09MRP

2006janeryZhouAllRightsReserved/1东华大学旭日工商管理学院物流管理专业周建亨（博士）[e-mail]:37779934第9章MRP物料需求计划2006janeryZhouAllRightsReserved/2新产品的概念相对概念，一般说来，新产品应在产品性能、结构、材质、用途和技术性能等方面具有先进性和独创性。•先进性：运用了新的原理、新的结构、新的技术、新的材料产生的先进性，或是由已有的技术、经验和改进技术综合产生的先进性。•独创性：运用新技术、新结构、新材料所产生的全新产品，或在某一市场范围内属于全新产品。新产品的开发全新产品：一般具有新原理、新结构、新技术、新材料等特征，与现有产品比较，在某些方面毫无共同之处，有独创性。改进新产品：对老产品采用各种改进技术，使产品在功能、性能、质量、外观、型号上有一定改进和提高的产品。换代新产品：指适合新用途、满足新需要，在原有产品的基础上部分地采用新技术、新材料、新的元器件，是产品性能有重大突破的产品。3.1引言3.2产品设计与开发过程3.3产品设计与开发的组织方法2006janeryZhouAllRightsReserved/3第9章MRP(MaterialRequirementsPlanning)9.1概述9.2MRP系统9.3MRP的扩展2006janeryZhouAllRightsReserved/49.1概述9.1.1MRP的基本思想9.1.2MRP能够用在哪里9.1.3应用MRP的目的2006janeryZhouAllRightsReserved/59.1.1MRP的基本思想MRP：处理相关需求库存订货和作业计划的计算机信息系统物料：“物料”，泛指原材料、在制品、外购件以及产品工艺顺序将原材料制成各种毛坯，再将毛坯加工成各种零件，零件组装成部件，最后将零件和部件组装成产品反工艺顺序如果要求按交货时间提供产品，就必须提前一定时间加工所需数量的各种零件；要加工各种零件，就必须提前一定时间准备所需数量的各种毛坯，直至提前一定时间准备各种原材料2006janeryZhouAllRightsReserved/6根据产品出产计划倒推出相关物料的需求围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产产品需求数量和需求日期产品装配数量和装配日期零部件投入数量和投入日期制造资源的需要数量和需要时间零部件出产数量和出产日期计划执行9.1.1MRP的基本思想（续）2006janeryZhouAllRightsReserved/79.1.1MRP的基本思想（续）MRP的出现，是电子计算机应用于生产管理的结果是以物料为中心来组织生产，还是以设备为中心来组织生产，代表了两种不同的指导思想在组织生产的过程中，上道工序应该按下道工序的要求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务2006janeryZhouAllRightsReserved/89.1.2MRP能够用在哪里对流程式生产，自动化程度很高，生产过程中MRP作用不大,原料供应上可采用MRP主要用于加工装配式生产批量生产MTS,MTO,ATO对复杂产品单件小批生产不太适合，提前期也难以确定服务业，如餐饮也可利用2006janeryZhouAllRightsReserved/99.1.3应用MRP的目的使生产过程各环节相互衔接，使生产过程保持连续性消除生产和库存的盲目性消除过量生产和短缺并存的局面2006janeryZhouAllRightsReserved/109.1.2独立需求和相关需求项目独立需求相关需求需求来源顾客“长辈”物料类型成品原材料、在制品估计需求的方法预测或订单计算计划方法EOQ,ROPMRP2006janeryZhouAllRightsReserved/119.2MRP系统9.2.1MRP在生产经营系统中的地位和作用9.2.2MRP的输入9.2.3MRP的输出9.2.4MRP的处理过程9.2.5应用MRP系统需要考虑的问题2006janeryZhouAllRightsReserved/12MRP的输入MRP处理MRP的输出产品出产计划物料清单库存记录MRP计算机程序变更发出订单计划发出订货例外报告计划报告结果控制报告库存事件基本报告其它报告9.2MRP系统（续）2006janeryZhouAllRightsReserved/139.2.1MRP在生产经营活动中地位经营计划预测企业当前条件生产大纲产品出产预计划产品出产计划MRP库存业务粗略能力平衡技术资料库存状态文件产品结构文件2006janeryZhouAllRightsReserved/149.2.1MRP地位（续）外购件需求计划自制件投入出产计划采购订单供货单位信息能力需求计划车间生产作业计划作业统计与控制2006janeryZhouAllRightsReserved/15物料清单（BOM）定义产品所需零部件明细表及其结构为了产品销售出厂，需要：列入计划的控制库存的一切物的统称控制成本的举例原材料、配套件、毛坯在制品、半成品、联产品/副产品、回用品、废弃物备品备件包装材料、标签、合格证、说明书工艺装备、工具能源038供需链管理与ERP2006janeryZhouAllRightsReserved/16038供需链管理与ERPAutoConer238自动络筒机车头控制箱部件级机架......络纱锭......零件A组件A电清器气流循环系统空捻器落筒机M.I.C......零件A零件N......零件A零件N......