地铁工程质量管理制度

1地铁工程质量管理制度一、工序“三检”制度为保证工程质量达到合同要求标准，特制定工程质量“三检”制度（以砼分项工程为例），工序“三检”制度是施工过程中最基本的质量管理制度，各作业队（班组）及相关质量管理人员须严格按照此制度执行，严把质量关。1、自检1.1各工序施工完毕之后，由该工序施工人员对自己所施工作业面的成品、半成品进行自检。1.2自检内容：1.2.1墙柱箍筋、水平钢筋规格及间距等；梁钢筋规格、数量、位置、弯钩尺寸、锚固长度等；梁钢筋规格、间距，箍筋加密位置箍筋数量等；板钢筋规格、间距等。1.2.2墙柱模板垂直度、轴线位置等；梁模板标高、尺寸、轴线位置等；模板标高、平整度等。1.2.3洞口钢筋加强筋。1.2.4模板接缝处理。1.3自检完毕后，如发现问题须及时纠正；纠正完毕后再次进行自检直至合格。自检合格后方可进行互检程序。2、互检2.1各工序施工人员对自己施工作业面的成品、半成品自检合格后，由工区技术员组织班组长及同工种施工人员互相对各自施工作业面的成品、半成品再次进行检查，工区技术员应做好记录。2.2互检内容：同自检相同。22.3互检完毕后，如发现问题须令该工作面施工人员及时纠正。纠正完毕后再次进行自检、互检，直至互检合格。互检合格后，施工作业队申请项目部专职质检人员对已完成的工序进行检验，检验合格后方可进入下道工序。3、交接检3.1下道工序开始之前，下道工序施工人员须对上道工序成品、半成品进行交接检。复检结果同项目质检人员检验结果一致后方可开始下道工序。3.2交接检内容：同自检内容。3.3交接检如发现问题须令上道工序施工人员及时纠正，并通知项目部质检人员进行复检。项目部质检人员复检合格后方可开始下道工序。4、其它各分部工程参照砼分部工程严格执行“三检”制度。只有严格执行“三检”制度，才能保证各道工序合格，只有各道工序合格才能保证各分部工程合格，才能保证整个单位工程达到优良工程标准。各施工班组、施工人员及项目质量检查岗位人员须按照上述制度认真落实，如发现“漏检”、“不检”等情况，一经查实，严肃处理。二、质量“三级”检查制度为了加强本项目部工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能掌握在预控当中，根据业主方、公司要求及工程实际施工要求，结合我项目施工实际情况，在工序“三检”制度的基础上，特制定本制度，本制度是本项目贯彻落实质量管理很重要的组成部分，各责任岗位必须遵照执行。1、“一级”检查即“初检”：责任人：劳务单位及作业班组组长；3职责及程序：班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。初检又是保证施工质量的基础，贯穿于工序“三检”制的始终，劳务单位和作业班组人员必须根据质量控制要求认真做好“自检”“互检”“交接检”的逐项检查和纠正工作，相互间进行检查、监督和把关。每一道工序完成后，按照工程部的要求真实地填写相应记录，相关人员签字确认。初检合格后，要为复检工作做好现场准备。2、“二级”检查即“复检”：责任人：劳务单位负责人、工区技术员、工区技术主管；职责及程序：复检是在班组初检合格的基础上，由现场技术员会同劳务单位负责人对初检结果进行检查和复核。复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否准确；检查结果与实际是否相符等，并负责做好施工记录和复检验收工作。复检验收合格后负责复检资料的整理与上报（专职质检员或工区技术负责人）并为终检工作做好现场准备。无误后方可通知专职质检员进行最终核验。3、“三级”检查即“终检”：责任人：工程部专职质检员或技术负责人；职责及程序：终检是对初检、复检结果进行最终检查和审核，由工程部专职质检员或项目技术负责人对初、复检结果进行检查，对所形成的相关记录进行复核。终检的主要内容是：检查经过复检后的检验结果是否复核设计及规程规范要求；资料是否齐全、正确；是否与施工情况一致；并负责终检验收工作。终检验收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师，并为最终质量检查工作做好现场准备。