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宁波恒威数控机床有限公司装饰装修工程施工监理实施细则宁波科信华正工程咨询有限公司2010年3月1、工程名称：宁波恒威数控机床有限公司2、工程地点：宁波江北洪塘工业区3、建设单位：宁波恒威数控机床有限公司3、勘察单位：宁波大学地基处理中心4、设计单位：宁波海津建筑设计有限公司5、施工单位：浙江汇鑫建设有限公司6、总建筑面积：17481M27、工程造价：约1491万元8、结构类型：框架结构9、招标范围：土建、安装工程等施工全过程监理10、质量控制目标：一次性验收合格11、进度控制目标：同施工合同工期300天12、安全控制目标：合格为保证装饰工程的施工质量，根据本项目结构特点，特编制本施工监理实施细则。（一）质量控制原则1、工程质量是整个建设监理工作的中心，与进度控制、投资控制相互制约。2、坚持“实事求是、公正合理、热情服务”的原则。3、采用“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监控”，实现工程质量总目标。4、确定本工程建设的质量要求和标准（包括施工工艺、材料和设备等多方面）5、组织施工阶段的设计文件（图纸与说明）的交底或会审。6、审核材料、成半成品及设备的质量保证资料。7、检查施工质量、隐蔽工程、分部工程的质量。（二）质量控制的流程1、单位工程质量控制程序2、隐蔽工程、分部分项工程签认程序3、原材料、构配件及设备签认程序4、工程质量事故处理程序5、工程停工、复工程序（三）质量控制的措施措施包括：一条原则、两个重点、三个阶段、六个方法、十个手段1、一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工，是监理工作的原则。2、两个重点（1）重要的分部分项工程是：砌体工程、装饰工程、消防改造工程、设备管线安装、电气工程及根据工艺特殊要求重点控制的其它分项工程。关键部位：主要构件施工、地面、顶面、墙面装饰工程、管线安装和试压、电仪的调试。（2）楼板开洞及钢套加固。3、三个阶段（1）施工准备阶段：审查施工单位的施工组织设计、技术质量保证措施、审查施工方案及配备的人力、材料、机械设备是否合理等（2）施工阶段：旁站和巡视。检查施工单位的施工工序是否按规范和经审批的施工方案进行，并对施工过程的原材料、设备、半成品和成品进行抽查。（3）成品验收阶段：通过检测和验评已完成的各分项或分部工程是否已达到规范要求的质量标准。4、六个方法（1）细则，确定质量控制点，加强对重点部位、重点工序的控制，分析、研目标管理的方法：按照监理合同所明确的工期、质量等级及投资目标、结合工程的特点，从总体入手进行分析、研究，将目标展开，编制实施细则、采取预防措施，加强项目的预控、检查、分析、纠正、实现目标的动态控制。（2）重大设计变更要求编制预算，以便控制项目投资（3）统计报表和资料的分析、研究，及时揭示项目的现状与进展情况，并做好资料的归档管理工作。（4）项目管理人员及公司管理人员经常深入现场，及时了解工程进展情况和监理人员的工作情况等，以便更好地开展工作。（5）组织专业技术人员进行认真的施工图纸审核，并做好交底工作，控制项目的投资，保证项目的进度和质量标准。（6）审查施工单位的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，使项目按期顺利实施，达到合同所明确的质量等级5、十个手段（1）加强总监理工程师负责制，健全项目监理组织，完善监理运行制度，形成以总监理工程师为首的高效的监理工作班子。（2）加强对工程施工图纸和计算书、计算依据审核，并进行必要的验算。（3）旁站：施工过程中对重点的项目和部位实施旁站，检查施工过程中设备、主要材料、辅助材料、混合料等与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。（4）测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法整修的要求返工。（5）试验：对各种材料、半成品等，监理人员随机抽样试验，施工单位要提供条件。（6）指令性文件：施工单位和监理单位的工作往来，必须以文字为准。监理工程师通过书面指令，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改，对施工单位进行质量控制。（7）组织协调：由总监理工程师组织，适时、定期地召开工地会议，邀请承包商、建设单位等有关人员参加、讨论、协商施工过程中的实际情况，汇报施工进度、质量、经济等方面的情况，协调好各方面的关系。（8）专家会议：在施工过程中，对于一些复杂的技术问题，总监理工程师负责召集召开专家会议的方式，进行研究讨论，根据专家意见和合同条件，由总监理工程师作出结论并付之实现。