大学城商业街招商方案

东区大学城商业招商执行方案XXXXX策划公司XXXXX项目组2010年6月10日第一部分、招商准备工作1、招商主体A、成立以东区大学城商业项目招商小组为主体的专职招商小组进行招商。B、成立以XX公司策划部、销售部、物管公司、XX公司为策略支持的招商协作小组进行策略支持。2、招商队伍组建为了更好地完成项目的招商工作，需要根据需求进行招商队伍的建立。由于项目属性的特殊性，以及工作进度和工作强度的实际要求，无法任用缺乏经验的人员，同时没有时间对销售人员进行从业岗位培养，故对招聘人员进行严格的从业经验及工作能力方面的考量。招聘原则：专业的招商人员，必须具有本行业从业3年以上招商管理的经验，优先考虑从事过商业房地产项目的招商工作、招商策划等方面的工作经验、或从事相关行业市场招商、拥有行业内大量客户资源者。招商部人员招聘计划：由于本项目的体量不大，招商存在一定的难度，需要项目招商组进行商家的洽谈、市场资料、信息的收集反馈与招商合同等的洽谈和签订。故项目招商组的人数建议在5-6人左右：招商组长：1名招商员/市场研究员：1名商业策划师：1名3、招商架构本案以项目工作组形式，采用项目经理负责制，设两个招商小组,一个负责策略的制定另一个负责具体的招商细则。招商经理向公司直接领导负责，进行招商工作协调、对接，督促媒体、广告公司、礼仪公司等协作单位的工作推进。项目招商小组架构图：备注：以上人员建议在项目招商正式启动前半个月到位（2010年6月20日前），并针对招商进行专业知识的培训和项目相关知识的培训。４、招商工作管理招商人员上岗前培训，做招商前准备；每周项目例会，通报每周招商情况及当前亟待解决的问题；每日以书面形式汇报招商情况，按时制作上门客户统计分析、广告效果测试分析并以周、月小结形式报告呈报；定期提交周例会纪要、招商周、月总结；每周定期组织招商小组与招商协助小组人员沟通，及时分析市场变化，相应调整营销策略，提交宣传推广计划书。XX公司营销策略协作小组招商项目经理招商主任策划师/市场研究员招商员策划部销售部物管公司天骜公司５、招商物料准备招商物料：招商手册、招商单张、确定宣传包装概念、总体广告宣传用语。商业概况，业态规划、招商条件和日期（含综合简介、平面图、功能说明、经营宗旨、发展规划介绍）A3大小，铜版印刷广告公司制作，用于招商推介、说明会现场或直邮招商合同文本（制定并印制招商租赁合同、租赁申请表、登记表、相关协议、商业管理守则等）。甲方负责《招商细则》、招商流程、租赁协议等甲方负责、乙方协助商业部分总平图（工程图）、商业街平面图（规划效果图）甲方负责完成招商队伍的建立（招聘），进行培训及人员甄选分配，招商部各种管理规章制度、业绩考核奖惩制度、工作操行规则出台。乙方公司行政部负责制定商户准入标准、引入原则、操作规则等。物管公司负责招商处的筹建、确定公司组织机构和部门设置。乙方公司第二部分、招商时间及节奏安排1、招商对象风味餐饮、小吃、美食广场大、中型网吧、台球厅中小型超市、冰吧、休闲茶餐厅社区型医疗诊所精品服饰、家居用品，社区服务配套2、招商及经营模式建议1、百货区：建议进行招商（租赁），引进知名运动、休闲名品折扣店为主，提升项目服装区的档次，时尚散户为辅，补充业态的多元化经营。方案1、与郑州市内知名运动、休闲连锁企业进行招商联系，以项目远景招商谈判，并告知正式建成后的项目体量及周边社区及学校人口数量，及学校周边的适合消费群体，并可对其承诺，待后期商业街建成后，原址回迁，并给予一定的条件优惠。方案2、开发郑州市内及周边服装、服饰、化妆品、日化用品等散户，利用主力店效应进行招商（租赁）来补充，完善百货区域的业态完整性。2、超市区：建议进行招商（租赁），引进大型连锁超市，确保档次和具有一定的竞争力，否则建议以便民超市或项目周边小型为宜，可适当增加数量。方案1、考虑到整体的运营费用和管理投入，目前仅仅考虑为便民设施。待正式建成后后考虑以全国大型连锁超市为主。