基建项目现场管理制度

-1-**公司项目现场管理制度目录1.**公司新建厂项目现场管理制度……………………………32.施工图设计会审制度………………………………………11-2-3.施工图方案评审………………………………………………174.工程变更及现场签证管理制度………………………………225.现场资金支付管理制度………………………………………256.工程现场会议管理制度·……………………………………287.施工现场文件管理制度………………………………………328.施工现场计划管理制度………………………………………359.施工现场质量管理制度………………………………………3810.施工现场安全文明施工管理制度…………………………4011.施工现场管理处罚制度……………………………………4312.施工现场工作考核制度……………………………………51**公司新项目现场管理制度一、总则为明确**公司新建项目各参见单位的职责与分工，高效、有序地推进工程-3-建设，规范现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，实行“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。二、编制目的为加强对**公司新建厂项目的建设管理，确保工程质量符合设计及相关规范、标准的要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程管理水平，使工程项目建设管理制度化、标准化、规范化、程序化。三、编制依据根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等的规定以及相关合同，结合本工程实际情况而制定本管理制度。四、适用范围及对象**公司新建工程全部建设内容以及建设过程中各参建单位，包括项目建设单位（以下简称业主）、项目建设管理单位（以下简称建管）、项目监理单位（以下简称监理）、设计单位、项目施工单位。五、实施日期本管理制度从发布之日起执行。六、各参建单位的职责与分工1、参建单位的组织关系图（见附图一）、项目管理责任矩阵（见附表一）2、各参建单位职责与分工：根据相关法律、法规以及施工合同等文件的规定，本项目各参建单位的责、权、利如下，若本制度的内容与相关法律、法规，或合同的规定不一致，则以法律、法规和合同的规定为准。2.1工程部：2.1.1全程参与项目设计，对各阶段的设计提出合理化建议，包括向公司提出设计要求、评审工程设计方案，组织设计单位进行设计优化、技-4-术经济方案比选并进行投资控制。2.1.2根据公司、施工单位签订的施工合同，结合自身的经验和工程技术要求，向公司和施工单位提出合理化建议。2.1.3详细评审监理单位报送的监理规划、监理细则及工程实施计划。2.1.4详细复核施工单位提交的经监理工程师审核的施工组织设计、施工进度计划、施工方案、施工质量保证体系等技术文件的完备性、经济性、合理性、专业性，并负责检查落实。2.1.5严格按照国家现行的技术规范、试验检验标准及施工设计图，督促施工单位按照规范施工，对发现的质量问题及时记录并与监理工程师协调后及时处理。2.1.6根据经监理工程师审核和建设管理单位批准执行的施工进度计划，随时与总进度计划进行比较，对工期出现偏差及时分析原因，采取有效措施保证项目按期完成。2.1.7严格按照施工合同确定的合同价进行投资控制。2.1.8按照国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》和施工合同的要求检查施工单位的安全技术措施是否符合工程建设强制性标准，督促施工单位安全施工，一旦发现安全隐患，必须立即整改并落实整改结果；发生质量安全事故后，必须立即着手处理，防止事态扩大。2.1.9严格审查工程进度款的支付流程，核实支付金额的准确性和真实性。2.1.10处理各种索赔事宜。2.1.11按期组织召开相关会议，并定期以书面的形式向业主汇报每次会议的决议和执行情况。按时派人参加业主召开的有关项目建设的协调会议，具体落实会议确定的有关事项。