4在终检合格后形成最终的质量资料，通知业主现场代表或监理进行最终检查。4、未经业主现场代表或监理进行最终核验的检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。5、进行下道工序施工时必须应有签字完善的相关质量证明资料，否则不能安排下道工序施工。6、对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方要求认真办理交接检查表。移交的有关资料和进行交接等工作必须签字完善，否则不得进行下道工序。7、对于有相互关系的隐蔽项目，由于上道工序执行本制度不力发生“漏检”“不检”现象而引发的质量事故，由隐蔽放行人承担责任。下道工序在上道工序不合格的情况下擅自隐蔽，由擅自隐蔽方承担一切后果。三、质量安全检查管理制度施工现场的质量安全检查是项目管理工作的一项重要内容。及时查出隐患，制定切实可行的整改措施是实行本项目安全质量控制目标的重要手段。所有参建本项目的员工应严格遵守以下规定。1、每周由项目经理组织一次对本工程施工现场安全及质量的检查。参加检查人员应由安全总监、安全及质检人员、设备管理人员、技术人员等组成。2、项目经理部周检的评定依据为《城市轨道交通工程质量安全检查指南》，查出的事故隐患和问题应认真逐条填写在安全检查记录内。3、检查出的事故隐患，列为整改项目填写在隐患整改记录内，并应定人、定时间、定措施落实整改，并由现场安全员负责监督落实。54、安全总监及现场安全员、技术员每天及时对现场质量安全措施落实情况、安全设施是否可靠情况进行检查，发现重大隐患有权停止生产并及时向项目领导汇报。5、安质部机械、电气专业工程师应每天对本工作区域内工作环境和安全生产情况进行隐患排查，发现隐患应及时责成工区、施工作业队相关人员及时排除，并做好记录，对一时排除不了的隐患情况及时向项目领导上报。四、质量安全教育培训制度为进一步提高全员安全、质量意识，不断增加和充实安全员的安全质量技术知识，熟练掌握技术操作规程，牢固树立“安全第一”“质量第一”的思想，强化安全质量基础工作，实现安全质量制度化、规范化、标准化管理，确保施工过程中的安全、质量可控有序。结合本工程实际情况特制订本制度：1.岗前教育培训：作业人员（包括劳务工）进入岗位或者施工现场前，应当进行安全、质量教育培训。未经教育培训或者培训教育考核不合格的人员，不得上岗作业。2.专项教育培训：在采用新的技术、新的工艺、新的设备、新的材料时，工程部应当对作业人员进行相应的安全质量交底培训。3.特种作业人员教育培训：特殊作业的工种必须针对本工种的特殊情况进行必要的专业培训，经安全生产监督管理部门和有关专业部门的考核后方可独立操作，并按期进行复审。4.项目部每月组织职工召开一次安全质量工作会议，及时传达上级有关文件精神，并总结上月安全质量工作经验，表彰先进，对屡教不改的进行批评和处罚。65、施工作业队要根据施工进展情况和施工现场出现的问题，经常性地进行分工种、分班组的质量安全培训，并做好记录。6.教育培训要有针对性：结合施工生产的实际，对不同性质的工种进行相应的教育，起到应有的培训效果。五、关键岗位培训、持证上岗制度1.培训方式分为外送培训和企业内部培训两种。1.1企业内部培训包括举办各类培训班、参观考察、业务学习、发放、张贴宣传资料、组织知识竞赛、答卷、报纸杂志刊登学习资料、实地演习、自学等多种形式。1.2委外培训指委托政府机关和行业管理部门为企业培训人员。持证上岗持证者必须接受规定的继续教育，做好继续教育记录。2.培训合格证书和上岗证书不得涂改、买卖、伪造。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任外，还要追究主管领导的责任。3、项目经理、内审员、环境、职业健康安全管理人员、施工员、预算员、质检员、安全员、材料员、统计员、计划员、机械设备管理员、测量工员、试验员、特殊作业人员、电工、电气焊工、起重工、架子工的培训均需委外进行，培训合格颁发国家承认的有效上岗证书、执业资格证书等。