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目录第一章工程概况………………………………………………2第二章监理工作概述及编制依据……………………………4第三章监理的范围、目标……………………………………7第四章项目监理组织机构及人员配置………………………16第五章工程质量控制…………………………………………24第六章工程进度控制…………………………………………38第七章工程投资控制…………………………………………46第八章安全及文明施工控制…………………………………49第九章项目监理工作制度……………………………………57第十章合同管理………………………………………………64第十一章组织协调………………………………………………69第十二章信息管理……………………………………………71第十三章防尘管理措施…………………………………………74第十四章关于防治传染性疾病及食品卫生的控制……………75第十五章竣工验收………………………………………………76第一章工程概况成都·资阳工业发展区起步区东西大道道路工程位于资阳、成都之间养马镇,该片区西侧环绕着赤水河，东侧临沱江，东西大道为该片区主干路。本次建设活动主要为道路工程、排水工程，全长2275.886米，道路标准路幅宽40米。本道路拟建场地位于简阳市养马乡码头村、凤凰村，原为林地和耕地，地面标高为422.91m～460.22m，高差为37.3m，地貌单元属于低山浅丘地貌。质量标准：整体工程达到合格。一排水工程本工程雨水管道采用双侧布置,另在道路上双侧布置污水管。二道路工程1、设计桩号启点K0+051.617，终点K2+327.503；设计非机动车道宽2×6米，侧分带2×2.75米，车行道2×11.25米，总宽40米。2、路基工程（1）挖方（2）填方（3）不良地基处治。3、路面工程Ⅰ、机动车道（1）细粒式沥青混凝土上面5CM（AC-13）（2）中粒式沥青混凝土下面7CM(AC-20)（3）改性乳化稀浆封层0.7CM厚（4）5%水泥稳定级配碎石36CM厚（5）级配碎石垫层40CM厚Ⅱ、非机动车道（1）细粒式沥青混凝土上面4CM（AC-13）（2）中粒式沥青混凝土下面6CM(AC-20)（3）改性乳化稀浆封层0.7CM厚（4）5%水泥稳定级配碎石25CM厚（5）级配碎石垫层25CM厚二工程项目建设相关单位1、工程名称：成都·资阳工业发展区起步区东西大道道路工程。2、建设单位：成都现代工业投资发展有限公司3、设计单位：核工业西南勘察设计研究院有限公司4、监理单位：四川建鑫工程监理有限公司6、施工单位：四川鸥鹏建设有限公司第二章监理工作概述及编制依据一监理工作概述本公司秉着诚信守法公正科学的态度，热情廉洁的作风和高度负责的精神，接受建设单位的委托，代表建设单位对工程进度﹑质量﹑投资及安全文明施工等方面进行监督控制，并做好组织协调和信息管理等方面的工作；通过现场监理工程师科学公正的精品服务，力求达到本工程项目投资更合理，施工进度更快，施工质量更好的目的。监理工作过程中重点做好以下工作：1、对工期、质量、成本、安全进行目标控制，严格执行国家有关规定，重点抓好工程各阶段的内在质量；编制好详细的监理规划和监理实施细则，现场监理实行全方位全过程全天候监控，加大现场巡视和旁站的力度。2、工程质量以预控为重点，以动态控制为主要方法，重点是施工分包单位资质审查，施工图的审核，施工方案的审定，材料设备进场的审查等。在重点分部分项工程尤其是隐蔽工程等关键工序和重点部位，严格旁站监理。3、加强对工程进度的协调力度，确保合同工期提前或如期实现。4、对项目的成本目标进行分析，依程序如实细致、准确地审核工程量，严格执行签证手续。审查核实洽商签证、设计变更、材料的价格及图纸外增加的工程量，同时提供变更前后的价格对比，变更技术经济分析，对总造价、质量、工期影响的分析和合理性建议。5、督促施工单位贯彻执行安全文明环保施工的规定，每周定期组织现场安全卫生和消防的检查，保持整洁的场容场貌，保持安全卫生的工作环境，避免减少安全事故的发生。督促施工单位进行治安保卫和职工遵纪守法教育，避免或减少安全事故的发生。6、监理部实行电脑程序管理，并与公司联网，档案资料真实、及时、准确、齐全，除文字图表资料外，还要有照片录像等资料。7、精心监理，致力于技术精湛的高品质服务。监理人员根据进场进度要求，做到按施工班次配备监理人员，提高隐蔽工程的检查与验收的工作效率。加强与建设单位现场管理人员的配合，协调步伐；以博大的胸襟、踏实的作风、精湛的技术，热情对待并出色完成每一项工程管理任务，团结一致把工程搞好。二、监理工作的原则：坚持“严格监理，质量第一，主动监理，热情服务，监帮结合，积极促进，争创信誉”的工作原则，正确处理质量与进度的关系，同时注意发挥高智能服务，利用自身的优势，协助施工方优化施工工艺和作业方案,确保全面完成施工承包合同和监理合同所规定的各项任务。三、监理工作的依据：1、《中华人民共和国建筑法》2、《中华人民共和国合同法》3、《四川省建设工程质量管理规定》4、《建设工程监理规范》5、《建设工程强制性执行标准》6、本工程委托监理合同7、建设工程施工合同及工程量清单8、建筑安全检查标准10、《公路桥涵施工技术规范》（GB50319-2000）11、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）12、《城市道路路基工程施工及验收规范》（CJJ44-91）13、《市政排水管渠工程质量检验评定标准》（CJJ3-90）14、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-9715、《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）16、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）17、建设部关于印发《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行旁站监督的规定》的通知18、施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-200519、核工业西南勘察设计研究院设计的施工图纸、施工图纸会审记录20、现场踏勘实际情况及条件第三章监理的范围、目标一、监理范围东西大道工程道路及排水、照明、交通、电力浅沟、通讯工程建设项目的施工阶段及缺陷责任期的监理，并提供相关服务。二、监理的内容在建设单位授权范围之内，依据国家有关工程建设的法律、法规、技术规程、规范、标准以及工程建设文件，通过对本标段的工程质量、进度、安全、造价的有效控制，对施工承包合同、信息实施管理以及组织协调工程施工过程中各工程参建单位之间的关系，协助业主实现工程项目的建设目标。