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-1-HSE工作总结及HSE工作思路HSEWorkReportAndWorkPlanHSEWORKREPORT-2-目录/Catalogue2014年度HSE工作总结Sum-upHSEManagementWorkof2014.1存在的问题ExistingProblem22015年HSE工作思路HSEWorkPlansin201533-3-2014年度HSE工作总结序号NOHSE管理目标和指标GoalsandTargetsofHSEManagement完成情况Performance1员工因工死亡事故为零，或生产安全事故重伤人数年度累计小于3人次，或承包商较大及以上的生产安全事故为零Zerowork-relatedfatalaccident,ortheannualinjurednumberofsafeproductionaccidentislessthan3,orthenumberofmajorsafeproductionaccidentledbythecontractorsiszero.完成Finished2一次性直接经济损失1000万以上的生产安全事故为零Zerosafeproductionaccidentsthatdirectlycause10millioneconomicloss完成Finished3不发生上级行政主管部门对公司停产、停业整顿及以上的行政处罚ProhibitedSWO,rectificationandabovedemandedbyhigheradministrativedepartmentofcorporation完成Finished4公司负主要责任的重大及以上交通事故为零Zeroseriousandabovetrafficaccidentthatcorporationhasmainresponsibility完成Finished5一般及以上特种设备事故为零Zeroseriousandaboveaccidentsofspecialequipments完成Finished6易燃易爆物品引发火灾爆炸事故为零Zerofireorexplosionaccidentcausedbyflammableorexplosivematerials完成Finished7职业病发病率为零Zeroincidenceofoccupationaldiseases完成Finished8环境污染事故为零，承包商重大环境事件为零Zeroenvironmentalpollutionaccident,zerosignificantenvironmentalaccidentscausedbycontractors完成Finished9项目负责人、专职安全管理人员持证上岗率达100%Projectchiefsandfull-timesafetymanagementpersonnelallgetcertification完成Finished10不发生人员辐射安全事件Zeropersonnelradiationincident完成Finished1、HSE目标、指标完成情况-4-2、HSE组织机构情况彭泽核电SPMOHSE部计划20人，截止2014年12月31日到岗3人，其中2人注册安全工程师，安全生产管理人员资格证1人。.2014年度HSE工作总结-5-3、HSE体系完善，管理程序升版、发布情况/自项目部成立以来，SPMO以国家法律、法规以及框架协议、合同为基础，围绕“质量、安全、进度、费用”控制目标，对标依托项目先进的管理经验，以公司后续通用程序（计划发布63个程序文件，目前已发布59个）为蓝本，识别并建立了HSE管理体系。2014年4月份迎接了中电投九江分公司对SPMO的HSE管理体系审核与交流活动，针对存在的问题和建议组织进行了整改与落实。2014年度HSE工作总结-6-4、安全责任制落实情况2014年，彭泽SPMO建立了《现场项目部安全生产责任制》(CAP-HX1-GSP-C5000)，完成了安全生产目标责任书层层签订。总经理部与部门负责人签订了安全生产目标责任书10份，全体员工签订了HSE承诺书35份，彭泽核电SPMO赴外工作人员安全承诺书35份，司机签订了驾驶员承诺书4份，分别与物业、员工住宿宾馆签订了安全管理目标责任书。2014年度HSE工作总结-7-5、框架协议及备忘录执行情况自国核联队彭泽核电一期SPMO进驻现场以来，得到了江西核电有限公司和中电投工程有限公司九江分公司的大力支持和帮助，SPMO根据框架协议及备忘录中有关HSE条款内容，按序开展HSE工作，2014年框架协议及备忘录中各项HSE目标、指标全部完成。2014年度HSE工作总结框架协议HSE条款执行情况一览表-8-6、HSE监督检查情况2014年，HSE监督检查的重点是车辆、办公楼、餐厅和员工宿舍。SPMO根据《HSE监查管理规定》CAP-HXI-GSP-C5013开展HSE监督检查，每月对车辆、办公楼、餐厅和员工宿舍进行监督检查，并认真落实整改措施。2014年度HSE工作总结-9-7、HSE培训管理情况防暑降温培训受限空间培训高处作业培训培训类别typesoftraining入场培训Orientationtraining访客培训visitortraining专项/专题培训Special/topicstraining合计total场次numberoftimes10123961人次Person-time8835361484人工时man-hours264798412552014年度HSE工作总结-10-8、安全投入管理情况2014SPMO保证足够安全投入，共安全投入18.27万元，并建立了安全投入台帐。主要包括：为全体员工配置了劳保工作服、安全帽、安全鞋、防护眼镜、耳塞、反光背心、安全带、安全绳等安全投入。