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工程项目福建璟源监理工程监理有限公司二OO六年七月编写人：审核人：审批人：泰安佳园建设工程监理项目监理规划目录一、编制说明二、工程概况（一）工程名称（二）建设单位（三）建设地点（四）建筑规模（五）设计单位三、监理工作范围及内容（一）监理工作范围（二）监理工作内容四、监理工作依据五、监理工作的指导思想和监理总目标（一）监理工作的指导思想（二）工程项目监理总目标1、工程质量监理目标2、工程进度监理目标3、工程投资监理目标4、合同管理目标5、安全及文明生产目标六、工程质量控制工作方法及措施（一）工程施工阶段质量控制的工作方法及措施1、施工阶段质量控制的工作内容和方法（1）施工准备阶段质量控制的工作内容和方法（2）施工阶段质量控制的工作内容和方法（3）交工阶段质量控制的工作内容和方法（4）缺陷责任期监理工作内容和方法(5)质量事故处理的工作内容和方法2、工程施工阶段质量控制的措施（二）工程质量监理重点和控制点1、施工准备阶段质量监理重点和控制点2、施工阶段质量监理重点和控制点七、工程进度控制工作方法及措施1、工程施工阶段进度控制的工作内容和方法2、工程施工阶段进度控制的措施八、工程投资控制工作方法及措施1、工程施工阶段投资控制的工作内容和方法2、工程施工阶段投资控制的措施九、工程建设总进度安排计划十、工程合同管理（一）合同管理的内容1、工程变更2、工程延期3、费用索赔4、工程分包（二）合同管理措施十一、项目监理过程所用表格、资料管理、文件移交、归档办法（一）监理工作表格（二）项目监理资料和信息管理的内容（三）项目监理资料、信息管理和文件归档办法十二、组织协调（一）监理与建设单位关系及协调工作（二）监理与承包商关系及协调工作（三）监理与设计单位的关系及协调工作（四）其他协调工作十三、项目监理机构及岗位职责（一）监理组织机构（二）总监理工程师职责（三）总监理工程师代表职责（四）专业监理工程师职责（五）监理员职责（六）造价监理工程师、信息管理员职责十四、项目监理机构人员配备计划十五、监理工作制度和定期向业主汇报制度（一）工地会议制度（二）监理记录与报告制度（三）设计交底与图纸制度（四）施工组织设计审批制度（五）材料、构配件及设备报验审查制度（六）设计变更、洽商的管理制度（七）隐蔽工程检查制度（八）工程质量检验制度（九）工程质量事故处理制度（十）施工进度监督制度（十一）投资监督制度（十二）工程竣工验收制度十六、监理工作流程（一）施工阶段监理工作主流程（二）质量控制流程（三）进度控制流程（四）投资控制流程（五）图纸会审流程（六）施工组织设计审批流程（七）隐蔽工程质量控制流程（八）材料验证工作流程（九）标准试验工作流程（十）抽样试验工作流程（十一）工艺试验工作流程（十二）验收试验工作流程（十三）工程质量事故处理流程（十四）工程变更监理工作流程（十五）工程延期监理工作流程（十六）费用索赔监理工作流程（十七）竣工验收工作流程（十八）缺陷责任期工作流程十七、安全文明施工监理（一）安全文明施工目标（二）安全监理要点（三）文明施工监理重点泰安佳园建设工程监理项目监理规划一、编制说明本监理单位主要从事建设工程的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、保修阶段的监理业务，并为建设工程提供其它技术咨询和技术服务。监理公司在工程项目建设过程中，根据业主的需要，对工程建设进行有效的投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调工作。工程项目监理工作是对建设项目进行目标控制，即尽可能好地实现工程项目的投资目标、进度目标和质量目标。通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使工程项目的实际投资、建设周期和工程质量得到有效的控制。本监理规划是我单位在认真研究了荔城路北通—洋西村安置房工程概况的基础上，根据建设部颁布的《建设工程监理规范》（GB50319-2000），结合我单位的监理目标、方针和相关标准进行编制。