根据工程实际情况，我监理部将安全文明生产、防尘整治也列入监理任务之内，并配合业主进行工程结算和审计工作。1、全面管理工程施工合同，就总包方选择的分包单位资格进行审查批准。2、组织施工现场测量控制点的交桩工作，审批承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、施工质量保证措施、安全文明施工措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计以及使用的原材料等，签发补充的设计文件，答复承包人提出的建议和意见。3、依据工程建设合同核查施工承包人进场施工设备的数量、种类、规格型号、设备状况是否与投标文件一致，是否满足施工需要；核查承包人的施工项目部主要管理人员及劳动力进场情况、物资材料、设备进场情况；对施工承包人的组织状况、派驻现场的主要管理人员的资质和管理能力等做出评价。对上述各项中不符合工程建设合同要求、不能满足施工求者，应及时要求施工承包人采取措施限期解决，并报告委托人。4、工程进度控制主要应从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取的措施进行控制。内容有：⑴、协助委托人编制工程总进度计划；⑵、编制监理工程项目的施工控制性进度计划；⑶、依据经审查的工程控制性总进度计划和工程建设合同规定的主要关键项目（或节点）的施工控制工期，编制工程项目的控制性总进度计划，并由此确定进度控制关键线、控制性施工项目及其工期、阶段性控制目标，以及监理工程项目的各合同控制性目标、作为监理工程项目总体的进度控制依据；⑷、依据监理工程项目的施工总进度计划编制各月度、季度、年度施工进度计划，其内容包括准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图纸供应计划、资金的使用计划等内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制的依据；⑸、以监理工程项目控制性总进度计划及阶段性的（年、季度）控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工承包人提交的实施进度计划（年、季、月）进行审核批准；⑹、逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促施工承包人采取措施保证进度计划的实现；⑺、对工程实际进度（施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌）进行逐日的检查监督，对施工承包人投入的资源进行逐日的检查监督，并作好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施；⑻、当工程实施进度计划与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理机构应提出进度计划的调整意见，并知道承包人调整实施性进度计划；进度计划的重大调整应书面报业主批准；⑼、当因各种原因造成工程建设合同工期变动时，监理机构应分清工程建设合同双方责任，及时公正的核定工程建设合同工期，公正处理好施工承包人的工期索赔要求，报业主批准；⑽、检查督促施工承包人按施工规范施工，防止出现质量安全事故及环保问题而影响工程施工进度；⑾、定期（月、周）向委托人报告工程项目施工进度控制情况，并编制年、季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计表；5、施工质量控制应依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以分项工程和工序过程为基础，对基础工程、隐蔽工程、分部分项工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段，对工程质量实行全面全过程监督和控制，并进行施工质量的评价，使本工程优良品率90%以上，使本工程质量达到优良。主要控制内容有：⑴、对监理工程项目的构成进行划分（分项工程、分部工程、单位工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度；⑵、核实并签发施工必须遵循的设计要求、采取的技术标准、技术规程规范等质量文件；审核签发施工图纸；⑶、审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管理体系的正常运作；⑷、组织向施工承包人移交与工程建设合同有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员的资质、测量仪器及其他设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等。审查施工承包人引申的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测；⑸、审查施工承包人自建的实验室或委托试验的实验室，审查内容主要是资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其他设备的配备，实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等；⑹、审查批准施工承包人按工程建设合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的30％；⑺、审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理机构应进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的30％。不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工且应限期清理出场；⑻、检查施工前的其它各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素），尽力避免可能影响施工质量的问题发生；⑼、对施工质量进行全过程全面的监督管理。在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段必须实行旁站监理，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，