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建设工程监理大纲一、监理工作的目标和指导原则我们监理工作的目标就是通过投资控制、质量控制、进度控制及合同管理、信息管理，协调好各方面的关系，全面达到建设方的投资目的和建设意图，用限额资金、限额时间，把工程建设成安全可靠、经济适用、布局合理、功能齐全、美观大方的合格工程，为了达到此目标，我们监理工作就必须坚持以下几点指导原则：1、实行总监理工程师负责制，健全项目监理组织，完善监理规章制度，形成以总监理工程师为首的高效能决策指挥系统。2、实行岗位责任制，做到责权一致，分工明确，事事有人抓，时时有人管。3、坚持严格按客观、公正、科学、热情服务的原则，维护业主及承建方各自的合法利益。4、坚持事前控制的原则，对可能出现问题的部位，应从技术上采取可靠的措施给以预控，做到防患于未然，把可能出现的质量、安全问题消灭在萌芽状态之中。5、坚持实事求是的原则，一切工作应从实际出发，尊重客观事实，所有检查的内容都应以数据为依据，及时、准确地向建设方反映建设监理过程中的实际情况，并妥善处理出现的问题。二、监理的范围和工作内容（一）施工招标阶段的监理1、协助业主编制工程招投标文件；2、协助业主对参与投标单位进行资质审查；3、协助业主召开招投标会议和现场勘察；4、协助业主开标、评标、选择施工单位；5、协助业主发送中标通知；6、协助业主签定施工合同和安全责任书。（二）施工阶段的监理1、组建项目监理班子进驻施工现场，开展监理工作；2、编制监理规划和监理实施细则；3、由总监理工程师负责主持图纸会审，对设计中出现的错、漏、碰、缺等问题提出修改建议，使设计更经济、更合理；4、审查分包单位的资质，并提出审查意见；5、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、安全措施、进度计划，签发工程开、停工令；6、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；7、做好旁站监理工作，坚持关键部位跟班作业（如锚杆钢筋制安、注浆、喷射砼作业、钢筋混凝土支撑柱浇筑等）；8、负责各专业工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；9、主持召开监理工作会议，协调各方面关系；10、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；11、审查和处理工程变更；12、主持或参与工程质量事故的调查；13、调解业主与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；14、审核签认分工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，并对分部分项工程进行质量检查验收；15、编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；16、做好监理日记，整理监理资料。（三）工程质量保修期阶段的监理1、定期对工程质量进行回访，督促责任方维修，确定缺陷责任；2、责任期结束时的检验，协助业主与承包单位办理合同终止手续；3、与业主签署监理委托合同的终止协议。三、工程项目监理目标1、该工程建设工期（不包括三通一平）：按施工合同工期。2、工程质量等级：优良。3、投资控制：按业主投资控制要求。4、安全生产：无重大伤亡事故，轻伤频率不超过16‰。四、监理方法和措施1、质量控制措施①监理人员必须认真熟悉图纸，深刻理解设计意图，对设计中存在的工程质量问题，应及时给设计方提出，以便设计人员修改；②新进入现场的工程材料、机械设备、半成品，必须有生产厂家的产品合格证、抽检报告和现场按批量的见证取样试验，合格后方能使用，否则一律不准使用。对不合格的产品，须登记造册，运出现场；③对工程的重点项目、关键部位，监理人员应进行旁站跟班监控，完成一项，验收一项，未经验收，不准下道工序施工；④坚持事前控制的原则，对可能出现问题的部位，应采取可靠的技术措施加以预控，做到防患于未然，把可能出现的质量、安全问题消灭在萌芽状态之中；⑤在施工过程中，随时对工程质量进行抽检，一旦发现质量问题，该返工的必须返工，该停工的必须停工，决不姑息迁就。若有不从者，可采取组织措施（撤换不负责的施工管理人员或施工队伍）、技术措施（高科技检测鉴定手段）、经济措施（罚款或赔偿经济损失）等手段，确保工程质量达到设计和规范要求；⑥隐蔽工程要按程序检查验收。基础持力层等关键工序的验收，地勘、设计、监理、建设单位、施工单位都要到场检查认定合格与否，并完善签字手续。2、投资控制措施①认真熟悉图纸，了解设计意图和使用功能的要求,对设计中的不合理、不经济的应及时给设计人员提出修改建议，使设计人员把工程设计得更合理、更适用、更经济。②在招标阶段，协助建设方测算合理的标底，避免无限的高标或低标；③协助建设方签定和完善施工合同手续；④严格审核施工组织设计，便是开支施工技术措施费和安全技术措施费；⑤材料、设备采购阶段，协助建设方对未计价材料进行市场考察，在比质、比价、比运距的原则下，选用质优价廉的厂家或供应商，按设计型号、规格、数量、质量要求直接订货，减少中间环节，节约投资；对于量大、价高的材料、设备，可通过多家厂家或供应商投标确定；⑥及时对计划费用与实际费用进行对比分析，纠正不合理的开支；⑦奖励对设计或施工方提出的合理化建议并产生经济效益者；⑧严格按照合同规定支付工程进度款，防止过早过量支付资金；⑨经常提醒建设方全面履约，减少对方提出索赔的机会，同时要正确处理索赔。