副总经理授权书

副总经理授权书授权方：XXXXXXXXXX有限公司总经理XXX行权方：XXXXXXXXXX有限公司副总经理XXX授权说明：公司总经理为支持副总经理工作开展，经公司管理层研究决定自2222年12月份12日起，特授予副总经理下列权力：授权权力：授权项目授权内容红线事权1、拥有行政部、采购部、生产部、品管部、工艺技术部、开发部、PMC部、工程部、业务部部门经理人事建议权；人事权2、拥有以上部门经理以下职务任免及解聘权；3、以上部门包括经理在内的管理岗位变动设置的建议权。为一己私利不能做到公平、公正从而引发大多数人不满。薪资、计件工价审核不严谨导致严重不良后果2、不能为袒护个别干部及私利不辨是非引犯众怒。财务权1、预算内的所辖部门薪资、奖金、计件工价的核定权、审批权；2、所辖部门员工计划外费用（1000元以下）的审批权；3、公司年底上述各部门干部奖金的拟定和建议权。1、为一己私利不能做到公平、公正从而引发大多数人不满。2、薪资、计件工价审核不严谨导致严重不良后果事务权1、所辖部门干部的日常行为管理权、处置权、奖惩建议权（符合公司制度内的）；2、所辖部门之间冲突的调剂权和处理权，但同时保留当事人的申述权和总经理最终裁决权；3、应急事务和突发事故的监督权和处理权。4、对所辖部门相关的责任事故认定及处理执行权1、不能明辨是非做到公平、公正从而导致严重错误。2、由于拉帮结派导致偏袒护短产品开发及工艺改善的部分决定权和处置权1、对新产品开发过程中除外观设计外其他材料、结构等技术因素的决定权2、对产品生产工艺的变动、改善的决定权3、对生产设备采购的建议权1、技术决定权使用不当给公司造成10万元以上经济损失；2、设备采购中收受贿赂。对供应商的部分决定权和建议权1、当确认有供方因品质、服务等重要因素不符合我公司利益时，对其有中断合作的决定权。2、对新选定供应商有建议权。为谋取私利收受贿赂对产品品质控制的决定权当产品在开发，工艺变动，市场要求等因素变动时导致影响品质要求的变动，对此，有决定品质规范及控制范围的权利。对品质要求把握不当造成10万元以上经济损失对特殊情况下直接与客户沟通并处置的权利1、在客户较紧急的情况下，可直接与客户沟通，并在产品排产顺序、产品特殊生产要求等方面有决定权。2、对销售系统的产品技术推广、售后难点等方面有建议权。安排不当引起大多经销商意见及不满行权期间要求：1)每月以面谈或书面形式向总经理汇报一次所辖部门工作进展情况。2)各部门工作指标量化明确，每周例会上报。3)审核所辖部门各项制度建设及执行情况。4)支持和配合执行公司临时规定的相关制度。5）每月季末25日组织召开质量例会会一次。地雷区1、受权人嫉贤妒能，利用职务排挤人才，经查实，首次给予警告和罚款0000元；2、受权人徇私舞弊，中饱私囊，拿回扣等经查实，元以内，扣除分红；超出元以上，自动解除合同；情节相当严重者，追究相关法律责任。双方承诺：授权人承诺：破坏授权一次乐捐元，两次以上重议授权书。行权人承诺：违规行使权力一次乐捐元，两次以上调离本职岗位。授权期限：本授权有效期为此授权书签发之日起至年月日止。签署：某某公司年月日