17-安全专念

Page1第16节安全专念活动Page2什么是安全专念？安全专念定义体现的精益精神•以部门或车间为单位•依据安全专念计划组织相关一线管理人员，对计划专念作业区域，•通过10-20分钟•作业观察，必要时进行作业体验•识别是否有更安全、更舒适的作业方法和/或作业条件来改进现有的作业方法和/或作业条件，•并组织制定改进措施，•跟踪改进落实情况。•工作=作业+改善•每天进步1%•现地现物•PDCA•……Page3理解要点对安全专念活动设置的正确理解；制定安全专念实施要领，明确活动主体、职责、开展频次及开展方式方法；专念活动的PDCA。目的作用培养和训练有职人员，发现改进空间和解决问题的能力。安全专念—目的作用、理解要点Page4安全专念—关键实施过程5改进落实1规范安全专念活动4讨论形成专念发现2制定专念计划3组织实施专念活动6改进验证7对安全专念的管理安全专念活动指引文件审批表宣贯指引连接培训记录表Page5生产1车间-6月份安全专念计划安全专念—关键实施过程5改进落实1规范安全专念活动4讨论形成专念发现2制定专念计划3组织实施专念活动6改进验证7对安全专念的管理•观察区域：具体作业点位置；•参加人员：班长（含）以上有职务人员•组织者：召集、组织实施、填写《安全专念反馈与改善跟进表》•专念时间：频次、日期、时间段；•制定人：所辖区域负责人•计划现场目视：部门/车间管理板公示•覆盖率：一段周期内应覆盖所辖范围内各区域。计划编制要点Page6安全专念—关键实施过程5改进落实1规范安全专念活动4讨论形成专念发现2制定专念计划3组织实施专念活动6改进验证7对安全专念的管理阐述目的作业观察实施要点•观察准备:•组织者对专念的目的和方法作说明。•着眼点：让操作更安全、更轻松、更舒适•作业观察方法和技巧的学习。•人数控制：5人左右为宜；•时间控制：10-20分钟，1-2个工作循环。•与员工交流：跟员工交流改善空间和改善思路，体现人文关怀，同时获得更好的建议。•记录：记录改进空间和改进思路。Page7安全专念—关键实施过程5改进落实1规范安全专念活动4讨论形成专念发现2制定专念计划3组织实施专念活动6改进验证7对安全专念的管理讨论要点•观点阐述：每人轮流阐述自己的观点，组织者在白板同时记录。•改善着眼点：不花钱少花钱的改善；改善避免新的安全隐患产生。•输出：《安全专念反馈与改善跟进表》（共识的改进空间和改进建议）。•技巧：让每个人各抒己见，避免批评性言辞。讨论专念发现和改进建议Page8安全专念反馈与改善跟进表***************************安全专念—关键实施过程5改进落实1规范安全专念活动4讨论形成专念发现2制定专念计划3组织实施专念活动6改进验证与成果固化7对安全专念的管理•本部门可实施的改进项，明确落实责任人、改善时限要求。•需跨部门实施的改进项目，及时反馈改善组实施改善（改善组运作流程）。•现场专念区域所属班组管理板上目视。落实要点验证要点•改进落实人需及时将改进情况维护到管理板上的《安全专念反馈与改善跟进表》中(自我验证）。•由车间或部门负责人对改进完成情况进行验证，并在管理板上留痕。•与员工确认：跟员工交流改善的效果，体现人文关怀，对员工的关心和尊重。•关注长效机制:固化成果，并在其它适宜区域推广实施。•及时关闭：无法完成也要关闭，不可悬而不决Page9安全专念—关键实施过程5改进落实1规范安全专念活动4讨论形成专念发现2制定专念计划3组织实施专念活动6改进验证与成果固化7对安全专念的管理•及时制定专念计划，报备部门经理，并在现场相应管理板上目视。•计划制定者需将上月安全专念计划的完成情况及改进落实情况月度反馈部门经理。•部门经理，依据专念计划和/或实施反馈，现场抽查专念实施与改进落实情况，并在相应管理板上留痕。•每月各部门、车间的安全专念开展情况需在部门月度安全例会上进行通报。•每月各部门安全专念开展情况需在公司月度安全例会上进行通报。管理要点Page10安全专念-评价标准合格（认知和基准）审核细则①制定了“安全专念活动”运作流程，职责明确清晰。②对安全专念活动进行了宣贯培训。③“安全专念活动”得到了初步的实施和保持。体系文件审核①是否制定“安全专念活动”流程（有职人员参与范围、专念计划、作业观察、改进及效果确认等）。②检查安全专念培训，参与人员是否包含班长至部门经理的管理人员。③检查安全专念实施记录是否符合要求（活动组织者为经理或主任以上级别人员）。现场活动审核①现场是否有关于安全专念活动的目视化（计划、安全专念反馈表）。抽查安全专念的符合性、真实性。②抽查2-3名主任以上级别的管理人员，验证其对安全专念的理解情况。Page11安全专念-审核细则铜牌（熟练应用）审核细则①“安全专念活动”得到了全面的实施和保持。班长以上人员参加安全专念活动，安全专念活动频率达到1次/周。②其他内容同“合格水平”。体系文件审核①检查安全专念计划和安全专念反馈表，是否对识别出的主要改进项采取了有效措施。②检查各部门安全专念活动是否能够每周1次，其中经理是否至少每月参加一次。③其他内容同“合格水平”。现场活动审核①抽查3-5名管理人员，随机指定一处现场作业场景或通过场景图片，抽验有职人员发现隐患和改进空间的能力以及验证是否掌握安全专念运作流程的要求。②现场是否有关于安全专念活动的目视化(计划、安全专念反馈表、改进落实情况)，抽查2-3份安全专念反馈表验证改进落实情况。③同“合格水平”审核细则。Page12专念与检查相混淆，专念反馈表成了隐患排查和违章行为的记录。（方法、认识）专念反馈内容的收集方式往往采取分别填写专人整理的方式进行，缺少交流、讨论和展示个人能力的过程。（方法、组织者氛围营造）专念反馈的改进建议不能得到及时落实，影响参与的热情。（部门经理的参与和点检；改善组；PDCA-例会跟进）。安全专念—常见问题和困惑