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佛山市顺德区容桂街道胜江围八涌闸站工程自动化监测与监控系统项目合同编号：SDRG-BYZZ-JK-2009施工组织设计深圳思创科技发展有限公司佛山市顺德区容桂街道胜江围八涌闸站工程第1页目录第一章施工设计.....................................................21.1职能.........................................................21.2系统详细设计阶段.............................................21.3编程测试阶段................................................31.4现场安装阶段................................................31.5现场调试阶段................................................4第二章质量控制保证.................................................6第三章质量控制措施.................................................63.1事前控制阶段................................................63.2事中控制阶段................................................73.3事后控制阶段................................................83.4严格技术管理措施…………………………………………………………83.5施工各环节的质量控制措施....................................9第四章施工安全保证措施............................................12第五章工期保证措施................................................145.1组织保证...................................................145.2资源保证...................................................145.3管理措施...................................................14佛山市顺德区容桂街道胜江围八涌闸站工程第2页第一章施工设计1.1职能工程实施主要由公司系统集成部完成，主要职责：负责开展项目组与有关单位、部门之间的协调工作。对整个项目的进程、计划、质量等进行监督。项目经理是全部项目管理的核心，负责整个项目全过程的所有的管理职责，协调项目各部分的一致性，定期检查项目计划的完成情况和质量。1、项目组织结构:项目经理:高珂莹技术总工程师：董顺清计算机SCADA系统:李炜现地监控系统LCU:李义斌图象监控系统:陈实1.2系统详细设计阶段任务：资料收集，确定最终方案，协调各设备接口，完成施工图纸的设计。人员安排：高珂莹、董顺清、李炜、陈实归档文档：佛山市顺德区容桂街道胜江围八涌闸站工程第3页设备资料序号名称备注1施工、竣工图纸2PLC程序相关资料3设备附属设备资料如：PLC、图象等4其他施工图纸资料使用说明书、操作说明书1.3编程测试阶段为保证工程质量，将测试按从低到高分步完成。分别为模块测试，设备测试，系统测试三个阶段。任务:完成监控接口模块(PLC)、监控后台测试和系统的出厂验收人员安排：高珂莹、董顺清、李炜、李义斌程序类文档序号名称备注1泵站PLC程序2开停机流程3寄存器变量表模块测试大纲1通讯接口模块测试大纲2通讯接口模块测试报告系统级测试1系统测试大纲2系统测试报告出厂验收1出厂验收大纲2出厂验收报告1.4现场安装阶段**********************************************************************************************************************佛山市顺德区容桂街道胜江围八涌闸站工程第4页1.5现场调试阶段任务完成监控接口模块、监控后台的现场安装调试系统调试监控系统安装完毕，安装验收合格后，对整个泵站进行系统调试。系统调试包括通讯调试、系统单项设备调试、中央级设备联调、联动和72小时运行测试等几个阶段。系统调试与现场运行设备相冲突时，应向值班人员办理相关手续，做好相应的安全保护措施，才能进行系统调试。调试管理项目经理主持，以相关专业工程师为骨干，成立联合试验小组。熟悉技术设计资料及设备资料，编制调试计划，分系统提出试调项目内容、进度、程序和方法，以及人员安排等。对系统作预验收，对需要整改的部分提出要求并组织落实。调试内容（1）设备的测试检查测试现场原系统的运行情况（2）接口测试系统通信接口测试（3）整个泵站设备联调泵站功能测试数据库调试图象监视系统功能试验（4）72小时连续运行测试调试准备文件：设计图纸和技术资料齐全主要设备：笔记本电脑、万用表等。调试过程设备的安装、就位调试时检查状态佛山市顺德区容桂街道胜江围八涌闸站工程第5页现场通讯核对工作完善通过试运行，及时发现在集成与试运行中未完善的工作进行全面的整改。试运行试运行准备试运行所有必须的技术文件齐全。试运行之前，必须按照技术规范的要求，进行一系列测试。试运行试验试运行实验应在实验启动和试运行调试后进行，试运行时间为连续72小时。试运行结果应由承包单位和发包单位之见证人记录并形成文件，如有缺陷必须尽快处理，再进行试运行试验，直至成功。佛山市顺德区容桂街道胜江围八涌闸站工程第6页第二章质量控制保证质量是企业的生命，它不仅影响企业的信誉，也直接影响企业的经济效益，与企业的存亡息息相关。