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1项目管理制度及办法合同段名称：G108国道改造楚雄段示范工程第二合同段起止里程桩号：K3132+798.82～K3202+920承包单位名称：云南普洱道路桥梁工程公司2目录1、项目部各部门职责………………………………………………32、项目管理人员岗位责任制度……………………………………83、项目技术管理制度………………………………………………204、项目质量管理制度………………………………………………245、项目安全管理制度………………………………………………316、项目计划、统计与进度管理制度………………………………387、项目成本核算制度………………………………………………398、项目材料、机械设备管理制度…………………………………409、项目现场管理制度………………………………………………4110、项目例会与施工日志制度……………………………………4511、项目分包与劳务管理制度……………………………………4712、项目组织协调制度……………………………………………4913、项目信息管理制度……………………………………………513一、项目部各部门职责办公室职责：1、办公室是项目部的综合办事机构，在总公司和项目部领导下负责项目的日常工作：负责来客接待、招待，负责来信来访接洽处理。2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作，起草各种文件、项目管理制度。负责项目部的宣传报道工作。3、负责各种会议的召集布置及会议决定的贯彻落实；负责电话通讯、信息网络管理。4、负责机关后勤保障工作：小车管理、职工食堂、环境卫生、治安保卫、负责项目部办公用品的采购、发放、维修、保管等管理。5、负责项目安全生产、文明施工具体工作。6、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及负责项目部考勤汇总及劳资管理工作，负责项目劳动纪律检查工作。7、负责制定和落实项目部年度培训计划，以及各类人员的培训等管理工作。8、完成领导交办的其它工作。材料部职责：1、根据工程部提供的用料标准和施工队实际使用情况，制定相应可行的采购计划。2、组织相关的人员，将材料部所负责的材料调发到施工现场，把好新进场材料的数量、质量关，并按规定时间将相关资料报送试验室。3、协调好各施工队、拌和站的材料管理工作，理顺业务关系。4、搞好材料的统计、核算、转帐、月报等工作，每月5日前将月4报报项目经理。5、根据领导的安排，搞好材料的市场价格调查，为领导的正确决策提供依据，并及时将工地使用材料保障到位。6、负责材料员的业务管理。7、配合合同部、公司搞好原材料招投标工作。8、完成领导交办的其它工作。合同部职责：1、编制计量支付报表和报批，保证每月按期计量，并将存在问题及时整理、分析（督促相关部门提供计量资料）。2、负责对内、对外各类工程、劳务合同文件的编制、管理、存档。3、按照业主、监理要求，及时准确上报工程进度周报、月报等各类报表。4、做好项目内部招投标的牵头工作。5、负责各施工队工程费用结算汇总、上报。6、完成领导交办的其他工作。质检部职责：1、负责工程项目的施工质量、检验与控制。2、负责施工过程中的监理报验工作，确保各道工序顺利进行。3、负责质检资料的收集、整理归档管理。4、配合合同部搞好计量资料的收集整理。5、做好工程质量的检验评定工作，确保工程质量优良。6、做好上级部门的迎检工作及质量跟踪落实工作。7、完成领导交办的其它工作。5工程部职责：1、在项目经理和总工的领导下，负责项目施工组织设计的编制（包括各分包工程）。2、负责工程总体施工计划、年度施工计划、月施工计划的编制。3、负责工程总体开工报告、分项开工报告的报批。4、负责工程变更方案的制定、变更文件上报、发放。5、负责工地例会及其他汇报材料的准备。6、负责项目竣工资料的收集、整理、归档、上报。7、负责工作指令的落实与回复。8、负责技术交底及技术文件的印发。9、完成领导交办的其他工作。试验室职责：1、负责试验室职责范围内的岗位职责2、负责项目试验室的全面管理与协调工作，重点抓好项目部试验室内各项试验及材料组成设计和现场试验检测工作；3、负责全线各个施工队、拌和站的全面试验检测及指导工作；4、负责全线试验仪器设备的台帐管理以及设备的维修、保养、标识、鉴定计量工作；5、负责各种土工、稳定粒料等试件的制作、养护、测定强度的质量控制工作；6、配合监理完成相应的抽检工作；7、负责试验室临时资质的办理工作；8、配合相关部门完成资料汇总工作；69.、负责做好试验室安全防范和环境卫生工作；10、完成领导交办的其他工作。路基、路面施工队职责：1、合理组织人员设备，按经理部计划完成施工任务。2、负责工程的质量检验、报验，确保工程质量满足业主、公司目标。3、负责本施工队的安全生产、文明施工。4、负责本工程职工培训教育。5、负责成本核算、分析及职工效益工资分配，完成公司的效益目标。6、负责施工原始资料的整理、上报。7、负责施工料场的管理。8、负责本工区机械设备、小型机具、测试检仪器的管理。9、完成领导交办的其他工作。机械部职责：1、执行上级管理部门制定的机械管理文件，按照中标文件要求配置相应的设备；按要求制定培训计划，实行持证上岗制度。2、全面负责项目机械部门的各项管理工作，起草制定有关制度的补充规定。3、参与机械化施工组织设计，积极为生产一线服务。4、建立机械档案，并制定维修计划，做好机械状态的标识。5、抓好润滑油和液压油管理，保证机械设备的完好率6、提供设备成本运行方案，分析成本控制途径。处理好对内外的7业务关系，7、完成好领导安排的任务财务部职责：1、严格项目财经纪律，建立健全项目财务管理制度，正确反映和监督经济活动，提高项目资金的使用效率。2、负责办理项目各种现金、转帐等业务，并按照财务制度，做好记帐、算帐、报帐、决算工作，日清月结，按期编制财务报表。3、做好现金、各种有价证券、印章及会计凭证、帐本的保管。4、对未完工程、已完工程的结算进行分类、登记，建立对应各分部工程的完整帐目。5、完成领导交办的其它任务。桥梁施工队职责：1、组织全线大中桥的施工管理工作，以及技术资料的整理。2、负责内部人员的管理。3、确保工程质量优良。4、安全生产，文明施工。拌合站职责：1、严格控制原材料的现场质量，保证生产过程中原材料不受污染。