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帝欧花园工程项目监理规划编制：批准：大连东方工程建设监理有限公司2010年6月20日目录一、工程概况┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅2二、监理工作总目标┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3三、监理范围和任务┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3四、监理工作依据┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅4五、监理的组织及监理班子组成┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅5六、项目监理机构的人员岗位职责┅┅┅┅┅┅┅┅┅6七、监理与各方的关系┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅9八、监理的工作程序┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅11九、监理目标控制措施和控制手段┅┅┅┅┅┅┅┅┅18十、监理工作的管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅21十一、监理工作制度┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅23十二、监理设施┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅30帝欧花园工程监理规划帝欧花园项目是由大连汇戎房屋开发有限公司投资建设的工程，地点位于大连市沙区新生路130号，建筑面积为117000M²。大连东方建设监理公司根据项目批文、工程设计图纸、标准、监理合同及工程建设其他合同等相关资料，并接受业主的委托，开展监理工作。一、工程概况：1、工程名称：帝欧花园2、建设地点：大连市沙区新生路130号3、建设单位：大连汇戎房屋发开有限公司4、工程项目的组成及建筑规模：建筑面积：117000m2，5、结构形式：框架剪力墙结构、框架结构6、预计工程投资总额：2212万人民币7、工程项目工期：工程总工期2004年6月30日—2005年9月30日8、工程质量目标：根据业主与施工单位签定的合同所确定的质量等级为优良工程9、工程设计单位：大连城建设计研究院10、施工承包单位：大连国合二处、环通建筑、顺通建筑、钰鼎建筑、信合建筑、九州建筑11、工程质量检测单位：二建试验室12、工程特点：场地规划、工期紧，质量要求高；二、监理工作总目标：根据建设单位的要求，为确保工程按期、保质保量竣工，确定本工程的总控制目标为：1、实现业主要求的既定工期目标；2、工程质量等级达到优良等级标准。三、监理工作内容及范围：按照施工监理合同，本工程监理工作的任务和范围为：1、协助业主选择投标单位，协助业主准备发送投标文件、评审投标书、提出决标意见。2、协助业主与承建单位签订承包合同、办理质量监督手续及向承建单位输交接工作。3、审查总承包单位选择的分包单位的资质和分包合同。4、参加图纸会审和设计交底。5、审查施工单位提出的施工组织设计，施工技术方案并监督其实施。6、签认建设单位、施工单位所选定的材料、构配件及设备的质量，对影响工程安全使用功能、材料、设备进行质量预控。7、检查工程质量，对违反设计文件、规范和规程的施工行为责令期立即改正，必要时签发工程暂停指令。8、督促施工单位建立健全质保体系，完善施工技术管理制度和落实质量保证措施。9、签发隐蔽工程和建筑安装工程中分部、分项工程的部位、工序质量检验认可书，未经认可不得进行下道工序。10、参加工程质量事故处理并监督事故处理方案的实施。11、建设单位、施工单位要求设计变更，应与监理单位取得联系后再向设计单位提出，设计单位修改设计也要通过监理单位后再下达设计变更通知。12、督促施工单位按照建设与施工单位签署的施工合同、进度计划组织施工生产。13、对现场施工过程中的安全防护和卫生设施等发现有不符合要求的，书面通知施工单位改进。14、检核、测量、签发已完工程量，未经监理工程师签认的工程量不应计入已完工程量，审核施工单位提交的中期付款报告计工程决算书，处理施工单位提出的索赔事宜。