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单位工程验收监理工作报告工程概况XX工程是根据XX项目部的要求。对XX整治主要是为了XX。根据这一目的，对XX整治主要是一些路段进行弯道加宽，对冲刷严重路段采用加设涵洞和过水路面的方式进行解决。监理机构设置及主要人员监理机构为XX监理中心XX工程监理部。在进行工程项目策划与组织过程中充分考虑业主对本工程建设管理的要求，结合工程实施的特点、难点，按照工程建设管理、建设监理的职能管理要求，合理确定其管理范围、管理跨度及其相应的部门与职责，拟在本工程的监理组织结构模式上采用直线形式的管理方法，为工程建设提供全面、有效地服务，按期实现合同文件中约定的各项目标，让业主满意。在拟建的监理组织结构中，依据建设监理的职能管理要求和公共管理资源的要求，按监理的职能管理要求，设置控制性职能机构综合管理办公室；依据工程招标项目施工特点、项目施工关系和专业之间的联系要求设置：大坝枢纽工程项目监理站；导流、泄洪及引水工程项目监理站；厂房及变电工程项目监理站、金结、机电工程项目监理站等四个项目监理站。工程项目监理管理工作实行按工程项目管理、专业分工负责的基本模式。在工程建设的施工质量与安全、施工进度、工程投资、环境保护等监理目标控制中，实行“统一策划、管理；按项目站进行控制、监理部检查落实的双向监控”的运作方式。XX监理中心XX工程监理部组织框图如图6-1所示。为保证监理工作的连续性和高效性，在工程建设的监理合同服务期内，我们将按照监理合同及业主的要求，保持监理队伍在监理现场的相对稳定。监理部由总监理工程师、副总监和项目站站长、项目监理工程师和监理员等人员组成。设总监1人，副总监2人（土建1人、机电1人）。由XX（高级工程师）、XX（土建、高级工程师）、XX（机电、高级工程师）组成一支高效的管理团队。同时，XX监理中心将成立由XX（法人代表）为该项目主管的项目监理领导班子，及时解决需后方支援的相关问题。该监理项目领导班子，将负责成立由XX工程设计、工程地质、工程施工、工程监理等专家组成的监理项目咨询顾问组。咨询顾问组定期深入施工现场，为监理工作过程中遇到的重大工程技术和质量监理问题提供决策意见，用以解决工程建设及工程监理中的疑难技术问题。6.2部门职能和人员配置我们将在工程实施过程中，充分发挥长江委专业与技术优势，根据监理合同和工程进展对监理人员的专业技能要求，在保证主要监理人员相对稳定的情况下，适时选派工程项目施工监理所必须的相关专业人员承担工程建设管理与监理工作。我们将根据设立的大坝枢纽工程项目监理站；导流、泄洪及引水洞工程项目监理站；厂房及变电工程项目监理站、金结、机电工程项目监理站和一个综合管理办公室5个分监理机构的工作需要，配备工程地质、工程测量、土石方与隧洞开挖、灌浆、水工结构工程、水电工程施工、施工进度控制、试验检测、金属结构工程、机电设备安装工程、工程造价、合同管理、信息管理、工程安全和环境保护等专业监理人员，满足工程建设的需要。相应机构职能如下：1）大坝枢纽工程项目监理站大坝枢纽工程项目监理站承担旁多水利枢纽主体工程大坝部分的土石方开挖、基础混凝土防渗墙、灌浆工程、碾压式沥青混凝土心墙、大坝及围堰填筑、料场开采、骨料加工与混凝土拌和系统等附企工程项目的现场施工质量、安全与环保控制、施工过程监督与管理、施工进度与投资控制、施工过程管理协调和工程信息管理等项工作。监理部将随工程施工进展配置地质及岩土工程、水工建筑结构、水电工程施工、灌浆工程、混凝土工程以及附企工程等相关专业监理和工程技术人员8～12人。2）导流、泄洪及引水洞工程项目监理站导流、泄洪及引水洞工程项目监理站，承担其洞室的开挖、衬砌、灌浆等相关工程项目的现场施工质量、安全与环保控制、施工过程监督与管理、施工进度与投资控制、施工过程管理协调和工程信息管理等项工作。监理部将随工程施工进展配置地质及岩土工程、水工建筑结构、水电工程施工、灌浆工程、混凝土工程等相关专业监理和工程技术人员4～8人。