-5-2.1.12按照项目信息管理的要求，按月向公司提交建设管理服务合同履行情况报表及施工合同执行情况报表。2.1.13根据公司与施工单位或第三方签订的合同以及公司的管理办法，协调处理好本工程总承包单位和各分包单位之间的关系，对违反合同相关规定的单位，提出处理意见，报业公司批准后执行。2.1.14管理、协调、配合为本项目服务的监理单位、造价咨询单位、等中介机构的工作，督促上述中介机构做好工程质量、工程造价、工程进度款拨付和施工合同管理等方面的工作。2.1.15组织勘察、设计有关的论证会以及涉及规划、国土、建设、环保、房管、城管等行政主管部门组织的检查、现场管理直至缺陷责任解除期的所有的对内、对外的一切接洽、会议及活动等。2.1.16审查、接收施工单位及监理单位整理归档的技术资料，复核资料的规范性和完整性，建立技术资料档案，并将完整的技术资料及工程验收备案资料移交公司办公室。2.1.17组织工程竣工验收，做好对相关单位的通知与安排工作。2.1.18管理、指导工程造价单位办理工程竣工结算。2.2.19完成合同内业主安排的其它工作。2.3监理单位监理单位行使合同约定和建设单位授权范围内的权利，在执行过程中不得从事违反国家法律法规、损害公司利益、有违社会道德的事情。2.3.1监理单位及监理人员不得擅自接受施工单位的宴请。如有必要应经工程部许可后并同时邀请建设单位两人以上参加，监理人员不得接受配合单位的馈赠。2.3.2负责主持图纸会审。在图纸会审前工程部组织各专业监理工程-6-师及施工单位各专业工程师熟悉图纸，指出图纸当中的问题做好记录并在会审时请设计单位相关人员解答，做好图纸会审前的准备工作。图纸会审会议结束后，由施工单位负责整理会议纪要并送各参审单位技术负责人审核签名盖章，签章完成后由建设单位项目部发往各参审单位。2.3.3负责审查施工组织设计及专项施工方案的技术可行性、合理性及安全保证措施等，确保工程能顺利实施。2.3.4参与造价咨询、工程计量与签证交底，熟悉本项目计量规则并负责执行；负责对施工单位进行计量交底。2.3.5负责审查施工单位所报送的周计划、月计划、工程总进度计划，对施工进度计划中的关键工序、关键部位提出相关要求，并指导施工单位根据现场情况适时调整进度计划，审查施工单位在人力、物力、财力上的保证措施，对工序安排、施工机具、工作时间等方面指导施工单位完成具体安排，确保工程能按期完成。2.3.6对施工当中的关键工序、关键部位、关键节点应采取平行检查、抽查、巡查、旁站的形式进行监督。根据相关规范、相关标准对工程当中的工程质量和存在的安全隐患进行严格检查，并要求施工单位按相关要求限期整改，整改后应进行重新验收检查。若施工单位现场存在的问题拒不整改则可根据合同相关条款进行经济处罚，在此过程中应保存相关的资料备查。2.3.7对所有施工单位自检合格的隐蔽工程需进行隐蔽验收检查，检查合格后并及时签署相关隐蔽验收资料。2.3.8做好施工过程中检验批、分部分项工程的检查、验收及竣工验收，并及时签署施工质量验收评定表。2.3.9建设单位验收是在通过质监验收并取得建设工程竣工验收报告-7-和完成综合竣工（包括规划、人防、环保等政府职能部门）验收后，按国家、地方及建设单位相关的验收标准由建设单位组织监理单位、施工单位进行验收，监理单位应落实验收部门在竣工验收过程中所提出的整改问题并及时按相关要求进行整改。整改合格经各验收单位及相关部门确认后办理移交。2.5施工总承包单位2.5.1负责项目施工总承包工作的所有内容，统一计划、统一部署、统一管理现场所有事务。2.5.1.1负责各专业工程质量、进度、成本、安全等工作的总协调、指导、监督、管理。2.5.1.2服从监理的监督管理及造价咨询单位的协调管理。2.5.1.3对建设单位负责，按合同工期、质量标准交付整个工程。2.5.2负责编制施工组织设计及专项施工方案，施工组织设计及专项施工方案应包括详细的施工进度计划和平面布置图等。2.5.3测量定位和轴线控制、网桩的测设、高程控制的水准点的复测由总承包人负责组织实施。2.5.4负责编制工程总体进度计划、各专业进度计划、月度工作计划、周工作计划。