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ेഽยԢ࠶䕌छᠭ㐙ࣽᆁὍᐻศࣅ࣍ԍ࠶182022242628246791113323334353839404144454750515252۫ీᇸࣅ߾ၳᅮएںဇீۉࣨ୩ၳᅮएں࣍ջ࡛ۉඤၳᅮएں۫ళᄂ࡛आۉၳᅮएںဇళۉၳᅮएںႎీᇸ݀ۉၳᅮएںڱ䘔ᣓݢϓ͆㻰Ὅ࠲॰जၳ53ቛྭڼෙݛೠॏ54562董事长致辞2011年，是国家实施“十二五”规划的开局之年。这一年，面对日益严峻的公司内外部经营形势，大唐国际以科学发展为主题，以结构调整为主线，转方式，调结构，强机制，练内功，增效益，赢得了来之不易的成功与希望。一年来，我们始终致力于为利益相关方创造更大价值，始终致力于企业经济、社会、环境综合效益最大化，努力打造负责任的能源公司。我们注重产业发展。公司坚定不移地实施以电为主、多元协同战略，继续优化发展火电，大力发展水电，持续发展风电，安全高效发展核电，适度发展太阳能，择优发展煤炭，稳健发展煤化工，加快发展冶金，配套发展铁路港口航运，着力打造一批具有核心竞争力的一体化、集群化项目，进一步推动多元产业协同发展。我们注重企业发展。公司深入实施全面责任管理、全员业绩考核，着力加强全面内部控制建设，打造“六位一体”在线闭环内控体系。积极创建本质安全型、资源节约型、环境友好型、科技创新型企业，不断增强可持续发展能力，努力建设国内领先、国际知名的综合能源公司。我们注重员工发展。公司持续实施人才森林计划，大力弘扬“大唐大舞台、尽责尽人才”的核心理念，高度重视人文关怀，创新人才培养机制，打造经营管理、专业3大唐国际发电股份有限公司董事长技术、生产技能、党群工作“四大人才林”，为企业持续、健康、快速发展提供内生动力。我们注重社会发展。公司自觉服从和支持社会发展要求，圆满完成“两节”、“两会”和“大运会”等保电任务。积极投身社会公益事业，全面履行企业公民责任，努力实现企业发展与社会发展相协调，积极为和谐社会建设作贡献。2012年是大唐国际中期发展规划第二阶段的收尾年。我们将继续紧扣科学发展主题，加快结构调整步伐，坚持以经济效益为中心，抓住“发展、改革、管理、政策”四个突破口，致力于对标杆、攻短板、练内功，努力把“正在干的事情干得更好”，加速推进科学发展上水平与创先争优常态化的有机融合，让大唐国际在经济、社会、环境综合效益最大化的价值创造中取得更加卓越的业绩。42011年是非比寻常而又值得自豪的一年。一年来，我们以科学发展观统领全局，围绕结构调整这一主线，加快实施以电为主、多元协同战略，着力推进“六大效益基地”建设，创科学发展之先，争一流业绩与和谐企业之优，全面履行企业社会公民之责。我们重视科学发展。公司紧扣科学发展主题，实质性推进“效益基地”建设，安全生产持续稳定，盈利攻坚成效显著，前期工作取得突破，基本建设捷报频传，节能减排有序推进，大唐国际荣获“最具投资价值上市公司”称号。我们重视依法经营。公司不断完善法人治理结构，建立企业内控机制和风险管控体系，深化制度建设，加强审计监督，有效实施全面风险管理、全面责任管理和全面预算管理，确保企业规范管理、依法经营。总经理承诺5大唐国际发电股份有限公司总经理我们重视责任管理。公司深入推进全面责任管理、全员业绩考核，对标一流、奉献精品，以负责任的理念、负责任的实践满足利益相关方的期望和要求，不断提升责任管理水平。2012年，我们将继续坚持以科学发展观统领全局，坚定不移地实施以电为主、多元协同战略，围绕“转方式、调结构、强机制、练内功、增效益”五个重点，以经济效益为中心，以安全生产为基础，加快推进“六大效益基地”建设，继续推进产业、企业与员工协调发展，树立大唐国际负责任、有实力、可信赖的综合能源企业形象。我们重视股东权益。公司坚持以经济效益为中心，始终把提升股东价值作为企业追求的重要目标，确保投资项目风险可控制，保障股东长期收益。搭建完善的沟通交流平台，规范、及时地披露各类信息，保障股东合法权益。