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培训管理制度一、培训目的:为规范公司培训，加强培训管理，提高员工的工作能力、改善员工的工作表现，明确员工岗位、职责及发展创造条件，特制定本办法。二、管理机构及培训对象：在公司总经办的领导下，办公室全面负责培训工作。培训对象为公司全体员工。三、培训内容：1、员工培训主要根据其所从事的实际工作需要，以岗位培训和专业培训为主；2、管理人员应学习和掌握现代管理理论和技术，充分了解政府的有关方针、政策和法规，提高市场预测能力、决策能力、控制能力；3、专业技术人员，应积极参加各种专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能；4、中层管理人员应通过培训充实自己的知识，提高各自的实际工作能力；5、基层工作人员须学习公司及本部门各项规章制度，岗位责任制和要求，熟练掌握各自业务知识和操作技能；6、公司全体员工应根据公司的实际需要积极参加相应的培训；四、培训方法：1、专业教师讲课、系统地讲授专业基础理论知识、业务知识，提高专业人员的理论水平和专业素质；2、公司骨干员工介绍经验，传帮带；3、组织员工到相关接口单位参观学习，实地观摩；五、培训形式：1、公司安排的培训：主要适用于员工普遍存在的情况，公司统一组织安排。2、短期脱产培训：主要适用于上岗培训，或某些专业性强的技术培训；3、业余培训：鼓励员工在不影响工作的基础上，积极参加各种与本职工作有关的培训。六、培训程序与制度:对在职员工进行在岗培训，从实际出发、更新专业知识，学习新的业务和技术，逐步提高员工队伍素质；1、在职员工培训按计划、分批分阶段，按不同的工种和岗位需要进行培训，各部门领导要结合实际，注重实用性；2、办公室负责安排、统一管理的培训项目并协调各部门的内部培训及参与。各部门根据各自情况，每月初把培训意向或培训内容提前报总经办审批，总经办将批复意见转办公室协调、安排并备案。3、办公室将把组织的培训大纲与培训内容报总经办，各部门应根据培训计划，提前安排员工工作，以便按时参加培训。员工应按时参加培训。4、每次培训结束后，办公室组织考评。5、除事先经部门领导同意外，凡无故迟到、早退或不到者，公司将根据相应制度给予处分。6、办公室负责建立员工培训档案，记录员工所接受的培训课程，培训方式、考评成绩等。此培训考评结果将作为考核、评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据之一。7、考评形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指办公室根据所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。书面考评，根据考评情况给予评分：80分以上为优秀60~80为合格60分以下为不及格。8、凡每次考评不及格者，扣除当事人5—10元，并重新参加考试。（对三次重考不合格者，转为试用员工，即当月仅发基本工资，直至考试合格）。9、考评优秀者的考核成绩与工资晋级、提拔任用结合起来，同时给予精神及一次性奖励5-10元。七、在职员工参加国家资格考试管理办法：1、员工利用工作时间学习相关专业知识不得影响本职工作。2、公司鼓励全体员工积极参加“国家级安全评价人员”、“注册安全工程师”的资格考试。3、凡参加上述考试的员工，并取得相关证书后，公司报销以下费用：考试报名费、书费、非昆考试地点的车旅费、住宿费。发生的费用按公司规定予以报销，并一次性奖励元。4、“国家级安全评价人员”、“注册安全工程师”的资质证书由办公室统一保管，员工有权持有该证的复印件。员工外借证书需提出书面申请，经总经办批示后凭批示到办公室领取。员工离职时在结清离职手续后，公司归还员工的相关证书。5、对非昆地点的相关考试培训公司不承担培训费用，由员工自行解决。优秀员工将视情况由部门领导报总经办批示后作相应处理。6、考试日程若影响到正常工作日，员工向部门领导提出书面申请，报总经办审批，总经办将相应处理意见转相关部门执行。八、新员工培训内容及流程：对新进员工进行岗前培训，学习规章制度，基本的岗位知识，实际操作技能，以便较快地适应工作。（一）办公室负责培训以下内容：1、工作场所与设施：带领新员工参观公司的工作环境，向介绍新员工自己的工作场所（包括部门区域、会议室、复印室、洗手间、用餐地点、邮局的地点、附近的银行、紧急出口、电话的使用及交通工具的存放地点和安全性等）；2、公司历史，使命与前景规划；3、公司的组织结构、服务对象、相关接口单位、部门、重要人物；4、公司的其它规章制度、管理流程；（二）相关部门领导负责岗位说明及职业必备的培训：1、由相关部门领导向新员工详细说明职位职责，描述出恰当的工作行为做出示范，制定日程安排。2、在规定的时间内让新员工掌握工作流程。让新员工了解在具体工作中的同事的联络、上司的管理风格、必要的保密要求、公司中的一些行话等。对新员工提出的问题并给予必要的指导。3、对于绩效考核、晋职、加薪等规定给予说明。本制度自公布之日起实施！办公室二OO五年八月十一日