搜索
地下人防工程监理规划编制：审批：浙江长城工程监理公司年月目录一．总则1．监理范围和目标2．实施依据3．工程概况4．人防工程特点二．监理职责三．项目管理组织四．监理工作目标1．质量监理目标2．进度监理目标3．费用监理目标4．合同管理目标5．信息管理目标五．监理规划纲要六．监理工作制度七．监理工作程序八．现场监理各级岗位责任制度九．现场监理工作制度十．文明施工要求十一．安全生产要求监理规划一.总则1.监理范围和目标浙江长城工程监理有限公司受（）的委托,对（）地下人防工程施工阶段的监理。对工程建设的投资、进度、质量和工程合同、信息等进行全方位的控制和管理。监理工程质量等级目标优良。2．本规划实施依据（1）（）与浙江长城监理公司签订的监理委托合同。（2）（）施工图设计文件及说明。（3）国家、省、市现行建设工程质量评定标准及施工验收规范。（4）地方现行的预算定额、材料预算价格及工程造价信息。（5）“国家建设部、国家人防办、省建设厅、市建委”有关监理的法规及规范。（6）我公司建设监理实务手册。（7）其他有关文件及会议纪要。3．工程概况工程名称：工程地点：工程内容：设计单位：承包单位：监理单位：浙江长城工程监理有限公司（）地下人防工程，位于杭州余杭区临平。本工程为附建式平站结合人防工程。平时为地下小气车库，战时转换为（）等人员掩护所，防护等级为（）级。地下人防建筑面积为（）设二个防护单元，（）个抗暴单元，二个防护单元各掩蔽人员（）人。每个防护单元设进风口部、男女干厕、战时（）箱各一个。4．人防工程特点：防空地下室建设贯彻长期坚持、平战结合、全面规划、重点建设的建设方针，使设计、施工符合平时和战时的要求，做到安全适用、技术先进、施工方便。防空地下室的功能为三防：防原子、防化学、防生化武器。原子核武器：其杀伤破坏作用有五种：光幅射、冲击波、早期核辐射、放射性沾染和核电磁脉冲。光辐射能量占35%，能燃烧衣服、燃烧身体、燃烧房屋，光辐射在几十毫秒内到达地面各点。冲击波能量占50%，能产生3000—4000万度高温，几十、几百大气压。火球加热周围空气使之体积并压缩外围空气使之密度增加，形成冲击波摧毁建筑物。冲击波即产生正压又产生负压，对人防出入口的防护密闭门产生正压有产生负压，正压时防护密闭门受力，负压时防护密闭门也受力。为防止人防门被负压吸力拉出，施工中用闭锁钩钩住门框。早期核辐射能量占5%，使人得辐射病。放射性沾染占10%，其作用时间长，不断放射中子、丙种射线。核脉冲能量占1%能对电子、电气与机电设备造成永久性损坏或干扰性故障。生化武器：其毒性会大面积杀伤人员、破坏植物且时间长。孔口防护：是针对上述三种战剂所采取的防护、密闭措施。出入口防护密闭措施：在通道上设置防护密闭门、密闭门，一道受力防冲击波、两道密闭防毒剂进入人防区杀伤人员。风口防护措施：在通道边或竖井内设置消波系统：既设置活门、活门室或扩散室预埋风管。活门板将冲击波挡住、活门室或扩散室将进入的冲击波体积扩大、减小气压达到消波。经消波后冲击波的余压能达到设备所承受的能力。平时孔口防护措施：汽车与自行车入口、设备房门口、外墙窗井等临战封堵。水管、电管穿墙孔防护措施：用抗力片封堵套管与水管或电缆间孔洞。二、监理职责1、审查承建单位的施工组织计划，在施工过程中检查监督计划的实施；2、审查并签发开工报告，检查开工前的各项准备工作；3、审查认可各种建筑材料的质保单及试验报告，如有质量问题时，有权采取实物抽样复试，不合格的材料不得用于本工程；4、对承建单位的自检工作进行全面监督，随时检查工程质量，并实施数据控制。承建单位应向监理提供《工序质量评定表》，及《分项\分部工程报验单》，并使审查或复验，并对各项测试20%的认证；5、对隐蔽工程，承建单位必须提前通知监理检查验收，并出具隐蔽工程验收单由监理签字认可。未经监理验收签字的，不得进行下道工序施工；6、按月签署承建单位完成的工程量报表，经监理工程师审核作为建设单位和银行付款的凭证；7、与设计单位、建设单位和施工单位共同协商处理设计变更问题，对重大设计变更进行投资控制；8、监理检查工程事故的处理，有责任证实事故原因并提出报告；9、参与竣工验收活动，向建设单位提交工程质量等级的评定意见。三、项目管理1、监理组织机构专业监理工程师：监理人员：总监：四、监理工作目标1、质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系管理，严格做好中间质量检验以及现场质量验收，搞好工序检测。从而形成承包人自检，监理工程师抽查的二级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请报告的审批，杜绝施工质量事故的发生，确保各分项工程合格并创优良工程。2、进度监理目标要求施工承包人根据合同要求工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月向业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期日内竣工。3、费用监理目标认真审查承包人提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用及工程造价。4、合同管理目标认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主，承包商及各协作部门的关系。管理好合同，规范约束个体各方的行为，提高管理水平。5信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责到做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、分评以及各种报表的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。五、监理规划纲要监理工作主要是针对本工程建设进行目标控制，使本工程的建设质量达到预期的目标和标准，实际建设周期不超过计划建设工期，最终投资不超过原计划数（国家和地方规定的人工工资调整、设备材料调价、设计修改及合同变更因数除外）。