方案2、可考虑以社区周边小型超市为主流招商对象，并适当增加超市经营数量以满足规划面积之需要。3、娱乐区：建议进行招商（租赁），引进较有实力的网吧、台球厅经营者进行经营。学校周边网吧、台球厅市必不可少的配套服务之一，也是学生最喜爱的娱乐项目之一。方案1、可考虑郑州市内大型网吧、台球厅为主要引进对象。从项目所处的位置及环境进行优化组合，来吸引招商对象的关注度。并可对其承诺，待后期商业街建成后，原址回迁，并给予一定的条件优惠。方案2、可组织项目周边的网吧进行集群经营。管理上同一门头，并对运营时进行监督、检查。4、餐饮区：建议进行招商（租赁），引进郑州市内大型美食广场，一可以为周边服务，二可以提升整体形象。学校周边就餐环境较差，卫生条件不达标。因此餐饮区必须引进一家大型美食广场作为亮点，来突显餐饮配套的完善效果。方案1、与郑州市内知名美食广场进行招商联系，以项目远景招商谈判，并告知正式建成后的项目体量及周边社区及学校人口数量。并可对其承诺，待后期商业街建成后，原址回迁，并给予一定的条件优惠。方案2、如大型美食广场无法入住，建议项目自身组织各风味小吃，统一装修，统一管理。达到美食广场经营效果。5、社区大型的配套：社区医院、银行、邮局、建议进行意向性的客户接触，建立良好的关系，积累客户。附：A、主力店的招商方向与经营方式区域面积业态定位招商方向经营方式超市区中小型超市建议进行直接招商，引进中小型的连锁超市。先找中型连锁超市，在实现不了招商的情况下，建议进行社区超市招商。百货区运动、休闲折扣店建议品牌代理商直接招商，引进折扣店为主。暂时不考正品形象店娱乐区大型高档网吧、台球厅建议进行直接招商，引进大型的网吧为主，高档台球厅为辅。正规、高档、形象好。餐饮区大型连锁美食广场建议进行直接招商，引进大型连锁美食广场。先找大型连锁美食广场，实现不了招商的情况下，可考虑形象好的餐厅进行招商。（华莱士、阿丽茄汁面等）B、餐饮区的招商方向与经营方式楼层面积业态定位招商方向经营方式餐饮区1874㎡高档餐饮郑州或全国知名的连锁美食广场招商（租赁）（前期对外经营，适当可做优惠活动）西餐、咖啡厅1、麦当劳甜品站、华莱士汉堡等2、以小型水吧、餐吧为主招商（租赁）商户自主经营风味小吃街1452㎡风味小吃知名风味小吃招商（租赁）商户自主经营C、百货区的经营方式类型面积业态定位招商方向经营方式品牌服装折扣店677.6㎡名品折扣运动、休闲品牌折扣服饰店目前仅仅做销售，统一的包装、展示。营造氛围，积累客户。时尚散货537㎡日韩流行服饰时尚男、女装、流行饰品、流行小件等营造氛围，积累客户。化妆、日用154.8㎡化妆品、日用品大众消费的化妆品店、日用品店。营造氛围，积累客户。学习、文具1462㎡书店、文具店教学类书店、精品文具店营造氛围，积累客户。2、招商范围郑州市内的知名中档餐饮品牌连锁店郑州市内知名中、低档中西餐厅、超市连锁郑州市内知名品牌折扣店、精品店、化妆品、日用洗化等配套相关行业郑州市内大型网吧、台球厅3、招商时间计划第一阶段：2010年6月~2010年7月（短期需求性商业形态，美食广场、网吧、超市）第二阶段：2010年6月～2010月8月（周边需求型商业形态，精品一条街、餐饮一条街）4、招商节奏安排由于本项目目前的市场状况及项目实际需要，对上述三阶段工作进行分解如下：第一阶段第一步初步招商工作组建招商队伍及筹备招商物料少量的宣传公关工作直抵大型主力店（餐饮、网吧、超市），同时尽量积累经营定位类别的商家资源第二步全面招商工作继续对主力商家的跟进，逐步缩减范围确定核心商家跟进核心商家并展开宣传攻势跟据商家的质素及营业性质来拟定其进驻本项目的可能性和条件检讨第一阶段招商的市场反应，并就招商策略、目标商家及招商条件，作出最适当的调整评估第二阶段工作的效果，对商家进行取舍，在此阶段工作不可行的情况下，尽快调整招商方案。