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BB1122江苏省建设管理综合楼工程监监理理规规划划年月日至年月日内容提要：工程概况监理工作范围、目标和依据监理组织机构、人员配备、岗位职责监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施监理单位（章）：总监理工程师：公司技术负责人：日期：江苏省建设厅监制一、工程概况：1、业主江苏省建设厅2、工程名称江苏省建设管理综合楼3建设地点南京市龙江小区月光广场7号4设计单位江苏中大建筑设计有限公司东南大学建筑设计研究院5桩基及支护工程承包单位徐州长城基础工程有限公司土建、安装承包单位尚未招标6监理单位江苏建科建设监理有限公司7周围环境东侧为省消防指挥中心大楼，北侧为江苏农林大厦，西侧为中青花园大厦8地质条件位于长江漫滩，土层软弱，地下水较丰富9工程规模4.28万㎡，外框内筒结构，主楼±0.0地面以上三十三层主楼高119.5米，裙楼五层，地下室二层10工程投资11监理范围施工及保修阶段三控制两管理一协调12要求工期2004年2月1日开工，2006年5月18日竣工13质量目标创鲁班奖本工程位于河西地区，基础及土方工作量大，基坑面积约4800㎡，基坑周围制约因素多，具有较大的安全风险。要求桩基、支护施工、土方开挖和地下室施工必须紧凑和快捷，并做好各种抗风险准备。作为高等级办公楼，各类系统工程，特别是设备安装，智能化等系统较多，属于全装修工程，各专业相互协调配合机制复杂、工作量大，需要有效地控制进度计划间协调和实施动态调整。二﹑监理工作的范围﹑目标和依据（一）﹑监理工作范围本项目施工及保修阶段的三控制两管理一协调，具体为投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织协调，以及对工程承包单位安全工作的督促与管理，同理可根据业主要求，参与设计管理与协调工作，对设计图纸进行认真审核。（二）﹑监理工作目标为使本工程真正成为一座5A智能化，现代化的一流办公场所，为办公人员和办事人员提供一个安全，高效，舒适，节能的政府管理、新闻发布、餐饮和商务中心。监理工作目标如下：投资目标：使本工程项目的实际投资不超过计划投资进度目标：与业主和承包单位签订的工程承包合同确定的工期相一致，并确保工程按期建成。质量目标：确保工程质量符合国家建设工程质量验收标准，创鲁班奖（三）﹑监理工作依据：1﹑本工程监理合同，勘察报告；2﹑本工程施工承包合同、采购合同（总分包，分包，供货等合同）、有关补充协议、会议决定等；3相关设计文件，如设计图纸、设计变更、设计说明等；4项目招标文件；5经审批的施工组织设计、施工方案等；6经会审批准的总进度、年度进度、阶段进度及季进度、月进度及周进度计划；7现行国家法律、法规规定、有关技术标准、规范及相关规程：《建设工程监理规范》（GB50319—2000）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2001）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）《锚杆喷射混凝土支护技术规范》（GB50086—2001）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205—2001）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2003J253—2002）《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210—2001）《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209—2002）《城市绿化工程施工及验收规范》（CJJ/T82—99）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2002）《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310—2002）《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—2002）《给水排水构筑物施工及验收规范》（GB50242—2002）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242—2002）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206—2002）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203—2002）《人防工程施工及验收规范》（GBJ134—90）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243—2002）《屋面工程质量验收规范》（GB50207—2002）《自动化仪表工程施工及验收规范》（GB50093—2002）《建筑智能化系统化工程评估标准》江苏地方标准（DB32/T367—99）《高层民用建筑设计防火规范》（GB50045）《建筑防雷设计规范》（GB50057—2000）《金属与石材幕墙工程技术规范》（JGJ133—2001）《天然花岗岩石基料》（JG204—92）《天然花岗岩建筑板材》（JG205—92）《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339—2003）《桩基质量验收规范》（JGJ106—2003）《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311—2000）《建筑与建筑综合布线系统工程验收规范》（GB/50312—2000）《智能建筑设计标准》（GB/T50314—2000）《建筑与建筑群综合布线系统工程设计施工图集》（GB/T5082—99）《综合布线系统电气特性通用测试方法》（YD/T1013—99）《程控电话交换设备安装工程设计规范》（YD5076—98）《城市住宅区和办公楼电话通信设施验收规范》（YD5048—97）《电子计算机机房设计规范》（GB50174—93）《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116—98）《建筑智能化系统工程设计标准》（DB32/181—98）《建筑智能化系统工程实施及验收规范》（DB32/366—99）《建筑智能化系统工程检测规程》）（DB32/365—99）《建筑智能化系统工程评估标准》（DB32/367—99）《建设工程文件归档整理规范》（DB/T50328—2001）《风管制作》（JC—643—1997行业标准）《质量手册》（JKJL/A—2002/本监理公司贯标文件）《质量体系作业指导书》（JKJL/B—2002/本监理公司贯标文件）《江苏建设工程施工阶段监理现场用表》（苏建工[2003]191号）《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）三﹑监理组织机构﹑人员配备﹑岗位职责（一）﹑监理组织机构本项目由项目总监理工程师负责﹑由总监工程师﹑副总监工程师﹑各专业监理工程师及其它监理人员组成项目监理部，进驻工程现场开展监理工作。