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1福建省明信德工程咨询有限公司康城水都（一期）人防工程监理规划编制人：________________审核人：________________监理单位（盖章）二〇一一年三月2人防工程监理规划一、工程项目概况二、监理工作范围三、监理工作内容四、监理工作目标五、监理工作依据六、项目监理机构的组织形式七、项目监理机构的人员配备八、项目监理机构的人员岗位职责九、监理工作程序十、监理工作方法及措施十一、监理工作制度十二、监理设施十三、其它3一、工程项目概况（一）工程特点：三明康城水都工程（一期）位于三明市工业中路以南，下洋悬索桥西，由三明市华闽房地产开发有限公司建设，其地下室平时为汽车车库及设备用房，地下室一层建筑面积8637.2㎡，地下室二层建筑面积7756.8㎡（其中人防建筑面积3049㎡，掩蔽人数2140人）；战时作为六级人防工程，人防面积3049㎡。设有人员隐蔽所、防毒通道、滤毒室、扩措室、简易洗消室、进风机房、排风机房、车库、水池及各种通讯、排烟、消防设施。人防等级六级二类，二个人防防护单元（防护单元一建筑面积1427㎡，掩蔽面积1000㎡，掩蔽人数1000人，设三个抗暴单元；防护单元二建筑面积1622㎡，掩蔽面积1140㎡，掩蔽人数1140人，设四个抗暴单元；）。人防结构设计：地基采用Ø800、Ø1000、Ø1200全套管人工挖孔灌注桩，基础垫层采用C15，现浇承台基础梁，地下室底板采用C30加p6抗渗，地下室外墙顶板为C45，结构外围采用防水砼，抗渗等级为S8，外墙及内隔墙采用200厚MU3.5非承重空心砖和M5水泥砂浆砌筑。人防装饰设计：地面最薄处用80厚C25混泥土一次找平抹光。（二）参建单位：建设单位：三明市华闽房地产开发有限公司设计单位：福建省闽地建筑设计院勘察单位：福建省东辰综合勘察院施工单位：三明市第一建筑工程公司人防设备安装单位：福建神庞民防工程科技有限公司监理单位：福建省明信德工程咨询有限公司二、监理工作范围根据工程建设监理合同的协定，该工程项目的监理工作范围为地下室人防工程施工阶段全过程监理。三、监理工作内容根据工程建设监理合同的商定及业主所委托的权限范围，其体工作内容如下：(一)、施工准备阶段：1、根据土建合同或经业主同意，审查确认分包单位的技术资质。2、监督、检查施工单位质量保证体系及安全技术措施，完善质量管理程序与制度。3、认真复核施工图，参加施工图会审，提出修改意见或建议。4、协助业主与施工单位编写开工报告。5、审查承包单位的施工组织设计、进度计划和施工技术方案等，并提出监理意见。6、审查施工单位的材料或者设备采购清单和选用厂家的质量。7、检查开工前的定位放样复测资料，复查并督促落实工程程开工前的各项准备工作。(二)、施工阶段：1、对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证，对重点工程部位派监理人员驻点跟踪旁站监理，签署重要的分项工程、分部工程（结构、防水工程、孔口防护工程、建筑装修工程、给排水工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程、防火设备安装工程等）质量评定表的监理意见。42、施工测量、放样等进行随机抽查。3、检查确认运到现场的工程材料、构件和设备的质量。4、监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求施工，严格执行工程承包合同。5、及时向业主报告施工图纸中的有关技术问题，协助业主签发施工联系单。6、检查施工单位的工程自检工作，并对施工单位质量自检工作作出综合评价。7、监理施工单位的各种材料的抽样试验，并签证钢材试件、砼试件、砂浆试件的签证单。8、监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并认真做好监理记录，对重大质量、安全事故以及紧急情况，及时报告业主。9、监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。