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郑州广源建设监理咨询有限公司开封华博天城住宅小区工程监理交底书交底人：郑州广源建设监理咨询有限公司华博天城监理部总监理工程师（签章）：接受人：河南省合立建筑工程有限公司项目经理（签章）：开封祁湾建筑公司项目经理（签章）：河南省大河基础工程有限公司：项目经理（签章）：二零零八年四月二十六日21.本工程业主委托监理公司的职责权利1.1.监理工程范围：本工程施工阶段全方位全过程的监理1.2.监理工作内容：三控、两管、一协调。即：质量控制、投资控制、进度控制合同管理、信息管理；内部关系的协调工作（协助协调外部关系）。1.3.监理工作目标：工程质量争创开封市优质结构、中州杯；进度按合同目标实现；安全、文明争创省级安全文明标准工地。2.监理组织机构本工程监理组织分为二级管理：第一级是以总监理工程师为首的现场监理部。公司委派张秋生为总监理工程师，全面负责本工程的监理工作；第二级是公司级的管理，公司将对工程不定期进行巡视、检查和指导。业主对工程的管理是通过监理工程师实现的，业主的人员对监理人员给予支持和帮助，同时对监理人员进行监督。3.监理工作的依据3.1.国家和地方有关建筑工程的法律法规；3.2.国家和地方现行的质量检验评定标准、强制性条文、和施工验收规范；3.3.国家和地方监理规程、规范3.4.勘察、图纸等设计文件；3.5.业主与施工单位双方依法签订的施工合同、协议、监理委托合同。4.质量控制4.1.工程质量控制应严格三级检查制度：4.1.1.工程质量的一级控制是指施工单位的自检，它是通过企业内部质量保证体系的有效运作实现的，是工程质量控制的主体。4.1.2.工程质量的二级控制是指监理公司的质量进行检查、督导、监测和核验。4.1.3.质监站依法对工程进行强制性监督。4.2.质量的事前控制4.2.1.审查承包单位（分包单位）的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、分包单位的资质。4.2.2.核查承包单位的质量保证和质量管理体系及安保体系。4.2.3.查验承包单位的测量放线。4.2.4.设计图纸的审校工作：施工单位必须认真地审校图纸，对于图纸的错、漏、碰、缺、含糊不清等问题，必须在施工之前提出并予以解决，监理公司也应重点做好此项工作。4.2.5.施工单位在施工前必须报审经施工方技术负责人审核过的施工组织设计及各项专项施工方案（防水施工方案、塔吊基础浇筑及安拆方案、脚手架3工程方案、施工电梯方案、装饰工程施工方案、模板及支撑体系施工方案、冬雨季施工方案、保温体系施工方案、施工临时用电方案及设备安装方案等）。施工组织设计是用来指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织性文件，监理将审查其科学性和真实性，并在施工过程的始终随时检查其贯彻落实情况。对于重要的分项分部工程，应经监理审定后方可执行。质量控制的一个重要方面就是防止工程质量通病的发生，对质量通病的防治措施必须可行、有效。这两项文件将是监理公司监督施工行为的依据，因此，请施工单位重视该文件的编制工作。4.2.6.技术交底工作：为跟踪检查施工单位质量保证体系的运作情况，本工程监理公司将有选择地参加班组的技术交底工作，以防止目前施工企业质量管理的两层皮现象。请施工单位予以配合。4.2.7.工程材料的监理：材料是质量的基础，钢材、水泥（外加剂）、商品砼、砌块、砖、管材、线材、各种柜、箱、装饰材料、半成品等的出厂合格证和检测报告必须齐全，所有进场材料必须进行报验，需现场抽检复试的要进行见证取样，复试合格后方可用于工程上，按合同需经业主认定的，由业主确定。材料的取样送检，必须有监理公司参加，并按相关规定进行见证取样、送样。4.2.8.