搜索
-286-大西铁路客运专线工程建设技术交底管理办法第一章总则第一条为推进铁路建设标准化管理，贯彻和落实《铁路建设项目技术交底管理暂行办法》（铁建设〔2009〕155号）的有关规定，特制定本办法。第二条本办法包括设计技术交底和施工技术交底两部分。第三条本办法适用于大西铁路建设的所有项目。第二章技术交底的管理和组织第四条技术交底是铁路建设的重要程序，是铁路建设技术管理的重要内容。各参建单位要提高对技术交底的认识，切实做好技术交底组织管理工作，严格按技术交底程序进行规范化交底，为大西铁路建设精品工程、安全工程奠定基础。第五条技术交底管理工作：1．大西铁路客运专线有限责任公司(以下简称“公司”)将技术交底作为落实“六位一体”管理要求的重要内容，按照铁路建设技术标准化管理的要求，进行全面管理，并及时协调解决技术交底中存在的问题。2．公司负责组织勘察设计单位首次交底工作，安排重难点、高风险工程，采用新结构、新材料、新工艺的工程和Ⅰ类变更设计的技术交底工作，将设计意图、设计要求和施工注意事项及时传达到施工和监理单位。3．公司咨询办负责督促施工、监理单位做好施工图设计文件现场核对，将现场核对和实施工程中发现的问题及时向勘察设计单位反馈，提请勘察设计单位进行交底。4．勘察设计单位要将设计技术交底作为勘察设计工作的重要组成部分，要认真做好技术准备工作，及时将设计意图、设计内容、注意事项等-287-向施工、监理单位交代清楚。5．施工单位要将施工技术交底作为施工的基础，必须认真做好施工技术交底准备工作。接到施工图后认真组织审核，提出需要设计说明的问题，以便使技术交底具有针对性。同时组织好自己的技术交底，将施工方案及施工工艺、施工注意事项等向作业人员交代清楚。施工方案及施工工艺发生变化时要及时进行补充交底。6．公司咨询办和监理单位将对施工单位技术交底工作进行监督，对分级交底进行检查，对施工技术交底纪要进行检查和抽查，督促施工单位全面做好技术交底工作，准确交到作业层面。第六条交底的组织工作1．勘察设计单位交底：首次交底为集中交底，施工单位指挥部指挥长、总工程师、主要技术管理人员，监理单位总监、副总监、主要监理人员参加。首次交底由公司组织、总工程师主持，勘察设计单位技术负责人或项目总体介绍设计情况，专业负责人介绍专业设计情况。其它设计技术交底由公司根据情况确定参加人员，由公司工程部部长主持，勘察设计单位专业技术负责人介绍专业设计情况。涉及运营线的建设项目、特殊工点以及采用新技术的设计技术交底，须请运营维护单位及人员参加。桥梁、隧道、路基防护及排水沟系统等要在工点现场进行交底。2．施工技术交底：施工单位首次技术交底由施工单位指挥部组织、总工程师主持，各项目总工程师、工程部长、专业工程师参加。施工单位要分级进行技术交底，分级交底时由相应的技术管理部门组织，技术负责人主持，相关部门和人员以及监理单位相应人员参加。3．监理单位须向监理人员进行技术交底，同时要参与施工单位的技术交底工作。施工单位在进行技术交底前36小时通知监理单位参加。第三章设计技术交底第七条设计技术交底：勘察设计单位根据合格的施工图，就设计内容、设计意图和施工注意事项向施工、监理单位进行说明，解答施工、监理等单位提出的问题。设计交底分为首次交底、专项交底、新技术交底、-288-变更设计交底和现场交接桩工作。其目的使施工、监理单位熟悉设计意图，掌握工程内容、工程特点、技术标准（含新技术应用）、施工方案等要求。第八条交接桩工作一、交接桩工作由公司委托监理单位组织，在现场由勘察设计单位向施工单位直接进行桩橛交接。二、交桩前，由勘察设计单位向施工单位提交控制桩表、水准点表、曲线表、断链表等必要技术资料。所提交的外业资料，需勘察设计单位、施工单位双方签字备案，监理单位确认。三、交接桩时，各主要标桩确保完整、稳固。交桩后，由施工单位立即进行复核测量和埋设护桩，并将测量报告报监理单位批准，报公司工程管理部备案。四、交接桩的相关规定依《大西铁路客运专线工程测量管理办法》执行。第九条设计技术交底程序及内容一、技术交底程序交底之前，各施工单位将本标段设计存在的问题归类，经监理单位确认后，以函告形式提前上报公司工程管理部；工程管理部将函件通知勘察设计单位，提前研究；在交底会上由勘察设计单位给予答疑，对遗留问题应限期解决。二、设计技术交底内容包括：1.设计说明：主要介绍设计依据、设计原则、设计文件组成及内容、设计范围及内容（包括工点、临时设施、用地、排水沟系统、测量控制网）、主要技术标准和质量标准、工程条件、工程数量、工程造价等。2.主要施工方案和施工注意事项。介绍重点工程及采用新技术、新工艺、新材料工程的施工方法、检测要求和施工注意事项，技术复杂结构工程采取施工安全措施。3.文件中尚未说明的问题。主要介绍施工图文件完成时尚未明确及需要建设、施工单位和地方进一步协调配合解决落实的问题。4.施工单位和监理单位提出的有关问题答复。-289-5.首次交底：包括站前专业交底和站后专业交底：站前专业首次交底主要包括项目总体情况、主要技术标准及设计原则、线路走向、接轨及主要控制点、地质概况、不良地质及特殊岩土、重点桥隧、重点车站和重大路基工点，以及与站后专业接口等；站后专业首次交底主要包括专业设计意图、技术标准、与站前工程接口、施工注意事项，站后专业在项目开工前不具备首次交底条件的，大西客专公司根据情况再确定交底时间。6.专项交底：包括大型客站、高等级风险隧道、跨越大江大河等特殊结构桥梁、铺轨架梁、特殊路基、工程测量、路基防排水系统等。7.新技术交底：包括对工程项目中采用的新结构、新材料、新工艺及结合科研项目的单项工程。8.