我们重视和谐共赢。我们坚守商业道德，尊崇诚实守信，支持地方经济，投身公益事业，促进行业发展，切实满足社会电热需求，在企业发展的同时积极回报社会、实现共赢。6㧭Ʌ䍘䍺ɆᵸᘍćѣളԷѐ㇗⨼ᴶ֩ĈྌȾ㧭ɅӐ⍨䠇㷃Ɇćѣളᴶ֩㇗⨼ޢਮĈྌȾ㧭Ʌ⅝⍨䍝ᐷɆćѣളᴶ֩㇗⨼ޢਮĈྌȾь⮂⸛䇺㓝ᵰᶺĂĂḽᲤቊ㔏Ҿޢਮ%%%Ⲻ䮵ᵕؗ⭞䇺㓝θ䇺㓝ࢃᲥᵑφどᇐȾਇ⭫㻻ᵰᇯ䠅シݼ⬜θӝѐ㔉ᶺȽ⭫Ⓠ㔉ᶺૂᐛ㔉ᶺᴪࣖՎौȾਇ⭫㻻ᵰᇯ䠅シݼ⬜θཐݹᐹቶޛ᧞䘑θćӊཝᶵඍĈঅ䈹ਇኋθӝѐᐹቶㅢж䱬⇫Աࣗޞ䶘ᇂᡆȾᴪѰཝള䱻ਇ⭫㛗Գᴿ䲆ޢਮχਇ⭫㻻ᵰᇯ䠅シݼ⬜χ㧭Ʌ䍘䍺Ɇᵸᘍćѣളᴶ֩ޢਮ⋱⨼ĈྌȾ大唐国际发电股份有限公司于1994年12月在北京正式注册成立，经营产业涉足发电（火电、水电、风电、核电、太阳能）、煤化工、煤炭、交通（铁路、航运、港口）、冶金等领域，已由单一的发电公司发展为综合能源公司。发展历程产业规模 ӭͯὉЎၧ1994199519961997199819992000200120022003200420052006200720082009201020111000050000150002000025000300003500040000НՃԋࣲᜉࠔ᧚8火电在役项目水电在役项目风电在役项目火电在建项目水电在建项目风电在建项目太阳能发电项目煤基烯烃项目煤制天然气项目高铝粉煤灰制铝硅项目化肥项目航运项目核电（参股）项目煤矿项目9以电为主，多元布局，效益优先，协同发展战略定位坚持以电为主、多元布局、效益优先、协同发展，把大唐国际建设成为经营型、控股型，具有较强发展能力、盈利能力和竞争能力的国内领先、国际知名的综合能源公司。发展策略优化发展火电，大力发展水电，持续发展风电，安全高效发展核电，适度发展太阳能，择优发展煤炭，稳健发展煤化工，加快发展冶金，配套发展铁路港口航运。发展目标出精品、出人才、出效益，打造负责任的能源公司。发展战略以电为主、多元协同战略的阶段性目标和中期发展规划多元产业整体布局阶段电力主导产业不断发展，煤炭、煤化工产能达到一定规模，物流产业链初步形成，多元产业布局全面推进，产业结构日趋合理，非电产业开始为公司整体经营提供利润回报。多元产业初具规模阶段发电主业重要地位进一步加强，多元产业布局初具规模，非电产业销售收入占公司总销售收入比例达到25%。煤化工项目陆续投产，物流产业链基本形成。多元产业成熟阶段发电产业继续保持主导地位，火水风核装机比例更加优化。能源物流产业趋于完善，实现煤炭运输通道的稳定可靠。上下游相关产业支撑和保障机制完善，重点投资区域资源保障充足。多元产业发展成熟，初步成长为国内领先、国际知名的综合能源公司。2008—2010年2013—2015年2011—2012年11公司确立了股东大会、董事会、监事会和经理层在决策、监督和执行等方面的职责权限、程序以及应履行的义务，形成了权利机构、决策机构、监督机构和经营机构科学分工、各司其职、各尽其责、有效制衡的治理结构。治理结构组织机构公司按照监管要求和自身管理需求，实施全面内部控制建设，变体外监督为体内监控，着眼全面性，立足控制力，采取嵌入式，突出一体化，实现风险可控制、责任无盲区、考核全覆盖、管理轨道化。内部控制总经理工作部（国际合作部）发展与规划部综合计划部证券与资本运营部人力资源部生产部财务部燃料管理部安全环保部工程建设部监察审计部企业文化部（思想政治工作部）专业/区域公司能源化工公司燃料公司（香港公司）同舟科技公司辽宁分公司重庆分公司（渝能集团公司）云南电力公司内蒙古分公司广东分公司福建分公司江西分公司山西代表处基层企业京(5家)津(2家)冀(22家)辽(13家)蒙(26家)晋(9家)宁(4家)苏(3家)赣(3家)川(2家)渝(37家)青(3家)浙(3家)闽(7家)粤(3家)藏(1家)滇(8家)大唐国际本部㗍͈๓ц㦏ηц⯽ηцژतᕧ㏻⤲हༀцჍᵤༀц㫖䚘̺㔯ᵤༀцᝄ⪑ࣽᆁ̺䷺䮕ᣓݢༀц12公司以风险管理为导向，以业务流程为纽带，以制度规范为基础，以“五确认一兑现”为方法，以“两全”机制为保证，以内控系统为支撑，让流程可视，让制度E化，让数据说话，构建集“业务流程、岗位职责、风险评估、规范标准、制度安排、业绩考核”为一体的全面内控体系，努力达到“责权对等、运转顺畅、监控有力、绩效显著”的总要求，最终实现“靠制度管人、用规程约束、按流程办事、让数据说话、凭机制奖惩”的总目标。