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目录一、工程项目概况………………………………………………1二、监理工作范围………………………………………………1三、监理工作内容………………………………………………1四、监理工作目标和措施………………………………………2五、监理工作依据………………………………………………12六、项目监理机构的组织形式…………………………………13七、项目监理机构的人员配备计划……………………………14八、项目监理机构的人员岗位职责……………………………14九、监理工作程序（见附图）…………………………………17十、监理工作方法和措施………………………………………181一、工程项目概况1、工程项目名称：朗天峰景商住小区二期B2#楼2、工程建设地址：乌鲁木齐中环路3、工程建设规模：㎡4、建筑结构类型：砖混5、工程投资总额：万元6、工程计划工期：2007年4月10日——2007年9月30日7、工程质量目标：合格8、工程建设单位：新疆城建集团股份有限公司9、工程设计单位：10、工程施工单位：11、工程监理单位：新疆泽强工程建设监理公司二、监理工作范围建设工程施工承包合同规定的红线内房屋建筑工程施工监理。在委托合同授权范围内进行监理活动。三、监理工作内容进行施工阶段的工程质量、进度、投资控制；信息、合同管理，内部工作协调。包括以下几个方面：1、施工准备阶段的监理工作。2、检查进场的材料，构件的设备质量，审查有关质量证明和质量保证书等文件，并对主要原材料进行见证取样、送检。3、督促检查承包单位严格按照承包合同的工程技术标准要求进行施工。4、检查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，并根据工程计量情况签署工程付款证明。25、确认工程延期的客观事实，做出延期批准。6、调解建设单位和承包单位之间的合同争议，正确处理费用索赔。7、督促整理合同文件和技术资料档案。8、组织工程竣工初步验收，提出竣工验收报告，参加工程竣工验收。四、监理工作目标和措施1、工程质量控制目标和措施1.1本工程施工承包合同约定质量目标为：施工合同约定的要求1.1.1确保三大控制的目标达到建筑工程总目标。1.2质量控制措施：工程质量控制是监理工作的核心，是决定监理工作成败的关键，监理工程师严格监督施工单位按合同、技术规范、设计文件的要求施工是监理工作的原则。1.2.1设置质量控制的关键部位和关键工序，并对其进行重点控制。地基与基础工程（条形基础）关键工序：测量放线、轴线标高复核、柱基钢筋制作安装与隐蔽、混凝土配制浇筑、基础截面尺寸、土方回填。砖混主体结构关键工序：轴线标高复核、墙体拉结筋的设置、钢筋制作安装及隐蔽、混凝土搅拌及浇筑。屋面防水工程关键部位及关键工序：屋面找平、屋面保温（找坡）、屋面防水层。水暖安装：管件和水泵、闸阀等设备质量、管道安装坡度、接口气密性。电气安装：配管除锈、防腐，接口毛刺打磨、配管弯径、盒应跨接地线，高低压配电柜和电线电缆及电工产品的质量控制。1.2.2施工阶段质量控制分为三个阶段实施：（1）施工准备阶段：审查施工单位人力配备、材料、机械设备是否满足正常施工所需；审查拟定施工方案、技术、质量保证措施是否可行并合乎要求。（2）施工阶段：3旁站和巡视。检查施工工序是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程中的原材料、半成品和成品进行抽查。（3）成品验收阶段：通过检测和验评检验批\分项（子分项）或分部（子分部）已完成工程是否达到规范要求的质量标准和允许偏差范围。1.2.3质量控制的手段（1）测量：监理工程师对工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合工程质量验收规范要求的要进行修整，无法修整的必须返工。（2）试验：对各种材料，混合料配比，混凝土，砂浆等级等，监理工程师随机抽样试验，施工单位要提供条件。（3）指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以书面形式为准，监理工程师通过书面指令和文件对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位重视或修改。（4）旁站监理：为保证工程质量，在工程施工过程中对关键部位，关键工序进行旁站监理，跟踪检查。1.2.4旁站监理方案（1）旁站监理范围在基础工程方面：土方回填，结构混凝土浇筑；在主体结构工程方面：梁柱节点钢筋隐蔽，混凝土浇筑。（2）旁站监理内容检查施工单位现场人员,材料,设备情况；施工工艺和施工过程是否符合要求；钢筋的隐蔽，混凝土的计量、搅拌和浇筑情况；工程质量的情况。（3）旁站监理人员职责对工程关键部位及关键工序在施工现场跟踪监督管理，确保工程质量。包括以下几个方面：A、检查施工单位质检人员是否到位，特殊工种人员是否持证上岗。施工机械是否齐全，性能是否良好；B、核查进场建筑材料，建筑构配件，设备到场情况和商品混凝土的质4量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。C、现场监督关键部位及关键工序的施工，按照施工方案进行，要符合设计文件、施工规范及工程建设强制性标准。D、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。(4)旁站监理程序确定关键部位、关键工序监理工程师不合格不合格合格1.3工程原材料、构配件、钢筋、混凝土、模板的质量预控。1.3.1工程原材料、构配件及设备的预控审查承包单位：人机料到场情况专业监理工程师附：1.特殊工程人员上岗证2．各种材料试验报告，合格证3、配合比通知单发监理通知承包单位整改填报关键工序质量报验承包单位现场检查现场监理工程师试验室检验专业监理工程师审核结果进行下道工序施工5（1）材料加工订货的质量控制材料加工订货时，施工单位应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理公司会同施工单位检查其资质和质量保证体系与措施。经认可后按检查评定样品标准进行验收。材料进场后，施工单位按批量抽查，并将结果报监理审查。（2）材料进场后的质量控制A、材料进场必须附有原材料、半成品、成品的质量合格证和试（检）验报告。B、材料进场后按规定进行验收和抽样复试，并严格实行见证取样制度。C、监理工程师按原材料，构配件及设备质量签认程序检查或随机抽查。1.3.2钢筋工程的质量预控（1）检查钢筋标牌、炉号、厂家及出厂质量合格证、试验报告，监理工程师进行现场见证取样，送检合格后方可使用。