2014年度HSE工作总结-11-2020年6月12日星期五9、危险源及环境因素识别与控制管理情况2014年，彭泽SPMO根据公司《危险源辨识、风险评价和风险控制程序》（SNE-P-SQ-102）、《环境因素识别与评价控制程序》（SNE-P-SQ-101）程序规定，以及中电投工程公司九江分公司对我们的要求，结合项目实际情况，每季度对危险源和环境因素清单进行更新，以确保其适宜性和充分性，并及时发布了《危险源及风险评价清单》、《不可容许危险源及风险清单》、《环境因素调查评价表》和《重要环境因素清单》。2014年度HSE工作总结-12-编号预案名称预案分类发布情况1SPMO总体应急预案综合预案已发布2人身伤害专项应急预案专项预案已完成编制3三防专项应急预案专项预案已发布4交通事故专项应急预案专项预案已完成编制5防暑降温应急预案专项预案已发布6公共卫生专项应急预案专项预案已发布7群体性事件专项应急预案专项预案已发布8火灾爆炸专项应急预案专项预案已完成编制9环境污染专项应急预案专项预案已完成编制10地震专项应急预案专项预案已完成编制11恐怖袭击事件应急预案专项预案已完成编制12触电事故应急预案专项预案已发布13突发传染病应急预案专项预案已发布10、应急管理管理情况2014年度HSE工作总结-13-6月20日办公楼疏散演练OfficebuildingfiredrillonJun20th8月20日员工宿舍火灾疏散演练DormitoryfiredrillonAug20th10、应急管理情况2014年度HSE工作总结-14-6月份防汛演练FlooddefensedrillinJun10月25日交通事故演练TrafficaccidentsdrillonOct.2510、应急管理情况2014年度HSE工作总结-15-11、HSE信息沟通与交流情况按时组织召开HSE例会，研究解决存在的HSE问题，同时积极参加业主、项目管理方的安全会议，与相关方做好沟通交流，建立良好的工作关系，准时上报各类HSE信息，及时沟通HSE管理过程中存在的问题。积极参加业主及项目管理单位的各种HSE会议，向全体SPMO员工传达HSE相关信息。2014年度HSE工作总结-16-12、开展事故/事件经验反馈情况彭泽SPMOHSE部经验反馈清单1序号日期文件类型文件编号文件名称反馈内容12014/3/9会议纪要PZG-HX5-GGR-HS20145001彭泽SPMOHSE月度会（3月）关于《中央企业安全生产禁令》学习22014/4/18会议纪要PZG-HX5-GGR-HS20145002彭泽SPMOHSE月度会（4月）某单位三起死亡事故分析报告(2.27\3.10\3.14死亡事故)32014/5/13会议纪要PZG-HX5-GGR-HS20145003彭泽SPMOHSE月度会（5月）学习公司赴广东国华台山火电及阳江核电安全管理经验反馈42014/8/11会议纪要PZG-HX5-GGR-HS20145006彭泽SPMOHSE月度会（8月）山东核设备厂“6.16”机械伤害事故调查处理报告及“7.15”火险事件经验反馈52014/12/15会议纪要PZG-HX5-GGR-HS20145007彭泽SPMOHSE月度会（12月）三门“11.10”尼龙吊带断裂事件经验反馈某电厂“11.18”粗灰库坍塌事故经验反馈2014年度HSE工作总结-17-13、其他认真组织开展安全生产年、安全生产月、消防安全宣传日等活动，通过与业主、项目管理方、承包商联合举办宣传活动、联合演习等，促进工作交流与了解，项目管理达到以活动宣传促进安全工作的目的。2014年度HSE工作总结-18-设立现场展厅安全座谈会安全月宣传参加业主安全月活动消防演习消防安全日宣传2014年度HSE工作总结-19-本年度HSE管理良好实践注重经验反馈工作，按计划派出员工赴海阳、三门核电进行至少3个月的影子培训与交流活动，学习依托项目的先进管理经验，并建立定期经验反馈、交流机制。2014年度HSE工作总结-20-（1）SPMOHSE程序宣贯不够。（2）承包商HSE考核奖惩机制尚不完善。（3）对标依托的HSE管理经验学习力度不够。.HSE管理存在问题-21-2015年度HSE工作思路程序文件评审与依托项目对发布HSE大纲程序文件培训宣贯2015年，围绕二级进度计划，以2013年底FCD为目标，通过完善体系，落实责任，加强培训，采取各项可控安全措施，按照业主和项目管理方要求开展HSE工作，确保2015年HSE目标顺利实现，为项目正式开工建设做好准备，主要工作和思路如下：-22-2015年度HSE工作思路完善HSE管理体系程序文件评审与依托项目对标发布HSE大纲程序文件培训宣贯-23-2015年度HSE工作思路HSE目标分解、层层签订责任书完善安全生产责任制落实责任体系与监督体系“一岗双责”意识宣贯培训季度评估、年度考核、奖惩-24-2015年度HSE工作思路推进核安全文化建设《安全质量政策声明》《核安全行为手册》宣贯、落实贯彻《HSE设施与标识图册》现场标准化管理国核工程公司《员工行为守则》学习、落实核安全文化培训核安全文化知识竞赛-25-2015年度HSE工作思路完善承包商安全管理机制，为接管承包商做好准备1、梳理法律法规，以法律法规为管理依据2、研究合同签订工作，从合同中明确承包商考核内容3、建立奖惩机制，责任书签订准备4、承包商HSE体系审核、人员资质审查准备-26-2015年度HSE工作思路建立应急救援管理体系修订、完善总体、各专项预案按计划组织演练、做好与各方接口开展应急培训，提高反应能力“一岗双责”意识宣贯培训制定2015年演练计划-27-2015年度HSE工作思路加强培训提高安全技能依托项目影子培训（不少于3个月）核安全文化培训高处、受限空间、临时用电等专项培训关注三门、海阳建设，经验反馈、交流定位培训、访客、重大作业培训-28-2015年度HSE工作思路危险源、环境因素识别危险源、环境因素评价判别风险等级采取风险控制措施采用LECPHAJSA等工具定期（每季度）与不定期开展，全员参与，形成控制清单A计划书B组织设计C措施、方案、作业指导书D应急预案演习E特