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1二OO八年度监理工作总结一、工程概况工程名称：内蒙古自治区多伦煤矿改扩建工程设计能力：120万吨/年服务年限：41年计划投资：33871.70万元矿建工程量：7796m/114423m3土建工程量：18118㎡/91500m3设备安装：544台/件建设单位：宝利协鑫有限责任公司设计单位：北京天地科技股份有限责任公司施工单位：开滦建设集团有限责任公司监理单位：内蒙古三利监理公司建设工期：24个月（计划2年）二、监理概况（一）项目监理处组织机构内蒙古三利监理公司驻多伦项目监理处，现有成员十一名，组织形式如下：总监理工程师：何贤利矿建监理工程师：赵砚军、张培朋；监理员：顾世来土建监理工程师：李振林、敖盛羽；监理员：李国顺、高德利机电监量工程师：魏广文；监理员：牛占利；资料员：陈海峰2（二）监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目监理处制定了监理例会制度，监理人员岗位责任制、旁站监理制度、隐蔽工程检验制、见证取样规定等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促项目监理处全体成员努力工作尽职尽责。1、各专业监理工程师分工明确，各负其责，负责本专业监理工作的具体实施，认真审查施工单位施工计划、作业方案和安全技术措施、审查施工单位的各种申请和工程变更，并向总监理工程师报告。2、专业监理工程师负责材料、设备、构配件的质量要符合设计要求，检查出厂合格证，检测报告及质量证明文件，确认质量合格后方可进场使用。3、监理工程师负责本专业隐蔽工程的检查验收工作，工程计量工作，监理资料的收集整理，并做好监理日记。4、监理工程师对本专业的重点工程和特殊功能的部位施工质量要委派监理员进行旁站监督，监理员要按设计要求把好工程质量关，否则不允许下一道工序的进行。5、总监理工程师对项目监理处的全面工作认真负责，每周定期组织召开监理工地例会，总结上周施工质量、工程进度、安全生产等方面所存在的问题，并以书面形式限期整改。6、总监理工程师负责月报的编写、上报建设单位和监理公司，并负责监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作的总结报告上报监理公司。7、总监理工程师审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料，审3查施工单位的竣工报验申请，组织专业监理人员对准备验收的单位工程项目进行工程质量检查，参与工程项目的竣工验收。主持整理工程项目的监理资料。三、项目监理机构工作方法及原则以总监理工程师为首的项目监理处以及各专业监理工程师和全体监理人员，从工程建设项目的实际出发，以贯彻落实有关政策，认真执行有关技术标准、规范和法律法规，以建设质量高、速度快、投资合理的项目工程为目标，以“守法、诚信、公正、科学”为标准，以事前指导，事中检查，事后验收为工作方法严格履行《建设工程监理委托合同》中的各项约定，全面开展监理工作。同时，在实施监理工作过程中，各专业监理工程师严格行使《监理委托合同》中赋予监理工程师的权力，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度、公正廉洁的工作作风从严以法监理，认真履行《监理委托合同》中约定的监理义务，在工作中不断总结经验，加强管理内部组织管理、积极发挥监理人员的专业特长，使监理工作真正体现出科学性、公正性。在对建设单位的服务方面，监理处在不超出监理委托合同规定的范围内，尽最大可能的满足建设单位提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。在对待承包单位的管理方面，采取以管为主，以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平，不断提高工程质量，加快工程进度，争取早日竣工验收、移交生产。