2、严格按照当日试验室所通知的生产配合比进行配料生产，杜绝配比不准确、拌合不均匀，如有生料、断级配料等不合格料，严禁进场。3、及时和施工现场进行沟通，按照施工现场的需要进行拌合、发料，并做好生产记录。84、及时与试验人员进行沟通、按照规定进行试验调整。5、负责拌合设备的维修、保养，保证正常生产。6、安全生产，文明施工，杜绝安全事故。二、项目部管理人员岗位责任制度项目经理的职责1、坚持四项基本原则，坚持企业的社会主义经营方向。2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级主管部门的决定。3、组织编制施工组织设计，确定和审定各工程施工方案和技术措施，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作，搞好工程的竣工验收工作。5、维护国家利益，正确处理国家、企业、职工三者利益。6、根据市场需求，结合任期责任目标，制定年度施工生产计划，确定单位长远规划。7、注重施工质量，不断提高施工工艺，降低成本，节省费用，增强企业的应变，竞争能力。8、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。9、积极推行先进技术和现代管理，实行严格的质量管理，保证施工质量，力争达到优质工程。910、不断改善劳动条件，搞好环境保护和安全生产，关心职工生活，在现有条件的基础上,逐步改善职工的物质，文化生活条件。项目生产副经理的职责1、进行总进度计划及现场管理。2、负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程监督管理。负责分包商的资格审查招标工作。管理工程项目预决算的编制工作。3、分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。4、参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。5、协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。项目技术负责人职责1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。3、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和考核意见。105、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。7、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。8、负责向工作技术人员进行书面技术较低，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。9、负责推广应用新技术、新结构、新工艺，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。11、主持交（竣）工技术文件的编制工作，参加交（竣）工验收事宜。12、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对年度评选优秀工程技术人员提出主导意见。13、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。14、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。项目安全管理人员的职责1、贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。2、监督、检查操作人员的遵章守纪。参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。113、掌握安全动态，发现事故苗子及时采取预防措施。4、防止违章操作，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。5、负责项目安全技术培训教育工作，对进场施工人员进行安全规章、文明施工制度教育。项目质检工程师的职责1、严格执行操作规程和质量标准，做好技术质量交底，做好工程各环节的检验工作和工程验收工作；；2、配合施工监理，做好工程质量监督工作；3、配合项目经理，做好工程质量评定的各项基础工作；4、及时、真实地反映质量动态信息；5、负责做好工程资料收集、整理、归档工作。项目资料管理人员职责1、做好资料的收发工作，对收发资料进行登记造册；2、资料收集要做到及时、准确、完整、清晰；3、归档资料收集、整理、装订要按有关规定执行；4、做好资料的收藏、保护和保密工作。试验室主任职责：1、负责试验事的全面工作，检查、鉴定和试验工程项目上使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告。2、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计，及时提供试验报告，并建立不合格品试验清单。3、按试验规程及总监办驻地要求项目及频率完成各项实验工作；12负责实验资料整理报批工作。4、制定试验仪器设备的维修、保养、标识等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。建立试验仪器和设备台帐。负责试验室临时资质的办理。5、完成领导交办的其他工作。现场负责人：1、负责全部工程的施工生产，按照项目经理部制定的进度计划，合理调配生产人员和机械设备；按照国家施工规范和质量检验评定标准的要求，精心组织，严密控制，对关键程序和特殊程序进行监控，按时保质完成施工作业。2、负责对现场施工人员进行应知应会培训，坚持全面质量管理，确保各分项工程合格率100%，优良率95%以上。3、负责对工程项目进行资源配置，努力控制生产成本，杜绝浪费，提高生产效益，完成项目经理部的效益目标。4、严格执行国家生产规范，按照安全生产保证体系的要求，认真履行安全生产责任制，切实提高职工的安全意识，杜绝各类工伤事故的发生。应根据不同工种的需要，配置足够的劳动保护用品。为保证不断交施工社会车辆交通运行的安全，应按国家规定设置足够的警示、绕行、慢行等交通标志和安全设施，其