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PMP考前培训随堂练习V1.0易佳咨询课程专用PMP考前培训随堂练习题一项目管理框架第1章：引论1.PMBOK指南旨在识别项目管理知识体系中被普遍公认为良好做法的那一部分，“普遍公认”指的是？A.普遍适用于所有项目;B.在大多数时候适用于大多数项目C.所有项目在任何时候均适用D.仅针对某个行业普遍适用2.下列关于项目理解正确的是？A.有的项目没有明确的起点和终点;B.当项目目标达成时，项目就结束了;C.由于项目的独特性，决定了项目与项目之间不可能存在重复的元素;D.项目与运作的最大区别就在于时间上，一般项目的时间较短3.管理一个项目通常需要，除了？A.识别需求;B.在规划和执行项目时，处理干系人的各种需要、关注和期望;C.平衡相互竞争的项目制约因素;D.为项目发起人谋取最大的利润。4.关于项目组合管理、项目集管理和项目管理描述正确的是？A.项目组合管理是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个相互关联的项目组合进行集中管理;B.项目集就是将所需技术相同的项目合在一起进行管理，有利于资源调配;C.项目集是一组相似的项目被协调管理;D.一个项目可能属于某个项目集，也可能不属于任何一个项目集，但任何一个项目集中都一定包含若干个项目。5.关于项目管理办公室（PMO）的职责，描述不正确的是？PMP考前培训随堂练习V1.0易佳咨询课程专用A.管理项目的共享资源;B.通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度;C.实现项目目标;D.协调项目之间的沟通。6.关于项目经理与PMO角色，描述正确的是？A.他们的努力必须符合组织的战略要求;B.PMO关注的目标包括项目经理的目标;C.PMO是项目经理的上级，项目经理要听PMO的;D.PMO有责任实现所有项目目标。7.关于项目管理和运营管理描述正确的是？A.项目管理和运营管理是两类不同的管理方法，不能同时使用;B.项目管理与运营管理有可能在产品生命周期的不同时点交叉;C.项目管理只关注项目的目标，而运营管理则只关注组织的战略目标;D.项目管理方法仅适用于独特的临时性的项目活动，而不适用于周而复始的运作。8.事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素，它包括，除了？A.组织文化、结构和流程;B.政府和行业标准;C.政治氛围;D.公司的信誉度PMP考前培训随堂练习V1.0易佳咨询课程专用第2章：项目生命周期和组织9.关于项目生命周期特征下列描述正确的是？A.成本与人力的投入关系，随着时间的推移是越来越高;B.不同项目规模、不同的项目复杂性，项目生命周期不尽相同;C.干系人的影响力，在项目开始时最小，随着时间推移逐渐增大;D.风险产生后的影响度，在项目开始时最大，随着时间推移逐渐减少。10.关于项目生命周期和产品生命周期描述正确的是？A.项目生命周期包含一个或多个产品生命周期中;B.项目生命周期一般要长于产品生命周期;C.产品生命周期一般要长于项目生命周期;D.项目完成后的持续运营，也可以当作项目的一个阶段来看待。11.关于项目阶段描述正确的是？A.项目阶段是按顺序完成的，不能出现重叠;B.每个项目的阶段划分大多数情况下是一样的;C.一个阶段都包括了五个项目管理过程组;D.一个项目至少要有四个阶段。12.下列哪一种不是阶段与阶段之间的关系？A.顺序关系B.交叠关系C.迭代关系D.循环关系13.下列关于生命周期中的项目冶理描述正确的是？A.项目治理控制方法一般记录在项目管理计划当中;B.不一定每个阶段都需要启动;C.一个阶段的正式结束，即意味着下一个阶段的正式开始;D.在项目冶理中，阶段越少越好，节约管理成本。14.项目和运营的不同点在于？A.由人来做;PMP考前培训随堂练习V1.0易佳咨询课程专用B.需要规划、执行和控制;C.为了实现组织的战略目标;D.