四、监理合同的履行情况4（一）工程质量控制基本建设项目的工程质量控制是监理工作的核心内容，项目监理处根据《监理委托合同》的具体要求，矿、土、安三类工程专业建立工程师，在总建立工程师的带领下，在工程质量控制方面指定严格的管理方法，利用科学的管理手段，关于工程质量控制工作有以下几个方面的重点：1、对承包单位和施工人员组织机构的控制。施工单位进入工地后，我们首先对承包单位的企业资质、营业范围进行审查，同时重点审查施工单位工程技术人员和管理人员的资格证明，特别是单独作业特殊工种人员的上岗资格证明，要求承包施工单位组织机构齐全，技术管理、质量管理、质量保证体系要发挥作用。2、对进场原材料、构配件的质量控制。在单位工程开工前为了保证单位工程的工程质量达到合格品以上标准，监理工程师在实施监理过程中有根可查，有据可依，严格要求承包单位根据单位工程的设计和施工图纸制定出保证工程质量的施工方案或作业规程、专业监理工程师根据施工方案和作业规程的具体要求标准，对进场的施工原材料、设备及构配件严格把关，检查验收产品质量、检查产品厂家的营业资质、出厂合格证和出厂检测证明资料，对于不符合设计要求的，一律清除出场，严禁使用。3、施工阶段的工程质量控制。各专业监理工程师认真审查承包单位编制的施工组织设计方案和施工技术措施（作业规程），对施工方案和技术措施中存在的设计漏洞和影响工5程质量的问题，提出合理化意见和建议，确保工程质量达到要求标准，对于施工现场管理松散不按设计要求施工，甚至偷工减料造成工程质量低劣等现象，监理人员必须做到及时发现，现场整改。特别是危及到安全生产的，监理工程师下发工程暂停令，限期停产整改，经检验合格后方可进行施工。一例如：2008年9月15日，矿建专业监理工程师在现场进行巡查时发现，当时正在施工的轨道上山工程，由于矿山压力大，下半部的巷道共160多米已被压裂，两帮出现缝隙，顶板出现局部脱落现象，由于工作面有水，导致底板鼓底比较严重，根据施工现场的实际情况，监理处在生产协调会上提出维修巷道的要求，三天后施工单位没有安排维修工作，监理处马上采取第二道程序，以监理工作联系单的形式向建设单位提出，为了安全生产必须制定轨道上山的维修方案，到2008年9月22日止，没有得到明确回执。2008年9月23日总监理工程师，对轨道上山施工单位签发了工程暂停令，并限期三天内平整轨道，要符合临时轨道要求标准，巷道顶板和两帮的维修采取找锚索扣工字钢的方法，经过三天的抢修，2008年9月26日经监理单位、建设单位工程部以及施工单位共同验收后，认为已无安全隐患，总监理工程师同意继续施工，并签发复工报告。二例如：工程质量控制的事中控制也是十分主要的，在施工现场监理工程师对工程质量中的隐蔽工程十分重视，也是工程质量控制的关键程序。2008年10月18日，土建工程联合建筑在施工到装饰装修阶段时，施工单位不按设计要求程序施工，上、下水工程按施工要求先打压试验合格后方可进行下一道工序施工，当时的上、下水安装工程负责人是机电安装专业6监理工程师在巡视现场监督检查工程质量时发现，隐蔽的上、下水管路在没有打压试验的情况下就进行了地面和墙壁的瓷砖粘贴工程，当时监理工程师责令其暂时停止施工，并且写出监理工程通知单，要求施工单位进行打压试验，经专业监理工程师检验打压合格后再进行下一道工序的施工。结果在第二天检验施工质量时发现，不但没有进行打压试验，而且继续下一道工序的施工，对于承包单位如此野蛮施工的现象，监理工程师提出严厉勒令停止施工，如继续我行我术，不听监理人员的正确监督，不按设计要求施工，将对施工单位采取有效的措施，2008年10月22日施工单位对上、下水安装工程进行了打压试验，经监理工程师验收合格后，工程才继续施工。三例如：2008年11月25日，是每月25日为工程量和工程质量验收日，矿建综掘队施工的1703运输顺槽和1703回风顺槽两个单位工程，在月末验收时评定为不合格品，分析其原因是：综掘队合理化2008年10月份进入施工现场，队伍整体素质有差距，人员组织来源比较分散。