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1、工程项目概况1.1工程项目概况：山西平遥煤化集团公司焦化厂综合办公楼、会议中心地处平遥县段村镇七洞村西，焦化厂厂区东侧。综合办公楼总建筑面12531.1m2。地上十层、地下一层。总建筑高度为44.1m。综合办公楼结构形式框架结构，填充墙为加气砼砌块。局部隔墙和管井为120煤矸石多孔砖墙。建筑分类为二类，其耐火等级为地上二级，地下一级。设计使用年限为50年。抗震设防烈度为8度。会议中心总建筑面积6909.67m2，总建筑高度18.95m。会议中心为钢筋砼框架结构，填充墙为加气砼砌块。局部隔墙和管井为120煤矸石多孔砖墙。建筑为底层建筑，耐火等级为一级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为8度。新建车库，南北向长为96.8m，东西向18.8m，总建筑面积1816.08m2，建筑高度10.2米，为轻钢结构，耐火等级为Ⅲ级，抗震设防烈度为8度，设计使用年限为50年。1.2参建单位：建设单位：平遥煤化集团焦化公司设计单位：山西省建筑设计研究院院长：张学峰总建筑师：冯高磊总工程师：赖忠毅项目负责人：闫文瑞工程总承包单位：山西宏厦三建第十五项目部项目经理：赵士杰焦化厂新建车库由太原金石工程设计咨询有限公司设计。公司总经理：王显秀总工程师：胡宗绪建筑设计师：张强结构设计师：曹培文土建承包单位：扬州市荣都建筑安装有限公司项目经理：邵鹏安装承包单位：吕梁永成公司项目经理：杨北建监理单位：太原理工大学建设监理单位项目总监理工程师：任作望2.监理工作范围：平遥煤化集团焦化厂公司综合办公楼、会议中心、焦化厂新建车库，设计图范围内的土建、水、暖、电等专业设备安装工程施工阶段的监理工作。3、监理工作内容：3.1、施工准备阶段的监理工作内容3.1.1、设计交底前，总监理工程师应组织监理人员认真熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；3.1.2、参加由建设单位组织的设计交底会、图纸会审。3.1.3、组织专业监理工程师审查承包单位报送的《施工组织设计（方案）》，提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位；3.1.4、总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系、质量保证体系，如能保证工程项目时，予以确认。否则，要求调整。审查内容如下：质量、技术、安全管理、质量保证体系的组织机构是否健全；质量、安全、技术管理的规章制度是否健全、完善；专职管理人员和特种作业人员资格证、上岗证是否真实有效。3.1.5、专业监理工程师应按以下要求对承包单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，对申请表予以签认。检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备鉴定证书是否真实、有效复核控制桩的测量成果，控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果是否真实，保护措施是否有效检查施工测量成果报验表是否符合A4表的格式要求。3.1.6、审查承包单位报送的工程开工报审表及相关的资料是否符合开工条件，符合开工条件时，由总监理工程师予以签发，并报建设单位项目负责人。3.1.7、监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。第一次工地会议纪要应由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签后，打印下发。3.2施工阶段的监理工作内容：3.2.1、工程质量控制工作3.2.1.1、在施工过程中，当承包单位对已批准的《施工组织设计》（方案）进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并由总监理工程师签认。3.2.1.2、审查承包单位报送的工程重点部位、关键工序的施工和确保工程质量的措施，同意后，由专业监理工程师签认。3.2.1.3、专业监理工程师应对承包单位施工过程中报送的测量放线成果进行复验和确认。3.2.1.4、专业监理工程师应从5个方面对平遥县工程材料实验室进行考核：1）实验室的资质等级及其试验范围；2）法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；3）实验室的有关管理制度；4）试验人员的资质证书；5）本工程的试验项目及其要求。3.2.1.5、专业监理工程师应对承包单位报送的（包括甲供）进场材料、构配件和甲供设备的合格证、质量证明文件等相关的申报资料进行审核。并按有关规定进行见证、取样、送检，经试验合格后，用于相应的工程部位；对于不合格的材料、构配件、设备，监理人员拒绝签认，并通知承包单位另行存放，限期退出现场。严把材料进场验收第一关。3.2.1.6、当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，必要时组织专题论证，经审定后予以签认。3.2.1.7、总监理工程师应安排监理人员每天对施工现场进行巡视和检查，发现影响工程质量的问题及时要求施工单位整改。3.2.1.8专业监理工程师应对承包单位报送的检验批、分项工程质量验评资料进行审核，并经现场检查，合格后予以签认。总监理工程师应组织监理人员对承包单位报送的分部工程、单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后，予以签认。3.2.1.9、对施工过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时下达监理工程师通知单。要求承包单位整改，并检查整改结果。3.2.1.10、专业监理工程师应根据承包单位报送的隐蔽工程报验申请表和自检结果进行现场检查或抽查，符合要求的予以签认；对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序完成后，难以检查的工程部位，总监理工程师应安排监理人员进行旁站监理。3.2.1.11、根据综合办公楼工程的特点，各专业监理工程师在监理细则中应明确本工程的重点部位和关键工序。并根据施工进度情况，由总监理工程师安排旁站监理，监督检查施工全过程，并做好旁站监理记录。3.2.1.12、对未经监理人员验收或验收不合格的工序，监理人员拒绝签认，并要求承包单位严禁下道工序的施工。