90SAP的PLM解决方案

mySAPPLMOverviewSAPAG2004，高科技合作伙伴信息日，JeremyTan2议题什么是产品生命周期管理？mySAPPLM解决方案优势与客户价值SAPAG2004，高科技合作伙伴信息日，JeremyTan3什么是产品生命周期管理？产品生命周期管理(PLM)是一套能够促进创造性的解决方案，它跨越传统组织机构边界的限制孕育产品创新的思想。从最初的产品概念、开发、图纸设计、工程设计直至产品推广、许可运行、产品变更管理，并一直延伸至质量管理、服务和维护等领域，PLM提供了与产品相关的所有业务流程的完整视图。它通过延伸的供应链在产品和资产的完整生命周期中提供了所有必须的信息，因而能够确保企业遵守法律法规的规定。SAPAG2004，高科技合作伙伴信息日，JeremyTan4什么东西最重要？市场领袖更快地把新产品推向市场，在设计、销售和市场营销方面实现一致的步调创新者以信息访问和虚拟团队为基础构建知识社区领袖公司重点发挥自己的核心优势，并与合作伙伴紧密协作成功的公司与市场和客户之间保持密切联系具有创新能力的市场导向型公司更能够取得成功SAPAG2004，高科技合作伙伴信息日，JeremyTan5PLM业务驱动力产品生命周期更短可配置的产品全球开发对市场需求快速做出反应优化资产运用市场层次更敏捷、更迅速地进入市场更高的产品质量和服务质量份额不断增加提供完整的解决方案减少停机时间竞争CAD系统的集成基于Web的协作主数据的发布移动计算复杂性不断增加技术股东期望降低成本利润缩减集中于核心竞争力工厂绩效经济环境/FDA监管规定法律规定行业标准资产生命周期跟踪安全政府管制SAPAG2004，高科技合作伙伴信息日，JeremyTan6处理某变更需要的成本设计与开发构建支持宣布制造1X10X100X1000X3.5%9%33%0%5%10%15%20%25%30%35%DevelopmentCost(overrunby50%)ProductCost(overrunby9%)TimetoMarket(lateby6months)%LossonTotalProfits资料来源：革新产品开发，WheelwrightandClark;Accenture变更成本与时间对进入市场的时间的利用情况投入的成本与生命周期潜在影响指标(NPI核心）•减少损失的销售额：15%至33%•提高产品利润：10%至15%•降低无效成本：20%至30%•降低物料成本：10%至15%1008060402070%85%95%35%22%生命周期成本确定降低成本的机会概念设计详细设计生产运用支持资料来源：DARPARaDEOProjectPLM对赢利能力有重大影响SAPAG2004，高科技合作伙伴信息日，JeremyTan7PLM有助于更好地管理创新流程确保资源用在正确的项目中时间项目项目管理、需求管理、特征(Portfolio)管理SAPAG2004，高科技合作伙伴信息日，JeremyTan8020406080100120需求生产产品（指标）“损失的销售量”促销生命周期从推广到生产的时间很关键设计与制造之间的流程集成引进新产品的机会SAPAG2004，高科技合作伙伴信息日，JeremyTan9技术资产管理－提高利润在变化的业务环境中提高资产绩效企业资产管理、MRO供应商协作制造设计规定构建采购运营维护报废增加外包维护工作量维护部门成为独立的服务公司法律变化，保修规定，制造商责任环境、健康和安全规定SAPAG2004，高科技合作伙伴信息日，JeremyTan10端到端流程推动创新并有利于更迅速明确市场定位现成创意设计生产、分销售后服务开始生产服务与升级结束生产产品生命周期管理供应链管理客户关系管理销售及营销MySAPPLM－产品生命周期管理的完整视图SAPAG2004，高科技合作伙伴信息日，JeremyTan11议题什么是产品生命周期管理？