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南京万科金域缇香工程监理工作总结一、工程概况：1、工程名称：南京万科金域缇香工程（会所、1-8栋、幼儿园及地下车库）2、建设单位：南京万科置业有限公司3、工程地点：建邺区泰山路与嵩山路之间（嵩山路139号）4、设计单位：南京民用建筑设计研究院有限公司5、施工总承包单位：江苏顺通土建总包、江苏锦华装饰、上海全筑装饰、江苏顺通装饰6、项目组成及建筑规模：总建筑面积约121273m2，容积率1.6，精装饰。7、主要建筑结构及构造类型：框架剪力墙结构（静压管桩基础）8、工程质量等级要求：合格9、预计工程总投资额：约3.63亿元10、预计项目施工工期：26个月11、施工概况：本工程监理自2007年9月进场，桩基子分部工程于2007年10月开始施工，于2008年1月桩基工程施工完成，1-8栋各单位工程于2007年11月开始施工，于2009年5月完工，各栋精装饰工程于2009年2月25日进场施工至2009年12月完工。二、监理工作内容：1、建筑工程：包括桩基、围护结构、地下基础、地上结构、砌体工程、粉刷工程等；2、安装工程：包括建筑物内外的消防、给排水、供电、电气、防雷、通风、空调、煤气、弱电、通讯、动力等专业；3、室外总体工程：包括围墙、门卫、道路、路灯、会所、网球场、花坛、园路、建筑小品、钢结构、地下管网等；4、配套工程：包括变电站、泵房、垃圾站、小区内市政配套的接口等；5、室内外装修：包括建筑外立面、售楼处、会所、样板房、电梯厅、入口大堂、架空层、小区公共辅助设施部分；6、小区绿化：绿化工程，包括与绿化有关的设备、种植土及上下水管道等；7、审核施工单位已完工程数量（月报、工程签证变更），准确率应达到90%以上；如不能满足要求，每发现一次，罚款1000元；8、密切配合建设单位做好甲供材料（设备）的供货计划、跟踪检查验收等工作，做好各供货商合同履约情况的评审和对各施工单位甲供材料管理的考评工作；9、负责审核各承包商和供货商进度款；10、负责审核施工总包单位编制的竣工图后交付建设单位；11、负责工程监理文件的整理和归档，经建设单位认可后移交建设单位；12、负责审核各承包商和供货商上报的结算资料并对结算价进行审核。三、监理经过：1、公司根据《监理合同》及业主要求于2007年9月组建南京万科金域缇香项目监理部，项目监理部根据《监理合同》、本工程特点、工程进展需要适时配备桩基、测量、土建、强电、弱电、给排水、装饰、园林绿化等专业监理工程师，项目监理实行总监理工程师负责制，由总监理工程师代表江苏省华厦工程项目管理有限公司全面负责和领导本工程的监理工作，建立总监理工程师----专业监理工程师----监理员三级人员组成的直线制监理机构：①桩基阶段总监：甘元玉；总监代表：扈益彬；专业监理工程师：尹冬骏、路秀铭、章士宏、叶兴环、刘树海；监理员：高波、赵刚、沈玉喜、王升涛、周成龙、王学；见证员：丁小松；资料员：王敬；②主体施工阶段总监：甘元玉；总监代表：扈益彬；标段负责人：尹冬骏、路秀铭、章士宏；专业监理工程师：陈俊、陈永铎、叶兴环、孙海鹏、高岗；监理员：高波、赵刚、沈玉喜、王升涛、周成龙、王学；见证员：丁小松；资料员：王敬、杨飞飞；③全装修施工阶段；总监：甘元玉；总监代表：扈益彬；标段负责人：陈俊、刘君、吴忠石；专业监理工程师：黄留生、陈永铎、叶兴环、高岗、章士宏；监理员：赵刚、沈玉喜、王升涛、周成龙、王学；见证员：丁小松；资料员：杨飞飞；④入住准备阶段：总监代表：扈益彬；专业监理工程师：陈俊、刘君、吴忠石、章士宏、陈永铎、叶兴环、黄留生、高岗；资料员：杨飞飞。同时，项目部配备了计算机、打印机、一台全站仪、经纬仪、水准仪、测距仪、数码相机、三套常规检测仪器等硬件设施，为公正科学监理提供了条件。