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精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料1目的为了规范图纸的设计、绘制、校核、修改、分发、回收、保存、作废等作业活动，明确部门权责，制定本办法。2适用范围工程中心各研发室设计的图纸。3职责3.1工程中心各研发室负责图纸的设计、绘制、校核、修改、分发、回收、保存、作废等作业活动；3.2物控部负责配合执行图纸收发作业，收集图纸的修改建议；3.3机械生产部负责配合执行图纸收发作业，收集图纸的修改建议；3.4中试室负责配合执行图纸收发作业，收集图纸的修改建议；3.5质检部负责配合执行图纸收发作业，收集图纸的修改建议；3.6工艺室负责配合执行图纸收发作业，收集图纸的修改建议。4定义4.1图纸：指用表明尺寸的图形和文字来说明工程建筑、机械、设备等的结构、形状、尺寸及其他要求的一种技术文件。或指记录图形字的媒介。除纸质图纸外，现还有电子图纸。5流程图（无）6工作程序6.1图纸设计精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6.1.1工程中心对公司产品的各种设计，至少经本部门二人以上讨论或接受相关部门意见后确定设计方案；对经济价值较高的重大开发案，应组成专案小组，集体讨论确定设计方案；6.1.2设计方案确定后，图纸设计不需限定纸张比例，只要表达设计的概念，即认定为草案。客户或厂商提供的图纸必须有该方人员正式签名并注明日期，也视为草图；6.1.3草图完成后，由主管工程师审查并签认。经审查通过的草图，直至完成核准后，视状况予以销毁或保存。6.2图纸绘制6.2.1草图通过后，工程中心指定人员进行正式图纸绘制，绘图人员应确保图纸完整、配套、尺寸准确无误、含义明确，并标注图纸的相关资料与数据；6.2.2图纸绘制应尽可能使用电脑绘图，制图标准依相关国家标准执行，图纸标题栏应包含名称、材料、设计人、制图人、审核人、批准人、图号、日期、更改日期等。6.3图纸校对6.3.1图纸绘制完成后，工程中心指定相关工程师对图纸进行校对；6.3.2对重要的专项设计应采用双重校对，即不少于二人校对，或采用分项校对法；精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6.3.3校对一般在图纸完成后三天内进行。生产急需时可采用边设计边校对的方法。校对无误后，校对人员需在图纸上签名及注明日期。6.4图纸审批6.4.1图纸投入使用前，应由部门主管级以上人员审批。外来图纸由部门主管或主管工程师审核，以检查其作业可行性；6.4.2图纸审批人应对图纸细节予以充分了解，包括结构、可行性、精确度等。如图纸有不完整、不合理、含义不明或不正确的地方，应指令设计人员更改或重新设计图纸。6.5图纸归档6.5.1资料室将审批后的图纸原件盖归档章后，归档并登记于《图纸总目录》，归档章的内容包括图号、归档号及归档日期等；6.5.2电脑制图时，制图部门可通过公司网络将图纸发送至资料室，资料室下载制作正本后归档并登录。6.6图纸分发6.6.1所有需分发的图纸，统一由资料室按批准的分发图纸清单打印（或复印）相应数量分发。分发的图纸必须根据用途盖“受控”（定型产品）或“试制”（未定型产品）辨别章，否则，此图不予以承信，视为仅供参考；6.6.2图纸流转过程精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6.6.3物控部外协组接收图纸时，经手人应于《图纸分发控制表》中签收并注明日期，以作为图纸签领的依据；6.6.4公司内部派工，图纸随《生产任务单》发放，机械生产部、生产车间或中试室签收《生产任务单》后，视同签收了《生产任务单》中标明的图纸；机械生产部、生产车间或中试室可以拒收未附完整图纸的《生产任务单》；6.6.5外协加工，图纸随《采购订单》发放，供应商签收《采购订单》后，视同签收了《采购订单》中标明的图纸；供应商可以拒收未附完整图纸的《采购订单》；质检部工程中心资料室机械生产部中试室物控部外协组物控部外协组工程中心资料室供应商生产车间工艺室借还提供任务图纸清单精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6.6.6图纸需发放到公司外部时，必须由外协采购组办理，并与图纸接收方签署相关协议，注明未经公司书面许可时，不得将图纸以任何理由转发至第三方；6.6.7生产车间、中试室或供应商凭《生产任务单》或《采购订单》交货的同时必须交回原图；6.6.8质检部必须凭原图检验；质检部出具《检验报告》后，视同签字收回了《报检单》或《送货单》中标明的图纸；对未附完整图纸的《报检单》或《送货单》，质检部可以拒检；6.6.9《生产任务单》或《采购订单》中的产品分批交货时，每份单只需在交第一批货时交回原图；6.6.10质检部在检验每一份《生产任务单》或《采购订单》中，任何一种产品的最后一批时，《检验报告》或《送货单》报检联必须附上原图转交，同时登记《质检部图纸转交清单》，物控统计组签收的同时，知会外协组确认会签；6.6.11外协采购组负责收集、整理质检部转交的图纸，及时交回资料室，并办理核销手续；6.6.12工艺室的作业用图，由工艺室根据任务图纸清单，直接与资料室办理借还手续；6.6.13用图部门不得随意复印图纸。如图纸破旧、脏污或其他原因(如需要及时核算单价)需要增补时，应由需求人员填写《图纸增发申请单》，经部门主管和资料室主管批准后，由资料室补发。精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料6.7图纸使用和保管6.7.1资料室承担专业保管图纸的责任；6.7.2图纸使用人员有临时保管好图纸的义务，使用过程中应保持图纸清晰、完整，不得在图纸上乱写乱画或涂改。如发现图纸有明显错误或有疑问时，应报告主管处理；6.7.3生产车间、中试室或供应商所用图纸，待完工交检验时一并交回，下批生产时重新发图，以避免因图纸改动而造成零件不合格。6.8图纸修订6.8.1用图部门将收集到的图纸修改建议，集中交给制图部门；6.8.2制图部门主管评估修改建议后，由设计人员执行修订，图纸修订完成后应依原程序审批并重新界定版本状态。6.9图纸作废6.9.1当图纸过时或已出新图时，则原图纸应作废处理，并将原稿资料保存二年以便存查。资料室依规定回收旧版图纸并予以销毁；6.9.2如作废图纸需保留做参考时，资料室应在其上加盖“作废”印章，并做明显标识后分类保存。7附件7.1相关表单7.1.1《图纸总目录》精品资料网（）25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座精品资料网（）专业提供企管培训资料7.1.2《图纸分发控制表》7.1.3《生产任务单》7.1.4《采购订单》7.1.5《报检单》7.1.6《送货单》7.1.7《检验报告》7.1.8《质检部图纸转交清单》7.1.9《图纸增发申请单》7.2本制度自公布之日起生效执行，之前与之相冲突规定自行废止。未尽事宜另行规定，本制度最终解释权归工程中心。