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大安规划道路Ⅰ段工程总监理工程师：审核人：四川省XXX项目管理咨询有限公司“198”大安片区项目监理部2010年3月目录第一章工程概况……………………………………………………………….4第二章监理工作依据………………………………………………………….4第三章监理工作范围………………………………………………………….4第四章监理工作内容………………………………………………………….5第五章监理工作目标………………………………………………………….6一、质量控制目标………………………………………………………………6二、进度控制目标………………………………………………………………6三、投资控制目标………………………………………………………………7四、安全、文明施工控制目标…………………………………………………7五、信息管理目标………………………………………………………………7第六章监理工作组织机构、组织形式及岗位职责…………………………7一、现场监理组织机构…………………………………………………………8二、项目监理机构的人员岗位职责……………………………………………9第七章、监理工作方法及措施…………………………………………………13一、质量控制措施……………………………………………………………13二、投资控制措施……………………………………………………………23三、进度控制措施……………………………………………………………26四、安全文明施工协调管理措施……………………………………………30五、合同管理…………………………………………………………………30六、信息管理………………………………………………………………31七、组织协调工作…………………………………………………………32第八章监理工作程序……………………………………………………….36第九章监理工作制度…………………………………………………………44一、图纸审阅、会审及执行制度………………………………………………44二、开工报告审批制度…………………………………………………………44三、施工组织设计及施工方案审批制度………………………………………45四、工地监理会议制度…………………………………………………………45五、工程项目《监理月报》编制制度…………………………………………46六、监理日志制度………………………………………………………………47七、工程变更、技术核定管理制度……………………………………………47八、隐蔽工程与验收制度………………………………………………………47九、工程质量巡视检查制度……………………………………………………48十、平行检验制度………………………………………………………………49十一、建立进度计划审批制度…………………………………………………49十二、分部分项工程验收制度…………………………………………………50十三、工程材料、构配件及设备验收管理制度………………………………50十四、见证取样和送检制度……………………………………………………51十五、监理资料管理与归档制度………………………………………………52十六、工程事故处理制度………………………………………………………52十七、工程竣工预验收与竣工验收制度………………………………………53十八、执行会签制度的强化措施制度…………………………………………55第十章监理设施………………………………………………………………55第一章工程概况一、工程概述：工程名称：XX市锦江区“198”区域大安规划道路Ⅰ段工程建设单位：XX有限责任公司设计单位：中国市政工程XX设计研究院施工单位：四川省XX建筑工程公司工程地址：XX大安村本道路设计起点位于现状大安路，设计终点位于现状洗瓦堰东岸，道路全长581.879米，道路宽度为10.6米，两侧各有5米的绿化带，道路等级为城市支路Ⅱ级，设计车速20km/h，路面设计标轴载BZZ-100KN,汽车荷载城-A，交通等级为轻型，路面采用沥青混凝土路面设计使用年限15年。本工程设计雨水、污水管道各一条。雨水干管管径为d400~600、污水管径为d400，雨水主管长3130米、污水主管长3080米，雨水就近排入附近沟渠，污水接入下游污水管道，最终排入污水处理厂。二、工程特点及地质情况工程地质：场地地貌单元均属岷江水系三级阶地，自地表向下可依次分为：即填筑土、种植土、中液限粘质土、泥岩。工程地质条件：工程位于成都平原，属平原亚热带湿润气候区，总的气候特点是春早、夏热、秋雨、冬暖、日照少、无霜期长、降雨充沛而集中。年平均气温14~17℃，一月份平均气温4~7℃，七月份平均气温22~26℃，近年常出现超过38℃的高温天气，多年平均降雨量为1000~1200mm。三、投资总额（合同价款）第二章监理工作依据1、工程建设方面的法律、法规。2、工程建设监理法规。3、国家现行技术标准及规范。4、安全文明施工方面的法律、法规。5、政府批准的工程建设文件，可行性研究，立项批文、规划批文、土地、环保批文等；招标文件，投标文件；工程预算文件、工程咨询报告等工程实施过程中形成的有关文件。6、本工程的建设监理合同。7、本工程的建设施工合同。8、审查批准的本工程设计文件，施工图纸、工程地质及水文地质勘察报告。9、新材料、新工艺、新技术、新结构的有关鉴定资料。10、工程建设标准强制性条文。11、经监理项目部及业主审定的施工组织设计（专项施工方案）。12、工程所在地有关建设主管部门的管理规定和规范。13、业主的有关要求。14、项目监理方案等。第三章监理工作范围监理范围为本工程的施工阶段、工程竣工后阶段，对该工程的投资、进度、质量进行控制；对安全生产文明施工管理进行监督，对合同、信息进行管理及组织协调工作。第四章监理工作内容1、按施工图所涉及的内容，实施施工阶段全过程的两大控制工作，即质量、进度控制，协助业主进行投资控制；2、进行合同、信息管理的监理工作；3、安全生产、文明施工、扬尘治理监督管理工作；4、进行该项目施工全过程的协调工作；5、其它咨询、服务工作。