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外包队施工员联责办法一、联责内容：安全、工程质量、任务完成情况、材料消耗二、联责办法1、施工任务：工资的40%参与考核，以月初原煤部下达的生产计划任务为考核依据，完成任务按照外包施工组管理办法所规定的基础工资和奖金兑现任务结构工资部分，超额完成任务，按照超额幅度增加工资，任务每超10%，工资增加5%，反之任务每降低10%，工资下浮5%2、工程质量：以生产、安全和其它部门检查出的工程质量隐患为依据，对当班施工员一般隐患每一条扣罚20元，重大隐患每条扣罚50元。3、局检、科检出现的隐患均对当班施工员，当班无施工员时，对外包队负责人。三、考核办法1、每月初，由生产科根据第二条拿出考核结果，报生产经理批准的生效。2、任务完成得基础工资和奖金，否则按比例支付，工程质量从实得工资和奖金中按照隐患条数的多少扣除，最后实得工资为：实得基础工资+奖金—隐患扣款。四、关于施工员的权利和责任1、权利（1）监督施工队的工程质量，有权在现场制止违章施工并进行处罚，对于不听指挥的加重处罚10—50元。（2）有权对施工中出现的质量隐患要求施工队返工处理，并对返工工程作出质量评定，并作出相应处罚。（3）对于外包队的处罚结果，由施工员开具处罚单，交生产技术部盖章后生效。（4）对施工单位带班长以上人员，处罚结果在月底结算时由生产技术部一并兑现。2、责任（1）负责施工现场的安全隐患处理及落实。（2）负责工程质量的监督、检查和复查、落实。（3）负责隐蔽工程的记录和核实。（4）积极参与施工队的生产组织，理顺施工队与周围的关系，并在现场解决环节上出现的问题，确实无法解决时必须汇报调度室和分管领导。五、本办法从2003年6月1日起执行。关于下发外包队施工管理办法的通知矿所属各单位：为进一步规范对外包队的管理，切实搞好矿井返修，特制定《李雅庄煤矿外包队施工管理办法》，现予以下发，望各单位认真贯彻学习，严格执行。本办法自二OO四年元月一日起实施。附：《李雅庄煤矿外包队施工管理办法》二OO四年元月十日主题词：外包队施工办法共印：20份抄报：集团公司抄送：本矿副总以上领导打印：谭素红校对：霍州煤电集团公司李雅庄煤矿党政办二OO四年元月十日印发李雅庄煤矿外包队施工管理办法为进一步规范外包队管理，改变目前外包队工程施工中的责任、工期、质量、结算单价等不明确的现象，切实加强外包队管理，特制定外包队工程施工管理办法如下：一、成立外包施工领导组：组长：张万卯付组长：史龙喜成员：王玉海、张安慎、杨国良、辛泽有、王立毅、韩峰江领导组及设办公室，办公室设在生产科，办公室主任：王玉海（兼）领导组职责：1、负责编制施工方案、年度、月度计划。2、负责已完工程的月度验收、工程报量、工程考核及预结算。3、负责施工所需设备、材料、配件的督促落实。4、负责施工过程的日常监督、检查协调。二、施工管理办法：对外包队采用单项工程签定合同或月度计划签定合同的方式进行管理，对超过3天以上的工程全部签定合同，内容包括：工程量、工期、施工标准、用工数量、工程单价等内容，完成合同要约，按照预算单价进行结算，否则根据完成情况下调结算单价3—5%，具体在工程报量中明确。1、外包队从事的井巷工程及临时性工程，开工必须有施工通知单，通知单由生产科下达，经生产科长审核、领导签字方可施工。临时性工程，由工程安排单位下达，生产科长审核，领导签字后方可施工。特殊情况，必须及时补办施工通知单。否则不予报量、结算。2、在每项工程开工前，由巷修领导组及相关单位组织现场办公，解决施工前所需各项问题，并办理工程审批单后，方可施工。3、对当月完成的工程，施工单位需提前2天通知巷修领导组，对该项工程进行验收。对跨月度工程每月25日，由巷修领导组对当月巷修工程完成情况进行全面验收，包括工程量及工程质量，并根据工程进度安排下月度工程计划。4、每月30日，由生产科负责将根据验收情况做好当月工程报量单，并要求所有参加验收人员签字后，报巷修领导组组长审批。