项目监理部根据本工程监理工作范围和工作内容，确定本工程项目监理组织机构的构成。业主代表监理组织机构框图如项目管理总监工程师协调设计单位承包单位建设单位副总监（计划﹑土建）协调管理理合同管理﹑信息管理投资控制合同﹑索赔文档信息报表土建监理安装监理承包单位材料设备供应单位协调管理安全文明管理地基基础钢结构土建主体测量装饰装修建筑材料给排水强电设备安装幕墙安装暖通弱电建筑经济（二）﹑项目监理部人员配备计划1﹑项目监理部人员的组成项目监理部由总监理工程师﹑副总监理工程师﹑专业监理工程及监理员组成；按照项目建设的实际情况配备桩基﹑结构﹑电气﹑弱电﹑给排水﹑暖通﹑测量﹑设备安装﹑见证取样﹑工程造价﹑文档管理等专业人员，以满足对工程项目监理业务的需要。2﹑项目部前期暂定主要人员名单如下姓名专业监理职务分工备注注：表中人员将根据工程进展情况进行动态调整（三）﹑项目监理部人员岗位职责1﹑总监理工程师（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责：（2）主持编写项目监理规划﹑审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作：（3）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告﹑施工组织设计﹑技术方案﹑进度计划；（7）审核签署承包单位的申请﹑支付证书和竣工结算；（8）审查和处理工程变更；（9）主持和参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议﹑处理索赔﹑审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报﹑监理工作阶段报告﹑专业报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程师项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料；（14）贯彻﹑执行本公司质理体系文件有关项目策划﹑投资控制﹑进长控制﹑质量控制等方面的规定。2﹑副总监理工程师（1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；（2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程的部分职权和权利（除《建设工程监理规范》（GB50319—2000）第3.2.4条以外）；（3）贯彻、执行本公司质量体系文件有关项目策划、投资控制、进度控制、质量控制等方面的规定。3、专业监理工程师（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织﹑指导﹑检查和监督本专业监理员的工作。当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划﹑方案﹑申请﹑变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日志；（8）负责本专业监理资料的收集﹑汇总及整理﹑参与编写监理月报；（9）核查进场材料﹑设备﹑构配件的原始凭证﹑检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料﹑设备﹑构配件进行平行检验，合格时予以签认；（10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（11）贯彻﹑执行本公司质量体系文件有关项目策划﹑投资控制﹑进度控制﹑质量控制等方面的规定。4﹑监理员（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力﹑材料﹑主要设备及其使用﹑运行状况，并做好检查记录；（3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日志和有关的监理记录。（7）贯彻﹑执行本公司质量体系文件有关项目策划﹑投资控制﹑进度控制﹑质量控制等方面的规定。四﹑监理工作内容﹑方法及措施（一）﹑监理工作内容旁站监理见专项方案监理工作主要围绕三控制两管理一协调进行，旁站监理另见专项方案。监理工作内容如下：1﹑投资控制（1）参与本工程项目总投资的分析﹑论证；（2）协助业主编制总投资分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在必要时及时建议业主调整总投资规划；（3）协助业主编制工程项目各阶段资金使用计划，并控制其执行；（4）协助业主确定招标文件和合同文件中有关投资控制的条款；（5）严格控制工程变更，根据本工程合同文件，审核承包单位申报的工程增减预算（6）在项目实施过程式中，进行投资计划值与实际值的比较，并每月﹑季﹑年提交各种投资控制报表；（7）对计划﹑施工﹑工艺﹑材料及设备作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资﹑提高经济效益的潜力；（8）确认已完成工作量，审核承包单位提出的工程付款申请并报业主确认；（9）计算﹑审核各类索赔金。做好索赔受理与反索赔工作，维护业主的合法利益；2、进度控制（1）协助业主进行工程项目建设周期总目标的分析、论证；（2）协助业主提出工程项目总进度规划，并在实施过程中控制其执行，在必要时及时与业主协商调整进度规划；（3）审查总承包单位提出的施工总进度计划，并控制其执行，必要时要求总承包单位作及时调整；（4）审查施工方和材料设备供应单位提出的进度实施计划，并检查督促其执行；（5）在项目实施过程中，进行进度计划值与实际值的比较，发现进度偏差时通过分析查明原因，提出纠偏措施，并于每月、季提交各种进度控制报表；3、质量控制质量控制为达到整体质量创鲁班奖的目标，应将工程整体的质量目标分解到各分部分项工程，确保各分部、分项工程全部合格，各主要分部工程（如桩基分部、主体分布、装饰装修分部等）达到精品标准相应要求。A、