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目录一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施五、安全文明施工及环境保护措施六、拟投入的主要施工机械设备情况、劳动力及材料投入计划七、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案八、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施九、新技术、新产品、新工艺、新材料应用一、总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分（一）、工程概况本工程为江阴市控源截污一期三标段，位于已建住小区及周边范围内。包括2、3#～5#、14#、15#、17#～20#、22#～27#、104#、105#共16个地块。对原有合流制排水系统进行改造，进行雨污分流，主要内容为重建一个污水管道系统，原合流管系统仅作雨水管道系统。（二）、主要施工项目及施工组织总体设想1、主要施工项目工程量序号项目名称单位工程量1UPVC管DN110胶圈接口铺设m1628.52UPVC管DN160胶圈接口铺设m9093UPVC加筋管DN225胶圈接口铺设m13694.144UPVC加筋管DN300胶圈接口铺设m77955HDPE管DN400环刚度≥8KN/M2铺设m256PVC管DN110雨、污水立管安装m151847Dg219*4钢管铺设m348M10水泥砂浆砖砌400*400污水井座5729M10水泥砂浆砖砌500*500污水井座610M10水泥砂浆砖砌600*600污水井座94011M10水泥砂浆砖砌D1000污水井座13512M10水泥砂浆砖砌D700污水井座51713M10水泥砂浆砖砌毛发集污井座4714M10水泥砂浆砖砌隔油池座6615M10水泥砂浆砖砌汽车沉淀隔油池座1116C30钢筋砼井圈加固座65217WL-1防腐型一体化污水处理消毒装置、池座118化粪池座34020沟槽部分拆除及原样恢复M24051.6421挖沟槽土方M318066.2922沟槽6%灰土回填M35650.4823沟槽素土回填M32421.642、施工组织总体设想2.1、依据设计文件和现场情况的特点编制施工组织设计1）、遵循《招标文件》的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。2）、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。3）、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市施工中交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。2.2、总体施工目标1）、质量目标做精品道路、创样板工程、确保工程质量评定达到合格标准。2）、工期目标日历工期60天。3）、安全生产目标1）、无人身重伤及其以上事故。2）、无等级火警事故。3）、无机械及重大、大交通事故。4）、文明施工目标1）、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。2）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。3）、创文明施工标段，创文明施工项目经理部。5）、环境保护目标1）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。2）、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合市相关规定要求。3）、创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。（三）、方案针对性及施工段划分本标段管道均采用开挖施工，拟分为管道施工班组及砌井施工班组。其中管道施工班组分为三个施工队，一队负责DN110、DN160胶圈接口管道铺设；二队负责UPVC加筋管DN225、DN300胶圈接口管道铺设；三队负责HDPE管DN400环刚度≥8KN/M2、PVC管DN110雨、污水立管、Dg219*4钢管铺设及安装；砌井施工班主根据管道区域的划分分成相应的施工队。二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置（一）、根据招标文件的总体要求，经我公司组织广大施工技术人员对现场的多次踏勘，并认真分析了本工程所处地理位置及现场的实际情况，我们将本着“文明生产、科学管理、方便施工、合理布置、节约用地”的原则，充分利用业主所提供的场地进行施工营地的总平面布置。1、布置的总体思路为：根据现场施工场地的实际情况设置项目经理部、仓库及机械停置地；在附近居民区租用房屋组建项目部。2、材料堆放地随工场地的变迁就近设置，并派专人看护；3、施工临时用水：就近取水或用车运水。4、临时供电：生产用电以联系地方用电为主，并自备部分发电设备。5、临时通讯设备：项目经理部与外部联络通过数字移动电话及电话。（二）、总平面布置图见附图三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施（一）、工期安排原则1、依据招标文件中给出的工程数量，结合我单位的技术、装备实力和类似工程的施工经验以及拟投入本工程的机械设备、人员、资金等资源，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。2、在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内保质保量的完成施工任务。3、以组织流水施工，均衡生产为基本方法。（二）、整体控制目标本工程在总日历工期60天内完工，实际开工日期以开工令之日算起。（三）、施工进度计划图详见附表。（四）、主要工期保证措施根据现场实际考察情况，结合我单位的实力，以及考虑到阴雨天、冬季施工、节假日等诸多因素的影响，我们将计划于开工后的60个日历天内保证保质、保量地完成该工程的施工任务。为此我方拟采取以下措施：1、加强计划管理根据工厂施工组织设计的总体部署，每季编制季度计划，每月编制月计划，每周编制周计划，对作业班组编制日计划。