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富康新城AB区工程B区(土建工程部分)监理实施细则重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司ISO9001:2000质量体系认证企业西永综合区生活配套一期工程（土建工程部分）监理实施细则编写：审定：日期：重庆三峡涌鸿工程建设监理有限公司ISO9001:2000质量体系认证企业目录1工程概况...............................................................................................12监理工作依据......................................................................................23监理工作方法及措施..........................................................................34监理控制流程图..................................................................................35人工挖孔灌注桩监理控制要点........................................................226混凝土工程监理控制要点................................................................257钢筋工程监理控制要点....................................................................358模板工程监理控制要点....................................................................519砌砖工程监理控制要点....................................................................5710楼面与地面工程监理控制要点........................................................6411外墙保温节能工程监理控制要点....................................................6612饰面与抹灰工程监理控制要点........................................................7113建筑防水工程监理控制要点............................................................7311工程概况西永综合保税区生活配套工程一标段，建筑总面积约14500.00m2，包括25、26、27、28、29、30、31、32号楼，层数：25、26、27、28、29号楼为16F，高度53.10米；30、31、32号楼为13F，高度43.20米。结构形式：主体为剪力墙结构，基础为人工挖孔桩基础。工期：合同总工期为150日历天。监理工作内容：25∽32号楼设计施工图纸范围内的所有工程内容，包括基础工程、主体工程、室内外装饰初装修、给排水、电气设备安装等工程。1、基础型式：桩基础，全部为人工挖孔桩基础。桩基础持力层为中风化砂岩，饱和单轴抗压强度为11.71MPa，其余为中风化砂质泥岩，天然单轴抗压强度为5.31MPa。2、主体结构：全部为剪力墙结构，填充墙采用100厚和200厚的烧结页岩空心砖。3、楼地面：套内房间和楼梯间为水泥瓜米石面层，厨卫房间加作防水层，公共走道为地砖面层。4、内墙面：套内房间为水泥砂浆墙面，公共部位为乳胶漆饰面。5、顶棚：套内房间为水泥砂浆天棚，公共部位为乳胶漆饰面。6、外墙面：涂料墙面及墙砖墙面两种。7、门窗：外墙面采用塑料单框中空平开门窗，室内公共区域采用乙级防火门。8、外墙保温：30厚聚苯颗粒保温浆料。9、屋面：1.5厚901B聚合物水泥防水胶，3厚SBS防水卷材，35厚挤塑聚苯板保温层，顶面为250×250铺地砖。22监理工作依据1)、本项目的监理合同及已批准的监理规划；2)、建设单位提供项目完整的施工图及有关资料说明；3)、建设单位与施工单位签订的承包合同；4)、本项目所适用的施工规范、标准及规定。5)、国家及重庆市有关的法律、法规。6)、施工过程中颁发的适用于本工程的有关文件。33监理工作方法及措施按照委托监理合同要求，全面负责对工程的监督、管理和检查，以及协调参建各方的关系。3.1质量控制方法质量控制贯穿于施工全过程，监理工作质量控制主要包括事先控制，事中控制及事后控制。事先控制即“预控”是工程质量控制的基础。开工前施工单位必须按施工进度及程序按时向监理单位提供下列资料：A、审核施工单位(承包商)的资质文件：施工企业资质(含分包、协作等单位)；工程项目经理、总工程师、技术人员资质；工程项目质检保证体系是否健全,组织及人员落实;进场设备控制选型、技术性能、工作效率、工作质量、可比性、维修性；测量、计量、仪器、仪表等校验情况确认；进入现场测量、电焊、砼试验等特殊工人上岗证件。B、审核施工准备文件：认真做好施工图纸的审核,主要包括审核施工图是否符合招标设计文件要求；是否满足设计质量；是否满足施工要求；纠正图纸缺陷和差错。审核并签认施工组织总设计审查，主要包括：工程概况；主要技术措施针对性、有效性；施工总规划；施工准备与临时设施计划；施工方案选择；采用新材料、新技术的试验方案；施工总进度计划；施工总平面图；主要资源需要量计划。C、施工各阶段、各分部施工方案的控制和审查：项目监理部应根据工程实际情况认真审查，并签署具体的意见。D、工程项目所需的原材料、半成品、构件和永久性设备、器材等质量控制：订货前审查供货厂家的资质、信誉及质量保证体系，择优选择供货厂家。