mySAPPLM解决方案优势与客户价值SAPAG2004，高科技合作伙伴信息日，JeremyTan12mySAPPLM：概述新产品开发与推出•创意及需求管理•项目及计划管理•协作性开发•产品结构与配方管理•原型设计与生产推广•产品生命周期成本摊销设计生产、分销售后服务产品生命周期管理供应链管理客户关系管理环境、健康与安全•产品安全与有害物质管理•危险商品与废弃物管理•工业卫生与安全•职业健康•法律规定•环境执行管理资产生命周期管理•技术资产管理•维护执行•预防性及预兆性维护•调度与分派•移动资产管理•工作现场管理质量管理•审计管理•质量设计•质量控制•质量改进•移动质量管理SAPAG2004，高科技合作伙伴信息日，JeremyTan13mySAPPLM：概述新产品开发与推出•创意及需求管理•项目及计划管理•协作性开发•产品结构与配方管理•原型设计与生产推广•产品生命周期成本摊销设计生产、分销售后服务产品生命周期管理供应链管理客户关系管理环境、健康与安全•产品安全与有害物质管理•危险商品与废弃物管理•工业卫生与安全•职业健康•法律规定•环境执行管理资产生命周期管理•技术资产管理•维护执行•预防性及预兆性维护•调度与分派•移动资产管理•工作现场管理质量管理•审计管理•质量设计•质量控制•质量改进•移动质量管理SAPAG2004，高科技合作伙伴信息日，JeremyTan14利用mySAPPLM完成新产品开发与推出：简介新产品开发与推出把创新推向市场项目及计划管理特征(Portfolio)管理项目规划与执行资源管理成本规划与跟踪报告与进展跟踪文档管理管理所有文档，例如规范、图纸工作流程、批准管理以及文档发布评阅及注记(Redlining)CAD应用与办公应用的集成归档、扫描、打印、绘图协作性开发与供应商和开发伙伴开展协作共享文档和产品结构通知与订阅机制实时会议产品结构及配方管理变更与配置管理CAD集成与产品结构管理规格管理公司、地点及生产层次上的配方产品配方与营养处理SAPAG2004，高科技合作伙伴信息日，JeremyTan15利用mySAPPLM完成新产品开发与推出：简介“如何能够大幅度缩短进入市场的时间？”项目及计划管理管理时限、资源和预算文档管理及CAD集成加快搜索与访问工作流与变更管理加快并跟踪批准及变更流程“如何在安全的环境中把外部业务伙伴包括到开发过程中？”协作文件夹(cFolders)与供应商和合作伙伴共享文档及产品结构在防火墙之外建立协作文件夹协作项目(cProjects)筹划起步(stagegate)流程，从一开始就提高产品质量管理承诺的义务以及核查表“如何保证每个人都使用最新的、一致的信息进行产品定义和法规报告？”为偶然用户提供基于门户的访问产品结构管理和配方管理所有信息都集成到一个数据源中，使用相同、无冗余的数据，以确保输出的准确性，减少纠正工作占用的时间。新产品开发与推出把创新推向市场SAPAG2004，高科技合作伙伴信息日，JeremyTan16mySAPPLM：概述新产品开发与推出•创意及需求管理•项目及计划管理•协作性开发•产品结构与配方管理•原型设计与生产推广•产品生命周期成本摊销设计生产、分销售后服务产品生命周期管理供应链管理客户关系管理环境、健康与安全•产品安全与有害物质管理•危险商品与废弃物管理•工业卫生与安全•职业健康•法律规定•环境执行管理资产生命周期管理•技术资产管理•维护执行•预防性及预兆性维护•调度与分派•移动资产管理•工作现场管理质量管理•审计管理•质量设计•质量控制•质量改进•移动质量管理SAPAG2004，高科技合作伙伴信息日，JeremyTan17利用mySAPPLM实现资产生命周期管理：简介资产生命周期管理提高技术资产的绩效维护执行维护及服务通知任务单管理能力等级调整与调度部件的采购与电子采购保修管理外部服务的服务输入单