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春港大厦工程监理规划为有效地控制建设目标，特制定工程监理规划，以指导监理工作的顺利开展。一、项目工程监理工作依据1、国家（部）地方颁发的现行施工验收规范、规程和质量检验评定标准以及施工合同所约定的其它有关标准；2、监理委托合同；3、GB50319—2000《建设工程监理规范》；4、工程建设承包合同文本；5、工程招标文件及标书、设计图纸（含设计变更通知书），图纸会审记录；6、工程地质勘察报告和其它有效文件及有关资料。二、工程概况(一)工程简介1、建设单位：高港区城管局2、设计单位：泰州市海陵设计院3、施工单位：泰州市港区建设工程有限公司4、工程名称：春港大厦(二)工程概况1、建设面积：5788m2。2、结构层数：框架五层，局部六层。3、抗震设防裂度：七度；框架抗震等级：三级；场地类别：三类;建筑结构的安全等级：二级。4、层高：底层架空间4m；2—5层3.4m；顶层4m。5、建筑高度：21.80m。6、基础：C20钢筋砼柱下独立基础，基础与基础之间采用C20钢筋砼地梁连接，±0.00以下砖墙为MU10机制砖，M10水泥砂浆砌筑。7、主体：框架柱，架空层、一层采用C25砼，其它各层柱采用C20砼，梁板采用C20，围护墙采用MU10多孔砖，M5泥合砂浆砌筑。8、屋面：平屋面为SBS防水卷材保温屋面，斜屋面为现浇屋面板铺贴油毡瓦屋面。9、地面：全部为水泥地面10、装饰：内墙1:1:6混合砂浆粉刷。外墙：水泥砂浆粉刷涂料饰面，局部为陶土砖贴面。11、门窗：外门为防盗门其它为铝合金推拉门，塑钢窗。三、监理范围及目标1、监理工作范围：根据监理委托合同规定，本工程监理任务范围为：施工阶段监理，包括土建、水（暖）电。2、监理工作目标：监理工作的整个活动以维护业主利益，为业主服务为宗旨，以施工图纸为依据，以合同、规范为准绳，实行“三控制”、“两管理”，“一协调”正确处理投资、质量、进度之间的关系，做到使业主满意、放心，同时得到承包商支持。3、质量控制：确保达优良标准，力争泰州市优质4、工期控制：按施工单位的中标工期计算工期5、投资控制：协助业主进行投资控制四、工程施工阶段建设监理的主要任务施工阶段工程建设监理的主要任务是在施工过程中，根据施工阶段的目标规划和计划，通过动态控制、组织协调、合同管理使项目施工质量、施工进度和投资符合预定的目标要求。(一)、质量控制的任务质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程，产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质，材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境全面控制，以期按标准达到预定的施工质量等级。(二)、进度控制的任务进度控制的主要任务是通过完善项目控制性计划，审查施工单位施工进度计划，做好各项动态控制工作，协调各单位关系，预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。(三)、投资控制的任务投资控制的主要任务是通过工程付款控制，新增工程费控制预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。五、监理组织机构1、针对本工程特点，高港建设监理中心决定该工程监理部由下列人员组成：总监理工程师：李翔宇土建监理工程师：王开北土建监理员：毛伟水监理工程师：雍荣贵电监理工程师：张泽民2、监理工程师的主要任务与职责：各专业监理师的主要职责是：在总监理工程师的领导下，根据施工图设计，国家现行施工及验收规范、规程、技术标准，质量检验评定标准和建设工程监理条例等，以及本工程监理工作规划及其工程施工合同，监督承包商来严格按设计要求和审定的施工组织设计（包括专项工程施工方案）及工序程序进行施工，坚持质量验收标准，圆满地实现施工合同规定的建设目标。六、监理工作方法与监理工作流程(一)监理工作方法所谓建设工程监理，实际为对项目工程建设的不同阶段，进行监督和管理。按国家颁发的《监理工作条例》有关规定，在本期工程项目施工阶段内，我们将采用如下几种监理工作方法。1、正常巡查——即为在施工正常情况下，由项目各专业监理师，每日深入到各施工作业层进行巡视检查，发现问题时，由监理师及时指导纠正，重大问题由监理师签发指令，限期整改（包括暂停施工）。每日不少于3次。2、重点抽查，严格把关——主要侧重于(1)：投入使用的主要原料，成品及半成品，建筑构配件等质量保证；(2)产品质量达标情况（包括目测和实测，特别是结构强度和隐蔽工程质量的保证）；(3)工程施工技术档案资料保证；(4)为确保工程工期目标重点抽查与核实承包商各种生产资源（劳动力、施工机械设备、周转材料及工程原材料等）投入的科学性与合理性。每月1—2次，特殊情况随时组织抽查。3、关键性项目现场旁站监督——指对于工程质量影响较大的项目（如基础土石方处理、人工换填土壤、基础结构和桩基，以及结构砼拌制、配料、浇筑、安装专业工程测试与试运转和重大问题的操作整改等），直接由所属专业监理师采取现场旁站监督。4、参加工程验收——第一步先对承包商申报验收项目先给予验收检查，认可后签发正式验收通知单，第二步汇同工程业主，质量监督站、市建设主管部门等参加正式复查验收，并重点把关下列工程质量验收达标保证：①所有各专业隐蔽工程质量验收；②中间工程、单项工程、分部、分项工程验收；③单位工程竣工验收（包括竣工资料）；④水电设备等安装工程测试和试运转验收；⑤主要原材料、成品及半成品、构配件及安装设备等进场后质量复查验收达标。