二、工程概况：（一）工程名称：泰安佳园（二）建设单位：泰安房地产有限公司（三）建设地点：（四）建筑规模：本工程拟建住宅楼2幢，总建筑面积为31276平方米，7幢住宅楼均为七层框架现浇钢筋砼结构，框架抗震等级为三级，基础为钻孔灌住桩，基础持力层为碎石状强风化凝灰熔岩层，砼设计强度为C25。（五）设计单位:莆田市城乡规划设计研究院三、监理工作范围及内容：（一）监理工作范围：荔城路北通—洋西村安置房建设工程项目监理范围为：做好施工阶段监理。施工阶段监理主要包含有土建施工、水电安装、建筑装修。（二）监理工作内容：监理工作范围内的“质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及组织协调”，其具体内容如下：（1）编制施工阶段监理规划及监理实施细则。（2）熟悉施工各方合同文件、了解施工现场。（3）督促和检查承包商建立质量保证体系。（4）参与现场定位轴线，审查承包商提交的复测成果。（5）组织施工图纸会审和设计交底工作。（6）审核承包商授权的派驻现场的主要管理人员的资质和到位情况。（7）审查承包商拟用于本工程的原材料、半成品、成品设备的品质和规格质量，必要时进行抽查和复验。（8）审查承包商拟用于本工程的机械装备的性能与数量。（9）审批承包商的施工组织设计或实施于本工程的施工方案和主要工艺。（10）审查承包商各项准备工作的开工条件，下达开工通知书。（11）审查分包合同和分包商的资质。（12）督促承包商严格按照施工合同、现行规范、规程、标准、设计文件和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和验收等手段全面控制工程质量。（13）审批承包商提交的总体进度计划，检查和督促承包商实施分阶段进度计划，核批承包商的进度修正计划。（14）签发中间交工证书。（15）审查承包商工程通病的处理措施，调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包商按规定上报有关部门。（16）审批并签发工程变更令。（17）必要时发布停工令（发布前须征得业主同意）。（18）对各工序质量进度检查控制，隐蔽工程进行复验签证，督促施工单位整理施工技术档案资料。（19）对分部分项工程质量签署质量认证意见。（20）对已完工程进行准确的计量。（21）审查、核实中期支付证书。（22）协助处理合同纠纷和争端，根据合同规定进行评估和处理；（23）组织现场施工质量协调会，编制监理工作月报。（24）督促承包商检查安全生产、文明施工。（25）对承包商交工申请进行评估，组织对交工工程的检查和验收。（26）督促、检查承包商按工程管理部门的有关要求编制竣工资料。（27）编制监理方面的竣工文件。（28）监督承包商认真执行缺陷责任期的工作计划。检查和验收剩余工程，对已交工程出现的缺陷，调查其原因并确定相应责任。（29）审查并签发工程缺陷责任终止证书。（30）检查工程结算，组织对工程项目进行质量评定。（31）配合业主做好竣工验收和工程移交工作。整理工程技术文件资料并建档。（32）其它。四、监理工作依据：（一）国家建设部、省建设厅、市建委有关监理工作的法律法规文件。（二）国家建设部、省建设厅、市建委批准颁发的有关现行规范、规程和标准。（三）政府批准的工程建设文件。（四）工程监理合同及协议。（五）本建设工程项目的施工图。（六）项目业主与第三方签订的有关工程项目的其它工程建设合同。（七）项目监理规划和细则。五、监理工作的指导思想和监理总目标（一）监理工作的指导思想本着对国家负责，对建设单位负责的精神，遵循“守法、诚信、公正、科学”的执行准则，从事本工程的监理活动。对工程建设项目进行目标控制（即质量目标、进度目标、投资目标）和管理，以提高工程建设管理水平，保证工程质量，加快工程建设进度，提高投资效益，确保工程施工合同的实施。通过目标规划与动态控制，采用技术、经济、合同、组织措施，倡导事前控制，以期实现项目的质量、进度和投资目标，使建设项目总体效益达到预期的目的，为建设单位提供满意的监理服务。