基建项目管理办法

1Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法2015-10-16发布2015-10-16实施中国南方电网有限责任公司发布Q/CSG213003-2015Q/CSG213003-2015I目录1总则.........................................................................12规范性引用文件...............................................................13术语和定义...................................................................24职责.........................................................................45管理内容和方法...............................................................55.1流程和角色...................................................................55.2项目决策.....................................................................65.3范围管理.....................................................................95.4项目统筹.....................................................................95.5进度管理....................................................................115.6技术管理....................................................................175.7采购管理....................................................................215.8风险管理....................................................................245.9质量管理....................................................................265.10造价管理...................................................................295.11项目经理职业发展...........................................................325.12持续改进...................................................................346附则..........................................................................36Q/CSG213003-20151中国南方电网有限责任公司基建项目管理办法1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）基建管理，实现国际先进目标，根据公司《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》和《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》，特制定本办法。1.2本办法适用于公司电源、电网工程、小型基建项目管理。2规范性引用文件执行以下规范性文件时,公司制度以最新版本为准：《中国南方电网有限责任公司投资管理规定》《中国南方电网有限责任公司项目管理规定》《中国南方电网有限责任公司投资规划管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资管理规定》《中国南方电网有限责任公司基建技改规划管理办法》《中国南方电网有限责任公司安全生产风险管理体系》《中国南方电网有限责任公司供应商管理办法》《中国南方电网有限责任公司物资需求管理办法》《中国南方电网有限责任公司招标管理规定》《中国南方电网有限责任公司物资品质控制管理办法》《中国南方电网有限责任公司仓储配送管理办法》《中国南方电网有限责任公司工程财务管理办法》项目管理知识体系指南（PMBOX®指南）（第五版）国际项目管理专业资质认证标准（IPMACompetenceBaseline3.0）资产管理标准（PAS55-2008）质量管理体系（GB/T19001—2008/ISO9001:2008）《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006）Q/CSG213003-20152《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）《建设项目竣工环境保护验收管理办法》（国家环境保护总局令第13号）《电力建设工程质量监督规定》电建质监〔2005〕52号《中华人民共和国档案法》（中华人民共和国主席令〔1996〕第71号修正）《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28-2002）《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）《科学技术档案案卷构成的一般要求》（GB/T11822-2008）《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令〔2014〕第十三号）《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令）《电力安全事故应急处置和调查处理条例》（国务院第599号令）《工程造价咨询企业管理办法》（建设部令第149号）。