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1江岸明珠Ⅱ期工程监理工作总结一、工程项目概况（一）．工程建设项目实施相关单位名录：1.业主：芜湖大鑫房地产开发有限公司2.设计单位：芜湖市建筑设计研究院3.勘探单位：宣城市水利水电建筑勘测设计院江苏南京地质工程勘察院4.监理单位：芜湖市开元工程建设监理有限责任公司5.施工单位：芜湖大宇建设有限公司、芜湖恒达建设有限公司芜湖富达建设有限公司6.监督单位：芜湖市建设工程质量监督站（二）．工程概况：芜湖大鑫房地产开发有限公司开发的江岸明珠11#、12#、13#、15#、16#、17#、19#、20#、22#、23#、24#、25#、26#、27#楼以及幼儿园工程位于长江江畔，市中山南路，市商业街以北。该工程质量等级为一次性验收合格，90722万元，合同工期11#楼约530个日历天；12#楼约400个日历天；15#、16#、19#、22#楼约518个日历天；13#、17#、20#、24#楼约380个日历天；23#楼约400个日历天；25#、26#楼约420个日历天。27#楼约530个日历天；幼儿园约218个日历天。建筑等级：本工程为二类高层住宅楼，建筑耐火等级为二级。建筑使用年限：50年。建筑高度：11#、27#楼：A区建筑地上十八层，地下一层，建筑高度为53.30m，B区十二层（含跃层），地下一层，建筑高度为35.90m。12#、13#、15#楼：十二层（含跃层），地下一层，建筑高度为35.90m。16#、17#、19#、20#、楼：十二层（含跃层），地下一层，建筑高度为35.90m。25#楼：B区建筑地上十八层，地下一层，建筑高度为53.30m，A区十二层（含跃层），地下一层，建筑高度为35.90m。22#、23#、24#楼十二层（含跃层），地下一层，建筑高度为35.90m。212#楼幼儿园：框架结构，建筑高度为12.45m。结构形式：基础为墙下桩基础，桩为静压预应力混凝土管桩（PHC桩）。桩尖（基础）持力层：第10—2层强风化凝灰岩，桩端阻力特征值为qpa=3800KPa，单桩竖向承载力特征值Ral1=1400KN（Φ400mm），Ral2=2100KN(Φ500mm)。上部结构为钢筋混凝土剪力墙结构体系，抗震设防烈度为六度。建筑面积：11#楼：占地面积为767.44m2建筑面积为11405.33m2，含地下室面积为750.56m2。12#楼：占地面积为689.7m2建筑面积为6172.79m2，含地下室面积为636.13m2。13#楼：占地面积为459.8m2建筑面积为5381.63m2，含地下室面积为424.09m2。15#楼：占地面积为706.4m2建筑面积为8653.04m2，含地下室面积为706.4m2。16#楼：占地面积为772.2m2建筑面积为9459.05m2，含地下室面积为772.2m2。17#楼：占地面积为506.65m2建筑面积为5894.31m2，含地下室面积为462.73m2。19#楼：占地面积为734.1m2建筑面积为8297.62m2，含地下室面积为711.64m2。20#楼：占地面积为506.65m2建筑面积为5894.31m2，含地下室面积为462.73m2。22#楼：占地面积为706.4m2建筑面积为8653.4m2，含地下室面积为711.61m2。23#楼：占地面积为701.7m2建筑面积为8075.10m2，含地下室面积706.4m2。24#楼：占地面积为506.65m2建筑面积为5894.31m2，含地下室面积为462.73m2,25#楼：占地面积为714.84m2建筑面积为11014.12m2，含地下室面积为697.92m2。26#楼：占地面积为622.40m2建筑面积为7721.2m2，含地下室面积为600.37m2。327#楼：占地面积为714.84m2建筑面积为11014.12m2，含地下室面积为697.92m2。幼儿园：占地面积1192.7m2，，建筑面积为2723.2m2。