自2008年10月25日两顺槽开工以来，工程质量存很多问题，机组司机操作技术水平一般，由于技术力量和实际操作原因，在十一月份巷道中心干偏，层位干跑的现象发生了多次，锚杆打的角度超标准，预紧力达不到要求的现象时有发生，钢筋网连接普遍间距过大，锚索打的不及时，外露超长，最长的达到700多毫米，根据上述综掘队工程质量上存在的施工差距，监理工程师曾多次口头提出，生产调度会安排整改，监理工程师通知单只在2008年11月份就送达五次，监理工作联系送达两次，月末工程质量验收不合格，工程款没有支付。7监理工程师根据月末验收情况，对综掘队通报批评并以监理工程师通知单形式，从11月26日~11月30日责令整修，12月1日通过建设单位、监理单位复验，1703两顺槽基本达到合格品，但是运输顺槽存在的质量问题还有一部分没有彻底整修完工，经研究建设单位和监理单位一致同意边施工边整改，待到12月末验收时一并进行。经2008年12月25日工程质量检查验收一致认定，1703两顺槽的工程质量已经不影响安全使用，基本达到合格品。（二）工程投资控制多伦改扩建工程预计投资：33871.70万元，今年的施工阶段投资控制也是监理项目部的主要工作内容之一，主要的工作是本着以下几个方面的原则：1、多伦项目监理处把工程项目投资控制工作作为监理工作的重点，矿、土、安三类工程专业监理工程师各负其责，加强对施工现场巡回检查的力度，认真审查施工图纸和作业规程，严格按设计要求标准施工，对施工现场的工程质量存在的问题及时发现，随时整改合格，即保证了施工质量，又节约了施工材料，相对的加快了施工进度，绝对的节省了资金的浪费。2、对于工程款支付情况，项目监理处严格把关，由各专业监理工程师对各项工程进度审核，核准核实每个月的实际工程量，由总监理工程师审批。工程量的认定方法是：多伦协鑫煤矿改扩建工程，以月份结算工程量，每月的25日由生产技术部、项目监理处、施工单位及相关人员组成工程质量验收小组，到施工现场进行实体工程的实没实量，为本月的实际工程量；8工程质量的认定是按国家颁布的有关法律法规；质量检验评定标准等有关文件执行，验收结果作为本月工程款支付的依据。（三）工程进度控制施工阶段的进度控制也是监理工作重点任务之一，工程进度的快慢直接关系到项目工程竣工投产的日期，也直接关系到建设单位的经济利益问题，多伦项目监理处对施工单位编制的施工进度计划进行审查，对不合理的进度计划提出整改意见和合理化建议，最后使工程进度计划满足工程建设的实际需要，但是多伦煤矿改扩建工程，工程进度比较缓慢，分析其建设工程进度较慢的原因有以下几种：1、初步设计建井工期为24个月（2年），通风井是2004年11月份开工，投资设计要求应在2006年11月竣工投产，但是通风井刚开工就遇到了水大的原因造成施工非常困难，无法完成工程进度计划，工期一推再推，由于地质条件的变化，矿建工程的一期工程就干了两年时间，所以到2008年12月末为止，工程还没有竣工投产。2、多伦协鑫煤矿的管理人员调换频繁，对整体工程协调管理有很大影响，也是影响工程进度的一个主要原因。3、承包单位的施工队伍来源分散，整体素质比较低，有的职工从来就没有从事过本职工作，特殊工种的专业人员有的不经上岗培训，不持证上岗，由于多种因素的组成，造成施工管理混乱，工程质量达不到设计要求，经常出现返工的现象，这是影响工程进度的又一个原因。4、管理制度不健全，对工程进度的要求建设单位没有具体的办法，每月的进度计划完不成没有具体要求，超额完成任务时也没有鼓励的条件，9所以给施工承包单位养成了干多少、算多少，干和不干一个样的不良习惯，这更是一个影响工程进度的主要原因。5、关于工程款支付的问题，甲、乙双方各执一词，承包单位提出工程款不到位，施工材料购进有困难，影响施工进度，建设单位说工程款已按期支付，影响工程进度的是承包单位自身原因。总之，工程进度按预计工期相差太多，现在双方正在努力配合，统一思想，为矿井建设工程竣工投产做工作。（四）合同管理工程项目在施工现场监理过程中，受业主的委托，项目监理处根据《监理委托合同》的有关约定，对工程质量、工程进度进行监督管理，为了工程项目顺利完成，监理机构对各种合同的管理严格把关，掌握合同的具体内容，了解合同约定的条款特别是机机设备、材料的采购合同更要精心管理，监督合同的兑现情况，检查设备、材料的规格，材质，验收数量和质量。根据《建