图3—1：XX水利枢纽主体工程项目监理部组织机构图后勤管理组检测试验组XX监理中心总监专家顾问组综合办公室合同商务组信息管理组安全与环保组导流、泄洪及引水工程监理站厂房及变电工程监理站金结、机电工程监理站大坝工程项目监理站3）厂房及变电工程项目监理站厂房及变电工程项目监理站，承担厂房和变电站工程的土石方开挖、灌浆工程、房屋建筑、混凝土工程等相关工程项目的现场施工质量、安全与环保控制、施工过程监督与管理、施工进度与投资控制、施工过程管理协调和工程信息管理等项工作。监理部将随工程施工进展配置水工建筑结构、水电工程施工、灌浆工程、混凝土工程等相关专业监理和工程技术人员3～5人。4）金结、机电工程项目监理站金结、机电工程项目监理站将承担本工程监理范围内金属结构及机电设备的埋件、闸门、启闭机和水轮发电机组设备的安装，升压变电设备及安装工程、其他设备及安装工程项目的现场施工质量、安全与环保控制、施工过程监督与管理、施工进度与投资控制、施工过程管理协调和工程信息管理等项工作。监理部将随工程施工进展配置金属结构、机械、水机、电气工程等相关专业监理和工程技术人员3～5人。5）综合管理办公室综合管理办公室下设合同与商务管理组、工程安全与环保控制组；质量检测与试验组；信息与档案管理组和后勤管理组。承担监理合同范围内的工程经济、合同管理、工程技术与设计文件管理、工程进度控制；工程建设全过程中施工测量、试验、检测、信息的采集、处理以及工程建设过程中各种风险的预防管理等监理工作。同时将协助业主或在业主授权范围内做好各标段工程施工、设备与物资采购等合同的招标准备、招标过程中的各项工作，配合业主聘请的工程咨询单位做好各项工作。按照《监理合同》文件和《监理规划》等规章制度的要求参与编写《监理月报》、编写工程建设各项目的合同管理工作计划（包括设计、施工、设备供应等），《工程投资管理分析报告》、《工程施工进度控制报告》、《工程重大技术问题的专题报告》；《工程施工质量报告》、《工程施工安全报告》等合同文件要求的各种文件、报告等。商务合同管理组配置工程造价和合同管理以及熟悉Project软件有丰富施工经验的专业人员1～2人。承担监理合同范围内工程项目的施工与设备物资采购合同的招标与定标后的合同管理；设计合同执行过程中的监督与管理；工程款支付签认、工程变更和索赔处理，及其设计、采购、土建及安装工程项目的施工进度控制、协调的管理等工作。施工安全与环保控制组配置安全及其环境等专业监理人员1～2人，通过对施工单位施工安全与环保的保证体系与施工安全、环保措施的审查，施工安全管理人员的业务培训，承担工程建设全过程的施工安全及环保等方面的预控，现场施工质量与安全的检查与监督，施工环境保护的现场检查与监督以及对出现问题后的调查、处理等项职责。施工质量检测、试验组配置土工试验与质量检验、混凝土试验与质量检验、施工测量、安全监测专业监理人员和工程设计、工程施工技术人员4～6人。承担设计图纸审查，现场设计交底组织，重大工程施工技术、工艺、方案综合审查等项工作，同时协助业主聘请的咨询公司做好施工过程中需要监理配合的各项工作。依据工程监理合同规定，承担对施工单位检测质量体系的检查和合同认证，坝体填筑料级配审查与检验，混凝土料配合比的审查与检验，金结设备安装质量检验，以及施工测量控制网、施工放样、建筑物体型测量检查与控制、工程量计量审核与审查、现场测量监督和安全监测等项工作。信息与档案管理组配置工程信息与档案管理、项目管理专业技术人员1－2人。承担工程建设过程中业主方、施工方、主要材料及设备供应方以及监理部在工作往来中的各种信息记录与管理，以及工程信息管理工作的检查及指导、监理表报、报告的编发、工程建设档案的建立与管理工作；同时对工程建设过程中各个时段可能出现的不同风险进行必要预测，收集和处理相关数据为业主在工程建设全过程中及时掌握各种风险的动态、有效的预防和规避各类风险提供有价值的信息及分析报告。