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南国花园·绮霞居住宅小区监理规划工程名称：南国花园·绮霞居住宅小区建设单位：合肥市城建房地产开发有限责任公司总监理工程师：公司技术负责人：合肥南巽建设项目管理咨询有限公司二00七年十月十四日1目录一、工程概况二、监理工作依据三、监理工作范围及目标四、监理工作内容五、监理组织机构及岗位职责六、监理工作方法及措施七、监理工作制度八、监理设施九、工程监理档案管理十、监理服务质量的检查与考核2南国花园·绮霞居住宅小区楼监理规划一、项目概况1、工程名称：南国花园·绮霞居住宅小区2、建设地点：合肥市界首路与义井路交口3、建设规模：总建筑面积36855m2，两幢18层，三幢11层4、结构类型：框架剪力墙结构5、工程总造价：4500万元6、工期：660天7、建设单位：合肥市城建房地产开发有限责任公司8、设计单位：安徽省建筑科学研究设计院9、施工单位：安徽亚坤建设集团、安徽省一建公司10、监理单位：合肥南巽建设项目管理咨询有限公司二、监理工作依据1、中央、省、市和建设业务主管部门颁布的有关工程建设方面的法律、法规、条例的规定。2、工程建设监理有关规定：（1）建设部、国家计委建监（1995）737号《关于工程建设监理规定》（2）安徽省建设厅监管字（1995）377号《关于发布“安徽省工程项目监理业务管理细则（试行）”的通知》等。（3）国标《建设工程监理规范》GB50300-20013、建筑工程施工质量验收规范和建筑工程施工质量验收统一标准。4、建设部发布《建筑工程施工强制性条文》。5、建设工程安全生产管理条例及建设工程质量管理条例。6、国家现行的设备、原材料、成品、半成品的行业标准和国家标准7、与工程建设相关的各类经济与法律法规。8、监理合同、施工合同。9、施工图纸、技术说明、图纸会审记录和其它有关设计文件。10、工程招标、投标文件及业主与相关单位签订的其它合同文件。11、经审批的承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案。3三、监理工作范围和目标（一）监理工作范围：南国花园·绮霞居住宅小区施工阶段全过程的监理：投资、质量、进度控制，合同管理以及协调业主与施工单位之间关系。执行国家的法律、法规、遵循“守法、诚信、公正、科学”的监理准则。（二）监理工作目标：1、质量目标：协助业主与承包单位签订的施工合同中所约定的质量目标。2、进度目标：将实际工期严格控制在计划工期范围内，力争实现《施工合同》中规定的工期。3、投资目标：控制工程变更，力争工程造价在招投标范围内。四、监理工作内容（一）、施工前监理工作内容1、组织现场监理机构，在开工前进驻施工现场开展监理工作；2、收集工程相关资料，资料如下：（1）工程资料：A、施工图；B、招标文件及附件；C、投标文件及附件；D、地质勘探报告；E、规划定位、F、工序在该地段的地下管网图和电网图。（2）工程合同资料：A、施工合同、监理合同、与材料供应商订购的采购合同、特殊工程分包合同；B、与工序的相关协议。（3）相关法律、法规：A、《建筑法》；B、《合同法》；C、《工程质量管理条例》；D、合肥市市政府、市容、公安、消防、环保、建管对工程施工中的各项规定；E、安徽省建筑工程的各种法规。3、组织各专业监理工程师依据投标文件、监理合同和施工合同，认真分析研究。（1）合同价款、质量标准、工期、双方责权利，违约责任和工程款的支付方式。（2）研究投标文件：各专业的施工人员配备、岗位证书、工作业绩并初步判定业务水准。（3）研究投标文件中的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系中的组织体系、运作制度和运作程序以及相关责任。（4）研究投标文件中的资源配置，劳动力人数、施工设备数量、型号、进场计划，施工材料的数量、质量、型号、进场计划。（5）了解投标文件中的施工方法和技术措施，判定其是否具有针对性和科学性。4（6）了解进度计划，初步掌握关键线路、关键工作、制定相关监理方法和监理实施细则。（7）熟悉图纸，根据工程进度计划，制定工程合同洽谈时间和进场时间，防止脱节造成工期延误。4、督促开工前业主应完成的工作内容：（1）业主在开工前应办理工作交接内容如下：A、施工图必须符合要求，签章齐全，并通过“审图办”审查程序；B、办理规划许可证书；C、办理施工许可证书；D、完善现场“三通一平”工作；E、请规划测绘院对现场进行勘测确定定位桩，并请规划局组织验线；F、以书面形式通知施工、监理单位进行现场的轴线、标高和三通交底，并三方签字；G、组织施工、监理、设计单位进行图纸技术交底和图纸会审，办理会审纪录。（2）施工单位在开工前应完成的工作内容如下：A、组织现场施工机构，并报审批。按审批后的组织机构进驻现场，开展工作；B、编制施工组织设计，并报审，按审批后的施工组织设计进行施工安排；C、编制下列工程的详细施工方案，经审批后执行，施工测量方案，土方开挖方案，雨天施工措施，砼浇筑方案，模板方案，水电安装预埋方案，绘制每层水电预埋管线图；D、编制安全施工方案，经审批后执行；E、组织施工材料进场，水泥、黄砂、石子、钢材、预埋管件和材料，并按材料报验程序报验，合格后方可使用；F、组织施工设备（模板、搅拌机、电焊机、钢筋调直机）进场，并按设备报验程序报验，合格后方可使用，否则退场。G、组织测量、计量、试验设备进场，按报验程序报验；H、组织特殊工种进场，并按报验程序报验，合格后方可工作；I、按劳动力进场计划表，组织劳动力进场，并进行技术、安全交底，并报交底记录；J、组织安全防护设备或工具进场（如安全标识和警示灯、低压电网）并按验收程序报验；K、按经规划认可的定位线进行放线，并记录放线结果（轴线、标高）报监理验收；L、按工程开工程序报开工申请报告，经监理验收后，工程正式开工。5、编制开工前的监理工作目标：（1）各专业监理工程师根据当前现状和总进度计划编制工程施工的监理工作目标，在质量、工期方面制定预控措施。（2）各专业监理工程师从监理规划中规定的材料报验程序，编制各专业原材料构配件、设备的检查验收方法和验收标准。（3）各专业监理工程师按监理规划要求，编制各专业质量实施细则、进度实施细则。（4）各专业监理工程师编制巡视计划和旁站方案。5（5）各专业监理工程师审查施工方案，如方案依据是什么？流程是什么？施工前准备工作是什么？工艺方法是什么？防范措施是什么？