黄海标高：本工程±0.000相当于黄海标高均为9.900M，室内外高低差均为-0.900M。二、监理组织机构、人员和投入的监理设施（一）监理组织形式(二)驻地监理人员构成刘朝男国家级监理师总监全面主持监理工作巡视周郢女国家级监理师总监代表协助总监工作常驻濮传炳男工程师监理师土建监理常驻丁结文男助工监理员土建监理常驻雍华廷男助工监理员土建监理常驻李军男助工监理员土建监理常驻杨琪敏男助工监理员土建监理常驻郑龙霞女助工监理员土建监理常驻谢元平男助工监理员土建监理常驻居强生男助工监理员水电监理常驻高峰男工程师监理师水电监理常驻彭行伦男助工监理员见证取样常驻吴金瑞男助工监理员见证取样常驻张艳女助工资料员信息管理常驻裴敏女助工资料员信息管理常驻监理工程师投资控制进度控制质量控制合同管理总监理工程师4（三）投入的监理施设江岸明珠监理部投入监理设施一览表序号测量、设备名称规格型号数量状态备注1电脑1台良好自备2数码照相机PC11861部良好自备3垂直检测尺JZC-D2000*55*251件良好自备4对角检测尺JZC-D970*22*131件良好自备5内外直角检测尺JZC-D200*1301件良好自备6楔形塞尺JZC-D150*15*171件良好自备7百格网JZC-D240*115*31件良好自备8检测镜JZC-D105*65*111件良好自备9卷线器JZC-D65*65*201件良好自备10响鼓锤JZC-D25g1件良好自备11钢针小锤JZC-D10g1件良好自备12钢卷尺JGW—502（50m*12.5mm）1支良好自备13卷尺DL9003-3m*16mm6支良好自备14经纬仪DJ6-21台良好借用施工单位15水准仪KS3-DZ1台良好借用施工单位16游标卡尺10—130mm1把良好自备17插手相位检测仪RDD--Ⅱ型1只良好自备18坍落度桶100*200*3001个良好借用施工单位5三、监理合同履行情况（一）监理内容完成情况我监理公司受芜湖大鑫房地产开发有限公司的委托对江岸明珠Ⅱ期工程11#、12#、13#、15#、16#、17#、19#、20#、22#、23#、24#、25#、26#、27#楼以及幼儿园住宅工程施工阶段的质量、进度、投资控制、合同管理、安全管理、信息管理及现场范围内的协调工作设施监理，监理合同签订后，我们及时组建了江岸明珠监理项目部，配备了监理人员，编写了监理规划、土建监理实施细则、水电监理实施细则、安全监理实施细则，并做了详细的质量、安全监理交底。在施工过程中严格履行监理合同中的义务，本工程无质量事故，无人员伤亡，一次验收合格。并得到业主及有关单位的好评。（二）、监理目标的实现情况（1）质量目标控制：分析工程过程，选择控制点（见证点、停止点）。先交底提出预控，工序及过程检查、严把原材料关、平行检验、旁站关键部位、突出管理五大措施，强调“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”准则。本工程质量目标为一次性验收合格，12#、15#、16#、19#、22#、23#楼确保市优、争创“鸠兹杯”，13#、17#、20#、24楼创市优，“黄山杯”。（2）进度目标控制：制定计划、跟踪分析，掌握信息分析，调整采取五措施。本工程11#楼竣工预验收日期为2009年5月22日，竣工验收日期为2009年6月17日。12#楼竣工预验收日期为2009年5月21日，竣工验收日期为2009年6月17日。13#楼竣工预验收日期为2009年5月22日，竣工验收日期为2009年6月17日。15#楼竣工预验收日期为2009年5月12日，竣工验收日期为2009年6月11日。16#、17#楼竣工预验收日期为2009年5月15日，竣工验收日期为2009年6月11日。19#、20#楼竣工预验收日期为2009年6月29日，竣工验收日期为2009年7月9日；22#楼竣工预验收日期为2009年5月12日，竣工验收日期为2009年6月9日。23、24#楼竣工预验收日期为2009年5月14日，竣工验收日期为2009年6月9日。