5、每月10日前必须将上月已完工程报量结算情况经领导组签字后企管科进行结算。三、本办法未尽事宜，由矿方与施工单位协商解决。四、附：单项工程施工合同书李雅庄煤矿井巷工程施工合同书工程名称施工单位工程量工期2004年月日至年月日工程概况工程概算合同要约甲方：霍州煤电集团公司李雅庄煤矿乙方：温州第二井巷工程公司驻霍州工程队1、甲方按合同要求为乙方提供施工所需的各种设备。2、乙方要按合同要求及施工措施进行施工。3、施工期间，甲方安排乙方施工其它工程时，本工程工期顺延。4、本合同公限于本项工程，与矿方与乙方签定的合同无关，当两者发生抵触时，执行矿方与乙方签定的合同。甲方代表：乙方代表；签定时间：年月日年月日外包队工程施工审批单年月日队别安排单位施工地点计划出工人数计划工期工程内容：工程预算或预计用工经理：分管经理：生产科长：项目负责人：施工单位负责人：李雅庄煤矿单项工程施工合同书施工主管单位：施工单位：合同签定时间：200年月日李煤电生字（2003）98号签发：戎生权关于下发外包队管理办法的通知分公司所属有关单位：为进一步规范对外包队的管理，全方位理顺管理程序，全过程实行流程化控制，特制定《李雅庄煤电分公司井下外包队管理办法》，现予以下发，望各单位认真贯彻学习，严格执行。本办法自二OO三年八月一日起执行。附：《李雅庄煤电分公司井下外包队管理办法》二OO三年七月三十日外包队管理办法为进一步规范外包队管理，改变目前外包队用工较乱，现场安全质量管理较差的状况，切实加强外包队管理，认真把施工质量搞上去，使其生产走向正规化，特制定如下管理办法：一、管理机制：1、分管领导：生产经理2、各科室职责：（1）生产科：主管井下外包施工管理组，负责外包队的业务管理、、现场管理、技术管理工作，具体负责工程审批、编制有关规程措施及现场的监督、检查，规程、措施的执行落实情况、工程的验收报量及结算单的审核（生产科下设专职技术员具体负责）。（2）安全科：负责对安全技术措施在施工过程中的执行情况进行监督检查、对各类安全隐患的落实情况进行检查，参与工程的验收及日常施工中的安全管理工作。（3）调度室：负责协调生产施工中的各种关系，并参与工程的管理与验收。（4）机电科：负责协调施工中所需的各种机电设备，并对施工中的机电设备运行情况进行监督检查，并参与工程的验收及日常管理工作。（5）通风科：负责解决施工中所需的各类通防材料及器材，并对通防设备的运行情况进行监督检查，并参与工程的日常管理及验收。（6）计企部：负责工程费用的预结算审批，参与工程的验收。二、工程管理：1、外包队的主要任务：外包队主要负责分公司井下巷修工程，并配合综采队回撤、安装，一般不得随意增加小项工程。2、工程计划：外包队施工采用工程通知单的形式进行通知，外包队在没接到通知单前，严禁施工，否则，不予报量、结算。通知单由生产科下达，经生产科长审核、分管领导签字认可后方可施工。对于由外包队负责施工的各项工程，必须经分管业务科室科长牵头进行现场办公，确定施工的有关事宜。对施工设计变更、工程更改、材料代用必须有设计人员签字，设计部门盖章方为有效，施工单位不得擅自施工，否则不予验收、报量、结算。3、工程的施工：（1）工程设计：根据分公司生产需要，安排外包队施工任务。由生产科汇同相关单位对各施工项目拿出工程设计方案及施工方案，生产科分管技术员根据方案及时编制施工安全技术措施，并负责审批完毕，分送各有关单位，并负责对措施的贯彻及学习情况进行监督检查。（2）日常施工管理：在工程施工中，由各业务科室，根据各自的职责权限，对外包队施工的全过程进行检查、监督、指导、服务管理，对外包队实行等同于正规队组进行管理，对施工中出现的问题，要及时以书面形式通知外包队，外包队必须严格按通知要求进行整改。（3）文明生产：外包队在施工中严格执行两级公司各项管理规定，保持施工现场质量标准化达标，搞好文明生产工作，包括材料堆放、管线吊挂等内容。