4、项目领导应按照合同部编制的年度外派培训计划按期安排外派培训，确保满足本项目的需要。六、劳务用工管理制度71.进行质量教育，积极开展“一学、四严、一追查”（一学：学规范、标准、操作规程。四严：严守设计标准，严格操作规程，严用合格产品，严格履行合同。一查：追查责任者）活动。2.进行技术培训，工程部应组织学习有关规范、规则和操作技术，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗，施工中积极推广应用“四新”成果，提高工程质量。3.项目部合同部应建立项目劳务用工台账，全面掌握现场工作的所有劳务用工情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗。4.进场劳务用工必须具备工种作所要求的身体、技能条件；与劳务施工队主体依法建立劳动安全知识、业务技能、法律法规及项目规章制度等知识培训等培训，未接受培训不准上岗作业。做到严明纪律，严格考核。5.施工队要把各外部劳务用工自觉纳入本项目统一管理范畴。按照项目部的规章制度制定相应的管理制度，规范施工行为。按规范、规程、操作标准、工艺标准施工，积极开展工序“三检”活动，严格按照项目质量安全管理制度组织作业。6.劳务用工纠纷解决程序：班组长组织协商、项目经理组织协商、申请劳动仲裁委仲裁、依法向人民法院提起诉讼。7.用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解决纠纷。七、质量例会制度8质量例会制度是建设工程施工质量预控的首要环节，也是确保施工质量达到合同约定质量目标的重要手段。本着施工质量“预控为主”的指导思想，我项目特制定如下制度：1.质量例会每周定期举行一次，施工质量例会由项目经理组织，施工现场相关人员、各施工班组长参加。2.质量例会内容主要通报分析上次例会的完成情况、本次例会需解决的质量问题和质量要求、以及保证质量目标实现的具体措施。3.特殊情况下，质量例会可与质量目标实现的具体措施。八、月综合评比和奖罚制度为了保证工程施工质量、安全文明、进度和成本控制有效进行，提高班组质量安全知识，确保工程工期，本着施工过程不浪费，不偷工减料，组织协调好施工质量、安全文明、进度和成本控制评比会议，由项目经理组织项目管理人员、各施工班组长参加。（1）项目施工部每月底召开质量、安全、进度和成本控制评比会议，由项目经理组织项目管理人员、各施工班组长参加。（2）质量评比以项目安质部对各班组的质量要求和检查结果为主要依据，但必须遵守国家现行施工质量验收规范和企业施工工艺标准的要求。（3）进度评比活动以项目工程部、合同部以及各工区长协商的工程进度计划为主要参评依据，按每月完成计划量百分比核定发放奖金。（4）经评比符合奖罚措施的各工序，由合同部根据制度规定向项目经理报上奖罚数额和奖罚原因，由项目经理审核后落实兑现。（5）给项目施工部造成严重质量、安全、进度和成本问题的，将根据情节轻重给予罚款、终止班组劳务合同、赔偿造成的经济损失。9九、加工厂管理制度1.为保证施工质量，我项目特制定奖罚制度，视情节严重奖罚措施包括奖励、罚款、警告、开除。2.严格按照作业指导书和相关规定的要求进行规范操作，遵守各项操作规程和工艺标准，对于违反操作者，视情节轻重，给予扣100元以上之罚款及警告以上处分。3.不得擅自更改作业程序、操作方法、生产工艺，造成损失的要从重处罚。4.未经允许，不得私自更改设备相关数据。5.上下班前，检查所有器具有无破损、机器设备是否正常，有异常必须及时向上级汇报。机器故障要及时找维修人员，禁止私自修理。非岗位机器操作工未经允许不得乱动机器设备，擅自乱动导致机器设备异常者从重处罚。6.工作中出现作业异常、品质异常要及时反馈汇报，不隐瞒实情，及时整改。7.每个操作人员要积极参加项目部的技术安全培训，没有参加过培训或者考核不合格的不得上岗。十、施工组织编制制度1.施工组织设计是指导工程项目施工准备和正常施工的基本技术文件，是降低工程造价、保证工程质量、保障施工质量安全的主要依据，是工程项目开工所必须具备的必要条件之一。2.施工组织设计的编制原则：要严格执行国家相关