（6）各专业监理工程师按照监理工作制度和监理规划以及国家相关规定并结合业主要求，制定自身工作计划和工作目标。（二）施工阶段监理工作的主要内容：1、依据本规划制定的原材料、构配件、设备进场及各配合比检查报验程序结合监理细则，对所有进入现场的原材料、构配件、设备进行检查验收，符合设计和规范要求的，签字认可，同意使用，否则一律不得使用（含业主提供的材料）。2、依据本规划制定的质量控制要点、控制标准、控制措施审核关键工作或关键工序施工方案，如：土方方案、模板方案、砼浇捣方案、钢筋制作和绑扎方案、测量放线、砖砌筑方案、水电预留埋方案、水电安装方案等施工组织设计。3、依据施工图和相关规定、本监理规划、施工组织设计的要点，通过现场检查和验收找出施工单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系存在的缺陷和不到位，对当事人进行责任追究，并要求施工方调整体系组织机构，修改不适应的运作制度和职责，并在今后的工作进行验证，如再不合格通知施工方法人代表对现场施工组织机构进行整顿调整直到合格，这也是监理工程师下达暂停令依据之一。4、审查施工单位的相应试验资质，按要求对进场的材料进行见证取样，对确保砼配合比进行检查验收，试配坍落度、砼强度符合要求。5、按规划要求监理工程师在施工过程中实行旁站和巡视，检查施工过程中是否按施工方案组织施工，对出现质量问题立即整改，并跟踪直至合格。6、按监理规划和监理实施细则组织工序验收，检查工程资料是否齐全，工程量是否完成，工程质量是否符合标准，下道工序准备工作是否完成，符合要求给予签字确定。7、逐日记录每天完成的工作量、施工人数、设备数量、设备运作情况、施工组织结构运作情况，检查是否和进度计划相符。8、依据施工合同，制定工程进度款的支付条件和转款程序，并按此执行。9、依据合同，确定承包方的责任和义务以及违约责任。10、通过监理日志、监理备忘、监理通知以及巡视、旁站、平行检查记录等方式，记录现场每日施工状况，指出存在的问题，并督促整改、验收直至合格为止，这是各工序质量验收应具备的资料，不执行的按不合格或违约处理，并直接影响工程款支付。611、依据审批后的施工组织设计和总进度计划，审批年进度计划，并在施工中逐一审批每月进度计划。12、依据施工合同制定工程量计量条件和方式，并按此执行。13、依据合同和进度及支付程序条件，支付进度款。14、依据合同施工组织设计，招投标文件，制定索赔控制措施。15、每月月底前，将工程的施工状况以月报形式向业主汇报，并抄送公司总师办。16、制定现场例会制度，按时组织召开例会。7五、监理组织机构及岗位职责（一）、南国花园·绮霞居住宅小区工程监理部组织机构图：，（二）、现场监理部成员名单：序号姓名职称专业拟任工作1徐锋高级工程师工民建总监理工程师2吕晓青工程师工民建总监代表3许珺星工程师工民建土建监理工程师4李道发工程师工民建土建监理工程师5董玉祥工程师给排水暖通监理工程师6黄林工程师电气水电监理工程师7张瑞助理工程师工民建土建监理员8王世玲助工工程管理资料员总监理工程师(徐锋)总监代表(吕晓青)土建、装饰专业监理组吕晓青李道发许珺星张瑞安装黄董监玉理林祥组综合王管世理玲组暖通董弱电玉监理祥组安全吕监晓理青组8（三）岗位职责：1、总监理工程师岗位职责。1)确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2)主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；3)审查分包单位的资质，并提出审查意见；4)检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5)主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7)审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8)审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；9)调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；10)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；11)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；12)主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师应履行以下职责：1)负责编制本专业的监理实施细则；负责本专业监理工作的具体实施；2)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；3)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；4)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；5)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；6)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；7)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；8)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格予以签认；9)负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。93、监理员应履行以下职责：1)在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4)按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5)担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；做好监理日记和有关的监理记录。六、监理工作方法及措施（一）工期（进度）控制1、工程进度控制工作流程工程进度控制的依据是《监理规划》确定的目标，在确保工程质量和安全的原则下