2、监理工作依据：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》建设部、国家质量技术监督局联合发布GB50319----2000、《建设工程监理规定》；本工程业主与施工单位签定的工程施工合同（含招投标文件等合同组成文件）；监理合同、监理大纲；本项目全套施工设计图纸（含地质勘察资料）、设计图纸交底与施工图会审记录及文件；关于工程所用材料、半成品和构件质量控制方面的现行技术法规（如质量标准、取样、试验标准等）；中华人民共和国建筑部颁布的现行建筑工程施工质量验收规范（GB50300----2001）；有关应用新技术、新工艺、新材料、新结构等权威性技术监督部门的技术鉴定书；建筑施工安全检查评定标准；江苏省建设工程单位估价表，土建、装饰计价表（04版）；其它与本工程有关的文件。3、项目部根据国家现行法律、法规、新规范、强制性条文、设计文件、监理合同、大纲等并结合本工程实际情况分阶段适时编制了《监理规划》、《监理细则》，其中《监理规划》修订补充了2次，《监理细则》编制10部，真正做到以《监理规划》指导现场监理工作，以《监理细则》衡量各专业监理工程师工作。4、为了认真履行监理合同，项目部及时制定了项目监理部服务目标、管理制度、组织机构、各监理人员职责、考评表、现场巡视、平行检验、检查验收、见证取样送检、旁站监理、廉洁自律、日报、周报、月报、工程例会等各项监理制度，并严格按照公司通过的ISO9001：2000认证体系要求，开展各项监理工作。5、万科金域缇香各单体桩基工程于2007年10月开工，于2008年1月完工，并于2008年1月监理组织桩基验收合格。各单体上部结构于2007年11月正式开工，基础分部监理于2008年1月组织了业主、设计院、勘测单位、桩基施工单位、土建施工单位等进行基础分部验收并通过。主体分部监理于2008年12月组织总包、设计院、业主等相关单位进行主体验收并顺利通过，2009年11月监理邀请了质检站、业主、设计院施工单位分别对1-8栋进行监理预验收，并于2008年12月参与业主组织的正式竣工验收，一次性顺利验收通过，竣工备案完成。四、监理合同履行情况说明由于本工程是国内房地产品牌企业—万科集团在南京的工程，是高档精品住宅，现场项目监理部在公司的大力支持下，在业主的全力配合和指导下，在项目部全体监理人员的努力和辛勤工作下，万科项目监理部成功完成了监理合同中业主委托的各项监理内容，并取得了较好成绩，受到了政府部门、业主及社会的一致好评。具体表现在：（一）质量控制：本工程在质量控制过程中，项目部始终遵循以下原则；1、坚持质量第一的原则。2、坚持以人为控制核心。3、坚持预防为主。4、坚持质量标准。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。在监理工作中，我项目部要求各位监理人员牢固树立质量第一的意识，认真贯彻落实工程建设标准强制性条文、新规范。吃透设计要点、意图，加强施工质量事前、主动控制。分阶段及时总结经验，扬长避短，及时发现问题，解决问题，本工程监理共签发了300多份质量类和安全类监理工程师通知单，共见证取样、送检100多次，均一次性合格。从而有力的确保了工程质量。在桩基、混凝土、基础回填、屋面施工等关键、重要部位，监理实行了24小时连夜跟班旁站监理，从而确保了该部位施工质量，每道工序均在施工单位三检合格的基础上，监理再进行验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。对进场的各种原材料、构配件等均进行了严格把关，材料进场前，必须先申报质量保证资料，各专业监理工程师认真查验，质量保证资料不齐全、不合格的材料，一律不得进场，查验合格后再到现场进行外观质量检查，核验材料规格、厂家、批号，是否符合合同、质量保证资料等要求，外观自量核验合格后，方可进场，进场后监理再进行现场见证、取样、送检，试验合格后方可同意使用，从而杜绝了不合格材料进场使用，保证了本工程质量。对部分重要、关键的分部分项工程，监理要求施工单位提前两周申报施工方案，监理收到方案认真审核后，方可同意施工单位按方案施工。真正做到了事前、主动控制的效果，并节约了时间，保证了质量。在控制好工序、材料质量的基础上，监理部也十分重视平行检验、巡视检查、验收的工作，在各种检查验收中发现的问题，均要求施工单位不折不扣地完成，并再次申报监理验收。（二）进度控制由于本工程是高档精品住宅，工期对房地产商比较敏感，对此，项目监理部在安全、质量保证的前提下，加强了本工程的进度控制。