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项目经理部岗位职责项目部组织机构图......................................错误!未定义书签。项目经理部职责.........................................................................2工程管理部职责.........................................................................4安全质量部职责.........................................................................6物资设备部职责.........................................................................7计划财务部职责.........................................................................9综合管理部职责........................................................................11资料试验室职责.......................................................................12项目经理的职责.......................................................................14书记岗位职责...........................................................................15总工程师的职责.......................................................................16项目副经理的职责...................................................................17工程管理部部长岗位职责.......................................................181安全质量部部长岗位职责.......................................................20物资设备部部长岗位职责.......................................................21计划财务部部长岗位职责.......................................................22综合管理部部长职责...............................................................24资料试验室主任岗位职责.......................................................25技术员岗位职责.......................................................................26测量员岗位职责.......................................................................27造价员岗位职责.......................................................................28资料员岗位职责.......................................................................30施工员岗位职责.......................................................................31试验员岗位职责.......................................................................33安全员岗位职责.......................................................................35质检员岗位职责.......................................................................38材料员岗位职责.......................................................................402项目经理部职责1、根据国家法律法规、规范标准，依据集团公司分公司制度，组织并实施合同工期内本项目工程的施工管理。2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系标准，认真学习、全面实施集团公司发布的管理手册和程序文件。3、贯彻国家的法律、法规、技术标准、规范和规程。对所管辖的各单位工程的质量、进度、成本、安全生产、环境保护、人力资源、材料物资、机械设备、技术、资金、合同、信息、现场、组织协调、回访保修进行组织管理与全过程控制，并搞好区域经营工作，进一步巩固市场。4、负责所在地地方政府和其他相关方颁布的与质量、环境、职业健康安全有关的规章及其它要求的收集、清理、评审、更新、传递。并在每年管理评审前对法律法规及其他要求执行情况进行评价，并形成报告提交管理评审。5、审查劳务队伍资信，严把准入关，及时与劳务队伍签订合同，并对合同进行管理。6、按签订的合同工期，编制施工总体计划与月（旬）计划，编制实施性施工组织设计、重要施工工艺和实施标准试验。7、建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，并按工程实际需要制定、修订并完善各项规章制度。8、识别和评价办公区域、生产、管理过程中的环境因素、重要环3境因素。辨识危险源和评价出不可接受风险，制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，报单位负责人审批，应急预案应留存演练记录。负责对发现的环境及职业健康安全的不符合及时进行纠正，当发现严重不符合时应按公司相关程序上报处理。9、组织相关部门做好开工前的技术、安全、环保交底工作。10、按合同规定的工程进度、质量拨付工程款，监督检查各部门及各工区的资金使用情况，并确保安全生产费用的有效使用。11、编制并申报工程变更。12、处理施工中的质量问题。负责分管辖区内发生的不合格品、不符合、事故、事件的调查、确认和处置，制定纠正预防措施，并进行监督检查。发生重大事故，上报公司分管部门。13、做好协调与服务工作，为各工区创造良好的生产、办公、生活环境，争创“安全文明标准工地”。14、接受上级主管部门的监督检查，按要求上报各种资料。15、做好工程交工以及竣工验收的准备工作，编制竣工文件。16、负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用，收集顾客及相关方的意见，进行顾客满意度的调查和工程回访，负责工程保修期内的工程保修工作。17、按照有关要求，工程竣工验收后将有关资料移交相关部门或单位。18、搜集和跟踪工程信息，扩大区域经营的成果。4工程管理部职责l、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。2、参加公司组织的施工调查及策划，根据公司策划书编制实施性施工组织设计、专项施工方案，经审批后实施，并根据情况适时提出修正意见报指挥部及建设单位批准执行。3、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源，对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。4、负责复核设计文件、进行现场核对、检算复核工程量、填报核查记录，参加建设单位、集团公司指挥部组织的技术交底和施工图优化。5、负责项目部交接桩、施工复测和竣工测量，对控制工程、重点工程进行精密控制测量。6、检查管段内各工区开工前的准备工作，负责办理总体开竣工报告申请工作。7、严格执行变更设计程序，负责各工区变更设计的汇总与申报工作。8、负责对劳务队伍的资信进行审查，并及时将有关资料上报公司工程管理部。参与同劳务队伍的合同洽谈，并对合同进行管理。9、负责编制年、季、月施工生产计划，及时准确全面地掌握施工动态；传达上级和项目部领导对施工生产的指导、决策和要求，并检5查、收集及反馈执行情况；及时对生产要素进行检查分析，准确地向公司各有关部门和工区反馈、通报施工生产信息。10、按建设单位和接管单位的要求编制竣工资料，并负责汇总、整理、移交给有关部门；负责编制项目部施工技术总结。11、参加指挥部和建设单位组织的初、复验。12、负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广应用和先进技术的总结。负责对立项的科研项目的总结和整理工作，并按要求及时上报公司工程管理部。13、收集并反馈顾客和相关方的意见；负责顾客满意度的调查和工程回访，负责工程保修期间内的工程保修工作。14、按规定向公司和上级提报施工技术管理资料，并按要求搜集整理施工影像资料。15、参加安全、质量、环保事故和重大不合格品的调查、分析和处理。6安全质量部职责l、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。2、跟踪并收集工程质量、安全生产、劳动保护、环境保护方面的信息，及时与项目领导、相关部门和工区进行信息沟通与协商，并按规定及时通报公司有关部室。3、负责本项目的质量、环境、职业健康安全工作的监督检查，对发现的不合格品、不符合、事故、事件进行调查、确认和处置，制定纠正预防措施，并进行监督检查。发生重大事故，上报公司分管部门。4、准确及时向建设单位、监理和公司上报有关资料。5、参加公司组织的安全质量环保大检查，并督促落实改进措施。6、组织与质量、环境、职业健康安全有关的培训，增强职民工质量、环境、职业健康安全意识。7、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源，整理汇总项目经理部各部室识别评价结果，制定相应的规章制度、管理措施，对评价出的重要环境因素和不可接受风险制定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。负责向公司安质环保监察部上报《环境因素调查评价表》、《重要环境因素清单》、《危险源辨识与风险评价表》、《不可接受风险清单》。8、建立健全各种与质量、环境、职业健康安全相关的规章制度、操作规程，并检查执行情况。7物资设备部职责1、认真贯彻执行公司关于机械、物资的各项管理办法。2、认真贯彻执行质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系标准，负责本部门三标一体管理体系的正常运行。3、参与识别和评价办公区域、生产、工作过程中的环境因素和危险源，对评价出的重要环境因素和不可接受风险指定目标、指标、管理方案和必要的应急预案，并进行监督检查。4、根据职责建立获取渠道，对适用的法律法规及其他要求进行识别、评价、传递、更新，确保各项活动符合法律法规和相关要求。5、负责本项目的机械使用成本、物资成本管理工作，界定本项目适用的机械物资管理制度、机械设备安全操作规程。6、对本项目参建单位的机械、物资管理工作进行监督检查。7、负责本项目物资采购计划的编制及组织供应工作，确保现场需要。负责主要物资的采购、供应；地材由项目经理部统一定价，各工区负责采购、验收、对帐；二三项料由项目经理部统一招标定价，根据各工区计划供应，并根据工区财务对帐单结算，主要物资、地材及二三项料的资金由项目经理部统一管理、统一付款。8、建立机械设备使用台帐，加强对机械状态的监测，加强油水管理工作，加强机械日常使用、保养、维修、进退场的管理。负责工区间机械设备的协调及核算。9、及时填报建设单位、