项目是临时的，有明确的终点。15.以现金或其他形式，为项目提供财务资源的个人或团体是？A.客户B.发起人C.高层经理D.项目经理16.组织文化表现形式包括，除了哪一项？A.共同的愿景、价值观;B.政策、方法和程序;C.领导者的兴趣爱好D.工作伦理和工作时间;17.在跨部门协作的项目中，哪一种组织结构形式最适合？A.职能型B.项目型C.矩阵型D.兼职型18.在矩阵型组织中，最大的优点是？A.沟通简单B.项目经理权力大C.能够最有效的利用资源D.不容易引发冲突19.一个正在实施的工程项目，经过绩效分析，项目经理发现项目中人员不足，于是向职能经理申请资源，而职能经理不给。该组织最有可能属于那一种组织结构形式？A.项目型B.职能型C.矩阵型D.兼容型PMP考前培训随堂练习V1.0易佳咨询课程专用20.下列哪一项不是属于组织过程资产？A.组织的标准流程B.模板C.配置管理知识库D.行业规定PMP考前培训随堂练习V1.0易佳咨询课程专用第3章：单个项目的项目管理标准21.下列关于项目启动过程描述错误的是？A.一个项目只有一个启动过程;B.一旦项目章程获得批准，则意味着项目正式启动;C.每个阶段都有一个启动过程;D.让客户在启动阶段就参与到项目中来，有利于的客户满意度。22.识别项目干系人是属于？A.启动过程组B.计划过程组C.需求过程组D.实施过程组23.关于采购管理过程描述正确的是？A.采购规划、询价、卖方选择、合同管理和合同收尾;B.规划采购、实施采购、管理采购和结束采购C.采购规划、发包规划、询价、卖方选择、合同管理和合同收尾;D.采购规划、卖方选择、合同管理和合同收尾。24.下列哪一项不是项目范围管理的内容？A.识别利害关系者B.收集需求;C.定义范围D.制定工作分解结构;25.跟踪、审查和调整项目进展与绩效、识别必要的计划变更并做出相应变更的一组过程是？A.计划过程组;B.实施过程组;C.监控过程组;D.收尾过程组PMP考前培训随堂练习V1.0易佳咨询课程专用二项目整合管理1.制定项目章程的依据是？A.采购说明书、商业计划书、合同、组织过程资产或事业环境因素B.工作说明书、商业论证、合同、组织过程资产或事业环境因素C.工作分解结构、商业论证、合同、组织过程资产或事业环境因素D.范围说明书、工作说明书、商业论证、合同2.什么文件在项目执行组织和发起组织或客户之间建立起伙伴关系？A.项目管理计划B.项目范围说明书C.项目章程D.项目建议书3.制定项目章程最主要的作用？A.为项目经理授权B.任命项目经理C.制定详细的项目范围D.确定项目预算4.项目章程通常由谁来批准？A.项目经理B.项目管理团队C.项目以外有一定职权的人员D.客户5.项目经理应在何时任命？A.根据项目的需要B.最好在制定项目章程时C.在制定项目计划时D.项目实施之前都可PMP考前培训随堂练习V1.0易佳咨询课程专用6.什么标志着项目正式启动？A.领导的批准B.项目章程的批准C.资金到位D.人员获取到位7.什么文件可以将项目与组织的战略目标及日常运营工作联系起来？A.工作说明书B.项目章程C.范围说明书D.项目管理计划8.SOW包括：A.业务需要、产品范围描述和战略计划B.业务需求、产品范围描述和项目计划C.采购计划、技术方案和项目集计划D.采购计划、技术方案和项目组合计划9.编制商业论证的根据是什么，除了？A.市场需要B.社会需要C.供应商需要D.生态影响10.下列哪一项不是项目章程所要包括的？A.项目目的B.项目目标C.项目经理的权利D.项目管理计划11.下列哪项不属于项目管理计划的内容？A.确定项目生命周期B.完成工作的技术方案C.一份配置管理计划PMP考前培训随堂练习V1.0易佳咨询课程专用D.干系人沟通需求和沟通技术12.以下哪一项不是项目的基准？A.进度基准B.成本基准C.过程基准D.范围基准13.为使项目工作的未来期望绩效与项目管理计划保持一致，而对项目执行工作下达的书面指令，属于：A.纠正措施B.预防措施C.缺陷补救D.变更请求14.下列哪一项不是整体变更控制活动的内容？A.迅速地审查、分析和批准变更请求。