南京民族塑胶厂集团综合楼西楼工程监理规划监理规划

BB1122南京民族塑胶厂（集团）综合楼西楼工程监监理理规规划划2008年11月至2009年5月内容提要：建设工程概况监理工作范围、内容、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作程序、制度、方法和措施监理设施、监理贯标要求质量控制点旁站要求工程重点、难点分析及对策监理单位：江苏建科建设监理有限公司总监理工程师：公司技术负责人：日期：2008年11月江苏省建设厅监制南京民族塑胶厂（集团）综合楼西楼工程监理规划-2-目录第一章建设工程概况.........................................................................................................第二章监理工程范围.........................................................................................................第三章监理范围和监理工作内容.....................................................................................第四章监理工作目标.........................................................................................................第五章监理工作依据.........................................................................................................第六章项目监理结构的组织形式.....................................................................................第七章项目监理机构的人员配备计划.............................................................................第八章项目监理机构的人员岗位职责.............................................................................第九章监理工作程序.........................................................................................................第十章监理工作方法及措施.............................................................................................一、投资目标控制方法与措施.................................................................................二、进度目标控制方法及措施.........................................................................................三、质量目标控制的方法及措施.....................................................................................四、合同管理的方法与措施.............................................................................................五、信息管理的方法与措施.............................................................................................六、组织协调的方法与措施.............................................................................................第十一章监理工作制度.....................................................................................................第十二章监理设施.............................................................................................................第十三章贯标要求.............................................................................................................第十四章质量控制点旁站要求.........................................................................................第十五章工程要点、难点分析及对策.............................................................................一、工程测量的技术要点和监理对策.............................................................................二、基础施工的技术要点和监理对策.............................................................................三、混凝土主体结构的技术要点和监理对策.................................................................四、砌体工程的技术要点和监理对策.............................................................................五、屋面防水工程技术要点和监理对策.........................................................................六、电气工程的技术要点和监理对策.............................................................................七、给排水及消防工程的技术要点和监理对策.............................................................南京民族塑胶厂（集团）综合楼西楼工程监理规划-3-第一章建设工程概况建设工程名称：南京民族塑胶厂（集团）综合楼西楼工程建设工程地点：南京市六合区竹镇镇建筑规模及主要建筑结构类型：约3292m2，框混结构。工程总投资：208.48万元建设工程要求工期：2008年11月16日开工，2008年5月16日竣工建设单位：南京民族塑胶厂（集团）施工单位：南京龙发建筑安装工程有限公司第二章监理工程范围本工程项目的监理工程范围包括：土建、水电安装施工及保修阶段的监理工作。第三章监理范围和监理工作内容根据委托人（南京民族塑胶厂（集团）和监理人（江苏建科建设监理有限公司）之间签订的“建设工程委托监理合同”第三部分“专用条款”第四条的规定，监理范围和监理工作内容如下：1．由总监主持编写监理规划并及时报委托人审批；2．协助委托人与施工单位签订施工承包合同；3．协助委托人做好开工前的准备工作；4．审查施工组织设计，对施工进度严格控制；5．审定施工单位的施工组织设计，并编写有针对性地监理细则；6．协调各施工单位各工种间的配合；7．参与有关材料、设备供货厂商的考察和订货；核验其合格证、质保书及试验报告等；核定施工单位开具的材料设备清单，检查工程所用材料、构建、设备的规格、质量、数量，并对质量有疑问的材料，采取实物抽样复试，不合格的材料不得用于工程。材料的价格控制，乙购材料、设南京民族塑胶厂（集团）综合楼西楼工程监理规划-4-备需签证。8．主持工程图纸会审、设计交底，确认工程设计变更及签证、核定工程量，且每周定期主持召开监理例会，并整理会议纪要；9．做好现场旁站，督促工程施工进度，负责检查工程质量，采取实物见证送样，抽验数据并记录；10．组织工程初验，并提出整改意见并报委托人；参与工程竣工验收，并由总监签署竣工报告；11．督促履行工程承包合同，支持协商合同条款变更，调解合同双方的争议；12．根据合同付款办法，由总监出具工程付款签证；定期报送监理月报，记录监理日志，根据情况需要，不定期出具监理业务范围内的专项报告（包括质量分析报告）；13．按月核定工程变更工程量及价款，并于每月20日前书面报送委托人确认；14．负责对工程决算及施工图的初审，并负责核对竣工图，并签字盖章；15．完善监理资料，建立监理工作台帐制度；16．负责监督检查工程的文明施工和安全防护；17．切实做好“三控、两管、一协调”。第四章监理工作目标建设工程监理目标是指我公司承担该项目控制预期所达到的目标，包括如下内容：1．投资控制目标：以建设工程施工合同的合同价为监理工作投资控制的基准。2．工期控制目标：以建设工程施工合同规定的工期为监理工作工期控制目标。3．质量控制目标：以建设工程施工合同的质量目标为监理工作质量控制目标。4．安全文明控制目标：建设工程施工合同规定的安全文明标准为监理工作安全文明控制目标。南京民族塑胶厂（集团）综合楼西楼工程监理规划-5-第五章监理工作依据1．工程合同文件。包括建设监理合同及其他建设工程合同。2．设计文件及图纸（含施工说明），以及设计变更。3．国家及政府有关部门颁布的有关工程建设方面的法律、法规。4．政府批准的工程建设文件。5．专门技术法规性文件。第六章项目监理结构的组织形式本工程拟采用直线制监理组织形式，组织结构图如下：承建单位、材料设备供应单位总监理工程师总监助理质量控制、进度控制合同管理、信息管理土建监理安装监理协调建设单位设计单位承建单位合同、索赔文档、信息报表投资控制业主代表地基基础土建主体建筑装璜室外工程通风空调建筑电气建筑智能设备安装建筑经济给排水南京民族塑胶厂（集团）综合楼西楼工程监理规划-6-第七章项目监理机构的人员配备计划编号姓名专业职务驻场时间备注1罗建宁工民建总监（土建专业监理工程师）每周一次2吕传华水电水电专业监理工程师每周二次工地上遇到相关专业问题，随传随到3余永军工民建总监助理全过程4陈永志工民建监理员全过程备注：以上所安排将根据工程实际进展作出适当调整。第八章项目监理机构的人员岗位职责1．总监理工程师岗位职责（1）组建项目的监理机构（项目监理部），并明确各人的职责分工；主持编写项目的《监理规划》、审批项目《监理实施细则》；制定项目监理部各项工作制度。（2）如业主需要配合其进行施工总承包单位的选择；确认总包单位选择的分包单位；对各分包单位（包括业主指定分包）进行资质审查，并提出审查意见。南京民族塑胶厂（集团）综合楼西楼工程监理规划-7-（3）主持监理工作会议；签发项目监理部的文件和指令；审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核并签署工程款的支付申请；主持或参与或配合工程事故的调查。（4）审核并提出处理建议，协助