项目部施工技术管理办法

项目部施工技术管理办法编制：审批：项目部施工技术管理办法第一章概述........................................................................................................3第二章设计文件审核.......................................................................................4第三章方案优化.............................................................................................5第四章技术交底及培训.................................................................................7第五章变更设计...........................................................................................10第六章测量管理...........................................................................................12第七章试验管理...........................................................................................13第八章竣工文件管理...................................................................................14第九章技术总结...........................................................................................17第十章附件施工技术资料管理流程图.......................................................18第一章概述1、施工技术管理是工程项目管理的重要组成部分，其主要任务是认真贯彻国家、行业现行的各项技术政策和法规，按照工程建设的各个阶段，建立科学、规范的技术工作程序，充分调动项目部的施工技术资源，有计划、有目的地开展技术革新，应用“四新”成果，促进施工生产任务的全面完成。2、工程项目施工技术管理主导思想：一是实现“方案预控”，要求各种优化、变更方案在正式提出前要超前周到安排，提出的方案须系统全面，且有可选择性；施工方案经济合理、先进可行、易施易控；二是建立良好的工作联系，树立建设、设计、监理、施工“四位”一体的思想，以保障工程正常实施和质量联合创优；三是方案执行须严肃有力，实施中制定的方案不得轻易变动。3、工程项目施工技术管理工作的主要内容包括：设计文件审核、方案优化、技术交底及培训、变更设计、工程测量、工程实验、技术资料管理、编制竣工文件、编写技术总结等。4、工程项目施工技术管理关系到企业的信誉、生存与发展。加强施工技术管理工作对保证施工过程符合技术要求，确保施工按正常秩序进行；对充分挖掘企业潜力，完善各种劳动组织，提高劳动生产率，提高经济效益，促进技术进步，增强企业市场竞争力以及保证工程质量和施工安全有着重要作用。第二章设计文件审核1、设计文件审核是工程建设中的重要环节和严肃的工作。通过设计文件审核可了解设计意图和设计标准，熟悉设计内容，发现设计差错，从而使设计文件更加完善合理，以正确指导施工。2、设计文件审核由工程项目经理部总工程师主持，工程技术、计划经营、设备物资等业务部门参加，工程技术部门负责人具体组织实施。3、设计文件审核的目的是对设计文件和图纸进行复核，检查设计文件、图纸是否齐全，构筑物的几何尺寸、标高等有无差错等。同时进行施工图现场核对，检查设计是否符合现场实际，保证实施性施工组织设计方案符合设计意图。4、设计文件审核的主要内容包括：①、图纸是否为正式施工图并经设计单位正式签署；②、工程地质和水文地质资料是否齐全，是否符合实际；③、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表；④、几个单位共同设计的，相互之间有无矛盾；专业之间的衔接及平、立、剖面图之间是否有矛盾；标高是否有遗漏、差错等；⑤、平、纵断面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；⑥、工程结构与各专业图纸本身是否存在差错及矛盾；⑦、地基处理的方法是否合理，是否存在不能施工、不便施工，容易影响质量、安全等方面的问题。5、设计文件审核应遵循由浅入深，各专业层层把关的程序，主要分三个步骤进行：①、初审：各专业内部有关人员在熟悉图纸的基础上，对专业设计文件进行审查；②、内部审核：各专业、工种间对设计文件的会同审核，其任务是对各专业间相关的交接部分，如设计标高、施工程序配合、交接等有关矛盾，施工中协作配合作业等事宜进行会审；③、综合会审：在内部会审的基础上，各专业施工单位共同对施工图纸进行全面审查，并协商交叉作业、配合施工等相关事宜。6、设计文件审核记录。设计文件审核后，应将会审中提出的有关问题、建议做好详细记录，并形成会议纪要。设计文件审核记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位及参加审核人员名单等。第三章方案优化1、方案优化是指实施性施工组织设计编制阶段对工程项目人、机、料、工等生产要素的合理组合和对施工过程中施工技术方案进行有效地预先谋划和比选过程。2、方案优化应遵循以下基本原则：①、结合实际，切实可行。优化方案必须从实际出发，根据企业现有条件，在深入细致做好调查研究的基础上，对方案进行反复比较、优化，保证切实可行；②、技术领先，经济合理。