变更设计交底：根据批准的变更设计图纸进行交底。9.施工组织意见。三、设计技术交底相关规定:1．勘察设计单位在交底前要编写技术交底说明书，向会议提交8份（并含电子版），建设单位2份、施工单位2份、施工图咨询单位2份、监理单位2份。2．需要勘察设计单位补充设计说明及图纸的，也应在纪要中说明，勘察设计单位一般应在会议后7天内完成。四、工程部负责形成设计技术交底纪要，内容包括：技术交底主持人、技术交底人员、设计技术交底内容，施工、监理单位参加人员，问题答复情况，待定问题解决时间等。及时发给设计院、各施工、监理单位并存档。第四章施工技术交底第十条施工技术交底：施工单位技术负责人组织对施工单位各部门、所属项目部主要领导及相关人员进行施工技术交底，使主要管理人员了解和掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方法、工期等内容，做到心中有数。第十一条施工技术交底程序及内容：一、施工技术交底程序：-290-施工技术管理应分级进行，指挥部总工程师对各项目总工程师及工程部长进行技术交底，各项目总工程师对项目各部室及技术人员进行技术交底，技术主管对作业队技术负责人进行技术交底，作业技术负责人对班组长及全体作业人员进行技术交底。二、施工技术交底内容：1．施工单位指挥部总工程师及工程部长依据设计文件和设计技术交底纪要，将施工方案、施工工艺、施工进度计划、过程控制及质量标准、作业标准、材料设备及工装配置、安全措施及注意事项等向参与施工的各项目总工程师、主要技术管理人员进行施工技术交底。2．项目总工程师对项目部各部室交底内容：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排；施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡方案；主要施工技术方案、工艺方法，采取新技术、新结构、新材料和新的施工方案；工程的重难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全和环保措施∶设计变更内容、施工应注意的问题。3．技术主管对作业队技术负责人进行技术交底内容包括：总体施工组织安排、施工作业指导书、分项分部及单位工程的施工技术交底；作业场地、作业方法、操作规程及施工技术；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全环保等施工方面的具体措施及标准；有关部门施工详图和加工图，包括设计加工图、模板制作设计图、钢筋配筋图、基坑开挖图、工程结构尺寸大样图、隧道支护设计图等；试验参数及配合比；测量放样桩橛、测量控制网、监控测量等；爆破作业设计；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。4．作业技术负责人向班组及全体作业人员的技术交底内容包括：作业标准、施工规范及验收标准，工程质量要求；施工工艺流程及施工先后顺序；施工工艺细则、操作要点及质量标准；质量问题预防及注意事项；施工技术措施和安全技术交底；出现紧急情况下的应急救援措施、紧急逃生措施等。-291-第十二条施工技术交底相关规定：1．各分部、分项工程、关键工序、专项方案实施前，项目总工程师或技术部门负责人必须会同技术主管人员向作业队进行交底，并对交底后的实施情况进行检查验收。2．桥、隧、涵、路基等结构物的测量放样技术交底，由项目部测量主管负责；交底资料经技术部门负责人复核、项目总工程师审核，测量队在技术交底后进行施工放样。3．施工单位在施工过程中发现需要设计澄清问题的，应以书面上报监理单位，经监理单位确认后报大西客专公司，由大西客专公司工程部汇总转发勘察设计单位，勘察设计单位应在五日内书面回复，并纳入下一次设计技术交底纪要。4．施工技术交底应交到工班和作业人员，使施工人员明确和掌握桥、隧、涵、路基等结构物尺寸、标高、施工工艺、质量标准、安全技术措施，明确工程材料、工艺、质量、安全、环保、进度要求及所采用施工规范、工程验收标准，严格按照施工图、施工组织设计、作业指导书、施工及验收规范的有关技术规定施工。第十三条施工技术交底的要求：1．技术交底要细致全面，要交到基层施工班组。2．施工技术交底后要形成施工技术交底纪要，并附必要的图表。3．施工技术交底纪要应累计留存编号，装订成册，由技术部门负责保存，工程竣工时纳入工程档案。4．施工技术交底必须以书面形式进行，包括图表和详细的文字说明，必须有可操作性，有可追溯性，必须按规定履行复核、审批、交接等相关手续后方可使用。5．监理单位、施工单位接到施工图设计文件或施工资料后，应立即组织安排核对，提出需要勘察设计单位澄清的问题，提出书面报告,其中建设单位、勘察设计单位各2份。-292-第五章检查考核第十四条勘察设计单位的检查考核：1．根据大西公司与勘察设计单位的供图协议，开工后前半年，每月检查一次,开工半年后，每季度检查一次。2．对勘察设计单位的考核按《铁路建设项目施工图考核办法》（铁建设〔2007〕119号）文执行。第十五条对施工单位的技术交底考核：1．对施工单位的技术交底检查，开工后前半年，每月检查一次，开工半年后，每季度检查一次。2．对施工单位的技术交底考核按《铁路建设工程施工企业信誉评价暂行办法》（铁建设〔2009〕40号）文执行，扣分按附件2：现场管理检查扣分表实施。第六章附则第十六条新开发的技术项目，根据需要，必要时组织专家到现场技术交底。第十七条本办法由大西客专公司工程管理部负责解释。第十八条本办法自发布之日起施行。