（二）工程项目监理总目标工程项目的目标控制（即对工程项目的投资、进度、质量目标实施控制）是工程建设监理的中心工作。依据监理法规和监理合同要求认真做好每一项工作，为业主服务，让业主满意。在本项目工程监理过程中，我们将优先通过控制质量，保证本项目的安全可靠性和满足使用功能，使其达到设计标准及合同要求，并以“守法、诚信、公正、科学”的服务准则，使工程项目在质量、投资、进度三方面协调有序地达到业主预期的（即业主与各参与单位签定的相关合同确定的）总目标。1、工程质量监理目标督促承包商制定保证质量目标的措施，做好质量工作，将其落实到每一个分部分项工程，确保工程达到与业主签订施工合同中约定的合格质量目标。2、工程进度监理目标加强工程进度控制；督促施工承包商做好工程进度计划；协调业主、设计、施工承包商、建设行政管理部门及其他部门的配合工作；密切监督工程进度的实施；修正进度计划；力争工程进度达到业主和施工承包商签订的合同进度目标。3、工程投资监理目标加强投资控制，协助业主在保证质量及进度的前提下节约投资。全面审查设计图纸，提出书面的审查意见及合理化建议。施工中严格控制可能增加投资的设计变更和承包商提出变更要求，力争不突破业主和承包商签订的施工合同所约定的投资控制目标。严格控制月工程进度付款，准确计量。对于不合格部分的工程量，在按要求整改之前，不予计量。承包商提出月进度付款申请后，监理单位及时审查。4、合同管理目标根据监理合同和工程建设承包合同及其他合同，协调好各方（包括业主、施工、材料设备供应等单位）的关系。工程承包单位按审定后的施工组织设计组织施工，在满足工程质量达到要求的前提下，使进度目标达到业主与承包商签订的施工合同所约定的工期目标，力争提前完成。5、安全及文明施工目标（1）安全施工目标:无重大工伤、死亡事故。无等级火警事故。（2）文明施工目标:做到“二通”；“三无”；“五必须”；六、工程质量控制工作方法及措施在工程质量控制工作中我单位将贯彻以预控为主，纠偏为辅及全方位、全过程监控的指导思想，严格控制各工序质量。对施工阶段各个施工环节进行有效控制，实现以工序保证分项工程，以分项工程保分部工程，以分部工程保单位工程，以单位工程保整个项目质量的保证体系，使承包商提交的工程项目施工质量，达到符合合同、技术规范和验收标准要求。（一）工程施工阶段质量控制的工作方法及措施1、工程施工质量控制的工作内容及方法：（1）施工准备阶段质量控制的内容和工作方法①熟悉施工合同、技术规范、设计图纸及相关的施工合同文件。②审查承包商技术资质、承担施工任务的项目部人员的数量、条件是否符合合同要求，审查分包商的资质和施工能力。③审查承包单位质量保证体系和自检体系，要求承包单位设专职质保负责人，配备的专职自检人员应有施工经验、有质量否决权并熟悉规范、图纸和试验检测工作。④审查承包商的施工机械设备质量、数量和设备进场计划是否符合合同需要。⑤审查承包商的原材料、半成品、构配件和永久性设备、器材等的采购质量，严格检查、验收程序。⑥审批承包商的标准试验，包括原材料、半成品、构配件的试验检测。⑦组织图纸会审和设计交底工作，复核控制桩的校核成果，审查承包商提交的测量放线成果。⑧组织图纸会审和设计交底工作，审批承包商的施工组织设计。⑨审批承包单位的开工申请报告，下达开工通知书。总之，施工准备阶段的质量控制是对施工质量进行的一种预控，也是为施工阶段控制做好充分的准备。（2）施工阶段质量控制的工作内容及方法施工阶段是工程质量形成的主体阶段，质量监理涉及面最广，工作最大，是影响工程质量的关键阶段。①监督与协助施工单位完善质量控制自检系统，加强工序质量控制，严格工序自检程序。②加强质量跟踪监控。主要通过旁站观察、现场检查、测量、试验等控制手段，对施工工艺过程的质量严格控制。③严格工序间的交接检查和隐蔽作业检查验收。④建立施工质量跟踪档案。⑤及时对工程变更和图纸修改进行技术核定，并按程序处理。⑥行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，监理工程师将在施工过程中旁站、巡视发现质量问题，通知要求承包商整改，整改完成须经监理工程师复查。出现下述情况之一者，总监理工程师在征得业主同意后指示承包商即停工整改