第三步再次招商工作调整招商对象，调整招商物料对前期积累的商业资源作更深入广泛的营销宣传跟据商家的质素来拟定其进驻本项目的可能性和条件落实会所经营条件、经营准备等筹建工作第五步交付使用及试业开幕协助商家进场，入图审批、装修等工程问题安排新闻发布会、记者会、作广泛开业宣传开幕活动，举办宣传活动，打响知名度第四步落实商户进驻本项目与商家洽谈租赁条款落实进驻商家，签订正式合约全面发放项目开业进场消息大量利用传媒作宣传推广工作项目招商转入第二阶段项目招商转入第三阶段6、招商计划及时间表：（第一阶段、第二阶段）（详见附件）第三部分、招商实施战略一、招商战略、策略1、招商将实施快、准、灵的战略快：招商工作的快速展开，迅速组建招商队伍、准备招商物料，积极主动争取和大型全国连锁型主力商家取得联系并进行有效的沟通，尽早确定商家进驻的可能性，及早发现问题并及时调整招商方案；公关宣传工作全面铺开，以最快的信息发布及行动达到招商的全面认知、认同。准：认准时机准时开始招商消息的发布，把项目准确明晰的定位、业态划分和项目区域未来无限的发展潜力展示给目标商家和未来的投资者；准确把握商家的心理和需求，做好招商相关的服务工作，专业地操作招商计划。灵：市场众多的不确定因素和招商工作中存在的人为因素都会影响招商方案的选择和计划实施的效果，在专业高效操作的前提下，根据市场情况和计划实施的结果及时调整招商计划的各项内容。2、招商总策略走出去、请进来建立直复式的招商网络以流动招商为主、现场招商为辅2.1.走出去、请进来由于本项目依托政府，面向市场，服务学校、周边社区的定位。因此，在招商过程中也将针对大中型的餐饮及连锁超市走出去将招商的范围扩展至全市范围内，充分的利用卓越生活圈在深圳的知名度、号召力进行商家的引进。2.1.建立直复式的招商网络招商初期因目标商家的数量小、直达性好，可省去营销的知晓阶段而直接进行认知和认同度宣传，直复营销手段可低成本高效率地达到此目的。通过各种招商物料将项目的招商信息发布、传递到目标消费者（如：集团公司网站、项目网站、项目市内住宅销售点、招商手册、DM等）。2.1以流动招商为主、现场招商为辅在现场达到展示效果时，建议采用必须采用“售点+通路”双管齐下营销模式，以流动招商为主，以现场招商为辅。二、商业部分整体租金水平预计(仅为参考)区域楼层面积业态租金建议(元/㎡.月)主会所负１F大型康体设施街铺40—100/内铺整体35--75１F办公40—100２F大型的健身中心25--45３F办公16--24商业会所负１F1874㎡高档餐饮/休闲、娱乐20--45(有落差)１F1603㎡精品一条街/综合性会所或专业会所40--100２F1452㎡高档餐饮/健身、康体25—55商业街1F临街商铺677.6㎡社区配套、餐饮40--1002F商铺537㎡休闲、娱乐25—55内街部份154.8㎡社区配套35--75超市（一二、层）1462㎡10—15备注：以上租金建议仅为参考，具体租金标准需要在招商工作正式开展前进行最终确定。三、招商政策：1、招商政策、：项目整体提供的折扣优惠政策。建议采用不同的期限给予不同比例的优惠招商措施A、主力商家进入第一年收取年租金的50%、第二年收取年租金的100%；B、对各商业的租赁优惠政策：地块区域的不同而提供的不同的折扣优惠政策。不同位置的租赁优惠政策：因位置而影响经营利益的提供不同的优惠政策。不同业态的租赁优惠政策：根据不同业态的投入成本和经营程度提供不同的优惠政策。专卖零售业的租赁优惠政策：根据专卖零售的知名品牌和规模不同而提供不同的优惠政策。如：为了鼓励客户长期经营，项目将采取三年合同签订和五年合同签订的方式提供不同的租金优惠政策A、租约签订时间3年，一次性免租半年；免租期结束后第一年收取正常租金的80％；第二年、第三年开始收取全部租金。第四年开始租金以正常租金的5％逐年递增；第五年租金递增6％；第六年租金递增7％；总体租金递增比例不超过原租金水平的20％。B、租约签订时间5年，一次性免租1年；免租期结束后第一年、第二年正常收取全部租金。