在满足安全、质量、进度等条件的同时，充分利用现有机械设备和先进经验、技术，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率，使方案技术先进、经济合理；③、安全可靠、满足工期。安全、质量、进度是研究制定方案的前提，在优化方案时，要统筹考虑，制定相应的保障措施，使方案符合技术规范、安全规程和施工进度要求；④、充分论证，好中选优。企业施工技术的进步，管理经验的积累，使每项工程的施工存在多种方案的选择。优化方案时，应通盘考虑、全面权衡，必要时，聘请专家从多角度分析比较，选出最优方案。3、方案优化主要包括以下内容：①、生产要素的配置。根据施工合同要求与承诺，结合企业实际，优化配置生产要素；②、施工方法的选择。依据建设标准、工期要求以及企业施工能力，选择合理的施工方法；③、施工机械设备的选型配套。本着技术先进、经济合理的原则，通过充分的市场调研与现场勘察，选择确定机械设备。选择时，应充分挖掘企业潜力，发挥现有设备作用；购置设备应注意经济适用、配套合理、技术经济性能先进；④、技术经济比较。可采用定性和定量两种比较方式，定性比较是结合施工经验，对若干个方案进行比选（如技术上的可行性，施工复杂程度和安全可靠性，人员和机械设备能否满足现场需要，能否充分发挥现有机械设备作用，能否保证安全、质量以及冬、雨季施工措施等）；定量比较一般是计算不同方案所消耗的人力、物力、财力和工期等指标并进行数量比较，确定最佳方案。4、方案优化的基本要求：①、在充分进行调查研究的基础上，全面谋划、统筹安排、保证重点、优先安排控制工期的关键工程，确保合同工期；②、采用国内外先进技术，确定科学的施工方案，积极采用新技术、新工艺、新材料和新设备，努力提高工程质量。③、充分利用企业现有机械设备，扩大机械化作业施工范围，提高机械化程度，改善劳动条件，提高生产效率；④、合理布局，尽量减少临时用地。充分利用正式工程、原有或就近已有的设施，做到暂设工程与既有设施相结合，与正式工程相结合，同时注意因地制宜、就地取材、减少消耗，降低生产成本；5、领导负责，分级实施。项目经理部是方案优化的责任主体，主要职责应包括：建立方案优化责任体系，明确任务、目标；具体负责组织相关人员或专家踏勘现场，研究、制定、论证施工方案，按规定要求上报呈批并备案。第四章技术交底及培训1、技术交底的目的是使施工人员明确工程概况、合同文件、设计意图及设计中采用的新技术、新工艺、新材料；明确工程的各项技术要求、质量验收标准、工艺标准、各结构物的详细尺寸和标高、材料规格和数量等，确保施工过程满足质量、技术、工艺要求，安全顺利地完成施工生产任务。2、按照技术交底的性质和内容，技术交底分为业主对施工单位的设计文件技术交底（简称“设计交底”）和项目经理部内部的技术交底（简称“施工交底”）两类。3、设计交底一般由建设单位组织，监理单位参加，设计单位负责向施工单位进行技术交底。4、设计交底一般采用会议或现场交底的形式，由设计人员向施工单位就工程设计特点、设计意图、图纸要求、采用标准、重难点工程概况、环境保护、水土保持、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。对重大、复杂或采用新技术、新结构、新材料、新工艺的工程，应进行专题施工图设计交底。5、设计交底前，施工单位应做好施工技术调查和设计文件审核工作，进行施工图现场核对，对发现的问题和改进意见形成书面报告，报送监理和建设单位，尽快沟通解决。6、设计交底后，项目部应对设计交底书作进一步研究，传达到有关人员并归档。7、施工交底主要以会议交底、书面交底和岗位技术交底三种形式进行。8、施工方案交底宜采用会议交底，由项目总工程师主持，项目经理部有关人员、施工队长及专业工程师等参加。主要对施工组织设计或施工方案以及施工方案中的重点细节作专题介绍和详细说明，提出具体实施办法和要求，对施工质量控制与技术安全保证措施作详细交底。参加会议人员对技术交底不明确或实施困难的问题（包括施工场地、施工机械、施工进度安排、施工部署、施工流水段划分、劳动力安排、施工工艺等方面）应及时提出，会议对提出的问题应逐一解答，并落实安排。9、施工工艺的交底宜采用书面交底，项目经理部或施工作业队向工班就分项工程或工序进行技术交底，应根据该项工程的施工组织设计或施工方案、上级的技术交底内容，按照设计文件、施工及验收规范等的有关要求，结合本工程的具体情况，按分项工程和工序，向施工班组进行详细的书面技术交底。交底、接受交底双方应在交底记录上签字。10、班组长在接受技术交底后，应组织全班组成员认真学习与讨论，明确工艺流程和施工操作要点、工序交接要求、质量标准、技术措施、成品保护方法、质量通病预防方法及安全注意事项，然后根据施工进度要求、本作业班组劳动力和技术水平高低进行分工，明确责任和协作关系。11、施工操作方法的技术交底宜采用岗位技术交底，一项分项工程，是由不同的工序和工种组成，应根据实际情况制定工序、工种的操作要求，以书面并辅以口头讲解的形式向工人进行岗位技术交底。12、施工交底应符合下列要求：①、应符合施工图设计（或变更设计图）中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明；②、应符合和体现上一级技术交底中的意图和具体要求；③、应符合实施性施工组织设计和施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度等要求；④、对不同层次的施工人员，其交底的内容、深度和说明方式应有所区别，要有针对性；⑤、对采用的新技术、新工艺、新结构、新材料应进行详细的技术交底；⑥、技术交底应形成书面材料，内容具体扼要，严格履行交接签字手续，并归档管理。13、施工交底应注意以下问题：①、书面技术交底是工程施工技术资料中必不可少的内容和明确责任的依据，施工完毕后应归档管理；②、技术交底应严格执行施工验收规范、规程，对施工验收规范、规程中的要求，特别是质量标准，不得任意修改、删减；③、技术交底应满足施工组织设计有关要求，领会和理解上一级技术交底等技术文件中提出的技术要求，不得违背文件中的有关要求；④、会议交底应作详细的会议纪