关于工程样板：为确保工程质量，避免不必要的返工，各分项工程均应做到样板先行。如：基础和主体的模板、扎筋、砌体、装修必须先做小面积的样板工程。确定的样板应由实际操作工人施工，样板达到的标准应是最低标准。4.2.9.工程开工报告：工程开工前，监理公司将进一步核实业主和施工单位双方必须办理的各种手续（如规划、建筑许可证、施工许可证、质监安监委托等）是否齐全，检查施工单位机械设备和现场施工设施的准备情况，交桩验线是否经监理核验等。上述工作完成时，由施工单位填写“工程开工报告”，报请监理公司审批。4.3.质量的事中控制：4.3.1.工序（检验批）质量管理：建筑工程的总体质量是由许多工序的质量形成的。为了确保单位工程的质量目标，必须控制每道工序的施工质量。因此，工序质量的有效控制是质量控制的基础，本工程强调：上道工序完成并经监理验收达到质量控制标准后，方可进行下道工序的施工。工序质量验收必须办理签字手续。4.3.2.隐蔽工程的验收制度：承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检。自检合格，将《隐蔽工程检查记录》报送项目监理部。监理工程师对《隐蔽工程检查记录》的内容现场进行检测、核查。对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发《不合格工程项目通知》，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查，并准予施工下一道工序。施工单位应提前24小时对隐蔽工程进行报验，监理单位应24小时内对隐蔽工程进行验收。若不能按时到场应通知施工单位推迟验收，推延时间不超过24小时。若48小时内监理单位仍未到场验收，施工单位可自行4隐蔽，监理单位应签署隐蔽验收资料。监理单位有权对已隐蔽工程进行剥离检查，工程合格相关费用由建设单位承担。若不合格相关费用及工期由施工单位承担。4.3.3.监理的工作方法：在工程施工过程中，监理工程师在现场的工作方法将采用巡视、旁站平行检查、检测、和监测相结合的方法。监理的形式以口头通知和监理工程师书面通知为主；重大事件、事故和质量隐患还将以备忘录提醒。4.3.4.停工令：在质量监理过程中，当发现必须停工的事件时，总监理工程师在征得甲方同意后，有权发出停工指令，现场必须立即停止施工。4.4.质量的事后控制：4.4.1.当建筑实体质量发生缺陷时，特别是混凝土的质量，施工单位不得自行处理，应记录缺陷情况，并提出处理方法或处理方案，报监理单位审查，同意后方可处理。对于质量事故，监理公司将通过业主报请设计院和质监部门共同研究后处理。4.4.2.质量的核验：监理公司将按照现行的验收标准和合同质量目标，对完成的检验批、分项工程质量进行核验。对于达不到要求的，必须返工整改或拆除重来，以便不影响质量验收。4.4.3.关于内业资料：在工程开工前，施工单位应认真研究工程特点，对照验收标准，正确地划分检验批工程，以避免造成验收资料的重大返工。内业资料必须与工程实际进度相符。内业资料不得后补。当发生内业资料滞后时，监理公司的工序质量管理不能正常进行，这将会妨碍工程正常施工，请施工单位注意。内业资料必须规范：如施工测量放线报验单应附放线平面图，分段注明误差值，有测量员、质检员签字。4.4.4.确保质量目标必须从提高质量意识入手，创造一个创优的环境和气氛。5.投资控制5.1.合同内价款的付款方式：达到合同规定的付款条件后，施工单位分阶段按结点进度报工程进度款，报表一式三份，经监理复核后报业主，业主审核后，将报表返监理和施工单位各一份，业主自留一份，监理将根据业主审核的价款开据付款凭证给业主，业主方能付款。5.2.合同外工程及付款：现场签证发生时，需经业主和监理共同签认方视为有效；凡设计修改，需经业主和监理签认后方可施工。5.3.施工单位申请工程量及价款必须事实求是，不得高估冒算。