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目录第一章编制依据.............................................1第二章工程概况.............................................2第三章质量目标.............................................3第四章质量管理组织和职责...................................4第五章原材料与试检验计划..................................10第六章施工过程控制........................................13第七章质量突发事件的应急措施..............................341第一章编制依据1.嘉润御景国际20#、21#楼施工图纸2.本工程总承包合同3.《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-20134.《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50300-20135.《屋面工程质量验收规范》GB50207-20126.《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-20017.《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-20168.《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-20149.《嘉润御景国际20#、21#住宅楼施工组织设计》2第二章工程概况本工程为商河县嘉润御景国际20#、21#楼及相连的商中路4#沿街商业地上附属工程，总建筑面积为42909.36㎡。本工程位于商河县商中路以西，花园街以北，育才路以东，文昌南街以南，交通便利。由嘉泽房地产开发有限公司商河分公司投资兴建，山东恒信建筑设计有限公司设计，济南市新家园监理有限公司进行监理，由山东德建集团三建建设工程有限公司承建。建筑类型为框剪结构。总建筑面积为42909.36㎡。20#楼建筑面积：20953.11㎡，高度65.75m，地下二层，地上二十二层；21#建筑面积楼：21444.12㎡，高度62.85m地下二层，地上二十一层。本工程混凝土强度为：基础为C35，主体标高8.58m以下结构构件为C35，标高8.58m以上采用C30，圈梁、构造柱、现浇过梁采用c30。框剪抗震等级为三级，地基为管桩地基，基础采用筏板基础，本建筑结构安全等级二级；耐火等级地下一级，地上二级。本建筑物结构设计使用年限为50年。本工程计划开、竣工日期为2016年6月10日—2019年12月30日。嘉润御景国际20#、21#楼3第三章质量目标以“百年大计、质量第一”的质量方针为宗旨，强化质量意识，提高质量水平，严格按照设计要求及施工验收规范组织施工，质量目标：“合格”。4第四章质量管理组织和职责一、施工组织机构：1、成立质量管理组织1.1项目部成立以项目经理为组长，技术负责人、质量负责人为副组长，施工员、材料员、安全员等人员为组员的并以公司生产科指导监督的项目技术小组，及时分析施工质量形式及现状，提出规划措施，协调指导各种质量管理活动。1.2项目部技术小组所配成员须具备一定的施工技术和工程质量知识及管理经验与能力，成员变动时及时调整补充。2、质量管理机构的设置2.1项目部设项目经理1名、技术负责人1名、质检员1名、技术员2名、材料员1名、安全员1名；施工作业队配兼职质检员各1名（可以为班组长）。所配质量检查人员要分工明确，专职专用。2.2各级施工质量管理人员，应思想好、作风正、责任心强、坚持原则、具有一定施工质量技术水平及管理经验的人员担任，并保持相对稳定。具体为从事工程项目的质量管理及监督检查。