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目录第一部分施工组织设计第一章技术标综合说明（一）编制说明及依据（二）施工组织管理（三）优质服务（四）对招标的承诺（五）实现承诺的主要依据和措施第二章指导思想与组织结构一、项目法施工二、组建项目经理部第三章工程概况第四章工程施工部署第五章施工现场平面布置第一节施工现场规划及平面布置第二节施工现场平面管理第六章施工进度计划和保证措施第一节施工进度计划第二节施工进度安排第三节施工进度保证措施第七章施工管理网络及人员配备第一节施工组织管理1、公司配合管理机构组织2、项目部管理机构组织第二节施工组织管理体系第三节项目部管理人员及劳动力配备第八章劳动力、主要材料及主要机械配备第一节主要施工机械及检测计量设备主要施工机械设备表质量检测计量设备表第二节劳动力组织第三节主要物资供应计划第九章主要施工技术措施第十章主要分项工程施工方法和技术要点一、墙面装饰工程二、室内装饰面砖铺贴三、外内墙涂料四、楼地面铺贴花岗石、地砖五、轻钢龙骨石膏板顶棚六、纸面石膏板顶棚七、护墙板、木质墙裙饰面施工技术措施八、木作工程施工技术措施九、油漆工程施工技术措施十、门窗安装十一、安装工程施工技术措施（一）施工准备（二）、工程质量及保证措施（三）、文明施工保证措施（四）、给排水管道工程施工方案（五）、电气施工方案第十一章装饰工程质量保证措施第十二章装饰工程成品保护措施第十三章安全生产、文明施工及环境保护措施第一节安全保证措施A、安全管理体系B、安全用点和电气放火措施C、分项工程安全技术第二节文明施工保证措施第三节环保措施第二部分辅助资料表二---1、拟投入本工程的主要施工机械设备表二—2、劳动力计划表一、施工现场平面图布置（附后）二、施工进度网络图（附后）第一部分施工组织设计第一章技术标综合说明一、标书说明我公司能获得业主单位信任有幸参与本次投标感到非常荣幸，在此深表谢意，我们将充分运用我公司以往在同类工程建筑中所积累的成功经验，先进的施工组织管理措施，精湛的施工技术和热诚周到的服务，全力以赴来回报业主单位对我公司的信任和支持。我公司按照兴业银行北仑支行室内装饰工程（以下简称本工程）的招标文件中有关要求，就如何高水平、高质量、高效率地建好本工程仔细深入研究招标文件及施工图纸，综合分析了本工程的特点、施工要点和难点，通过深入细致的研究，我们有充分的信心和能力完成本工程的装修工程和安装工程的施工任务，为本工程的顺利完成奉献我们的智慧，凭者真诚、守信、合作的原则，现就本工程的投标向业主单位作如下综合说明：（一）编制说明及依据1、我们认可本工程的招标文件、施工图纸及招标答疑。2、施工现场已组织技术人员进行实地踏勘3、认同招标文件和图纸中所明确采用的有关相应现行的国家、地方的施工技术规程及验收规范。4、严格按照建筑安装工程质量控制与检验评定手册和建筑施工手册与规范来施工、建筑施工安全检查标准JGJ59-99来管理。5、实施公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》及拥有的技术力量。6、根据本公司对该工程的投标诚意、施工能力及工程管理目标。（二）施工组织管理公司派遣优秀项目经理及施工管理人员，运用公司ISO9001质量管理体系，根据招标文件要求，明确了我公司在承包范围内的所有义务、职责。在工程质量、进度、安全、文明施工、环境保护等方面向业主负全责，对实现我公司的各项承诺作实质性的保证。对施工操作作统筹管理，充分做好准备工作，保证工程总进度计划的实现。加强机械化施工力度，充分利用新技术、新工艺，合理地、科学地建立严密的各项施工计划。确保工程顺利进行。加强材料检查验收，严把材料质量关，合理地组织材料供应，确保工程正常进行。（三）优质服务我公司在提供优质产品的同时竭诚为业主提供优质服务，严格执行施工合同中各项条款，尽量满足业主对工程建设的各种要求，密切配合业主工作，自觉接受业主单位、质检部门、监理公司的监督和指导，认真主动做好城市建设管理部门要求的各项工作，并绝对保证现场施工文明、安全。（四）对招标的承诺本工程若由我公司中标施工，我公司将向业主作以下各项承诺，并将每项承诺作为合同条件予以全面履行。1、诺招标文件中的所有要约文件，并将其作为承包商全面履行责任和义务的合同条件。2、质量目标为：一次性通过验收合格。3、工期目标为：55日历天4、安全目标为：合格5、本工程的管理目标：确保达到国内一流管理水平，整个工程的管理全部按照ISO9001-2000标准执行，并进行电话化综合管理。6、我公司将委派具有丰富类似工作经验的项目经理出任。项目经理接受公司法人代表的授权书，代表本公司在现场承担所有要约文件，并授权处理合同为尽事宜。7、凡列入项目部名单的所有管理人员一律进驻现场，到岗率100%以上。8、本公司已备足工程所需设备，并备好开工前必需资金,一旦中标将以良好的设备，高素质的人员，充足的备用资金全力以赴确保准时开工。9、若中标，愿意与业主、监理共同配合，搞好在施工过程中的安全、治安、保卫、消防等现场管理。10、在施工过程中，尊重业主、尊重设计、尊重监理，搞好外界关系和内部管理。11、若中标，认真按照本施工组织设计进行施工，严格履行甲乙双方合同的责任义务。（五）实现承诺的主要依据和措施1、本工程建设规模，重要程度和有关方面的重视，是我公司实现承诺的又一重大保证，而单体的相对独立性，对工程的总进度甚为有利。2、采取超常规的机械投入措施，配合各单体作业，使各单体能发挥最大的效能。3、公司选派优秀项目经理出任，项目经理具有很强的综合协调能力和丰富的类似工程施工管理经验，对实现我公司的各项承诺，具有实质性的保证作用。二、标书寄语以上是我公司对本工程的投标简要说明。我公司一贯注重信誉，信守合同，作风严谨，以“管理上一流，质量上一流，服务上一流，信誉上一流，效益上一流，规模上一流！”