(EntrySheet)项目导向型的维护与预算以反制及时间为基础的预防性维护预兆性维护(PredictiveMaintenance)解决方案数据库维护分析与优化对以下内容的成本跟踪和技术报告工厂地点制造商/OEM设备标准维护KPIS，例如平均故障间隔时间(MTBR)、平均维修时间(MTTR)运营及财务分析移动资产管理(MAM)工作现场管理警告标志的悬挂(TaginTagout)安全规定SAPAG2004，高科技合作伙伴信息日，JeremyTan18利用mySAPPLM实现资产生命周期管理：实现方式“如何才能高效跟踪、管理和优化维护团队和技术设备？”维护通知与任务单工作流程与服务等级管理劳动力管理移动资产管理支持工程师和技术人员在现场开展工作“如何确保维护团队最高效地开展工作？”预防性及预兆性维护计划维护任务表和物料单(BOM)早期警报系统估计情形、规划情形以及实际情形的成本分析详细时间记录损坏、故障及位置分析“如何确保安全、可靠？”工作现场管理文档与质量管理功能相集成，例如通知、措施分析、检验批次、使用决定内嵌的环境、健康及安全功能资产生命周期管理提高技术资产的绩效SAPAG2004，高科技合作伙伴信息日，JeremyTan19利用mySAPPLM实现资产生命周期管理的竞争优势竞争分异因素：利用任何基于web的目录整合零部件的电子采购与财务、金融资产、控制、质量管理、人力资源以及环境、健康和安全解决方案的集成系列号/库存设备的评估完整的补充流程成熟的工作现场管理解决方案，可以无缝集成到维护执行流程中优势：零部件管理以及任务单中的ATP核查任务单中外部服务的计划和执行估计成本、计划成本和实际成本的实时计算BW及商务智能灵活、基于web的门户解决方案，具有可配置的资产业务软件包遵守FDA规定以及核电站和航空业的监管要求行业分析专家如何评价该资产生命周期管理系统与竞争产品的优劣？Gartner把SAP系统评价为资产密集型行业的头号系统（参见“魅力象限”图）SAPAG2004，高科技合作伙伴信息日，JeremyTan20利用mySAPPLM实现资产生命周期管理特大喜讯：SAP位列Gartner的领袖象限中对于流程中数据的采集，我们把开放接口标准化为SCADA系统和移动应用(WAP,PALM)*SAPAG2004，高科技合作伙伴信息日，JeremyTan21mySAPPLM：概述新产品开发与推出•创意及需求管理•项目及计划管理•协作性开发•产品结构与配方管理•原型设计与生产推广•产品生命周期成本摊销设计生产、分销售后服务产品生命周期管理供应链管理客户关系管理环境、健康与安全•产品安全与有害物质管理•危险商品与废弃物管理•工业卫生与安全•职业健康•法律规定•环境执行管理资产生命周期管理•技术资产管理•维护执行•预防性及预兆性维护•调度与分派•移动资产管理•工作现场管理质量管理•审计管理•质量设计•质量控制•质量改进•移动质量管理SAPAG2004，高科技合作伙伴信息日，JeremyTan22mySAPPLM的环境、健康和安全功能：简介环境、安全和健康执行环境规定，遵守法律法规有害物质跟踪/产品管理规范管理报告生成物质追踪基于规则的专家工作人员健康与安全现场检查措施管理风险评估意外事故管理环境分析环境报告法律法规遵守情况报告危险商品/废弃物管理监管数据管理危险商品分类Tremcard管理内、外部处置过程SAPAG2004，高科技合作伙伴信息日，JeremyTan23mySAPPLM的环境、健康和安全功能：实现方式“我们如何高效跟踪、管理和报告环境问题？”材料与物质之间的联系物流执行中遵守法规情况的核查风险评估环境、健康和安全分析降低服务成本，更好地管理权利和客户期望改进服务计费，提高收入和利润“如何确保遵守法律规定？”工作流程支持物质跟踪规则引擎预定义的核查功能自动进行的变更程序“如何在业务流程中实现集成？”