嘉润御景国际20#、21#楼52.3质量保证体系二、各职能部门管理人员岗位职责：1、于吉刚（项目经理）职责：（1）主体验收后组织项目全体管理人员召开20#、21#楼装修阶段质量策划会，形成会议记录，形成策划统一意见。（2）组织相关人员完成20#、21#楼装修阶段质量策划编制并审核。（3）组织作业队及全体管理人员进行策划交底并形成交底记录（4）组织编写装修阶段《施工进度计划》与《项目资源需求计划》并交底，形成交底记录。项目经理：于吉刚安全员：李如胜材料员：田宏伟技术员：高宇质检员：高鹏技术员：丁宜男技术负责人：杨松施工作业队6（5）组织周检查及周例会，每周对项目进行统一检查，形成检查记录，形成会议记录。（5）积极迎接分公司、集团及外部检查。（6）填写《项目经理月度报告》，每月25日前报分公司相关部室及副总。2、杨松（技术负责人）职责：(1）从工程开工起至工程竣工,每日填写施工日志。（2）编制、审批装修阶段质量策划，审批完成后上传NC系统。（3）质量策划策划审批完成7日内完成对策划进行交底，，并形成项目策划交底记录，相关人员签字。（4）编制当月实际进度计划及下月进度计划，每月26日前上传NC系统。（5）负责组织召开日碰头会，日碰头会落实前一日安排的工作及安排明日施工任务。（6）协助项目经理及施工员进行周检查、召开周例会及生产会、质量、资料分析会，形成会议记录，讲解质量、资料分析。（7）工期预警回复，当公司下达工期预警时负责回复。（8）质量/资料整改报告按照规定时间上传NC系统。（9）每到工序施工前组织技术员编制《技术交底》，负责审核、编制并交给施工员。（10）每道关键/特殊工序施工前，负责填写《分项工程施工目标责任单》。嘉润御景国际20#、21#楼7（11）协助项目经理进行周检查，并主持召开项目生产会，周例会、周检查、项目生产会、项目资料、质量分析会合并召开，内容要真实有效。（12）编制《周工作计划对比分析》及《下周工作计划》，对每周进度管理进行对比、分析，并制定补救措施。（13）进度管理，负责周进度计划及月进度计划、总进度计划的实施。（14）存档当月工序施工影像资料，每月26日前汇总、分类存档。（15）审核所有试验报告并在反面左下角签字。（16）样板制作及交底，每个分项施工前向质检员及施工员交底样板制作要求，过程监督指导制作，并对样板进行验收。（17）负责对专项施工方案及施工组织设计、图纸会审、设计变更对相关人员进行技术交底。（18）阶段验收，协助项目经理及技术负责人进行阶段验收，负责现场达到验收条件。（19）负责项目收尾工作的清理及施工，将剩余工程量工作计划交给相关班组，确保剩余工程量能按期完成。（20）现场养护，制定养护计划，及时安排人员进行现场养护。（21）组织进行轻微不合格品的维修，当质检员及上级部门检查时发现的轻微不合格品组织人员进行维修。（22）分项工程完成，施工单位自检合格后，做分项工程质量验收记录。（23）分部工程完成，施工单位自检合格后，做分部工程质量验收记8录。（24）对项目部资料及分包资料进行自查，每月20日前检查，25日之前上传NC系统。（25）竣工资料表格，资料员协助技术负责人在工程部验收3日内填写完成。（26）工程竣工验收前，绘制竣工图。(27）审核工程资料所有的表格和试验。(28）编制分户验收方案3、丁宜男（技术员）职责：（1）熟知图纸，图纸问题汇总于技术负责人，准备好与工程有关的图集、规程。（2）测量器具准备，开工前准备齐全测量器具并校核准确。（3）编制《技术交底》，分部分项施工前至少一日编制相关技术交底并报技术负责人审核后交给施工员。（4）施工测量及记录，做好施工测量工作并填写《楼层标高抄测记录》、《建筑物垂直度标高测量记录（一）（二）》。（5）送检及填写《施工试验见证取样送检》、《取样送样试验见证记录》《试验报告移交台账》，对于由技术员送检的项目，技术员应按照技术负责人编制的试检验计划做好取样送检工作。（6）竣工图绘制，竣工资料验收前需要绘制竣工图的，技术员应根据设计变更、工程洽商记录等按要求绘制在有关图纸上。（7）随时完成领导交办的其他工作。5、高鹏（质检员）职责：（1）分部分项工程交底，施工员负责在工序施工前对相关人员进行交底，并让质检员及班组长签字，两日内移交资料员。嘉润御景国际20#、21#楼9（2）熟知图纸，图纸问题汇总于技术负责人，准备好与工程有关的质量标准、规范。