为管理目标，既重视发挥企业的传统优势，又敢于大胆创新、勇于开拓，志在建筑领域争先。本工程技术标书编制根据我公司多年来同类装饰工程施工经验及总结出来基本情况，疏漏之处敬请各位专家评委批评指正，以便我们在今后编制各项系统工程及装饰安装工程技术标书中更上一层楼，特在此表示衷心感谢！第二章指导思想与组织结构公司本着“质量第一”的方针，为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，为教育事业建设和发展作出应有的贡献。一、项目法施工实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等全部负责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在质量要求达到合格的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到质量优势的目标。在本工程施工中实施项目法管理，项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划，项目经理部的进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度计划控制，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。二、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、材料主管和工程质量员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对个生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。第三章工程概况一、概述1、建设单位：兴业银行宁波分行2、工程名称：兴业银行北仑支行室内装饰工程3、工程地点：北仑区4、结构类型：框架5、承包方式：包工包料6、工期：55日历天7、质量：一次性通过验收合格8、安全：合格详细说明见施工图纸。第四章工程施工部署1、装饰任务明确后，首先召开管理班子人员研讨会，根据建设单位要求，将管理人员按需要陆续分批进场准备。并做好与前期施工的交接手续。2、按人员分工，施工技术人员熟悉装饰维修图纸，编制进度计划，计划备料，明确材料进场日程。3、材料人员订货，采购各档装饰材料，按施工先后需要分批进场或入库。从数量上满足各层各项装饰需要，质量上按图按标书上规定订货进料。4、组织各种技术力量，按进度计划分组分工种陆续进场，做到人员精干，工种齐全，技术熟练，施工素质好，人员配备的龙头施工队伍。5、为确保施工工期实行分段组合施工，每一工种由大组分小组，负责一个部位段同步施工，班组有分有合，又可统一调度。6、每个部位段必须做到分层按施工顺序进行施工。原则上先后下，由天棚到墙面直到地坪，从里往外出程序，又可根据实际情况进行交叉作业。7、为了施工顺利进行，各部位、各工种可以进行流水作业，一切从有利于质量和工期出发，在施工过程中具体由项目经理及施工员与班组长商研后进行。8、备足施工需要的各种机具，立足于数量足、规格品种全，满足与各部位和各种的用量（详见主要施工机械设备表）9、在施工过程中，强调每班组的作业计划，如有发生人员不足，力量欠缺或有待料现象应及时采取措施，在顺序上或层间上作灵活机动，跟上月进度计划。10、在质量上重视施工前的技术底，施工中的班组成工序间的交接，加强日常的质量检查与验收手续，严防中途返工重做现象出现。11、在装饰维修施工中，积极主动与水电安装单位或工种之间相互配合，发扬高尚风格，尤其是隔墙或平顶，需在管道、电线、开关、插座盒等完工后再封顶和复面板。12、保护前期工程已完项目（如给排水管、电线、暖通、保温及隔层等），象爱护自己的劳动成果一样。施工期间对各工种所完成分项工程，互相保护，不任意损坏，要象爱护自己的眼睛一样。13、边施工边做好成品保护工作。第五章施工现场平面布置第一节施工现场规划及平面布置一、现场规划根据现场的实际情况，临时办公、生活用房另外租借房子，本工程实行全封闭管理。二、平面布置临时设施主要为现场办公只要有施工质检、综合会议室、项目经理办公室、宿舍用房、食堂餐厅、娱乐室及厕所浴室等。配电房布置入口右侧。详见施工现场总平面布置图。主要临时设施见下表：编号名称面积（平方米）1办公室（项目经理办、施工质安科、综合办会议室）60.02业主、监理办公室30.03机具、设备材料仓库30.04材料加工车间及堆场80.056三、施工用电1、在施工主入口一侧设置配电总箱，接至加工场。2、临时用电从业主提供的电源引至配电总箱，进入配电总箱后，再引到各用电区域，采用电缆敷设主干线。第二节施工现场平面管理一、平面管理原则为保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施，必须按照详细的大型机具使用，进退场计划，主材和周围材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，实施各阶段的平面布置，科学的进行平面布置的管理。二、平面管理体系由项目经理负责总平面图的实施与使用管理，根据工程进度及施工需要组织技术、生产部门对总平面的使用进行协商与调整，总平面使用的日常管理工作由生产部负责。第六章施工进度计划和保证措施第一节施工进度计划一、总工期本工程计划在55天（日历天）内完成。二、施工进度计划1、计划编辑总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排上，进行细化和微量调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划，技术