我方在成立之日起，就力求全过程检查、控制，即全面质量管理（TQC）。随着质量保证体系国际标准IS09000族的普遍推行，我方于成立之日起开始全面开展IS09000国际质量保证体系的贯标实施工作，依照标准GB／T19001《质量体系生产、安装和服务的质量保证模式》确定了公司的质量方针和质量目标，建立了公司“ISO质量保证体系”，各工程项目按照“IS0质量保证体系”实行全方位质量管理。我方在工程质量管理方面的一贯政策是通过建立并不断完善、实施最先进的质量管理体系，为我们承接的各项工程提供最有效、最可靠的质量保证。长期以来，我方持续地重视工程质量，实行最先进的质量管理及保证体系模式；确保了公司承接工程项目的质量；公司承接的工程制造、安装合格率达100％、优良率超过95％。得到业主、监理等各方面好评。质量方针、质量目标质量方针是：“科学管理、精心施工、优质高效、用户满意”；质量目标是：“工程一次交验合格率达100％；工程试运行（试投产）一次启动成功；工程优良率达95％以上；所有施工场地达到文明施工的要求；安全生产达标。”第三章质量控制措施质量控制实行事先、事中、事后“三控制”。3.1事前控制阶段(1)事先控制是开工前对施工企业提交的技术方案、技术措施、质量保证体系以及管理制度等作严密审核，事先控制是质量控制的主要部分，它能将工程事故的苗头消火在萌芽状态，保证工程的高标准施工。我方对技术人员进行严格审佛山市顺德区容桂街道胜江围八涌闸站工程第7页核，确保在本工程中参战人员具有多年工程经验丰富。我方对用于工程的原材料、半成品、成品、设备和运到工地的机械等进行严格控制，凡未经项目监理部同意，不得进入工地。这样就避免了因准备工作不充分、施干措施不落实、人力物力不到位或因质量安全措施不完善而仓促开工所产生的质量问题。事前控制要建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术运用范围。3.2事中控制阶段事中控制就是工序控制。工序控制实行“二级三检报验制”，它是保证工程质量的有效手段。第一级是为保证监理目标的实现，我方建立班组初检、施工队复检、施工企业终检的质检机构与质检制度，完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；第二级是我方在其内部检查合格的基础上，填报“报验申请单”，报工程指挥部复验，经复验合格后由监理工程师负责终验，保证做到上一工序不合格不得进入下一工序施工。对单元工程施工，监理工程师在评定表上签验收意见和评定质量等级，以确保每道工序都达到设计和规范要求。另外，质检员全过程监督，监理工程师随时巡视工地，主要部位、隐蔽工程、关键施工过程等实行监理工程师旁站监督。对完成的分项单元工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。对工程质量问题，推行“三不放过”的原则，即事故原因不明不放过、处理措施不落实不放过、不接受经验教训不放过。施工单位及负责人要彻底查明原因，提出积极措施及妥善处理意见，并向项目监理部提出书面报告备案。如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，负责工程师有权向项目经理建议下达停工令。佛山市顺德区容桂街道胜江围八涌闸站工程第8页3.3事后控制阶段事后控制是对已完成的单元工程、分部工程和单位工程的质量，继续进行观察、检测，收集运用过程中的情况，同时对资料进行收集整理归档，编目、建档。及时组织有关人员检查验收，在保修阶段，对本工程进行回访维修。3.4严格技术管理措施技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等制度。(1)技术责任制：要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作；(2)施工日记：在施工过程中，项目负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据；(3)图纸会审：项目技术总工负责做好此项工作，其对于减少施工的差错、保证和提前完成施工任务、确保施工质量至关重要，一旦发现问题，就可及时纠正，并详细记录、存入技术档案，达到消除差错的目的；(4)技术交底：使参与施工任务的专业技术人员和工人全面的了解所负担任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数；(5)技术复核：在施工全过程中，对每项技术工作的实施，专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故；(6)材料检验：施工工地所用的各类材料，如钢材等都应抽样检查，符合设计要求方可使用，以确保施工质量；(7)技术档案：为了系统地积累施工经验、资料的需要，应从工程一开始就建立技术档案，汇集整理有关资料，直到工程结束，所有资料必须保存原始记录，如实反映情况，并有项目经理的正式审定意见，不可擅自修改、增补；(8)工程验收：在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。施工阶段性的质量保证措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部工程的施工进行有效的阶段性质量控制。佛山市顺德区容桂街道胜江围八涌闸站工程第9页3.5施工各环节的质量控制措施1、施工计划的质量控制在编制施工进度计划时，充分考虑人、财、物及任务量因素，合理安排施工工序和计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排备工序的轮流作息时间，在确保工程案例及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，确保工程的顺利进行。在项目组建