B.管理已批准的变更；C.审查已推荐的全部纠正措施和预防措施，并加以批准或否决；D.变更也可以采用口头变更方式。15.谁负责批准或否决变更请求？A.发起人B.客户C.项目经理D.变更控制委员会16.在整体变更控制过程中的配置管理活动包括如下，除了？A.配置识别B.配置状态记录C.配置核实和审计D.配置变更17.下列哪一项不是结束项目或阶段所要做的活动？A.为达到阶段或项目的完工或退出标准所必需的行动和活动PMP考前培训随堂练习V1.0易佳咨询课程专用B.为向下一个阶段或向生产和/或运营部门移交项目的产品、服务或成果C.员工绩效考核D.审核项目成败、收集经验教训18.在什么时候进行项目收尾工作？A.项目结束时B.每个阶段结束时C.可交付成果完成时D.里程碑到达时19.下列哪一项是结束项目的依据？A.项目档案B.经验教训C.可交付成果D.验收的可交付成果20.项目基准包括，除了？A.进度基准B.成本绩效基准C.范围基准D.风险基准PMP考前培训随堂练习V1.0易佳咨询课程专用三、项目范围管理1.下列哪一项不是收集需求过程的输出？A.需求文件B.需求管理计划C.需求跟踪矩阵D.项目章程2.下列哪一个不是定义范围的工具？A.产品分解B.系统分析C.引导式研讨会D.原型法3.下列哪一项不是收集需求的工具和技术？A.访谈B.群体创新技术C.观察D.专家判断法4.把预先选定的干系人和主题专家集中在一起，了解他们对所提议产品、服务或成果的期望和态度，由一位受过训练的主持人引导大家进行互动式讨论，是属于哪一种方法？A.访谈B.焦点小组会议C.引导式研讨会D.亲和图5.以下哪一组是属于群体创新技术？A.头脑风暴法、名义小组技术、德尔菲技术和观察法B.头脑风暴法、名义小组技术、思维导图和亲和图PMP考前培训随堂练习V1.0易佳咨询课程专用C.思维导图、亲和图、德尔菲技术和观察法D.思维导图、亲和图、控制图和德尔菲技术6.在群体决策中，获得50％以上的人支持是属于？A.一致原则B.半数原则C.大多数原则D.相对多数原则7.下列哪一种收集需求的工具符合渐进明细的理念？A.原型法B.问卷调查法C.德尔菲法D.访谈法8.需求文件包括以下哪些内容，除了？A.业务目标、功能要求、非功能要求B.质量要求、验收标准、业务规则C.培训需求、假设条件和制约条件D.净现值分析、回收期、商业模式9.需求管理计划包括下列哪些内容，除了？A.如何规划、跟踪和汇报需求活动B.配置管理活动C.工作分解结构D.需求跟踪结构10.需求跟踪的过程包括，除了？A.从需求到业务需要B.需求到项目利润C.需求到产品设计D.需求到测试脚本11.定义范围过程的最主要成果是？A.项目章程PMP考前培训随堂练习V1.0易佳咨询课程专用B.项目范围说明书C.工作分解结构D.工作说明书12.以下哪一个可用作定义范围的工具？A.价值工程B.原型法C.访谈法D.流程图法13.下列关于项目范围说明书描述正确的是？A.项目范围说明书只描述项目的可交付成果B.项目范围说明书主要描述完成项目所要开展的工作C.项目范围说明书中包括了产品验收标准D.项目范围说明书由项目经理负责编写完成。14.项目范围管理包括以下过程？A.范围规划、定义范围、创建WBS、核实范围和控制范围B.收集需求、定义范围、创建WBS、核实范围和控制范围C.制定章程、定义范围、创建WBS、核实范围和控制范围D.收集需求、定义范围、创建WBS、范围变更和范围核实15.把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程是？A.定义范围B.范围规划C.工作细分D.创建工作分解结构16.工作分解的最底层是：A.最低控制层B.最小可交付成果C.工作包D.活动17.关于工作的描述正确的是：PMP考前培训随堂练习V1.0易佳咨询课程专用A.工作就是一个具体的活动B.工作是经过努力取得的成果，而非“努力”本身C.工作是“努力”的本身，而不是成果;D.工作是经过努力的成果，也包括了努力的本身。18.把项目可交付成果划分为更小的、更便于管理的组成部分，称之