审查施工单位提出的进度保证措施，如发生延误及时督促，分析原因，采取措施。10、建立工程进度台帐，核对工程形象进度，并按月、季向业主报告工程进度。11、按《施工承包合同》和《监理合同》委托权限范围规定签署工程付款凭证。(三)、竣工验收阶段：1、督促、检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料，受理单位工程竣工验收报告，提出监理意见。2、根据施工单位的竣工报告，提出工程质量检查报告。3、负责工程初验，并参加由业主组织的竣工交接验收。(四)、其它：1、可为业主提供签订项目各类合同条款的参考意见，并跟踪管理，协助业主处理与项目有关的合同纠纷或索赔事宜。2、组织协调项目内部各承包单位之间或业主与承包单位之间的有关质量、进度、现场文明施工等有关事宜。四、监理工作目标监理工作主要是对该工程项目进行目标控制，通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使工程的实际投资超过计划投资（不考虑上级规定的人工、材料调价以及业主在施工过程中所作较大增减变更等因)，实际建设周期不超过计划建设周期，实际工程质量达到预期的目标和标准(所达到目标均以业主与承建单位所签订工程承包合同为基准)。为了达到预定目标，监理部根据总体要求制定了详细的进度控制和质量控制分目标值，投资控制严格按审定的施工图纸工程量进行计量，如有重大变更事先与业主商定后进行施工。质量目标要求序号子项目名称质量目标目标要求1结构合格所有分项工程必须符合RFJl—2002验评标准规定，全部合格。2防水工程合格所有分项工程必须符合RFJl—2002验评标准规定，全部合格。3孔口防护工程合格所有分项工程必须符合RFJl—2002验评标准规定，全部合格。4建筑装修工程合格(1)所有分项工程必须全部合格。(2)装饰每一道工序先作样板，鉴定合格工程后，方能大面积施工。5给排水工程合格所有分项工程必须符合RFJl—2002验评标准规定，全部合格。6建筑电气安装工程合格所有分项工程必须符合RFJl—2002验评标准规定，全部合格。57通风与空调工程合格所有分项工程必须符合RFJl—2002验评标准规定，全部合格。8防火设备安装工程合格所有分项工程必须符合RFJl—2002验评标准规定，全部合格。进度目标按施工单位的施工组织设计中进度计划实施和控制。五、监理工作依据1、设计任务书、设计合同、工程承包合同、监理合同及有关补充文件。2、工程设计图纸，会审纪要和经审定的设计变更联系单。3、现行的有关施工质量验收规范、施工操作规程、国家工程建设标准强制性条文和地方法规。4、有关的设计规范、设计规定。5、工程地质勘探报告。6、国家有关房屋建筑工程施工旁站监理管理办法。7、国家、福建省建设监理法规。8、工程监督和工程施工有关的管理制度。9、国家人防办人防工程质量检验评定标准RFJl—2002。六、项目监理机构的组织形式本工程项目建设监理单位为福建省明信德工程咨询有限公司，业主三明市华闽房地产开有限公司根据双方商定的监理合同和委托范围及权限，专门组成项目监理班子进行本工程项目的施工阶段全过程监理工作。本工程项目建设监理机构的组成形式：1、项目管理方式：2、项目监理部组织方式：图一项目监理部组织机构图质量控制组进度控制组投资控制组合同、信息、安全控制组业主监理方施工方、材料供应方合同关系委托与被委托关系监理与被监理总监理工程师6监理机构人员名单：序号姓名性别专业拟担任的监理职务人防证书编号1蔡思杰男总监理工程师2胡向荣男工民建专业监理工程师3龚海闽男工民建监理工程师（见证）4郑爱晶女土建监理工程师5刘联和男水电监理工程师七、项目监理机构的人员配备根据三明市康城水都工程（一期）工程项目的重要性，我公司监理机构人员进场计划拟订如下：1、签订好监理合同后二天，确定一名项目总监理工程师联系开工前的准备工作；并能随时参加项目法人组织的初步设计方案会审、施工招标事宜、施工合同商议等工作。2、工程开工前七天，由项目总监理工程师组织有关监理工程师一名到现场开展准备工作。3、工程正式施工阶段，派土建监理工程师及监理员二名进行跟班旁站监理。