对承包商主要材料、设备及构配件在订货前须报监理认签。对主要材料，在订货前要求厂家提供样品或看样订货，监理工程师协助业主认定。4E、对测量基准点和控制水准点的确认。F、审查开工申请，严把开工关。事中控制（施工过程中的程序控制）工程实体质量是在施工过程中形成，而不是最后检验出来的，施工过程中质量形成受各种因素影响最多，变化最复杂，因此难度最大，施工进程的质量控制是施工阶段质量的重点：A、在施工过程中主要应：坚持工序报验（勘察、设计、沙区质监站、监理、业主参加），坚持材料报检（合格证抽检、复检和材料使用部位），坚持隐蔽工程报检（必须有水电、机电、结构工程师等参加），坚持旁站监理制度，发现施工质量问题，立即指令纠正。Ｂ、当发现施工单位的质量控制的自控系统组织不完善，应促使其改进完善，发现质量控制人员不能胜任，则要求承包方与予以撤换。Ｃ、监督与协助施工承包商，将影响工序质量的因素自始至终都纳入质量管理控制范围；对重点工程和重点部位要加强控制；及时审核与分析承包商提交的质量统计和质量控制图表，针对问题采取有效措施。Ｄ、施工过程中进行质量跟踪监控：工程施工测量放线，监理工程必须对工程测量进行全面复核。进入现场材料（包括周转材料）必须具备正式的出厂合格证和材质化验单，所有构件必须同时具备厂家批号。对每批进入现场主要材料必须进行随机抽检、复检：材料合格证、各项试验报告及材料使用部位等，均需建立材料跟踪档案。高压电源，电压绝缘材料要进行耐压试验。新材料必须经试验和鉴定：代用材料必须计算和充分论证。现场配制材料的控制，现场配制的材料，砼、砂浆、防水材料等，应先进行试验，经检验合格后才能使用。严格工序的交接检查，对主要工序作业和隐蔽作业监理工程师在规定的时间内检查，确认其质量符合要求后才能进行下一工序。对关键工序实施旁站监理，当工期与质量发生矛盾时，以质量求进度和5经济效益。根据工程建设要求，监理实行跟踪监理，对每道工序进行质量控制，先由承包单位对每道工序进行“三检”（自检、互检、交接检）。然后监理工程师进行验证。上道工序不合格则不进行验收，不准进入下道工序施工。监理工程师在跟踪监理发现工序施工存在问题应口头通知承建单位进行整改，必要时发出书面警告，发现以下情况时下达停工令停工整顿。①施工中出现质量异常情况，经提出后，施工单位未采取有效措施扭转情况。②隐蔽作业未经规定检查合格而擅自封闭者。③已发生的质量事故迟迟未按监理工程师要求进行处理，不停工质量缺陷或事故将继续发展。④对有缺陷工程,未经处理,监理工程师有权拒绝开具支付工程款证明。事后控制即“终控”监理对工程项目按工序工程、分部分项工程、标段工程、单位工程进行质量认证和评定。工程项目的分部、分项工程完成后，并先由施工单位进行自检，确认合格向监理工程师提交“中间交工证书”监理工程师按设计，有关规范标准进行检查、确认其质量合格后，监理签发“分部分项验收记录”予以验收。组织项目初步验收。项目完工后，由监理组织项目初验，发现质量问题应指令施工单位处理后，进行项目综合验收，综合验收由业主主持，监理配合，设计、地勘、施工、业主、监理、质检站等部门有关人员参加。审查施工承包单位提交的竣工验收所需文件资料，若所提交的验收文件资料不齐或相互矛盾或与事实不符，或档案达不到国家规范标准时，应指令其补充纠正或重作。审核施工单位提交的竣工图，并与已完工程有关的技术文件对照检查。3.2质量控制手段监理工程师进行施工质量监理，采用以下几种手段，进行监督控制。（1）旁站监督在施工现场观察、监督与检查其施工过程，注意并及时发现质量事故的苗头和影响质量的因素发生的不利变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，6以便及时进行控制。对于隐蔽工程的施工，进行旁站监督更为重要。（2）测量施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工；施工过程中随时注意控制，发现偏差，及时纠正；中间验收时，对于几何尺寸等不合要求者，指令施工单位处理。（3）试验（4）指令文件监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载方为有效，并作为技术文件资料存档。（5）规定的质量监控工作程序（见程序图）（6）利用支付控制手段对施工承包单位支付任何工程款项，均需由总监理工程师开具支付证明书，没有总监理工程师签署的支付证书，不得向承包方进行支付工程款。3.3质量监理控制措施1组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。2技术措施：设计阶段：协助设计单位开展优化设计和完善设计质量保证体系；材料设备供应阶段：通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段：严格事前、事中和事后的质量控制措施。3经济措施及合同措施：严格按合同条款控制工程质量，不符合合同规定质量要求拒付工程款。4为保证工程质量，其具体措施是：—原材料、构件、设备把好进货检验关；—工序质量必须合格；—做好工序技术交底和关键工序由专业监理工程师下达书面技术交底（包括工序工艺技术要求、检验方法、标准要求等）；—现场监督制和关键工序旁站监督，发现问题，立即纠正或推倒重来；—实行监理人员责任制和并与个人利益挂钩，奖优罚劣；7—建立总监巡回检查制；—工序质量实行否决制。凡工序质量不合格，应立即下达停工令，不得贻误。5根据工程进展情况，分阶段进行质量控制：—施工准备阶段：审查施工单位配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料检验的审批的配合比是否合乎要求。—施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。—成品验收阶段：通过检测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。6采取多种手段，对工程质量进行检查和控制：—检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。—