后勤管理组配置2－4人做好监理部内部的人员管理、居住与生活、车辆与安全等行政与后勤工作，6.3各职级监理人员岗位职责（1）总监理工程师职责负责全面履行监理合同中所规定的监理单位的义务和职责，促使监理合同项目的顺利实施，是监理机构的第一责任人。其主要职责包括：1）依照业主的授权和委托，参与受监工程项目招、投标文件审查与工程承包合同谈判。2）根据业主单位的授权对分包工程项目与分包单位进行审查后报业主批准。3）依照工程监理合同授权和工程承包合同文件规定，发布合同工程(或单位工程)开工指令，签署单位或重要分部工程项目的停工、复工指令。4）依照业主单位授权，指示承建单位以合同预备费或计日工费用名义进行必须的工程项目工作，并为此签署工程价款结算的质量签证。5）依照工程合同文件规定，签发工程承建单位违约通知单，单位、阶段直至工程项目完（竣）工验收签证，单位工程或合同工程项目移交通知单，单位工程或合同工程项目缺陷责任期终止证书，以及重要工程项目变更证书等涉及工程质量监理的重要监理签证文件。6）根据业主单位授权主持或组织审查工程承建单位施工组织设计文件，包括新施工技术、新施工工艺采用等在内的重大工程项目施工方案，以及必须的合同工程施工变更，并依据合同文件规定或业主单位授权签署。7）按合同文件要求审核和签署工程设计、施工工程量计量与价款支付、结算的质量签证。依据业主授权审核和签署有关工程变更、索赔文件。8）依照工程承包合同文件规定，对工程承包合同争端与纠纷进行调解，或依据合同文件规定签署调解和决定文件。9）依照工程承包合同文件规定和业主单位授权对承建单位（包括设计、施工、设备供应单位）现场管理者、质量、安全管理者等有关人员，作出并签署批准、否决或要求撤换的指令。10）协调监理部内部的工作以及主持施工现场一级监理协调会。11）主持工程在建设施工过程中的风险管理工作，在业主的授权和领导下及时预测工程可能发生的各种风险；采取积极有效的措施预防可能发生的各种风险；全面彻底、谨慎、果断的处理不可预见的风险，最大限度的降低风险损失。12）依据合同文件有关规定，在与业主单位协商后对承建单位违约事件采取必要的重大行动并为此签署指令文件。13）签发关系整个监理项目的重要书面文件。14）合同文件以及业主单位授予的其他职责和权限。（2）副总监、综合管理办主任及监理站站长岗位职责副总监及综合管理办（项目监理站）主任依据总监的授权，对所分管项目的监理工作进行全面、全过程的控制、监督与管理，是所分管项目监理工作的直接领导和责任人，对总监负责。副总监理工程师在总监离开工地时根据总监委托行使总监职责和权力。1）必要时协助总监理工程师参与招、投标文件审查与工程承包合同谈判。2）参与承建单位选择的分包工程项目、分包单位资质的审查并提出预审意见。3）在授权范围内对工程承包合同或工程施工活动进行全面、全过程的控制、监督与管理，审核各种监理文件、报告等。4）主持或组织监理项目设计技术交底，协同工程技术管理工程师审核和依据业主单位授权签署施工图纸、技术要求、设计变更等设计文件。5）参与监理项目或职责有关的包括工程变更、工程施工质量缺陷处理、工程事故处理等重大监理事项以及重大技术问题讨论、决策、或依据总监或分管副总监授权签署有关签证文件。6）参加对工程承建单位报送的施工组织设计的审查，参与或主持对分部、分项工程施工措施计划，以及材料、设备、资金计划的审查，并提出预审意见，或依据分管总监授权签署审查批复文件。7）对分部、分项工程发布开工、停工、返工或复工令。8）组织、协调或主持对工程承建单位违约事件、索赔事件以及工程事故的调查、核实并提出预审意见。9）检查和监督工程承建单位（或其下级施工单位）建立、健全质量保证体系，加强对施工进度实施的动态控制和管理。10）组织对分部、分项、以及重要单元工程质量检测、质量等级评定以及签署相关证书文件。11）组织和管理工程施工的安全工作，开展定期与不定期的工程文明施工、安全施工的检查、评比活动，协调和解决存在的问题。12）审查与批准承建单位用于工程的各种材料。13）负责组织或参与对承建单位