《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》（建设部令第151号）《建设工程价款结算暂行办法》（财建〔2004〕369号）3术语和定义3.1电网规划3.2固定资产3.3固定资产投资3.4基本建设3.5基建项目3.6项目管理流程3.7建设单位3.8项目范围3.9项目前期工作3.10前期费用3.11初步设计3.12施工图设计3.13竣工图设计3.14设计变更Q/CSG213003-201533.15风险3.16项目风险3.17项目安委会3.18采购管理3.19质量3.20项目质量3.21质量门（QualityGate，QG）3.22工作分解结构（WorkBreakdownStructure，WBS）3.23指导工期3.24进度管理3.25沟通管理3.26工程造价3.27工程造价管理3.28工程造价文件3.29初步设计概算3.30施工图预算3.31工程签证3.32工程结算3.33工程总结算3.34赢得值分析3.35项目后评价3.36职业发展3.37职业通道3.38项目管理成熟度（ProjectManagementMaturity）3.39项目管理成熟度模型（ProjectManagementMaturityModle,PMMM）3.40PMO具体定义详见附录A。Q/CSG213003-201544职责4.1公司基建部归口负责基建职能管理。负责向人力资源部提出公司基建管理模式；负责编制全网统一的基建A类管理制度及流程、技术标准、业务指导书和作业标准；负责制定公司基建管理指标体系；负责公司基建信息系统统一建设；根据管理权限负责基建工程设计、招标、结算等相关事项的审批，下达一级（里程碑）进度计划和公司年度重点工作计划。4.2分子公司延续总部基建管理职能。负责编制分子公司内统一的基建B类管理制度及流程；负责执行公司基建管理制度及流程、技术标准、业务指导书和作业标准；经总部批准或委托负责相关技术标准、作业标准的制定或细化；负责基建指标的执行、统计分析和汇总上报；根据管理权限负责基建工程设计、招标、结算等相关事项的审批，下达一级（里程碑）进度计划，执行并分解下达公司年度重点工作计划。4.3地市供电局负责部分职能管理。负责执行基建管理制度及流程（A类和B类）、技术标准、业务指导书和作业标准；负责基建指标的执行、统计分析和汇总上报；根据管理权限负责基建工程设计、招标、结算等相关事项的审批，负责执行一级（里程碑）进度计划，下达项目二级进度计划，执行并分解下达上一级公司年度重点工作计划；负责或协助建设单位履行基建工程项目的属地对外协调，开展征地、拆迁、内外关系协调等工作。4.4建设单位受公司基建部或分子公司委托对项目建设管理负总体责任。建设单位牵头组织完成工程建设准备和协调工作，组建业主项目部（项目公司）并负责指导、检查、监督、考核和协调业主项目部工作。建设单位包括超高压公司、调峰调频公司、各省公司、广州、深圳供电局项目管理机构、各级供电企业等。4.5业主项目部（项目公司）是公司基建管理的基层组织，代表建设单位对项目建设管理负直接责任，开展项目建设管理各项具体工作。4.6计划发展部负责基建工程项目可行性研究、核准等前期工作，负责制定并下达与项目进度计划匹配的公司年度基建投资计划、重点工程计划、前期费用计划；负责前期费结算，参与项目总结算；负责基建工程项目后评价工作。Q/CSG213003-201555管理内容和方法5.1流程和角色5.1.1项目分类和分级5.1.1.1根据基建项目的投资规模，结合业主项目部管理的实际，将基建项目进行分类和分级，见下表项目类别项目分级需国家行政审批的项目（包括跨省电网项目，跨区和区外项目，涉外项目等）A抽水蓄能电源项目跨分子公司项目公司总部直接投资的小型基建项目；分子公司及所属单位投资的，总投资1亿元及以上或总建筑面积30000平方米及以上的小型基建项目；专业子公司本部大楼建设项目。专业子公司总投资大于其所有者权益10%的项目省内500kV电网项目B分子公司直接作为建设单位的小型基建项目220kV电网项目/组，跨地市项目C分子公司所属单位作为建设单位，总投资1000万元及以上或总建筑面积3000平方米及以上的小型基建项目35-110kV电网项目/组D不满足A、B、C级小型基建项目条件的小型基建项目20kV及以下电网项目E5.1.1.2项目以公司投资计划为准，子项工程不得另外单设项目。项目建设单位在项目建议时不得随意调整项目等级。5.1.1.3不同等级的项目应选取持有对应专业资质认证等级的人员担任项目经理，不得降低资质等级配置。Q/CSG213003-201565.1.2项目管理流程5.1.2.1公司基建项目管理流程由以下管理的国际通用标准构成：（详见附录B）：（1）项目管理知识体系（PMBOX®指南）（2）客户关系管理（Customerrelationshipmanagement，CRM）（3）供应链管理(SupplyChainManagement，SCM)（4）资产全生命周期管理（LifeCycleAssetManagement，LCAM）5.1.2.2A/B/C/D/E级项目必须遵循项目流程，不得逾越、颠倒、省略任一环节。5.1.2.3所有项目管理成员均应熟悉项目流程、节点及工作标准。5.1.2.4项目经理应明确流程中各个节点的管理角色。5.1.2.5每个流程和节点应明确交付成果（含实体及输入、输出文档等组织过程资产）。5.1.3业主项目部管理5.1.3.1项目列入前期工作计划后，建设单位应及时组建前期工作业主项目部。5.1.3.2项目可研批复后，建设单位应及时组建业主项目部或将项目纳入已成立的业主项目部管理。5.1.3.3业主项目部项目经理及成员应通过签署书面文件进行授权。5.1.3.4项目建设单位应根据项目规模、数量、建设时序等科学合理地配置业主项目部人员数量。5.1.3.5项目建设单位其他职能部门可根据具体项目需要配置相应角色，明确职责并纳入业主项目部管理和绩效评价。5.1.3.6业主项目部成员须按不同角色使用系统，注重系