预算调整标准化工作流程

序号责任岗位/人员操作标准/细则描述时间要求输出文档制度依据预算调整方案预算调整方案预算调整方案财务经理、总部财务总监2天内完成6财务经理1、董事会审批后由董事会秘书下发给总部财务总监；2、由总部财务总监把预算调整方案下发给公司总经理和公司财务经理；5天内完成董事长会计或财务主管1、公司财务经理对定稿的预算调整方案下发给各部门;2.财务主管对预算调整方案进行归档处理。HR-1.2.1预算调整方案预算调整标准化工作流程45天内完成1、公司财务经理召集各部门经理对预算调整方案进行交流审核后上报给总经理；2、公司总经理审核后上报给总部财务总监；3、总部财务总监对预算调整方案审核后上报给董事长审批；4、公司财务经理负责跟踪预算调整方案的审批进度。1、董事长召集总经理，财务总监进行预算调整的讨论；2、召开临时董事会对预算调整方案进行审批；财务经理会计或财务主管1、由财务主管对各部门的预算调整进行整合汇总；3、整合出公司预算调整方案，并附上调整说明；3、上报给公司财务经理。3天完成1、企业内部进行重大的政策调整；2、市场经济形势发生重大变化，企业经营目标必须调整；3、业务经营范围变更，新产品投放推迟，显著的现金流通速度变化，新的资本投资等；4、以上事件发生后，企业事件与原预算会发生较大偏离时，企业财务经理书面申请给总经理、总部财务总监、董事长；5、领导同意调整预算申请后，财务经理发出预算调整通知给各部门。工作流程375公司财务管理制度第8章2各部门经理1、各部门按照预算调整管理制度，预算调整指引编制部门预算调整方案；2、部门经理对部门预算调整方案进行审核；3、部门经理审核后上报给公司财务部。3天完成预算调整方案预算调整书面申请书1预算调整事项发生时开始1.传达调整意见2.部门编制预算调整方案3.整合编制预算调整方案5.董事会审批预算调整方案6、预算调整方案.定稿4.各级审序号责任岗位/人员操作标准/细则描述时间要求输出文档制度依据工作流程预算调整方案2天内完成会计或财务主管1、公司财务经理对定稿的预算调整方案下发给各部门;2.财务主管对预算调整方案进行归档处理。77.预算调整方案存档结束