6.进度控制6.1.施工单位应在总工期目标范围内，将进度计划细化分解到每个月和每周，于每月25日前以一式三份将下月计划报监理，每周在周例会上书面报出周计划。6.2.当进度出现异常情况时，施工单位应立即采取措施，保证工程进度。当月进度和总进度计划必须调整时，施工单位应立即报送调整的进度计划，经业主、5监理批准后方可执行。6.3.施工单位应于每月末25日前，向监理公司项目部报送本月实际进度与计划进度对比表、下月进度计划表、工、料、机动态月报表，以便监理了解和掌握机械劳力情况是否满足进度需求。7.例会制度7.1.本工程建立周例会制度。一般情况下，有业主、施工单位、监理三方现场管理人员参加，必要时邀请其它人员参加。由监理主持会议并作会议纪要。每周例会时间暂定为每周一上午九点在建设单位公司（工地）会议室准时开始，不得无故迟到、旷会。7.2.周例会的内容是：检查上次会议决议落实情况，检查未完成事项及其原因；工程进展情况；确定下一周进度目标，研究承包单位人力、设备投入情况和实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的问题和改进要求；工程的质量和技术方面的有关问题，明确主要改进措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的问题和改进要求；分包单位的管理及协调问题；设计变更、洽商主要问题；工程款的支付中的有关问题；违约、工期、费用索赔的意向及处理情况；安全文明施工情况；其它事宜。7.3会议纪要：监理会议纪要由指定的监理人员记录，根据会议记录整理。主要的内容：会议地点及时间；会议主持人；出席者姓名、单位、职务；会议内容及议决事项；其他事项。纪要需经与会各方签认；会议纪要要发放到各方，并应有签收手续。7.4会议纪要中的议定事宜，有关各方应在规定的时限内落实。8.关于几项办事程序8.1.施工单位提出的与设计无关的联系单，一式四份交监理，监理提出意见后交业主，业主批示后返监理三份，监理再给施工单位二份。8.2.施工单位提出的与设计有关的文件，一式五份交监理单位，监理签署意见后转业主，业主联系设计院签意见并盖章（留设计院一份）后交监理，监理返给施工单位执行。8.3.监理提出的与设计有关的文件，一式四份交业主，业主与设计院联系并签署意见后返监理，监理签字后给业主和施工单位各一份，自存一份。8.4.业主下发文件，当与设计有关时，业主与设计院联系后签字执行。当与设计无关时，监理转发给施工单位。9.几个主要的监理文件9.1.监理对施工单位的行文以“监理通知”为主，一式三份，其中一份交业主，以方便业主了解情况和监督监理的工作。对于监理通知，施工单位必须及时作出整改进行回复，否则按合同罚则执行。执行监理工程师的指令，是施工合同的要求。9.2.监理行文的第二种形式为“备忘录”。就工程有关重要事项，和需由业主处理的工程外部联系向业主提出建议报告，由业主批审处理。提请施工单位注意的问题也以“备忘录”发出。9.3.对已出现的质量问题，需施工单位进行整改的，以“整改通知单”一式三份，发业主和施工单位，施工单位必须按通知进行整改并写出整改回执。对于要求报出整改方案的“整改通知单”，应先报出“整改方案”报监理、业主同意，6整改后再报出“整改通知回复单”。10.安全文明管理施工单位应制定安全文明达标计划和方案，监理组织制订奖罚公约，并组织定期、不定期检查，具体内容见安全监理交底。11.监理的纪律和职业道德我们的质量方针是：科学公正、守法诚信、优质高效、务实创新：我们的质量目标是：质量第一、用户至上、严格管理、监帮结合，全面实现合同规定的控制目标。监理人员必须遵循严明的纪律，具有良好的职业道德：如监理人员不允许赴施工单位的任何宴请，不允许向被监理工程推荐材料、设备、人员、和施工承包队伍；不允许向施工人员借钱、交通工具等等。