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-1-目录第一章工程概况…………………………………………………02第二章监理工作的范围、目标、依据、任务……………02一、监理工作范围………………………………………………02二、监理工作目标………………………………………………03三、监理工作依据和任务………………………………………03四、监理工作内容………………………………………………04第三章监理组织机构及人员配置…………………………07第四章项目监理机构人员岗位职责…………………………08第五章监理工作方法及措施…………………………………08一、质量控制的方法……………………………………………08二、进度控制的方法……………………………………………13三、费用控制的方法……………………………………………17四、安全控制的方法……………………………………………19第六章监理工作制度……………………………………………21一、图纸会审和设计技术交底制度……………………………21二、施工组织设计审查制度……………………………………23三、工程开工条件审查制度……………………………………23四、工程材料、半成品的质量核查制度…………………………24五、工程例会制度………………………………………………24六、监理组织工作会议制度……………………………………25七、对外行文审批制度…………………………………………25-2-八、工程进度控制制度…………………………………………26九、工程质量控制制度…………………………………………26十、工程投资控制制度…………………………………………27十一、安全防护措施及文明施工管理制度……………………28十二、技术复核审查制度………………………………………28十三、技术经济签证制度………………………………………29十四、监理日志填写制度………………………………………30十五、监理月报汇编制度………………………………………30十六、旁站监理工作制度………………………………………31-3-第一章工程概况一、工程总体概况304省道洛川至黄龙二级公路时省道304的组成路段，位于洛川、黄龙两县境内。该项目起于洛川县城，并与国道210和包茂高速公路相连，终点位于黄龙县城西石堡镇，接于省道304黄龙县城过境线，路线全长85.13公里。是延安市公路网规划中四纵五横主骨架网络中的主要组成部分，是贯穿延安市南部东西方向的大走廊，承担着延安市对外交通运输的主要任务，该段公路的建设具有重要的现实意义。依据交通部，《公路工程技术标准》JTGB01-2003及有关国家和行业技术标准、规范，全线采用二级公路技术标准。设计速度：40/60公里每小时，全线路基宽度采用8.5米/10米/12米。桥涵设计荷载：公路Ⅱ级。项目建设和招标单位是延安市公路建设工程管理处，本次招标的驻地监理合同段为C,D监理合同段，我单位所投的C监理合同段主要工程量有1、公路里程：42.53公里。2、基层：387280㎡。3、沥青混凝土路面：346830㎡。4、水泥混凝土路面：40526㎡。监理服务期9个月，缺陷责任期24个月。第二章监理工作的范围、目标、依据、任务一、监理工作范围第C监理合同段：负责第LM1、LM2施工合同段监理工作(含缺陷-4-责任期监理)。二、监理工作目标1、质量控制目标争创优质工程2、投资控制目标以不超业主与承建商签订的合同金额为基本目标,确保投资控制在批准的投资概算范围以内,以施工预算为基础严格遵守经济技术签证程序,严格控制预算外费用的支出,确保业主制定的投资控制目标得以实现。3、进度控制目标以业主与承建商签订的合同工期为基本控制目标,并根据业主的合理要求进行必要调整,确保本工程按期或提前竣工。4、安全文明施工控制目标坚决杜绝重大事故、减少一般事故,以强有力手段实施安全文明施工监理,尽可能减少对周围其它单位的干扰,使现场安全文明施工达到延安市一流水平,争取获得“陕西省安全文明施工示范工地”称号。