3.2.1.13、在监理人员巡视和检查中发现的重大质量隐患，可能造成工程质量事故或已经造成质量事故时，应通知总监理工程师下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规范要求后，总监理工程师应及时签署复工令。总监理工程师签署工程暂停令和复工令时，应事先向建设单位项目负责人报告。3.2.1.14、对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告。并通过建设单位，由设计单位提出处理方案。项目监理部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。3.2.1.15、工程质量事故发生后，总监理工程师应及时向建设单位项目负责人和监理公司相关领导提交质量事故的书面报告，并应将完整的事故处理记录整理归档。3.2.2、工程进度控制工作3.2.2.1、总监理工程师应及时审批承包单位报送的平遥煤化综合办公楼、会议中心工程总进度网络计划，审查其是否具有针对性和可操作性，提出修改意见。经修改完善后，符合要求时，审批签认报送建设单位项目负责人审批。3.2.2.2、总监理工程师应根据合同工期和经批准的施工总网络计划。审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划。并要求承包单位根据月进度计划安排周进度计划。在监理例会上检查落实。3.2.2.3、专业监理工程师应根据承包单位的季、月，周进度计划实施情况，进行检查和分析；指出进度计划在实施过程中存在的问题，提出改进的措施。3.2.2.4、当周、月、季施工进度符合计划进度时，应要求承包单位编制下期进度计划。当实际进度滞后于计划进度时，应要求承包单位及时采取纠偏措施，并监督实施。当实际进度严重滞后于计划进度时，应由总监理工程师与建设单位项目负责人商定采取进一步措施方案，要求承包单位增加施工设备、劳动力，提出赶工措施方案，并监督落实。3.2.2.5、总监理工程师应在监理月报中向建设单位项目负责人报告综合办公楼、会议中心工程进度情况和采取措施的执行情况。并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期、费用索赔的建议。3.3、工程费用控制工作3.3.1、严格工程计量手续。要求承包单位按施工合同约定，每月25号前填报工程量清单，专业监理工程师要按施工合同的约定审核工程量清单。未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量，监理工程师应拒绝该部分工程的计量。3.3.2、专业监理工程师应按合同规定的计算规则、工程款支付的条款进行工程量计算和工程款审核。3.3.3、专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析、制定调整措施。并应在监理月报中向建设单位报告。3.3.4、专业监理工程师应及时收集、整理有关的施工质量验收和监理资料，为处理费用索赔提供证据。3.3.5、严把工程款支付关。3.3.5.1、专业监理工程师应认真审查月工程款支付申报表，是否符合合同约定并已经验收合格的工程量价款。总监理工程师应认真履行职责，进行审定、签认，并报建设单位。3.3.5.2、对于设计变更、现场签证、技术洽商等工程内容，专业监理工程师要实事求是，认真核查，并由总监理工程师审核签认后，报建设单位。3.3.6、工程竣工验收后，项目监理部应按下列程序进行竣工结算3.3.6.1、要求承包单位按施工合同的约定填报工程结算报表及结算资料。3.3.6.2、专业监理工程师应按合同的约定审核工程结算报表及结算资料。3.3.6.3、总监理工程师审定工程结算报表及结算资料，并与建设单位、承包单位协商一致后，按施工合同约定，扣除5%质保金，签发竣工结算文件和最终工程款支付证书，报建设单位。3.3.7、综合办公楼、会议中心竣工验收工作。3.3.7.1、做好综合办公楼的竣工预验收工作。综合办公楼、会议中心工程竣工后，总监理工程师应组织各专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制标准、设计文件和施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对各专业存在的问题，要求承包单位及时整改。整改完毕，经专业监理工程师验收合格后。总监理工程师签署竣工报验单。3.3.7.2、竣工预验收合格后，由监理部提出工程质量评估报告，经监理公司技术负责人审核批准后，报建设单位。3.3.7.3、参加建设单位组织的竣工验收，工程质量符合设计、规范和施工合同要求后，总监理工程师、各专业监理工程师应参加建设单位组织的竣工验收。由总监理工程师会同参加验收的各方签署综合办公楼、会议中心竣工验收报告。4、监理工作目标序号目标项目目标值项次控制管理要点1质量控制目标工程质量合格①严格执行建设工程质量管理条例②监督承包单位质保体系有效运行③抓好工序质量预控,提高一次交验合格率2进度控制目标力求合同工期竣工①加强工程进度计划管理和现场管理.②运用网络计划技术,实施动态控制3投资控制目标准确、合理、真实不重项、不漏项①严把工程计量、工程款支付、结算关②落实监理投资控制措施4安全管理目标减少一般事故、杜绝重大安全事故①严格执行《建设工程安全生产管理条例》②监督承包单位落实安全生产责任制③落实监理关于安全监理的有关措施5合同管理目标公正、合理、及时①建立合同数据系统，②进行合同风险分析、研究，提出规避风险对策③做好索赔与反索赔管理6信息管理目标确保工程信息资料准确、及时、完整、规范充分利用微机管理及互联网技术，建立太工监理信息平台，加快监理信息的传递与交流7组织协调公正、全面、及时，确保工程顺利进行充分利用监理例会、专题会、协调会等多种形式，协调参建各方关系，在确保工程质量、安全的前提下，促进工程进度、实现各项控制目标5、监理工作依据：5.1、《中华人民共和国建筑法》；5.2、《中华人民共和国合同法》；5.3、《中华人民共和国节约能源法》2002-03-27；5.4、《中华人民共和国安全生产法》；5.5、《建筑工程安全生产管理条例》国务院第393号令；5.6、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001；5.7、《工程建设标准强制性条文》（2002年版）；5.8、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002；5.9、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002；5.10、《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；5.1