（3）配合技术负责人编制《质量策划书》，确定工程主体及竣工质量目标，在基槽及主体验收前分别编制基础主体及装修阶段质量策划。（4）工程质量交底，分别在基槽验收前及装修施工前完成，做好交底记录及签到表。（5）材料把关，材料进场后质检员必须参与材料验收，质量、观感不合格告知材料员退场处理。（6）填写《样板自检记录》，样板完成后，配合技术负责人1日验收并当场填写自检记录。（7）填写《过程检查记录表》，在每道工序施工前，质检员检查完毕后当场填写并存档。（8）下达《质量整改通知单》，对于过程检查记录中发现需要进行整改的下达整改通知，需要立即停工及罚款的上报技术负责人。（9）填写《检验批质量验收记录表》，班组整改完后形成检验批验收记录表3日内交资料员归档。（10）收集整理《班组自检记录》、《工程交接检记录》、《预检记录》、《隐蔽工程检查记录》，在工序完成后5日内交资料员归档。（11）旁站，在关键工序及易出现质量问题部位施工时进行旁站。（12）回弹，混凝土拆模前及达到28天龄期进行回弹并填写《回弹记录表》。（13）留置影像资料，对于关键工序、出现施工质量问题部位及较好质量部位及时留置影像资料并在电脑存档（按分项存档）。（14）质量分析，每周对本周质量问题汇总分析，在周例会做质量分析报告，提出改进措施并监督落实，报告归档。（15）制定成品保护措施并监督执行。（16）完成领导交办的其他工作。10第五章原材料与试检验控制1、原材料的采购1.1装修阶段主要材料为甲方供材，我们只需做好材料接收时的质量把关。2、原材料的运输、搬运和贮存2.1原材料进场必须“三证”齐全，包括产品合格证、抽样化验合格证和供应商资格合格证，由材料员田宏伟负责收集。2.2对于易损材料，如瓷砖做好防护，防止破损和污染。2.3原材料进场后应按指定地点整齐码放，并挂标牌标识，标明型号、进场日期、检验日期、经手人等，实现原材料质量的有效追溯。2.4装修阶段即将开始前，我们提前规划好地砖的存放地点，存放地点由碎加气块砌成，高度20cm，横向间距30cm，砌块上部铺设双层不能使用的废模板，面积大约50平方米。地砖进场后，由材料接收人员将运输车辆指引到规划好的存放地点，将瓷砖存放到指定地点。2.4在搬运过程中损坏或贮存时间过长、贮存方式不当引起的质量下降的原材料，不得使用在永久工程结构中，并及时清理分类堆放并标识，以免混用。3、为确保质量所采取的检测试验手段及措施3.1检测试验组织机构1)本工程的所有材料的检测试验均委托商河县建委认证具备试验资质的试验室进行检测。确定后，报监理、业主认可。2)项目部设丁宜男为试验员，主要负责现场材料标识、抽样送检。嘉润御景国际20#、21#楼113.2进货检验和试验1)检验程序本工程检验程序见下图2)试验程序本工程试验程序如下图3.3过程检验1)检验标准：按照国家和济南市相关标准进行检验。2)检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术负责人杨松进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术负责人杨松先进行检验，合格后，报监理工程师进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。12第六章施工过程控制1、墙面抹灰节点控制（1）抹灰前的基层必须认真做好表面砂浆残渣污垢、隔离剂油污、析盐、泛碱等，均应清除干净。墙面脚手孔洞作为一道工序先用干硬性细石砼堵严；水暖、通风管道通过的墙洞和电气管槽等，必须用1：3水泥砂浆堵严抹平。不同基层材料交接处，应铺钉有一定强度的钢丝网，搭接宽度应从相接处起，两边均不小于10cm。（2）抹灰前墙面应浇水。砖墙基层浇水一般二遍，砖面渗水深度一般为8-10mm，即可达到抹灰要求。加气砼应提前两天进行浇水，每天两遍以上，使渗水深度达到8-10mm。（3）主体施工时应建立质量控制点，严格控制墙面的平整度和垂直度，确保抹灰厚度基本一致。（4）抹灰用的砂浆必须具有良好的和易性，并具有一定的粘结强度。（5）为了保证砂浆与基层粘结牢固，抹灰砂浆应具有一定的