零件A零件N组件和零件级零件级2006janeryZhouAllRightsReserved/1713000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件1.0C11110m21.0O0123结构层次独立需求件相关需求件11200D件4.0R12100m30.212000件4.0B11210Pm30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺钉胶油漆方木2销产供产品结构树041供需链管理与ERP2006janeryZhouAllRightsReserved/18X510152025交货日期时间ABE(2)时间坐标上的产品结构MRP：简化的网络计划期量标准的新概念CD(4)(5)O(3)P(2)R(7)(12)(20)(10)042供需链管理与ERP以计划与控制为主线优先级计划2006janeryZhouAllRightsReserved/191生产什么？2用到什么？3已有什么？4还缺什么？何时定货？（量）（期）MRP回答了制造业的通用公式问答043供需链管理与ERP1主生产计划（MPS）2产品信息，物料清单（BOM）3库存信息，物料可用量4建议的加工及采购计划2006janeryZhouAllRightsReserved/20物料需求计划MRP42产品信息（物料清单）（工艺路线）库存信息3（物料可用量）主生产计划MPS1潜在客户预测合同MRP的逻辑流程图采购计划生产计划卖什么？做什么？买什么？市场要什么？044供需链管理与ERP2006janeryZhouAllRightsReserved/219.2.2MRP的输入产品出产计划(MPS)产品生产计划MasterProductionSchedule),简称MPS）是MRP的主要输入，它是MRP运行的驱动源。MPS的计划对象是企业向外界提供的东西，它们具有独立需求的特征，包括：最终产品项，即一台完整的产品独立需求的备品、配件，可以是一个完整的部件或是零件MPS中规定的出产数量一般为净需要量，即需生产的数量2006janeryZhouAllRightsReserved/229.2.2MRP的输入（续）产品出产计划1,2001,500综合生产计划10030075瓦特放大器450450500500150瓦特放大器100100100100240瓦特放大器产品出产计划（MasterProductionSchedule,MPS)87654321周次二月一月月份2006janeryZhouAllRightsReserved/239.2.2MRP的输入（续）产品结构文件（BOM）产品结构文件（BillofMaterials），又称为物料清单，反映了产品的组成与结构信息，也就是说明了是由哪些物料构成的，需要多少物料，是如何制造出来的可以用产品结构树直观地表示出来。产品结构层次的多少随产品的不同而不同，层次越多，管理和计划就越复杂。2006janeryZhouAllRightsReserved/24物料清单（产品结构文件，BOM）滑条拉手滚子抽屉锁箱体图2-2三抽屉文件柜组成2006janeryZhouAllRightsReserved/25物料清单（产品结构文件，BOM）LK=3周LH2周LM=3周LE=1周LG=2周LD=3周文件柜柜体组件(1)锁(1)LB=1周1层LA=1周3层2层0层LC=2周图2－3三抽屉文件柜结构树LF=4周抽屉组件(3)滑条(6)柜体(1)屉体G(1)手柄H(1)滚珠(2)LJ=3周J(20kg)K(5kg)2006janeryZhouAllRightsReserved/26AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)产品结构树01234层层9.2.2MRP的输入（续）2006janeryZhouAllRightsReserved/27AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3kg)D(3)E(1)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)G(3kg)H(2.5kg)调整后的产品结构树01234层层9.2.2MRP的输入（续）2006janeryZhouAllRightsReserved/289.2.2MRP的输入（续）库存状态文件库存状态文件保存了每一种物料的有关数据，MRP系统关于订什么，订多少，何时发出订货等重要信息，都存储在库存状态文件中。产品结构文件是相对稳定的，而库存状态文件却处于不断变动之中。MRP每重新运行一次，它就发生一次大的变化。2006janeryZhouAllRightsReserved/29部件CLT=2周周次1234567891011总需要量预计到货量现有数净需要量计划发出订货量3003003004002020420420420420120120120–180-180-4801803001803009.2.2MRP的输入（续）库存状态文件2006janeryZhouAllRightsReserved/309.2MRP系统（续）库存状态文件总需要量：由上层元件的计划发出订货量决定。本例中，对C的总需要量在第5周、8周和10周各为300件。预计到货量：指在将来某个时间段某项目的入库量。它来源于正在执行中的采购订单或生产订单。现有数:为相应时间的当前库存量，它是仓库中实际存放的可用库存量。本例中，在计划时，元件C当前库存为20件，到第2周，预计到货400件，所以现有数为420件。净需要量：当现有数和预计到货量不能满足总需要量时，就会产生净需要量。计划发出订货量：为保证对零部件的需求而必须投入生产的物料数量。2006janeryZhouAllRightsReserved/319.2.2MRP的输入（续）产品出产计划物料清单提前期库存数据采购数据MRP程序(计算机及软件)MRPbyPeriodReportMRPbydatereportPlannedorderreportPurchaseadviceExceptionreportExceptionreport2006janeryZhouAllRightsReserved/32MRP的计算机信息管理系统MPSMRP的生成其它需求BOM库存记录库存管理