根据本工程的目前情况，其监理工作主要为：（1）施工前准备；（2）施工阶段的监理（3）缺陷责任期（保修期）阶段监理。以上监理范围的确定以工程建设监理合同为准。在具体工作中，我公司现场监理组将建立严密的监理制度，研究、分析和解决不断出现的新情况和新问题，制订出切实可行分阶段的实施细则，不断完善和健全现行的管理体系，逐步向直观性、形象性、严实性、全面性、科学性努力。2．1施工前的准备工作（1）协助做好前期的三通一平的准备工作和建设有关各方的联系、协调工作，参加（或组织）图纸会审、技术交底。（2）与施工单位积极联系、检查和审定施工方案，对施工方面提交的各项技术措施，由总监与现场监理人员共同审核，并将审核意见告知施工单位。（4）检查施工单位的质量、安全保证体系和有关的管理制度。（5）协助建设单位和施工单位，积极做好清除现场障碍，安排机具进、退场。经查核落实后，方可进行施工，在施工单位编写的开工报告中，签字认可。（6）对施工单位技术资料、进场工具、场地布置等有所了解或审定。（7）总监和现场监理人员共同熟悉设计图纸及地质水文资料，针对工程实际，充分做好，施工过程监理准备工作及监理技术资料是准备工作，明了该项目监理的日常工作及施工监理中的关键点，充分预见和论证该项目施工中困难出现的问题，并事先采取措施加以预防。定期总结工作经验，研究制订下一阶段工作计划、工作重点。（8）会同建设单位及有关部门检查复核施工单位的定位、防线工作，确保轴线和标高测量控制网（控制桩）。2．2施工过程监理2．2．1工程进度控制（1）要求施工单位根据合同要求，提出工程项目的施工总进度计划。根据总进度要求，适当安排好月旬计划，现场监理人员应随时检查进度计划的执行情况，如发现影响工程进度的问题，应检查分析原因，督促施工单位及时调整平衡计划，并采取补救措施。（2）协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解掌握进度实施的状态。（3）及时检查和审核施工单位提出的进度统计分析资料（如已完成工程工程量等）和进度控制报表。严格进度检查，监理人员需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料。（4）定期向建设单位汇报工程实际进展情况。按期提供必要的进度计划报告。（5）参与或组织定期和不定期的现场生产会议，对有关问题提出监理方的意见和处理措施，督促施工单位按月提交施工报表，由项目总监组织审查认可，并写进监理月报。（6）协调各方关系，做好工程进度记录，及时向业主报告进度的保证措施，供业主决策。2．2．2工程质量的控制（1）检查与督促施工单位建立质量保证体系。A、施工单位管理人员、管理制度到位；B、设备、材料及购配件质保体系。（2）对结构复杂，技术要求高，施工难度较大的分项工程（或某种工序）设置质量控制点，明确监理重点，督促施工单位建立施工工艺卡。分项工序施工监理程序开工申请单1、原材料、配合比试验结果报告2、进场设备、施工机械报验3、施工放样报验审查：监理工程师审批：总监总监签发开工令施工单位开工施工单位分项工程自检，合格后填分项/分部工程质量报验单报监理公司监理工程师现场或室内抽检检查结果不合格单位进入下一道工序，准备工作完成后，报监理工程师申请开工（3）检查施工单位是否严格按施工规定、验收标准和设计图纸进行施工，监理人员经常在现场，检查保证质量技术措施的情况，若发现有不安施工规范和设计要求，而影响工程质量，应及时提出，并阻止。如施工单位仍坚持不改的，可提出书面意见，发出整改的通知，并报送建设单位和公司。（4）质量检查A、工程材料、半成品、构件和设计质量检查，并检验合格证、质保书及试验报告，对质量有怀疑时，抽样复检。B、分项工程施工前预检，对轴线、标高、模板尺寸、预埋件（预埋管道），预留洞口等进行检查。C、施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量。D、参加分部分项工程的质量评定及隐蔽工程检查验收，做好签字认证工作。E、及时检查工序质量（如钢筋绑扎、模板安装、混凝土配料等），并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施。（5）针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施；严格审核施工变更与图纸修改，并督促作好签证手续。设计变更申报、审核程序承包人提出现场监理工程师审查驻地办下达变更通知承包人执行承包人报价总监理工程师审批业主或设计单位提出总监理工程师驻地办事处（6）审查整理施工技术资料，对施工单位提出的技术资料进行检查，确保施工资料内容齐全，数据准确，时间及时。（7）总监及现场施工监理员对工程进行跟踪监督，实行主动监理，切不要等工程完工后才进行验收，而是通过“旁站”监理方式，将可以预见的问题预先告诉施工单位，造成不必要的返工。（8）质量事故的处理：A、一般质量事故，由总监组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，经设计、监理同意后实施。B、重大质量事故，由总监在事故发生后及时向建设单位和有关方面报告，参加有关部门组织事故处理过程的工作，并负责检查、监督、实施及检查验收。工程质量缺陷的一般程序图：质量缺陷的发现质量缺陷的初步调查监理工程师指令承包人提出质量缺陷报告监理工程师审批质量缺陷报告质量缺陷的处理缺陷处理验收（9）成品保护合理安排施工顺序，防止后续工作损坏已完成产品，采用适当保护措施，加强成品保护的检查工作。（10）整体工程质量管理程序：开工报告不批准每道工序完成后返施工单位自检工不合格申请验收、检查进行下道工序2．2．3投资控制：（1）对施工单位，按工程进度月报所反映的已完工工程量，监理工程师要认真核定，同时检查其工程质量是否合格，如不合格不予签证。（2）按照建设单位与施工单位签订承包合同规定的工程付款方式，监理审查人力、材料、设备准备情况，材料质量、施工方案