内控体系○公司《打造“六位一体”在线闭环内控体系》论文荣获财政部、证监会联合举办的论文评选一等奖；荣获“德勤中国风险智能榜2011年度优秀企业”称号全面内部控制闭环管理系统○风险评估○流程管理○内控评价○业绩考核13公司始终遵循、弘扬和发展大唐同心文化，在公司治理、风险管理与守法合规三大保障体系的支持下，全面推进科学发展、安全生产、绿色运营、员工成长与和谐共赢五大领域的社会责任实践，实现公司战略目标。ბ݀ቛҾඇิׂ୴ሏᆐᇵ߾ׯࢅၿࠌᆔࠅິዎ社会责任管理社会责任基本内涵社会责任管理体系责任愿景：做负责任的综合能源公司14公司成立了社会责任领导小组，统一领导公司社会责任工作，负责公司社会责任管理体系建设，审批公司社会责任规划和重要制度，组织开展重大社会责任活动，审批发布年度社会责任报告。社会责任领导小组下设办公室，归口负责公司社会责任建设日常工作，负责搜集、研究国内外有关企业社会责任信息及动态，组织编制公司社会责任报告，负责与相关机构的联系、沟通与协调。利益相关方沟通方式责任期望履责指标政府制定法规政策参加相关会议工作汇报统计报表信息报送高层会晤国家政策及能源安全电力、热力供应遵章守法税收优化结构节能减排扩大就业管理和科技创新装机规模发电量利税总额就业岗位节能指标减排指标清洁能源和可再生能源比重创新成果股东股东大会公司公告定期报告合同、协议诚信守约盈利水平规范运作股东分红股东权益销售收入公司利润员工职工代表大会合理化建议信访集体合同劳动合同厂务公开民主权利健康安全薪酬福利个人发展教育培训劳动作业环境事故率员工入会率集体合同覆盖率薪酬水平员工培训投入员工流失率社区合作共建和谐社区社区建设投入公益活动公益事业社会公益投入安全环保宣传安全环保污染投诉事件数客户合同、协议电力、热力产品相关技术服务安全稳定供应电价和热价客户满意度供应商合同、协议产品服务诚信守法合作的长期性诚信度合同履约率合作期限利润社会团体会议对协会的贡献参与活动频度及深度活动对可持续发展的影响会费金额社会责任管理机构利益相关方沟通和参与15○定期在国内外召开业绩发布会○深入基层听取员工意见和建议○积极与各界谋求发展共识○开展企业开放日活动○邀请集团公司外部董事到基层企业调研经济、可靠、环保的电力能源是现代文明的基础。作为中央企业控股的大型综合能源公司，积极落实国家产业政策调整规划，为社会提供优质、低碳、环保的能源供应，更好地满足国家与社会不断提高的节能环保要求，不仅是大唐国际的职责所在，同时也是提升企业经济效益、打造可持续发展模式的必然选择。我们的责任科学发展打造可持续发展模式我们紧扣科学发展主题，以保障能源供应和安全为基本出发点，转变发展方式，调优发展结构，进一步提高发展质量，防控经营风险，增强盈利能力，深化环境保护，提升社会效益，努力将大唐国际建设成为具有较强发展能力、盈利能力和竞争能力的国内领先、国际知名的综合能源公司。我们坚定不移地实施以电为主、多元协同战略，调整电源结构，优化多元布局，发展循环经济，加强科技创新。在资源优势、市场优势和政策优势地区，强化产业发展与区域发展的有机结合，打造一批具有核心竞争力的产业基地，在提升企业综合实力的同时，实现经济效益、环境效益和社会效益的综合价值最大化。我们的理念我们的策略18我国富煤缺油少气的资源禀赋决定了长期以来以煤炭为主的能源生产和消费结构。通过煤化工生产低碳清洁燃料和化工产品，有利于加强我国能源安全保障、满足经济社会发展对化工产品的需求。公司利用内蒙古东部丰富的褐煤资源和较为丰富的水资源，有序推进以“锡多