三、监理依据和任务1、监理依据(1)业主和监理单位签订的监理服务合同文件；(2)业主和承包商签订的施工合同文件；(3)经政府主管部门批准的工程项目建设文件；(4)国家和地方有关工程建设监理的法律、法规、条例和规定；-5-(5)国家和地方有关工程建设的质量标准、施工规范和试验检测规范；(6)在监理、施工合同实施过程中形成的有关会议记录、函电、指令和其它文件；(7)驻地办根据施工、监理合同文件签发的所有施工图纸和指令等。2、监理任务本工程监理工作的主要任务是对工程质量、进度、费用、安全环保和安全文明施工进行有效的控制和管理,协调好参与工程建设各方的关系,全面维护业主的合法权益,为业主提供技术、经济、法律方面的咨询意见,帮助业主全面实现预定的建设目标,使工程建设达到“科学、优质、快速、节省、高效”的目的。四、监理工作内容根据业主委托意向,按照一般惯例,针对本工程的具体情况,各阶段的监理内容如下所示。1、施工阶段监理工作内容（2010年3月1日至2010年8月31日）(1)、投资控制内容：○1确保本工程项目总投资目标计划的实现;○2编制本工程项目总投资切块,分解规划,并在项目实施过程中控制其执行,若有必要,进行调整;○3编制本工程各阶段、年、季、月度资金使用计划,并控制其执行;○4审核工程概算、预算、标底和决算;○5在项目实施过程中,每月进行投资计划值与实际值的比较,并-6-提交比较结果和报表;○6对设计、施工、工艺、物料和设备进行多方面的技术经济比较论证,以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力;○7审核工程付款凭证;○8审核合同文件中有关投资的条款;○9审核、计算各类索赔金额;○10分析设计变更对投资的影响等。(2)、质量控制内容：○1确定本工程项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺材料和设备多个方面);○2编制本工程项目质量、进度竞赛文件,条件允许时开展竞赛;○3审核物料、成品、半成品及设备质量;○4施工质量检查,包括分部分项工程和隐蔽工程的检查、验收、签证,以及竣工验收;○5审核施工组织设计和施工安全措施;○6审核合同文件中质量条款;○7协助业主处理工程质量、安全事故的有关事宜;○8协助业主对施工单位选择的分包单位进行资格审查,并审核施工单位的质量保证体系;○9分析设计变更对质量的影响;○10对精装修装饰设计方案提出优化建议,确保采用既能保证方案效果,又能实现使用功能,同时又是比较经济合理的实施方案。(3)、进度控制内容：○1编制项目总进度计划,并在实施过程中控制其执行;必要时应及时进行调整;○2编制本工程各阶段及各年、季、月进度计划,并严格控制其执行;-7-○3审核施工方和物料、设备供货商提出的进度计划并检查、督促其执行;○4在项目实施过程中,每月进行进度计划值与实际值的比较,并提交比较结果、报表和进度控制表。(4)、项目合同管理内容：○1应按照标准合同文本执行;未有标准合同者参照标准文本自拟合同;○2协助业主确定本工程项目的合同结构;○3协助业主起草与本工程项目有关的各类合同,并参与各类合同谈判;○4进行与本工程项目有关的各类合同的跟踪管理,包括合同各方执行情况的检查,并提交合同管理的各类报告;○5协助业主处理与本工程有关的索赔事宜及合同纠纷事宜。(5)、项目信息管理内容：○1建立本工程项目的信息编码体系;○2运用电子计算机进行本工程项目的投资控制、进度控制、质量控制和合同管理,随时提供业主有关工程项目管理的信息服务,并定期提供监理报表;○3建立会议制度,作好会议记录,必要时发会议纪要;○4督促设计、施工、材料和设备供应单位及时整理工程技术经济资料。(6)、项目组织协调内容：○1组织协调业主和各参与本工程项目建设的单位之间的关系,协助业主处理有关问题;○2协助业主向各建设主管部门办理项目报建等各类审批手续;○3协助业主处理各种与本工程项目建设有关的纠纷事宜。(7)、项目安全控制：-8-监督施工单位严格按国家和省、市各项安全生产规定进行施工,杜绝重大伤亡事故。