（4）质量管理：严格按《生产矿井质量标准化标准》及施工安全技术措施对外包队所施工的各项工程进行检查、验收，若发现施工质量不合格，要责令返工，其返工工资、材料和费用由外包队自负，达到质量要求，可予验收，否则，不予验收、报量、结算。4、工程的组织：（1）开拓巷道的返修工程组织由生产科负责，调度室负责协调解决生产中遇到的各种问题，采区巷道的生产组织及协调工作由调度室负责，并承担相应的任务考核，临时工程的安排由生产科长和专门负责人安排，具体工程可按办公纪要确定责任人。（2）凡外包工程施工前，由工程分管领导亲自组织，业务分管科室、施工单位及有关部门参加，进行现场办公，明确任务、工期、施工标准、用工数量等，并办理工程审批单后，方可施工。5、工程的验收：根据《生产矿井质量标准化标准》及规程措施有关规定要求进行验收，所有工程必须全部达合格品。优良品率达80%以上，优良品率每降低1%，结算时工程单价下浮0.5%，并执行质量30%总工程工资额的打分考核。对于不合格品工程不予验收、报量、结算，并由施工单位承担由此造成的材料、用工损失。（1）对于单位工程在月度内可以完成的，在工程完工前1—2天，由施工单位以书面形式通知生产科，由生产科组织有关单位对工程质量进行验收，并出具竣工验收报告；对于跨月度的单位工程，每月底由生产科组织相关单位对当月所施工的工程项目进行中间验收，并拿出相应的验收报告。参与验收的单位要在验收报告上签字认可。（2）单位工程竣工验收：对于跨月度的单位工程采取分月中间验收、完工竣工验收结算的方法进行验收。（3）隐蔽工程的验收：当发生隐蔽工程时，施工单位要及时通知分公司生产科，由生产科负责通知安全科、通风科、调度室及计企科，由生产科负责联系集团公司生产处，立即对所发生的隐蔽工程进行现场查看，确定隐蔽工程量，及隐蔽工程施工方法，在隐蔽工程验收单上签字认可，并经生产经理审核签字，作为月底结算依据。三、零星工程1、对于生产急需施工的一些零星工程，在月初生产作业计划会上由各系统根据自己的工作内容提出自己的计划，由生产科统一安排进行施工。2、对于突发应急事件、抢险救灾等，来不及审批，由调度室负责临时安排，次日补办零星工程用工审批手续。3、零星工程采用计时工和包干两种方法进行预、结算，施工前，由施工单位根据工程内容，做好零星工程用工审批单，经生产科审核工作量、分管领导签字认可，报计企科进行结算。四、材料管理1、根据月度生产作业计划所安排的各项施工任务，施工单位做好月度材料计划，经生产科、机电科及分管领导审核、审批后，交物资供应中心组织供货，施工单位再根据施工中的实际情况，每3天批领一次材料，施工现场存料不得大于3天。2、根据月度施工任务及原巷道支护方式，由生产科下达月度材料（旧）回收计划，施工单位必须严格按照回收计划进行回收，达到回收率要求，否则，在月底验收报量中将根据回收情况进行处罚。3、对井下现场材料管理采用不定期检查的方法进行抽查，对井下浪费的材料按双倍进行处罚。4、对于大型设备、材料、专用工具等由机电科实行租赁等办法，视同正规队组执行。5、供应科所供材料质量不合格时，施工单位不得使用，供应科要准予退货并承担施工单位所发生的材料运费。五、安全生产管理1、对于外包队按照正规队的管理办法进行管理，要求：（1）外包队要制定和完善其内部各项安全、生产任务、验收及考核办法、岗位责任制等制度。（2）周一、周三按时组织开会学习，要求学习有记录、安全负责监督抽查。（3）外包队要无条件接受两级公司旬检月验及小分队活动检查，并由检查单位填写现场安全生产质量定级表。（4）各有关业务部门每周深入外包队1—2次，重点检查支护、运输、设备、瓦斯、煤尘管理、电器设备完好等，对因工程质量低劣，存在重大隐患，可责令其停产整顿。2、安全隐患的处理：对于检查出的各类安全隐患和问题，施工单位要严格按照有关规定及时进行处理，由生产科及安全科负责对隐患问题落实情况进行监督、检查。3、安全罚款规定：（1）对于各类安全及质量的日常罚款，由检查人员填表写在隐患表上，由安全科开具罚款单，交财务科兑现。（2）工作面挂红牌，施工单位必须停产整顿，并罚款500