地下室人防工程监理规划监理规划

1*****地下室人防工程监理规划*****监理有限公司2010年9月1日2******地下人防工程监理规划编制：日期：审核：日期：批准：日期：3监理规划目录1.工程项目概况……………………………………………….42.监理工作范围……………………………………………….43.监理工作内容……………………………………………….44.监理工作目标……………………………………………….55.监理工作依据……………………………………………….56.项目监理机构的人员配备………………………………….67.项目监理机构的人员岗位职责…………………………….68.监理工作程序……………………………………………….89.监理工作方法及措施……………………………………….14进度控制……………………………………….…………17质量控制……………………………………….…………18安全控制……………………………………….…………26信息管理……………………………………….…………28协调工作……………………………………….…………2910.监理工作制度……………………………………………….3111.监理设施…………………………………………………….314*****地下室人防工程监理规划一、工程概况：本工程******地下室，人防总面积为2200m2，设计使用年限50年，平时为停车库，战时为核6级二等人员掩蔽所，设计掩蔽人数2200人；人掩部分别划分二个抗爆单元，建设单位：平顶山市海鹰汽车有限公司设计单位：中国人民解放军总参工程兵科研三所勘察单位：中国地震局地球物理勘察中心郑州基础工程勘察研究院施工单位：平顶山市德慧建筑有限公司监理单位：河南省人防建设监理有限公司二、监理范围监理范围：本项目监理部根据合同规定，负责本工程地下室人防所属的土建、水电安装工程施工阶段的质量控制、进度控制、投资控制、安全控制及合同、信息管理和组织协调的监理工作。三、监理内容1.检查承包商施工准备阶段的各项工作，参与设计技术交底和图纸会审；2.督促承包商质量保证体系的建立、健全，审核承包商提交的施工组织设计和施工方案；3.检查施工的原材料、成品、半成品及设备的质量；4.检查施工质量，参与隐蔽工程验收并审核隐蔽工程验收记录；5.审核承包商提交的进度计划，并监督实施；6.定期召开监理例会，并向业主提交会议纪要；7.向业主提交监理月报；8.审核承包商提交的月工作量报表；59.参与工程中间验收和竣工验收，并对工程质量作评估报告。四、监理目标1.质量目标：督促承包单位使工程竣工验收质量达到施工合同所要求工程质量合格标准。2.进度目标：实际建设工期控制在进度计划工期范围内，尽可能消除不利因素的影响，确保合同工期的实现。3.安全目标：督促承包单位达到预定目标。五、监理工作依据：1、国家和省、市有关工程建设的法律、法规和有关文件；2、建设单位监理委托合同；3、建设单位与承包单位签定的工程承包合同及承包单位的企业标准；4、政府批准的建设计划、规划文件；5、设计文件（施工图、设计联系单、图纸会审记录等）；6、国家现行的工程建设质量验收标准、施工质量验收规范。主要有：（1）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001（2）《人民防空工程施工及验收规范》GB50134-2004（3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002（4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002（5）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002（6）《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002（7）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001（8）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002（9）《建筑给排水采暖工程施工质量验收规范》GB50242-20027、《建设工程监理规范》GB50319-200068、有关人防工程的图集和材料设备标准；9、该工程有关合同、文件及技术资料；10、当地城建、人防部门制定或批准的有关建设文件；11、经审批的施工组织方案。六、监理组织机构的人员配备职务姓名专业总监理工程师工民建土建监理工民建（说明：监理人员根据现场情况随时增加或调整，以满足工作需要。）七、监理人员岗位职责1.总监理工程师职责（1）负责本工程的全面工作；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编制并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣7工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。2.总监代表职责（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。3.专业监理工程师职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责编制本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向项目负责人理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向项目负责人理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向项目负责人理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向项目负责人汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4.