4、地基与基础施工阶段，安排土建监理工程师、监理员、安装监理工程师进驻工地，并且重点部位实行跟班旁站监理，人员根据情况可随时增加和调整。5、装饰及安装阶段施工时，安排土建监理工程师一名、安装监理程师一名于重点工程部位进行监理旁站和平行检查等。6、竣工阶段，安排土建监理工程师一名、安装监理工程师一名进行集中检查，督促承包商整理资料，提出监理质量等级建议，协助项目法人组织竣工验收和交工验收。八、项目监理机构的人员岗位职责1、总监理工程师的职责和权限：(1)、总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权，并对公司负责。(2)、执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制工作计划，组织实施；并督促、检查执行情况。(3)、保持与业主的密切联系，弄清其要求与愿望，并负责与施工单位负责人联系，确定工作中相互配合及有关需要提供的资料或需协商解决的问题。(4)、根据承包合同或经业主同意，审查总包单位选择的分包单位的资质。(5)、审查施工单位的实施性施工组织设计，施工技术方案和施工进度计划。(6)、督促、检查施工单位开工准备工作，审签开工报告。(7)、参加设计单位向施工单位的技术交底会议。(8)、参加与所建项目有关的生产、技术、安伞、质量、进度等会议或检查。(9)、签发工程质量通知单，工程质量事故分析及处理报告，返工或停工命令，审签往来公文函件及报送的各种报表。(10)、检查现场监理组对签署隐蔽工程检查证的执行情况。(11)、参加竣工验收，审查工程初验报告。(12)、督促整理各种技术档案。(13)、根据《施工承包合同》签署工程付款凭证。7(14)、定期、及时向公司汇报上述事实情况。(15)、分析监理工作状况，不断总结经验，按时完成各阶段监理工作总结。2、专业监理工程师的职责和权限：(1)、专业监理工程是监理机构派驻施工现场的负责人，在总监理工程师程师的领导下，对现场监理工作进行管理，并在总监理工程师授权范围内，行使总监理工程师的职责，对总监理工程师负责。(2)、执行总监理工程师的指令和交办的任务，编制现场监理|工作计划，并组织实施，领导、组织现场监理人员开展工作，检查落实执行情况。(3)、组织现场监理人员进行质量监督、检查，要求根据各类工程施工规范和验收标准定期检查施工单位执行承包合同情况，提出限期改进的督导意见，避免影响验收。(4)、分项、分部工程进行抽验和参加现场监理组组织的竣工初验。(5)、组织现场监理人员进行监理技术业务学习及交流经验。(6)、参加有关例会、会议，定期小结监理工作，并向总监理工程师做出工作汇报。(7)、检查监理工作日志，执行监理公司拟订的管理制度。3、现场监理员的职责：(1)、现场监理员在专业监理师的领导下，负责做好个人分管范围内的一切监理工作及监理机构交办的其它工作。(2)、现场检查工程质量、进度，复测试验数据，核实所有工程所需材料的采购供应情况，检查进场材料是否符合要求。(3)、检查施工工艺是否存在缺陷，提出意见。(4)、关键部位做好旁站监理工作。(5)、收集施工过程中的资料，对标检查，作好记录。(6)、作好监理工作的计划、小结、汇报及监理日志的管理。(7)、深入现场掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工等情，及时填写监理日志，研究分析处理监理工作中的问题。(8)、及时向上报告上述事实。九、监理工作程序根据工程特点，监理部制定详细的监理工程程序，以方便施丁现场监理工作的开展。十、监理工作方法及措施根据工程特点和工程监理范围，本工程项目采用目标规划和动态控制的方法，对工程质量、进度、投资实行预控、检查、验证三结合，以求达到工程项目预期的三大目标。(一)、工程质量目标控制的监理措施：1、工程质量预控措施：(1)、对施工图质量的预控：监理机构参加图纸会审，对施工图质量和各专业施工图纸之间的互相配合进行认真审查，了解设计意图，尽量避免因设计失误造成的损失，未经会审的图纸不得施工。(2)、对分包单位的资质预控：分包单位应具有质量自控系统和管理能力，管理机构较健伞的单位。总承包单位所选的分包单位，应按《工程承包合同》规定或经业主同意，并且其资质符合承建项目