1、要求施工单位及时上报总进度计划、月进度计划、周进度计划并对照实际进度进行进行自我分析，监理每周工程例会将各施工单位计划进度与实际进度进行比较、分析，并及时修正。2、实行月报制度，即各施工单位每天将工程计划、施工内容、实际施工内容以及进度提前、滞后的原因分析，人员、材料等情况、如实使用统一表格书面汇报监理，监理再进行审核、汇总、上报业主，对需要协调的方面，监理及时给予协调，以保证各施工单位按原计划施工。3、到安装、装饰阶段，由于施工单位较多、配合工作较多监理部不定期召开专题协调会，特殊情况采用现场协调会、专题会等及时解决各单位存在的进度问题。4、对业主负责采购供应的材料、设备，监理及时提供进场时间，并提醒业主提早按原计划供应到位。5、对总进度计划进行分解、确定基础、主体、竣工验收等节点控制时间，以保证总进度计划的顺利实现。6、加强现场管理，研究各工序如何合理安排。如何增加人员，如何各工序交叉施工，如何改进施工工艺，如何加快施工进度，经监理与施工单位的多次研究、商讨、实施，最终主体进度创造出了3天一层的进度。7、要求施工单位全力追赶进度，无阴雨天，必要时连续24小时施工。根据工程进度及时增加所需工种工人，确保工程总工期。（三）投资工程监理根据《监理合同》委托的内容，具体做了以下监理工作：1、认真审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案和施工进度计划，及时检查各施工单位是否严格按工程承包合同要求进行施工。2、按合同要求做好现场已完的合格的工程计量工作，做到了准确率在95%以上。3、严格控制现场变更、工程签证。4、检查工程进度和施工质量，及时验收各分部分项工程，实事求是签署每月形象进度款。5、公正、科学地进行索赔控制。（四）安全文明我监理部在狠抓质量、进度的同时，高度重视现场的安全文明生产，监理部及时成立了安全文明小组，着重做了如下工作；1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，以及国家先行的有关安全生产的法律、法规、建设行政主管部门的安全生产规章和制度。2、督促承包商落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。3、督促承包商对工人进行安全生产教育及分布分项工程的安全进行技术交底。4、审查承包商施工方案及安全技术措施，脚手架、塔吊、人货电梯安、拆方案等。5、检查并督促承包商按照建筑施工安全生产技术标准和规范要求，落实分部分项工程或各工序及关键部分的安全防护措施。督促检查施工现场的消防、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项目工作。6、定期组织安全文明综合例行检查，提出意见并限期整改。7、发现违章冒险作业的责令其停止作业发现隐患的责令其停工整改。在本工程监理过程中，专职安全监理每天组织总包及分包单位的安全员进行巡查，对检查出的问题及时要求施工单位进行整改；每次例会要求施工单位做好安全文明施工的防护工作，通过上述监理工作，有力地消除了安全隐患，促进了文明施工，为安全施工提供了保障。（五）合同信息管理1、合同管理对工程中签定的合同，为能使合同内容得到有效的执行，监理对每一份合同都进行了分析，包括合同的主要意图，承、发包双方的权利与义务以及响应罚则的适用条件等。通过对合同内容进行分解，确立了合同执行的依据，并能对合同的各条款做出合理的解释。在执行合同的过程中，监理部主要做了以下工作：（1）按照合同的要求对工程的质量、进度、投资进行控制。（2）按照合同的要求签付工程款。（3）按合同的有关内容，对工程中的索赔进行管理。（4）按合同的内容，进行了各材料供应商与总承包商的协调工作。（5）按合同要求进行现场安全文明管理。（6）对于不按合同内容施工的，严格按照合同的有关罚则进行处罚。2、信息管理信息是进行有效控制的基础，它全面反映了工程项目各个阶段的状况，为保证信息交流的“正确、畅通、快捷”。监理部在信息管理上做了如下切实有效的工作：（1）明确