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东丰县农村饮水工程监理规划总监理工程师：建设单位负责人：审批日期：年月日一、工程概况1、项目名称：东丰县农村饮水工程施工监理。2、建筑规模：第一标段：净水厂建筑、管道工程。第二标段：六道沟支线引水工程、引水干线工程和配水管线工程。第三标段：引水干线工程。3、建设单位：东丰县城区供水有限公司。4、施工单位：吉林建工集团有限公司5、设计单位：中国市政工程东北设计研究总院6、监理单位：辽源市工程建设监理有限公司7、建设地点：东丰县境内。二、建筑监理依据：1、吉林省建设工程监理规范实施细则2、国家及吉林省颁发的现行标准规范规程，工程验收标准及有关文件。3、业主与监理签定的工程监理合同。4、业主与项目承包单位及总承包单位与分包单位签定的工程承包合同。5、设计施工图纸及有关的标准图。6、监理守则及“守法、诚信、公正、科学”的监理工作原则。三、监理工作范围及目标1、监理工作范围施工阶段的监理，主要包括质量、进度、投资的控制，合同管理及协调工作。2、监理工作目标2.1工期目标：2009年12月1日至2010年10月30日总工期：336天2.2质量目标：建筑工程质量和室外部分工程质量全部一次验收合格。2.3投资目标：投资控制按中标价格控制。3、东丰县农村饮水工程总监理岗位职责和专业监理工程师岗位职责：3.1、总监理工程师应履行的职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师应履行的职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3.1总监岗位职责3.1.1根据业主的委托与授权负责组织项目的监理工作。3.1.2建立并保持与业主的密切联系，了解业主的需要和对监理工作的要求，按预定目标进行投资、进度、质量控制，合同管理及协调工作。3.1.3负责全现场监理人员的分工。3.1.4按规定的监理程序进行工作。签订监理委托合同后，适时提出“监理规划”。审批监理工程师制定的：监理实施细则：并监督实施。在完成监理竣工验收后，两个月内提交监理工作总结。3.1.5组织监理人员做好施工图会审的准备工作，并可接受业主委托，主持图纸会审。3.1.6审查总承包单位资质以及其分包单位的各种证件情况。3.1.7参与业主与承包方签订的合同，并检查合同执行情况。3.1.8审定承包单位编制的施工组织设计、施工方案及施工进度计划并监督实施。3.1.9参与项目实施过程中有关方面的协调工作。3.1.10审核并签署工程开工令、停工令、复工令。3.1.11受业主委托主持审核工程结算并签署工程付款凭证。3.1.12审核签发监理方对外发出的文件，报表及报告。3.1.13主持或协助处理工程中发生的重大质量事故和安全事故。3.1.14主持处理合同执行中的重大争议、纠纷。3.1.15签署相应的质量报告和验收报告，并参与项目的竣工验收。3.1.16定期向业主提交监理工作报告。3.2专业监理工程师岗位职责3.2.1在总监理工程师领导下，掌握项目情况，清楚专业监理的特点和要求。3.2.2具体负责组织本专业监理工作。3.2.3处理本专业有关问题并及时向总监理工程师汇报。3.2.4建立填写本专业监理日志。3.2.5审查单项工程开工申请，检查开工条件。3.2.6审查本专业施工组织设计和施工方案。3.2.7核签设计变更单和技术核定单。3.2.8监视施工现场，对重要的关键工序，要组织人员重点监理，组织分部（分项）单位工程的检查验收。3.2.9核签工程形象进度3.2.10组织处理与本专业有关的一般性质事故，责任事故。3.2.11负责本专业工程进度、质量、投资等方面的签证。3.2.12负责本专业对外通知、备忘录、报表、报告等成文和签发。3.2.13参与审核工程结算资料。3.2.14负责检查与本专业有关的竣工验收资料，参加工程初验。3.2.15定期向总监理工程师提出本专业监理工作报告。4、隆俯嘉园小区监理例会制度确定每月必须召开一次工地例会，参加单位：甲方、施工单位、监理项目部、会议由总监主持。二、投资控制措施1、熟悉设计图纸、设计要求、工程标书、分析合同价格构成因素，明确工程费用最易突破的部分，从而确定投资控制重点。2、参与业主组织的招标、议标和施工图预算审核。3、协助业主按合同要求、按期、保质、保量供应由业主负责的材料，按期提供施工现场和设计图纸等技术资料，使工程能如期开工、正常施工、防止违约造成索赔。4、按合同规定、及时答复施工单位提出的问题及配合要求，施工中主动搞好设计、材料、设备，土建安装及其他外部协调工作、避免造成违约和对方索赔的条件。5、签署工程设计变更要慎重，事先应进行技术经济分析。6、严格经济签证制度，凡涉及经济费用支出的工程签证，须由项目总监理工程师核签后方才生效。7、及时审核施工单位提交的进度结算申请，并按合同规定，及时向施工单位支付进度款。8、公正地处理施工单位提出的索赔。9、定期、不定期地进行工程费用超支分析，并提出控制工程费用突破的方案和措施。10、审核施工单位提交的工程结算书。三、进度控制措施。1、编制项目实施总进度计划，审核施工单位提交的施工进度计划和施工方案。2、尽早完成施工现场的“三通一平”、及时向施工单位提供施工现场。3、按合同规定及时向施工单位提供设计图纸。4、审核施工单位提交年度，月度施工进度计划，重点审查实际进度与计划进度差异，并提出进度调整的措施和方案。5、审核施工单位的材料计划，协助业主保证材料、设备供应，确保施工计划的正常实施。6、尽量减少对工期产生重大影响的“工程变更”。7、及时协助业主和施工单位做好分项、分部单位工程验收，使已完成的工程尽快投入使用。8、充分利用定期召开的现场调度会，及时协调施工单位的施工安排，尽量减少干扰，保证项目顺利实施。四、质量控制措施1、熟悉和掌握设计图纸及设计说明书，建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范、组织设计技术交底和图纸会审。2、检查工程主要技术负责人及现场管理人员到位情况、审查分包施工单位资质。检查施工单位人员持证上岗情况。3、审查施工单位提交的施工组织设计。4、对用于工程中的原材料、半成品、构配件及设备质量进行确认，审查材料，设备的准用证、合格证、检测报告、并按有关规定进行抽样送检。5、对于工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术、应对其技术鉴定书进行审查。6、采用旁站、巡视、平行检验的办法对工程质量进行控制，严格隐蔽工程和分部、分项工程质量的中间验收。7、严格审查施工单位提交的设计变更申请。8、当工程质量无法保证或达不到标准时，监理工程师有权下达停工令。9、定期召开现场质量协调会。10、各分部、分项工程均坚持“样板”先行的指导思想。11、各单位均按规定的项目监理工作用表，进行各项工作的运作。12、对各单位、各项工程进行竣工验收、审核竣工图及其他技术文件资料。五、安全控制措施六、隆俯嘉园小区项目监理工作制度1、监理总监理表格使用制度2、监理部施工组织设计审批制度3、工程使用材料、构配件、设备检验制度4、监理工程师对砼、砂浆检验制度5、分部工程、分项工程检查验收制度6、监理部工程经济签证制度7、现场协调会制度8、工程拔款项签审制度9、监理部工程会签制度10、工程技术档案管理制度辽源市工程建设监理有限公司2008年5月30日隆俯嘉园小区监理部组织机构总监理工程师冯丽敏土建专业监理工程师刘冀平，孙延芳，吕荣，王正忠郭延春，苏洗海水暖专业监理工程师安华电气专业监理工程师张治国