（9）停止支付：当承包商的任何工程行为，违约或存在重大质量问题时，总监理工程师可以利用合同条件中，赋予的支付方面的权力，报业主后暂时停止支付承包商的有关款项，监理工程师利用这一手段来约束承包商，使其按合同条件，精心地完成合同规定的各项任务。（10）邀见承包商：当工程存在工程质量等方面的严重问题时，由总监理工程师出面邀请承包商负责人，及时提出问题及可能出现的后果，并提出挽救的途径和建议。（四）主要的质量预控措施1、工程原材料、构配件及设备预控（1）材料、构配件及设备加工定货的质量控制：材料、设备加工订货时，有关方面应向监理工程师提供产地和生产厂家，然后监理公司会同有关各方检查其资质和质量保证体系。经认可后，按检查评定的样品标准进行验收，材料、设备进场后，施工单位自查，并将结果报监理审核。（2）材料、设备进场后的质量控制：材料、设备进场必须附质量合格证或试验报告；材料、设备进场后按规定进行验收和抽样复试；监理按原材料、构配件及设备质量鉴定程序，检查或随机抽查。2、装饰工程的质量预控（1）查进场材料的标牌、厂家及出厂合格证、试验报告，监理按规定要求在施工现场，进行随机抽样复试。（2）试验不合格的材料，不能用于工程上，并及时报告有关上级和监理工程师做处理，并记录在案。（3）加工制作：施工单位应熟悉图纸，向监理单位提供施工方案、施工准备工作情况等；操作人员必须实行挂牌制，特殊工种必须持证上岗，并报监理公司备案；材料型号、规格，必须符合设计要求，并与投标承诺品牌一致；施工制作要符合设计及国家的有关规范、标准的要求。（五）各业务组的职责范围1．施工阶段的质量控制组（土建结构组、水电组、材料检测组）（1）质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依据2）施工场地的质量检验验收。3）施工队伍的资质。4）工程所需原材料、半成品的质量控制。5）施工机械的质量控制。6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。A、协助施工单位完善质量保证工作体系：B、主动向质量监督站联系，汇报在本项目开展质量监督的具体方法，争取质量监督站的支持和帮助：C、审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。D、审核施工单位制定的成品保护的措施、方法：E、完善质量报表、质量事故的报告制度。（2）、质量的事中控制1）、隐藏工程检查验收：隐藏工程完成，先由施工单位自检、专职检，初验合格后，填报隐藏工程质量验收通知单，报现场监理工程师检查验收。2）、工程变更和处理：施工单位提出工程变更的处理流程见附图。3）、设计变更或技术核定的处理由业主提出的设计变更或技术核定的处理流程见附图。4）、工程质量事故处理：工程质量事故处理的程序见附图。5）、工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。工作流程详见附图1施工单位自检、专职检否初检合格？否可会同现场检查试验室检验通知驻现场监理工程师或其代表签署质检合格意见进行下道工序工序施工完毕返修6）、行使质量监督权，下达停工指令：为了保证工程量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A、未经检验即进行下道工序作业者；B、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C、擅自采用未经认可或批准的材料；D、擅自变更设计图纸的要求；E、擅自将工程转包；F、擅自让未经同意的分包单位进场作业者；G、没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者；H、没有可靠的安全措施贸然施工，可能出现危机施工安全时7）、严格单项工程开工报告和复工报告审批制度。8）、质量技术签证凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由项目总监理工程师一人签署，专业质量监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭证上签字，最后由项目总监理工程师核签后方有效。9）、行使好质量否决权，为工程进度款的支付签暑质量认证意见。流程图见附图10）、建立质量监理日志11）、组织现场质量协调会现场质量协调会一般由现场监理工程师或总监主持，会后印发会议纪要。12）、定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况。（3）质量的事后控制1）项目竣工验收项目竣工验收的流程见附图2）审核竣工图及其它技术文件资料3）整理工程技术文件资料并编目建档编制：审核：宁波科信华正工程咨询有限公司2010年3月