第五章监理工作目标按设计图纸要求，根据国家和地方政府现行的法规、规范、技术标准、定额、设计文件和合同条文，通过严密的监理组织、科学的监理方法有效的监理手段严格把关，使工程在目标工期内，达到安全、适用、经济、美观等特性的综合要求。即装饰质量满足美观要求，使用功能、环境质量满足环保、卫生、消防要求，使工程内在质量确保合格不留隐患，外观质量达到质量评定标准，使工程在规定的合同工期内顺利完成，工程投资控制在施工合同造价范围内。一、质量控制目标1.以本工程监理招标文件的要求为准进行质量控制；2.按相应规范及合同要求进行质量控制，确保投标质量等级；3.督促施工单位严格按施工技术规范、质量验收标准和设计文件的规定组织施工：以规范化的方法和程序完善施工单位的质量保证体系；按省、市的有关规定，项目监理部认真做好对施工程质量，细致地抓好装饰工程，特别重视设备安装和系统工单位自检资料的签认和监理的现场检查工作；要重视事前控制，防止质运行的质量，及时消除质量事故隐患，确保工程达到质量目标。量通病，注意抓好主体二、进度控制目标1.本工程开工时间：年月，竣工时间：年月2.按施工单位所制订的网络计划，严格控制各单项工程的工期。3.监理将以建设方与施工单位签订的合同工期为监理进度控制目标，监督施工单位制定详细的施工计划，并不断根据施工进度的实际情况，分析施工安排的合理性，查找影响进度的主要因素，并向建设方提出合理的解决方法。在保证质量的前提下，确保工程进度目标按期或提前实现。三、投资控制目标1.以本工程监理合同文件的要求为准进行投资控制；2.施工中按质按量按进度核定施工单位的施工工程量；3.及时、准确地进行工程量的计量和预算的审核，严把变更、签证关，加强审核，并报业主认定，确保投资目标的实现。四、安全、文明施工控制目标加强安全、文明施工的监督，确保无重大安全事故，按照法律、法规和工程建设强制性标准，对施工单位执行安全生产的法律、法规和工程建设强制性标准及落实施工安全技术措施等情况进行监理，对建筑工程施工组织设计和专项安全施工方案进行审核、确认，并加强对施工现场的巡查和检查，督促施工单位落实安全生产责任和安全生产技术措施。对易发事故的危险源和薄弱环节采取施工安全技术措施，实行重点监控，保障工程质量和安全施工。争取达到文明施工工地要求，争创成都市文明工地。五、信息管理目标总体目标：真实、完整、准确、规范，及时整理、分类有序，满足竣工备案和争创成都市文明工地的要求。第六章监理组织机构、组织形式及岗位职责一、现场监理组织机构1.项目监理机构是监理工作任务的直接承担者。根据工程的特点和合同约定的服务内容、服务期限、工程类别及规模、技术复杂程度，组成项目监理班子，项目监理部监理人员配备情况我公司委派业务水平高、施工管理经验丰富、有较强的综合管理和组织协调能力，具有良好的职业道德，具有总监资质及监理工程师资质担任监理部总监、监理工程师，同时根据施工进程和需要配备各专业监理员组成“锦江区“198”区域大安规划道路Ⅰ段工程”工程项目监理部。2．项目监理部组织机构形式（如下表）：监理员旁站资料管理总监理工程师土建监理工程师投资控制进度控制安全、文明施工监督管理合同信息管理协调工作总经理工程师安装工程监理工程师质量控制投资控制进度控制安全、文明施工监督管理合同信息管理协调工作质量控制安全监理工程师见本规划具体内容内业人员负责内业工作2.项目监理机构人员配备安排总监：苏理安土建监理工程师：安装监理工程师：安全监理工程师：内业监理资料员：3．公司承诺并保证随着工程进展情况进行项目部监理人员动态调整，以确保现场监理部的人员数量和质量，同时承诺确保建设单位在监理过程中提出的监理人员要求。4.项目监理部在总监理工程师领导下开展监理业务，总监理工程师主持日常监理工作，实行总监理工程师负责制，采取直线制组织机构。各专业监理人员到位后，将严格根据公司制订的监理人员岗位责任制，结合实际条件，做到明确分工，各司其职。二、项目监理机构的人员岗位职责（一）总监理工程师岗位职责1.总监理工程师是公司派出的履行项目监理合同的全权负责人。在公司监理部领导下，全面负责项目监理工作。2.按照监理合同的要求，确定现场监理人员的分工和岗位责任，保证各项监理工作责任落实到人。3.主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，并协助组织监理交底工作和参加第一次工地会议。4.组织项目监理部会审设计图纸；参加工程设计图纸交底会议；审查承包单位编制的施工组织设计和重点部位施工技术方案，提出改进意见；对施工中的设计变更和技术核定审核，提出合理建议。5.审查承包单位选择的分包单位。6.签署开工令、停工暂停施工令、务联系单和工程质量整改单。7.组织编写监理月报、监理报告；审阅施工监理记录，组织记录监理日志。8.签署当月合格工程量，计量支付证明书，参加延误工期索赔处理，并提出处理依据。9.参加建设单位召开的工程例会；组织召开工程协调会议。10.协调建设单位与承包单位之间的关系。11.组织监理人员参加事故的调查和处理。对重大事故应提供有关情况，并提出建议供公司有关领导和建设单位参考。事故处理完成后，按要求进行复验和签证。12．负责项目监理部对施工现场安全文明生产工作监理的领导责任，组织监理人员对安全文明生产工作进行监理。13.工程竣工验收前负责编制单位工程质量评估报告，并组织专业监理工程师审核竣工资料，组织工程初验和参加终验。工程结束后主持编写监理工作总结和业务手册。14.组织项目监理部成员召开监理会议，组织监理成员学习国家和上级部门颁发的监理法规和文件，并开展业务交流活动。（二）副总监理工程师（或总监代表）岗位职责1.协助总监理工程师做好工程项目监理工作。2.负责完成总监理工程师委托职责范围内的各项监理工作。3.在总监理工程师未到场履行职责时，主持监理日常工作。4.保持与建设单位的密切联系，弄清其要求和愿望。5.与各承建单位负责人联系