15、预测工程风险及可能发生索赔的原因，制定防范性对策。16、处理违约索赔和监理过程中出现的问题。17、组织有关单位进行工程竣工初验，提出工程竣工初验报告。18、检查施工单位的工程技术资料，并监督施工单位对工程技术资料的收集、整理、归档，达到城建档案规定的要求。19、督促施工单位申报监督部门对工程进行竣工质量核定。20、按期向建设单位工程主管部门报送监理月报及监理总结。21、在工程保修期内，签订工程质量问题责任，定期进行回访，督促保修。四、监理依据：1、本工程设计图纸、设计变更；2、国家施工及验收规范、施工规程、施工标准和规定，国家设计规范；3、建设工程监理规范，建设部、辽宁省建委有关工程建设监理法规及规定；4、《建筑安装工程质量检验评定标准》；5、监理单位与建设单位签订的监理合同及本工程签订的各类合同；6、国家或辽宁省有关定额和取费标准；7、辽宁省建筑工程竣工技术档案编制办法；8、辽宁省及大连市发布有关建设监理文件；9、大建质发[2000]101号关于“房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定”，大建质发[2000]71号文件关于“房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂且行办法”等；五、监理的组织及监理班子的组成：根据监理合同，本工程监理单位为大连东方建设监理有限公司，建设单位为大连汇戎房屋开发有限公司，现场监理项目部接受东方建设监理公司检查监督。1、监理单位现场主要监理人员配备：(1)本工程设总监一名，代表监理单位全面实施监理合同，主持监理项目部的监理工作，召集监理工作会议，协调各方关系，定期上报工程实施情况和监理工作情况，组织撰写监理月报，对施工单位上报的有关材料及各专业监理工程师审查签字的文件报表签发、回复和报批。确认工程违约责任、工期延误责任，签认索赔，签发已完工程量清单、工程变更令、工程竣工证书。(2)监理工程师专业配套，在总监领导下完成本专业工作，对现场材料、构配件以及工程的质量进行日常检查监督，负责隐蔽工程及分项工程的验收和签认，对工程实物数量、质量、进度进行审核。(3)计量工程师，负责工程预决算和计量支付方面的工作。审定特殊材料和非标准材料的单价及经专业工程师签认的月计量申报表预价款，作为总监签认付款凭证的依据。(4)内业及档案管理人员，负责监理档案整理来往文件、函件管理，日常报表、会议纪要等资料的整理工作。2、监理组织机构图：大连东方监理有限公司总监马海军协调建设单位设计单六、项目监理机构的人员岗位职责：1、总监理工程师的职责。(1)组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行委托监理合同负全面责任；(2)协助公司经营部组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导，协调和监督检查；(3)保持与业主的密切联系，了解其要求和愿望；(4)负责将其授予各专业监理工程师的权限以书面形式及时通知被监理方（设计承包商和施工承包商）；(5)主持编写其所承担项目的监理规划或质量计划；(6)组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施；(7)审核和确认承包商提出的分包商；(8)在监理过程中代表公司对外联络与协调，并作出相关决定，对其所作的决定负责；(9)负责协调工程项目专业之间的主要技术问题，保证工程项目总体功能的先进、合理和协调，防止出现不合格；(10)审核并签署工程开工报告、停工令、复工令；(11)主持处理合同履行中的重大争议和纠纷；(12)检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分项分部工程，签署工程款支付凭证，审核并签署分部工程质量等级；(13)主持审核工程结算书；(14)组织处理索赔事宜；(15)审核并签署工程项目竣工资料；(16)组织工程竣工初验；(17)签发监理周报；(18)审核监理月报；(19)督促整理合同文件和监理档案资料，并对档案资料的安全性负责；(20)主持编写工程项目监理工作总结。2、总监代表的主要职责。