以“日保周、周保月、月保季”为目标，并且从实际出发，确保计划的严肃性和科学性，明确主攻方向，保竣工、创优质产品，实现最终经济效益。2、搞好施工协调工作2.1、施工工序的配合根据工程总体施工部署，编制施工计划图，密切注意各工序的配合。合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接，避免我方或他方出现停工、窝工、返工的现象，充分利用空间做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。既要考虑满足自己的进度，又要考虑满足对方的进度。2.2、项目施工部内的协调当项目施工部为保证施工进度而出现资源（劳动力、材料、设备、施工机械、检测仪器等）紧张，产生资源需求冲突时，由项目经理统一协调，优先照顾到整个工程的关键线路所在施工组团的工程进度。同时，组织资源供应，防止关键线路转移而影响整个工程的工期。在各施工段组织流水作业，由施工员首先深化图纸，找出各分部工程之间交叉施工的矛盾，合理解决施工先后顺序，确定施工合理搭接点，组织各专业的劳动力进行施工。当交接出现时间差时，要充分利用施工空间大这一特点，其他工段组织施工，做到既能保证工程进度，又能确保安全质量和产品保护。3、组织措施3.1、中标后，公司将组织应变能力强、效率快、素质高、组织协调能力强的项目经理部，对工程实施具体管理，充分发挥公司的综合施工能力，为项目部提供人、财、物的有效配置。3.2、项目经理部负责施工进度控制工作，编制进度计划、项目分解、施工进度调度、资源配置和组织工程进度检查、协调。3.3、将在公司公司内选派抽调具有类似工程丰富施工经验、高素质、战斗力强的专业生产技术骨干，按工期计划安排，分批分期进入施工现场，确保施工顺利进行。3.4、利用该地段全封闭施工，工作面大的有利因素，合理安排工作面，加快工程的进度。3.5、非雨天季节多安排工作时间，把雨天拖后的时间夺回来。4、技术措施项目部在施工图纸会审的基础上，编制全面详尽的《施工组织设计》、《施工方案》和《作业指导书》，组织施工班组学习、理解施工图，了解设计意图和施工标准，专业施工班长对班组进行施工技术交底，使班组明确自己工作的目标和标准。5、经济措施合同签订后，公司为本工程项目提供启动资金，满足施工准备、前期备料。对工程拨付款，坚持专款专用原则，统一计划合理使用，确保项目生产活动的正常进行。公司应建立资金应急保障制度，当工程进度款与工程进度所需资金发生矛盾时，公司可启用应急保障资金，保证工程资金。6、材料设备措施强化机械配置，选调企业内性能最优的机械设备到本工程使用，并视情况，购置或租赁优良的机械设备到现场，在施工中加强维护和保养，减少故障发生。项目部和专业班长，预先提出需用工程材料计划，并根据施工进度安排，提出阶段性材料需用计划，明确材料进场时间，物料采购组按时组织合格材料进场，满足施工需要。7、质量和安全措施把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝发生质量、安全事故，把影响工期的不利因素降到最低程度。特别注意冬季防火、雨季露天施工的用电安全、登高作业的安全、设备吊装的安全。返工是影响工期进度的一个重要因素，施工班长和质安部门加强对施工质量的日常检查，及时发现施工过程中的不足和问题，并督促班组尽快整改。项目经理部经常进行如下活动：①组之间经常实行自检、互检、质量评比，消除各项工序中容易出现的质量通病。②组织旨在缩短工期的群众性QC活动。8、加强生产调度按时参加建设单位、监理单位组织的现场施工协调会，了解工程总体进度安排和调整，保持项目工期目标和安排与建设单位计划管理和进度控制的一致性。项目经理部每周召开一次进度协调会，总结本周生产任务完成情况，找出存在的问题和需要采取的措施，并布置下周的施工生产。9、进度控制的动态管理9.1、编制切实可行的网络计划，以总进度计划为依据并将之分解为“月、旬、周、日”施工进度计划组织施工。同时根据施工完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。9.2、以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序进行。9.3、做好雨季施工的管理和安排，随时保持与气象部门的联系，提前做好抵御灾害性天气的各种措施，抢晴天、战雨天，最低限度的减小天气变化对工期的影响。9.4、如因特殊原因造成工期延误,将及时寻找切实可行的工期追赶措施,局部调整施工计划、加强必要的施工资源,循序渐进地赶回延误的工期。10、总进度控制措施10.1、总进度事前控制编制本工程施工总进度网络计划，紧扣本工程关键工序，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段计划，包括施工准备计划，劳动力进场计划，施工材料、设备、机械进场计划和各施工区施工进度计划等。对关键过程或特殊过程编制相应的施工进度计划及施工实施细则。10.2、总进度事中控制按每周施工进度要求检查各班组完成情况，并布置下周施工生产进度。每天召开碰头会，解决当天生产中发生的问题和预测第二天可能发生的问题。根据施工现场实际情况，及时修改和调整施工进度，并定期向甲方、监理通报工程施工进度情况。10.3、总进度事后控制根据进度计划，及时组织进行分项施工验收。加强工程项目竣工验收管理。定期整理有关施工进度的资料，汇总编目，建立相应的档案。分析已施工的阶段进度与原计划的总进度的误差，找出影响进度的原因，并反馈信息，指导和优化后续工程的施工进度。四、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施（一）、各分部分项工程的施工方案本工程主要为开挖管施工，施工工艺如下图：（二）、质量保证体系、措施1、质量方针和质量目标定位、挖基监理检查签证监理巡视自检填报“质检单”管道基础下管、稳管、接口检查井砌筑自检填报“质检单”沟槽回填进行道路部分施工施工自检填报“质检单”监理巡视监理检查签证监理检查签证1.1、质量方针：对本合同项目的质量管理执行我单位的ISO9002质量保证体系，我公司的质量方针：“精心组织、规范施工，质量第一、信誉至上”。1.2、质量目标本工程质量目标为：达到合格标准。2、本项目的质量保证体系2.1、建立健全项目的质量保证体系2.1.1、本工程实施项目法管理，组织一个懂技术、懂管理、团结协作的项目经理部，组建一只技术水平高、质量意识强、整体素质好、遵章守纪的施工队伍，项目经理