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2011年度工作总结暨2012年工作计划部门：物流部汇报人：顾其友仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站年工作计划及目标分解协调、配合事项及合理化建议2011年各项工作指标分析及整改措施2011年部门工作综述内容概要仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站月物流部成立以来，在公司领导的关心和各部门支持下，物流部以提高公司业绩、以顾客满意的满意度为目标，积极贯彻执行公司制定的工作计划，落实年度重点工作，较好地完成了工作任务。仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站年部门工作综述1.能有效的保持账卡物一致性。贵重物资准确率达到100%。2.成品收发准确率达100%。3.根据公司相关文件制定作业流程，完成仓库规划。4.根据生产计划完成物料准备工作。5.根据采购计划完成收料。6.配合财务部完成清资工作。7.安全责任事故率为0%。仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站成品发货准确率100%3配料准确性98%4配料及时性98%5质量投诉98%7安全责任事故0%及时定义：依据任务单在指定时间内配齐料准确定义：不错发、不漏发。质量投诉定义：依据质量部门现场审核结果安全责任事故：仓库发生的生产安全事故。项目名称项目界定一致性定义：保持账物一致。准确定义：不错配、不漏送，信息传递准确仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站年部门工作综述•工作不足之处1.收，发货保管员职责不明确。2.配料准确率，及时性不足。3.对不良品及呆滞品的处理不及时。仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站年各项工作指标分析及整改措施前期不足分析整改后仓管员职责分工一人收货,多人发货原材料品种多，交接不清，重复劳动分库别，收配发为专人责任明确到人。配料准确性发料员发货对原材料不熟专人收货发货，加强BOM学习配料及时性等车间下计划配料时间长，不及时。根据周计划配料，提前预警。对工废，料废的处理分工不明确。退货不及时，造成积压。建立废品库，每周报相关部门，给予解决。仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站年工作计划及目标分解加强对材料、成品的收、发、存全过程的有效性管理，满足生产用料，产成品保管、发货的需求，分析提供存货信息。为销售市场、供应商和生产等部门提供满意服务，保证储存物资安全、真实、有效，积压库存控制最低。完善新的绩效考核机制。无安全责任事故。通过阶段性的培训提高部门员工素质，辅之以科学的流程和管理制度，努力打造一只有战斗力的团队，培养“绝不找借口，没有不可能，坚决完成任务”的西点三大作风。仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站年工作计划及目标分解•主要指标在2012年度通过部门全体人员齐心协力，致力达成以下目标安全责任事故帐卡物一致率在2012年度达到98%贵重类物资达100%仓储、配送质量指标材料筛选质量指标•配送准确率98%，每月影响总装生产少于等于2次。0%成品管理指标•账实发货一致率100%。仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站财务部2012.12～3125财务盘点表2成品发货准确率100%销售部2012.12～3125销售出库单3配料准确性98%生产部2012.12～3120影响生产因素统计表4配料及时性98%生产部2012.12～3115影响生产因素统计表5质量投诉100%质量部2012.12～3110审核表7安全责任事故0%综合部2012.07～315安全责任事故质量投诉定义：依据质量部门现场审核结果。每发生一次错误扣1-2分，扣完为止。安全责任事故：仓库发生的生产安全事故（工伤、火灾、偷盗）每发生一次错误扣1-5分，扣完为止。准确定义：不错配、不漏送，信息传递准确。每发生一次错误扣1分，扣完为止。及时定义：依据任务单在指定时间内配齐料每发生一次错误扣1分，扣完为止。一致性定义：保持账物一致。每发生一次错误扣1分，扣完为止。准确定义：不错发、不漏发。每发生一次错误扣5分，扣完为止。坂田电气物流部2012年度绩效考核表项目名称项目界定评分规则仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站协调、配合事项及合理化建议按每天生产1000套空调计算，原材料（钣金，塑料，贯流，轴流，电机，等)及成品发货装卸。1.需增加手动叉车两辆，及托盘300只，连接管转运车5辆。2.因节后产量增大，需增加配料员3人。装卸工四人。3.节后因产量增大，为防雨季，成品机需用托盘码放。4.因装卸工属于高危作业人员，需购买意外伤害险。仓库社区-最大的仓库管理交流平台-仓库管理人员必上的网站谢谢大家！