并按照经审批的进度计划执行，编制和执行施工及试运行阶段的进度计划，对进度完成情况负主要责任。2.5.5项目经理根据项目实际需要，配合建设单位、监理及时参与各种形式的碰头会、例会、专题会和协调会。2.5.6协调现场施工机械设备和周转材料，配合和满足现场施工的需求。2.5.7负责各专业之间的工作联系，妥善安排与专业单位交叉作业的-8-进度计划，有计划有组织地安排好各专业单位的材料、半成品、成品、以及进场设备的现场堆放场地，以及合理的运输线路及工作面，处理好因交叉作业可能引起的成品保护问题，确保工程总工期目标的实现；2.5.8必须协调各专业之间的矛盾，排除完成施工进度计划中的遇到各种障碍。总结和部署进度计划，落实关键工序和重点项目推进情况，根据各专业施工交叉情况，合理安排各专业进场和退场时间。2.5.9负责施工现场的安全文明管理、治安、保卫、保洁、消防的安全防护工作；施工现场（含总平）由施工单位统一规划、分区管理、各负其责、各专业单位不得随意变动。消防、保卫、环保、文明施工等由总承包单位统一组织实施。2.5.11负责参加建设单位组织的各专业工程验收，做好协调、整改工作。2.5.12按照相关规范和标准整理工程技术资料，由总承包单位负责组织各专业单位进行技术资料的收集、整理、装订、归档，经审批合格后报送有关单位和部门。附图一-9-协调管理设计单位监督管理监督管理监督管理监督管理监督管理配合协调配合协调其他相关单位监理单位工程部施工总承包单位各专业单位建设单位监督管理协调管理材料、设备供应商-10-附表一GYZB--001项目管理责任矩阵建设阶段工作内容业主单位建管单位监理单位造价咨询建设前期工程前期手续★△△设计管理●★△△造价管理★△△△合同编制管理★△△△现场工作●★△△施工阶段工程进度控制☆★△工程质量控制☆★现场安全文明☆★△工程投资控制●★△△工程风险管理★△△甲供材料供货管理★△△收尾阶段竣工验收●☆△竣工结算●☆△★移交工作●☆★保修阶段维修工作★△△后评估阶段各阶段工作完成情况评估●★△△注：●—审批、审核单位○—检查单位☆—直接责任单位★—主要责任单位△—协调配合单位-11-施工图设计会审制度施工图设计的优劣很大程度上决定了工程的成本和质量。因此，为了有效控制工程成本和提高工程质量，必须在工程施工前组织相关单位对设计图纸进行内部审查。一、编制目的为确保工程质量，使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工，同时也为了减少图纸差错，将图纸中的隐患和问题消灭在施工之前，特制定本制度。二、使用范围本制度适用于本工程所有设计文件和图纸。三、内容1、组织方式施工图设计会审由建设管理单位组织，监理主持。在施工图设计完成后一周内举行，由建设单位、建管单位、设计单位、监理单位、造价咨询单位等指派专人参加。在图纸会审之前，各有关单位包括业主、项目建管单位、设计单位、项目监理单位、施工单位及其分包单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸，进行初步审查，并将初步审查意见以书面的形式于图纸会审前2天送交项目建管单位汇总后交设计单位。2、组织目的组织设计会审的目的在于了解各专业的设计情况，掌握在项目的功能布局、设备选型、建设标准方面设计是否经济合理等，在施工之前解决设计中错、漏、缺情况，以符合业主的投资方向及目标，确保施工能顺利进-12-行。3、组织原则3.1实事求是的原则各单位应根据建设单位对项目的设计要求对施工图设计中具体的设计内容进行审查、核实时必须坚持“实事求是”的原则，认真负责地进行图纸内控审查，审查深度应符合建设单位要求。3.2客观公开的原则各专业工程师所提意见及建议均是在客观意愿的原则下自由表达，对所提意见均应在会议中进行讨论并由相关单位作出回复。施工图会审由本工程参建单位和各相关部门参加，原则上与工程建设无关的人员不予参加。4、职责分工4.1建管单位的职责根据公司制定的设计任务书，审查本项目施工图设计能否满足预先设定的功能要求、使用要