2、缺陷责任期阶段的监理工作内容（2010年9月1日至2010年9月30日）(1)、缺陷责任期阶段的主要监理内容：为负责组织检查工程状况,参与鉴定质量方面出现问题的责任,督促承建商回访。督促保修直到规定的质量标准。(2)、缺陷责任期阶段的监理实施○1在工程项目或其中某部分工程竣工证书签发后,监理公司将评估承包商、分包商和供应商工程完成情况;建议设计等单位适时进场对工程设备、设施的安装就绪进行初步调试检查;○2监理公司将协助业主和设计单位监督承包商、分包商或供应商对设备操作系统和设施得到全面检查,协助启动调试。○3获得并呈交业主所有要求的保证书、保修条约、许可证、凭证弃权书、钥匙、操作维护手册、图纸档案等。○4保修阶段,监理公司将协助业主在项目收尾三个月时间内建立公路养护管理部门,监理公司将要求承包商、分包商、供应商整改工作缺陷,监理公司安排专人监督。监理公司将依照业主与承包商、供应商签订的合同或订单要求承包商、分包商或供应商执行保修条款。第三章监理组织机构及人员配置（详见监理实施细则）-9-监理人员分工姓名职务职责范围白宏江高级驻地全面负责C驻地所有事务段利华道路工程师（兼副驻地）负责路面工程监理及协助高驻工作；负责路面1标陈欣试验工程师负责C驻地所辖标段试验工作；余强测量工程师负责C驻地所辖标段测量工作；负责路面2标柏婷合同工程师（兼文秘）负责C驻地合同管理及办公室梅天华安全工程师（兼财务）负责安全及财务方面工作贺林文监理员协助测量工程师工作丁阳监理员协助试验工程师工作王鹏刚监理员协助道路工程师工作第四章项目监理机构人员岗位职责（详见监理实施细则）第五章监理工作方法及措施一、质量控制的方法一、对工程质量控制和监理工作质量控制的总体对策监理质量是指监理单位对建设项目在实施过程中投入监控的工-10-程质量和服务的工作质量的总和。对工程质量监控的主要手段就是对影响工程的主要因素人员、材料、施工机具、施工方法、施工环境这五大因素，采取科学的管理方法，合理的检测手段，有效的监理措施，严密的过程控制和完善的监理制度进行严格的控制，以达到高质量的项目质量目标。二、质量控制的方法和手段（一）督促施工单位建立健全质量保证体系1．质保体系的组织是否健全。2．技术管理和质量管理人员是否落实、素质和能力是否适应。3．质量管理的章程和制度是否齐全。4．质量管理的章程和制度是否对本工程有针对性，管理效果是否达到要求。5．对规范、设计图纸、技术标准的执行情况是否符合要求。6．检验试验能力是否达到要求。（二）质量控制的方法和手段质量控制所采用的方法和手段主要是现场巡视检查、平行检查、第三方检验、旁站监理、程序控制、指令性文件控制这六个方面的检查和控制。其控制的主要内容为人员、材料、施工机具、施工工艺、施工环境这五大方面。（三）对本工程主要质量控制的具体方法和措施详下表。质量控制的主要方法与手段序号控制项目监理手段实施内容目的-11-序号控制项目监理手段实施内容目的1原材料、成品、半成品控制原材料外观检查监理人员对施工单位采购的材料、成品、半成品，首先要进行外观检查，看其是否有过期、锈蚀、变质、断裂、或其它外观缺陷。同时还要检查型号、规格、尺寸、包装等是否符合要求。判断、确认材料外观质量是否合格。原材料资料检查对施工单位进场的原材料、出厂合格证明材料、中文标示等要认真检查和核对，看其是否与进场材料标示的规格、型号相对应，各项技术性能指标是否符合规范要求。资料和实物对应，防止假冒伪劣产品进场。见证抽样理化试验施工单位进场材料在外观和资料检查合格后，应按规定送检。监理工程师应按批量大小，进行有目的的抽检，见证送至有资质的检测单位进行检测。科学判定材料是否合格2工艺控制巡视检查监理人员对现场正在施工的部位和工序进行不定时的巡视监督，发现问题及时指令承包商纠正和整改，对承包商的违规操作或不按方案操作的行为指令改正减少因工艺操作产生的质量缺陷平行检查监理利用测量手段，对施工单位的定位放线、轴线、标高、几何尺寸、垂直度、平整度等进行实测检查，对商品砼或其它半成品