3、进度控制措施①与施工单位认真研究编制施工进度计划网络图，理顺各工序、各工种之间的关系，找出关键线路，避免不必要的重复工作，确保施工正常秩序，缩短工期；②科学、合理的安排交叉作业，不断地为下道工序创造工作面；③积极推广和采用先进高效的施工工艺及机具，缩短工序与工艺过程中间歇时间（如实行流水作业等）；④材料供应必须按计划进入施工现场，不得出现停工待料；⑤经常召开有关工程进度的协调会，协调好各有关单位的关系，严格要求各有关单位按时完成各自承担的工程项目，确保总进度计划的实现；⑥建设方应按时支付工程进度款；⑦对施工单位实行提前者有奖，拖后者受罚的奖惩办法。4、安全技术措施①把安全生产列入监理工作的议事日程，做到安排生产的同时安排好安全生产工作，检查生产的同时检查施工过程中的安全生产工作；②认真审核施工组织设计中的安全技术措施，并督促施工方落到实处；③督促施工方建立健全安全生产管理制度，并把责任落实到人头；④加强对施工现场职工的教育，提高广大职工的安全意识；⑤严格按照国家《建筑施工安全检查标准》的要求，认真做好“三宝”、“四口”的安全防护工作；⑥现场临时用电，必须符合三相五线制，一机一闸一漏电装置的要求，做到机停电停，开关箱上锁；⑦各种施工机械不准带病运转，不得超负荷使用，无安全装置不准使用；⑧坚持特殊工种持证上岗，不准无证操作；⑨施工现场严禁酒后上班，打架斗殴；⑩发现安全事故隐患，立即通知施工方整改或暂停施工，若有拒绝整改和停工的，及时报告建设行政主管部门查处。五、工程交验阶段的监理根据《建设工程监理规范》和建设部（2000）142号文件之规定，工程交验监理单位应做好以下工作：1、催促施工单位按档案管理的规定，及时整理、装好归档资料和竣工图报送监理单位、建设单位审核签字盖章，然后送档案馆。同时，监理也要整理好监理资料，装入监理单位档案；2、协助建设方审核工程结算；3、组织工程的初验工作；4、写出工程质量评估报告；5、组织工程竣工验收交接工作；6、监理实施阶段的工作总结。六、技术难题的处理公司组建了由各专业专家组成的专家顾问组，当工地出现技术难题时，公司则根据所需专业分别组织相关专家及时进入现场，论证处理，保证工程正常施工。监理承诺书我公司遵循监理规范，坚持监理工作程序，按照公正、科学、客观、热情的服务原则，维护建设方、承包方的合法权益，采用事前控制的原则，提前预测可能发生的问题，从技术、组织、经济等方面预测，尽量把可能出现的问题消灭在萌芽状态，通过事中、事后控制，从而做到彻底有效的监控。在监理过程中，我们承诺：一、坚决按国家规范、规定执业我进场监理部坚决以中华人民共和国建筑法、四川省建筑管理条例、监理规范和相关法规、强制性标准为准绳；遵守监理人员工作守则、监理工程职业道德与纪律；坚决维护建设单位的合法权益，不与施工单位、材料供应单位勾结、循私舞弊；严格遵循守法、诚信、公正、科学的准则，促进建设工程按质量标准，尽量节约投资，及时投入使用。二、认真履行监理合同监理部工作，以与建设单位签订的监理合同的约定内容为依据，认真做好工程预算的编制，严格按照图纸编制切合实际的，为施工招标打下基础，在施工过程中，按照监理的核心任务实施“三控制、两管理、一协调”工作，即控制好质量、投资、工期，管理好合同的执行，及时反映工作信息，协调好建设、承包、设计、地勘、材料供应各方关系；健全各项规章制度，严格执行操作规程，严格按施工合同的约定把住质量关，按时完成。三、监理部恪守职责派驻现场的监理部人员做到以下工作：1、进场十日内写出监理规划和监理实施细则。2、按监理规范要求实行巡视监理、平行检验，对关键部位、关键工序实行旁站监理，并做好旁站记录，记好监理日志。3、完善每项物资、每道工序的检验签证制度。4、每周开好监理例会，检查和安排施工工作，解决工地上发生的问题，协调好各方关系。5、每月向建设方书面汇报当月工作情况，特殊情况及时向建设方专题报告，以把好质量关。6、由总监师主持对基础、主体、各分部工程进行验收，工程竣工主持预验，并参加竣工验收。7、工地上较大技术难题，公司将派相关专家到现场论证解决。8、工程竣工写出工程质量评估报告、监理工作总结。9、督促施工单位及时搜集整理各分部工程竣工资料，工程竣工督促施工单位及时做好竣工资料。四、加强现场监理按照国家规定，公司采用总监师负责制，监理人员做到巡视监理、平行检测和旁站监理相结合。我公司将确定有丰富经验、有资质、工作认真负责的高级工程师（或工程师）担任总监师，监理人员配备是根据工地所需专业确定，一定做到专业配套齐全，对工地出现的疑难技术问题，公司另组建一个专家顾问组，按工地需要的专业，分别进场考察论证处理，做到及时解决问题，保证正常施工。四川科兴工程咨询有限公司二〇〇七年十一月二十一日攀枝花钒钛磁铁矿（肖家湾排土场）矿山地质环境治理项目监理实施方案四川科兴工程咨询有限公司二〇〇七年十一月二十一日目录一、监理工作的目标和指导原则二、监理的范围和工作内容三、工程项目监理目标四、监理方法和措施五、工程交验阶段的监理六、技术难题的处理七、监理承诺书攀枝花钒钛磁铁矿（肖家湾排土场）矿山地质环境治理项目监理实施方案编制单位：四川科兴工程咨询有限公司资质等级：地质灾害治理工程监理甲级证书编号：国土资地灾监资字第（20065123006）号法定代表人：总工程师：编制：审核：日期：二〇〇七年十一月二十一日