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01个人发展IDP姓名：部门：现任岗位：1年内拟发展岗位：直接上级：个人发展计划（①计划是否有效，取决于您自己；②自计划启动开始，每季度与直接上级（至少）用20分钟更新及回顾一次）优势项①领导力：团队成长、高效执行、精细管理、沟通协作、学习创新、战略选择、客户第一、激情自信;②其他通用能力、专业能力或者技能）（①领导力;②其他通用能力、专业能力或者技能）优势项具体表现描述提升与保持是否需要额外的资源支持，如果是，请列出(请根据附表填写代码)1.领导力：战略选择在工作中，我能根据公司所在地市场情况，不断关注本行业趋势，主动思考学习并搜集本行业相关资讯，积极为领导制定战略目标提供有价值的建议。2．领导力：沟通协作工作中我善于从团队整体利益出发，不过于计较个人或个别团队的得失。日常注意维护所在地政府、社会人士关系，逢节日根据不同人员情况，在公司规定合理范围内送些小礼品或适当宴请潜在的合作伙伴，为公司的长远发展做好对外工作。3.领导力：团队成长工作中我时长鼓励下属要善于学习，要不断使自己进步，只有不断成长才能在日新月异的互联网环境中茁壮成长。通过每天晨会的几分钟，以身作则，挖掘大家对企业价值观的体现和执行，并与各岗位密切配合，根据个人特点有意识的培养后备人才，部分领导岗位都从内部晋升，让员工在公司有一个长远的发展和提升。待提升项发展计划（建议不超过三项）优势项①领导力：团队成长、高效执行、精细管理、沟通协作、学习创新、战略选择、客户第一、激情自信;②其他通用能力、专业能力或者技能）（①领导力;②其他通用能力、专业能力或者技能）待提升能力项提升的紧迫性（亟需提升/中长期提升）具体行动计划实施时间需要的资源支持(请根据附表填写代码)1.学习创新中长期提升通过手机互联网app，各大新闻网站，公司内部专业培训、同行业人员交流了解最新的本行业知识，开拓视野，并适时给下属讲解学到的新思路新知识，大家共同进步2017.2.72.精细管理中长期提升对现有制度或流程进行总结分析，根据业务内容以及规划的发展趋势及时修整现有制度流程，确保各项工作能够走在前端而不是等问题出现在后补。2017.2.73.职业发展规划01职业规划与直接上级达成共识的规划（工作类别，职能，或你想达到的级别）到达的路径具体行动计划短期职业规划（1年内）负责区域信贷业务及在目前良好的成绩之上继续努力提升1、现阶段继续做好所负责的保定分公司的业务；2、在此基础上调研区域其他市场，不断学习管理知识，开阔思路和视野，为公司区域发展做好基础；3、培养得力下属，确保工作不断层。中长期职业规划（2-3年）高管在区域职位上积累一定的实战经验以及人脉，通过自发学习不断提升自己的软实力，从长远角度思考解决问题。以丰富的互联网金融知识充实自己，提升眼界与直接上级约定回顾时间频次具体时间一季度一次2017年3月30日**以上是员工与直接上级就个人发展制定的职业发展计划，并非直接上级对员工未来职位、工作内容的承诺或约定员工签名日期直接上级签名日期隔级上级签名日期附表：需要的资源支持类别（A、来自上级的支持；B、辅导类；C、学习类；D、工作内容的丰富、多样化）A1增加精神层面认可B1外部辅导项目C1外部培训课程D1内部轮岗A2内部经验分享B2内部导师制辅导C2培训课程（领导力模型的培训课程）D2调动部门A3外部经验交流B3内部同事间辅导C3自学A4承担相关的挑战性的任务