(1)负责和主持总监理授权的一切工作；(2)负责组织各专业监理工程师的图纸会审；(3)负责组织监理方和施工方每周一次的协调会；(4)签发工程变更通知；(5)负责组织分部分项工程质量的确认；(6)负责月工程量的核验量测；(7)主持现场文明施工、防护的检查；(8)掌握有关索赔的原始资料；(9)审查承包方的进度计划，督促施工单位按生产部署组织施工；(10)主持每月工程监理月报的编制。3、监理工程师的主要职责。(1)协调承包单位的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予施工单位所有必要的指令并获得认可；(2)施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指令；(3)核对建筑物在定线，标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求；(4)必要时，发出进一步指令廓清以上工作的一些细节；(5)计量已完成的工程量，作为付款和计算款额的凭证；(6)保存所有测量和试验的记录；(7)提供所有索赔和争议的联系渠道并提供有关的事实情况；(8)检查已完成的工程是否符合设计图纸和有关规范的要求，经过试验能否达到正常的功能；(9)查明各分项合同完成工作的最终价值；(10)按时向总监理工程师报告工作情况；(11)正确详实填写监理日记。4、监理员的主要职责。(1)执行监理工程师的指令和交办的任务；(2)对工程进行旁站监理，监督施工单位对施工程序的执行；(3)审查施工单位的开工申请，质量验收单，确认中间交工证书和每道工序的质量验收检查；(4)完成规定的抽验试验，并监理施工单位的试验过程；(5)负责工程计量，并根据施工单位的付款申请，编制付款证书报监理工程师；(6)准备工地会议有关资料，负责处理施工过程中的一般性技术问题；(7)正确、详实填写监理日记。5、档案管理员的主要职责。(1)档案管理员负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管；(2)对技术资料、各种文件，逐件报告的收发应输签收登记手续，签收的资料应及时转交给现场信息管理员，以便确认资料的完整性、准确性和有效性；(3)对各专业监理工程师确认返回的文件资料，按统一的编目系统进行分类整理归类；(4)负责文件资料的借阅，办理借阅手续；(5)负责现场办公用品（包括复印机、复印纸、稿纸等）和劳保用品（包括电风扇、安全帽等）的保管和领用；(6)协助项目负责人负责现场监理部的生活后勤工作；(7)负责现场监理部的留守工作；(8)负责现场监理人员的考勤工作；(9)收发文工作按文件资料签认流程框图进行。七、监理与各方关系：1、工程监理部与建设单位的关系是委托与被委托的关系，监理部在上级主管部门的领导下，总监理工程师为建设单位的代理人，代表建设单位的利益，站在公正的立场上，忠于合同文件，在授权范围内独立开展监理工作，处理有关工程质量事宜，遇有涉及工期、费用等的重大质量或设计变更等问题，监理应及时报告建设单位，由业务主管部门依据合同条款决策后，再由监理部出面处理。施工现场问题应通过监理部研究解决。现场监理项目部工作接受建设单位和政府监督部门的检查、监督。坚持公正、廉明的工作作风，定期向建设单位提交监理工作报告。2、工程监理部与施工单位的关系：工程监理部与施工单位之间是监理与被监理的关系，施工单位必须接受监理，并按要求提供完整的原始记录、检测报告和监理工作必须的其他文件资料，工程监理部在授权范围内对施工质量、投资、进度、安全生产、合同等问题做出的处理意见，施工单位必须服从，贯彻实施。建设单位应将监理委托及授权范围书面通知施工单位，工程监理应将监理机构与人员、监理实施计划书面通知施工单位。监理与分包、设备、材料供应单位无直接关系。根据要求，工程监理部将对场院外供应的预制件、配件加工供货单位的原材料、生产工艺进行抽查和监督。监理人员对施工单位所完成的隐蔽工程分项工程按程序验收签证，未经监理人员验收签证一律不得进行下道工序的施工。工程所选用的材料未经监理人员的认可不得使用，否则后果由施工单位负全部责任。3、工程监理部与设计单位的关系：相互之间无合同关系，设计文件（图纸、技术说明、设计变更通知）是监理工作依据。监理部应全面贯彻设计意图严格按照图纸施工。设计有疑问或现场地质有变化需要作更改时，均由设计单位做出修改，通知监理部执行。设计单位在施工现场发现设计质量问题由设计院负责解决。4、工程监理与监督站的关系：监督站代表政府对工程质量进行第三方认证。工程监理部在合同规定的范围内对工程质量、进度、投资等方面实施监理。在工程质量认定方面，监理部负责对分项、分部、单位工程的质量等进行核