（2）、要求施工单位应熟悉图纸，向监理工程师提供钢筋加工方案，加工翻样加工用料表，准备工作情况。（3）、需要代换钢筋时，必须上报监理工程师，征得设计的同意，否则不得以其它钢筋代换。（4）、钢筋加工操作人员必须实行挂牌制，焊工持证上岗（5）、钢筋焊接加强焊前检查和加工中间检查，钢筋焊接质量验收按JGJ18-84，第四章质量验收第3.4.5节执行。（6）、钢筋接头位置要符合施工验收规范和设计要求。（7）、钢筋制作及安装工作完成后应进行自检、互检、专检，然后报请专业监理工程师验收合格后，方可进行下一道工序。1.3.3砼工程的质量预控和质量控制（1）、砼配合比的计算和试验应符合《普通配合比设计技术规定》按试配结果由实验室负责人签发配比通知单，监理工程师对砼的计量、配合比严格控制。（2）、砼浇筑前施工单位必须向监理工程师提交原材料的材质证明和试6验报告，水泥应有出厂日期，出厂合格证，水泥强度，安定性试验报告，砂石的试验报告和已通过试配的砼配比单。（3）、计量控制是否符合要求，使用商品砼的必须对搅拌站的资质及质量保证体系进行审查。（4）、砼开盘前认真组织水、暖、电气、土建联合检查验收。搞好隐蔽验收，申报工程报验单，报监理工程师批准后，方能开始浇筑。（5）监理工程师在浇筑过程中进行旁站监理，对砼进行随机抽查，发现缺陷及时处理。1．4水暧专业安装质量控制给排水和采暖进场管材、泵类及水暖器具质量严格把关，质量保证资料齐全，应具有营业执照、产品生产许可证、准用证、环保卫生许可证。严禁进场“三无”和不合格产品。必要时监理工程师亲自到生产厂家考察和必要的测试，确保水暖材料和设备、器具质量。施工安装时，配合土建施工预留全洞口，要求大于150mm以上的洞口均须预留，不许剔凿。安装时重点检查水管倒坡、给水管接头及排水管口渗漏，作好闭水试验和系统调试。1.5电气专业安装质量控制（1）严格控制电气材料、线缆、柜盘及电器的质量。电线电缆必须质量保证资料齐全。（2）预埋配管配盒型号规格及敷设位置符合设计要求，施工符合安装规范要求。（3）施工单位要对配电盘、电器、动力、接地等重要部位安装施工作出专项施工方案和详细技术交底，监理严格按照施工规范及有关技术标准检查验收，确保电气专业各项功能要求和使用安全。2、工程进度控制目标和措施2.1进度控制的目标和依据（1）根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。7（2）施工单位依据“合同”工期总目标编制工程进度计划和施工组织设计。（3）经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/月实施计划。2.2进度控制的内容（1）审核施工组织设计、施工技术方案和进度计划，提出意见。（2）审查材料、设备供应计划是否满足工程进度，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，找出偏离原因，协助施工单位修改进度计划，当因施工方原因导致工期延误时，项目总监根据合同工期规定，下达赶工令。必要时调整资源配置，实现进度计划总目标。2.3进度控制措施（1）做好工程建设有关方的协调工作，督促工程资金和设备材料供应及时到位。做好预测和预控，必要时及时签发监理通知或备忘录。（2）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。协助施工承包单位项目经理部对现场管理人建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调力度，确保施工顺利，有序，受控地进行。（3）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，年、季、月进度计划，并督促执行。（4）协助施工单位组织好分段流水和搭接施工，在保证质量前提下，加快施工进度。（5）监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度延期的应及时调整进度并备案。对影响进度的主要因素，进行统计和分析，采取相应的纠偏措施。（6）要求施工单位每月定期上报下月的进度计划和本月完成工程量报表。监理工程师审核月进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。（7）对施工单位提前完成进度计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位自身原因造成工期延后，应违约处罚。2.4进度控制工作流程（见附图）8承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施3、工程投资控制目标和措施3.1投资控制的原则和目标（1）根据业主和施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。（2）根据业主和施工单位正式签订的合同中所确定的工程款支付方式，承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》监理工程师对进度计划实施情况进行检查、分析基本实现计划目标严重偏离计划目标承包单位编制下一期施工进度计划总监理工程师签发监理通知，指示承包单位采取调整措施9审核签认付款申请。（3）根据业主和施工单位正式签订的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。3.2工程投资控制内容及重点1、核实月完成工程量，实行实物量签认，严格控制未完分项工程和未经监理检查验收或验收不合格的分项工程审核工程计量时不予计量确认。2、严格控制设计变更（1）建设单位决策性的变更，如因新的设计要求对原设计进行的修改、工程范围和内容发生变更等。（2）设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，设计有错误，图纸与说明不一致。（3）施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料和设备的供应而产生的变更，由于不可抗力的破坏而引起设计变更等。3、发生工程变更费用的审核控制。4、工程设计图纸实际钢筋含量的计算控制。3.3投资控制的措施（1）建立健全监理组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。（2）通过审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。（3）监理工程师审核设计图纸时，要特