26#楼竣工预验收日期为2009年6月9日，竣工验收日期为2009年7月10日。27#楼竣工预验收日期为2009年6月9日，竣工验收日期为2009年7月10日。各幢号均一次性通过验收，进度满足业主要求。（3）投资目标控制：制定计划、结合进度、质量、分析资金平衡，控制变更，分析合同、确定合理约定。本工程严格按合同约定进行审6核支付。（4）安全目标控制：制定安全监理实施细则，审查施工组织设计，加强《安全管理条例》393号令落实。（4）合同管理：严格按合同约定控制质量、进度、投资等目标。坚决履行合同中规定的责职、权力和义务。（5）信息化：本工程监理规划、监理交底、质量评估报告、各次工地例会记录等相关资料均采用电脑编制打印。（6）资料管理：本工程资料收集整理全部按新规范模式。收集和整理是依据公司下达的文件整理目录进行收集。整理和装订严格按GB/T50328-2002建设文档整理规范执行。（7）协调工作：重视组织协调，强调各方主体权力和义务、协调各方关系，努力做好与业主之间的协调，做好与项目经理的协调，做好各承包商之间的协调，做好质量、进度、投资方面的协调，处理好人际关联，保障工期、质量、安全达目标。（三）、建设、勘察、设计单位的配合建设单位在本工程中严格遵守《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》，各项手续齐全，组织了图纸会审、分户验收、竣工验收及第一次监理例会，参加了桩基子分部验收、基础验收、主体验收、监理例会等，支持并配合监理搞好施工现场质量、安全工作。勘察、设计单位在图纸会审会议上进行了图纸设计交底，在施工过程中对业主、监理、施工单位提出的问题及图纸中存在的问题，及时到现场进行解决并及时给予出具设计变更或技术核定单。参加桩基子分部验收、基础验收、主体验收、竣工验收。四、监理工作成效（一）、进度控制过程及成效积极为施工单位创造有利条件，如：（1）及时的进行各隐蔽工程验收，时间上不定时，只要施工段落完成，不论是白天还是晚上都及时进行分段验收。（2）分段验收，把一个作业面分成若干个施工段进行分段验收，早验收的施工段只要符合要求可进行砼浇筑，下一施工段完成后再进行验收，合格后再进行砼浇筑。给施工单位创造有利条件。（3）高温季节，指导施工单位起早、带晚避开中午高温时段，提高工效。（4）农忙季节督促施工单位做好人员组织工作，保证农忙、工程两不误。（5）只要滞后于计划进度的工序立即通过开协调会、下监理通知要求施工单位采取有效赶工措施。通过以上一系列措施，使工程进度在业主规定的7工期内完成。（二）、质量控制过程及成效（1）采取监理交底，开工前对施工单位进行详细的质量、安全监理交底，使施工单位了解监理程序。（2）对工程中出现的问题，通过监理例会的形式得以落实、解决，总结成功与失败的经验，指出下一步应怎么干。（3）对进场的原材料，先检验出厂合格证，再随机抽样送检，合格后方能用于施工部位。（4）混凝土、砂浆试块，现场随机抽样，封样，必要时送样，从而保证了两块的真实性及可追溯性。（5）对施工关键部位进行旁站监理，并做好旁站记录。（6）对施工过程中出现不符合规范要求的部位，坚决要求返工重做，并下达监理通知令其整改，经复查符合要求后才允许下道工序的进行。（7）质量控制过程中，采取事前、事中、事后控制，对各分部、分项及检验批进行平行检查验收。通过以上措施使工程质量达到了预期的目标，本工程综合评定为合格。（三）、合同管理、档案资料管理成效以施工合同和监理合同为依据，严格履行合同，质量、进度、投资等方面控制基本符合合同约定。档案资料管理严格按GB/T50328建设工程文件归档整理规范执行,按公司制定的目录收集整理,装订归档。（四）、协调工作开展及成效建立工程协调机制，通过第一次工地监理例会或协调会，明确工程投资、质量、进度、安全及其它方面的协调程序。在工作中热心为业主服务，施工中遇到质量、安全问题及时与业主沟通，让业主更理解并支持我们的工作，施工单位在图纸或技术上有不清楚的地方我们给予力所能及的帮助，并做好监理内部的协调工作。通过我监理部的努力，得到了业主