监理员职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；8（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图纸及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关监理记录。八、监理工作程序（1）监理工作总程序流程图接受监理任务派委总监理工程师成立项目监理部收集有关工程资料按合同编制监理规划及分项分阶段编制实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作质量控制进度控制投资控制信息合同管理监理总结、归档施工阶段9（2）施工阶段监理程序（3）图纸会审监理工作流程协助业主布置图纸初审工作各专业监理工程师熟悉施工图纸提出问题各专业监理工程师业主主持由业主、设计、施工、监理四方参加的图纸会审四方会签图纸会审问题清单与业主、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档组建监理班子进驻施工现场组织召开监理工作交底会实施工程监理组织工程监理组织工程初验协助业主组织竣工验收施工阶段监理总结编制项目监理规划和细则编写工程评估报告10（4）施工组织设计（方案）审批监理工作流程（5）原材料、成品、半成品验收监理工作流程施工组织设计申报（承包商）初审（各专业监理工程师）施工组织设计审批总监理工程师将批件返回承包商并送业主施工组织设计付诸实施向承包商询问和落实主要问题（各专业监理工程师）提出修改意见修改补充监理组会审（总监理工程师主持，各专业监理工程师参加）重大问题与业主、设计协商（总监理工程师）材料进入施工现场承包商自检按规定抽样送检质保资料退场报监理验收监理工程师审批投入使用监理有疑问提出抽验复检通知退场合格不合格合格不合格11（6）主要设备定货监理工作流程（11）建筑施工测量监理工作流程承包商提出订货申请总监理工程师审查承包商订货审查意见与业主、设计磋商同意不同意测量仪器检定情况（承包商）测量人员上岗证、检查仪器的检定证书测设场地控制网质量控制开挖基坑，基槽到设计标高（承包商）基础测量放线质量控制主体结构工程测量放线质量控制对测量记录进行签证认可（监理工程师）建筑物定位、基坑放线质量控制通知承包商将仪器送计量器具检定部门检定基础完工，进入主体施工测量内容：1、每层墙体或桩网、剪力墙轴线的放线2、每层竖向控制3、每建完一层后，作沉降观测，直至竣工验收不合格或未送检定12（11）测设场地控制网监理工作流程九、监理工作方法及措施（一）进度控制方法与措施1.施工阶段进度控制监理工作流程2.进度控制的具体措施（1）落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。（2）建立多级网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。（3）对工期提前者实行奖励；对应急工程实行较高的计件单价；确保资金的不同意不满足计划合同的进度要求承包商调整计划监理工程师审核监督计划实施计划及实际比较监督计划实施承包商提交进度计划分项工程测量放线（承包商）填写施工测量放线报验单（承包商）对测量放线报验单签证（监理工程师）测量监理工程师复核承包商重新测量放线不合格合格13及时供应等。（4）按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。（5）进度控制的动态比较A.进度目标分解值与进度实际值的比较；B.进度目标值的预测分析。（二）质量控制方法与措施一条原则：人防工程施工质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程计量相互制约，监督承包单位按合同、技术规范和设计图纸施工是监理工作的原则。两个重点：重要的分部分项工程。重要的分部工程是主体结构、防水工程、孔口防护工程、通风空调工程、装饰工程、指挥通讯工程；重要的分项工程是钢筋、混凝土、防水混凝土、过滤吸收器的安装、防护密闭门、进出工程管线的防护密闭门、风管制作安装、密闭阀门安装、过滤器除尘器安装、配电柜及动力开关柜安装，指挥通讯设备安装，设备试运转等。三个阶段：施工准备阶段，主要是审查、审批工作；施工阶段，主要是检查施工单位是否按规范和方案进行施工，并对原材料和半成品、成品进行抽查；成品验收阶段，主要是通过检测和验评分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。四个手段：巡视检查、测量、试验、指令性文件1施工准备阶段监理工作流程(1)开工准备开工准备（承包单位）提交工程开工报审表（承包单位）附有1施工组织设计2施工人员到场情况3施工设备到场情况4材料到场情况5材料检验情况6分包单位（如有）资质材料批准开工申请（监理单位）审查开工条件（监理单位）同意否14检验批和分项工程质量验收工作流程分项分部工程施工（承包单位）（检验批完成后自检（承包单位）检验检验批质量现场检查、实验室检验（监理单位）整改承包单位填报《报验申请表》（承包单位）是否自检合格？检查合格？签署《报验申请表》（监理单位）否是指示整改否15（3）分部（子分部）工程质量验收监理工作流程分项分部工程完成（承包单位）（整改承包单位签署《报验申请表》予以确认验收（监理单位）否是填报《报验申请表》（承包单位）审查分项分部工程质量现场检查质量文件核查（监理单位）审查合格？16（4）单位工程质量验收（竣工验收）工作流程2.质量控制的具体措施（1）建立健全项目监理机构，完善职责分工，制定有关质量监督制度，落实质量控制责任。（2）协助完善质量保证体系；严格事前、事中和事后的质量检查监督。单位工程的各分项分部工程均完工补充再准备是否是进行内部竣工预验（承包单位）竣工验收文件资料准备（承包单位）申请工程竣工验收（承包单位）审核竣工验收申请（监理单位）现场检查是否合格？文件