(二)监理工作流程：1、所有施工活动（包括投资）监理工作程序和规定按下图示执行。申报重大问题不符合规定或增加费用反馈符合规定监理认可业主同意跟发踪现监不理良过问程题中时施工活动准备完善承包商自检符合规定后项目工程监理组监理师复查审核总监工程师签署同意实施意见后反馈承包商执行承包商按签署审查意见要求组织工程实施监理师提出处理意见供业主审定指令承包商限期整改完善达标后2、工序间衔接监理工作流程，按下图所示。指令不符规定项目监理组监理师跟踪实施情况检查验收上道工序完工后承包商按规定自检承自行整改包商合格返工整改呈报存在问题不达标准符合规定承包商填报本道工序检验单和下道工序开工申请监理组进行本道工序质量检查签证并审查下道工序现场准备、材料质量、施工工艺等监理组签署意见后承包商组织下道工序施工七、目标控制的主要措施：（一）质量控制：1、职责（1）总监理工程师：a）全面负责工程质量的监理工作过程；b）负责组织编写监理工作总结报告；c）负责各专业质量监理实施细则和工程质量评估报告的批准。（2）专业监理工程师：a）负责本专业质量监理实施细则的编制；b）负责工程质量监理服务过程的实施；c）负责编写本专业工程质量评估报告。2、工作程序（1）事前控制①施工准备阶段质量控制：a）专业监理工程师编写本专业《质量监理实施细则》，并报总监理工程师审核批准。b）专业监理工程师负责审查承包商的质量管理体系。c）专业监理工程师负责审查承包商资质，总监理工程师签发【材料、设备供应商和专业分包队伍资信报审表】。d）专业监理工程师负责对工程所需建筑材料供应商的资质和产品的质量进行签证，并对所需复试的材料组织取样见证工作，签发承包商提交的【材料设备进场使用申报表】。e）专业监理工程师负责对项目工程所使用机械设备的质量进行检查。f）总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”和“施工方案”，并签发【施工方案报审表】，质量控制监理工程师负责监督检查。g）专业监理工程师负责对基准测量点进行监督复查和对影响工程施工的周围环境作好原始记录。签发【施工放样报审单】。h）总监理工程师负责组织设计交底和图纸会审。i）总监理工程师负责审核并签发承包商提交的【单位工程开工申请报告】。（2）事中控制①专业监理工程师负责协助承包商完善工序控制，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析资料和质量控制图表。②专业控制监理工程师负责对工序间的交接检查，签发【工序质量报验单】。③专业控制工程师负责对已完成的分项、分部工程进行检查和签收。④出现一般质量事故，施工单位需写出书面报告，分析原因，提出解决的方案，并经设计单位审查会签生效，确认事故处理方案。重大事故发生后，总监理工程师应在现场与承包商一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外，并在24小时内立即向业主报告。（3）事后控制①总监理工程师负责组织对单位工程进行检查初验收。②总监理工程师负责组织设备联动试车。③总监理工程师负责组织专业监理工程师审核承包商提供的质量检验报告及有关技术文件；负责审核承包商提交的竣工图；负责组织专业监理工程师整理有关工程项目的技术文件，并编目、归档。④涉及本程序的质量记录由监理项目部按【质量记录控制程序】收集、保存。3、相关文件和资料《专业质量监理实施细则》《质量记录控制程序》“监理项目工程图纸、资料”4、质量记录【材料、设备供应商和专业分包队伍资信报审表】A34【材料、设备进场使用申报单】A32【施工方案报审表】A31【施工放样报审单】A35【单位工程开工申请报告】A1【工序质量报验单】A33【监理工程师指令单】C1【监理工程师联系单】C2（二）进度控制：1、职责（1）总监理工程师负责批准工程项目进度控制的监理实施细则。（2）专业监理工程师负责编写进度控制监理实施细则，负责工程项目进度监理过程的实施。2、工作程序（1）事前控制①专业监理工程师责编制《进度控制监理实施细则》，报总监理工程师批准。②总监理工程师负责审核承包商提交的“工程施工总进度计划”。③专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“单项工程施工进度计划”。（2）事中控制①专业监理工程师负责检查和审核承包商提交的“进度统计分析资料”和“进度控制报表”，并配合其它监理工程师审核“费用支付申请”。②专业监理工程师负责绘制“单项工程形象进度图表”。负责将计划进度与实际进度相比较，采用统计技术，从中发现是否出现进度偏差。③专业监理工程负责分析进度偏差产生的原因，提出纠偏的措施。④总监理工程例会、【监理月报】、“监理专题报告”、【监理工程师联系单】、【会议纪要】，必要时以【监理工程师指令单】向业主汇报工程进度实际进展情况。⑤总监负责组织现场会议、通报分析工程施工进度状况，并协调有关生产活动。（3）事后控制①总监负责组织工程初验工作。②专业监理工程师负责整理单项工程进度资料。总监理工程师负责组织单位工程进度资料的归类，编目和建档。③必要时根据实际施工进度，总监理工程师负责修改和调整“验收阶段进度计划”。④涉及本程序的质量记录，由监理项目部按《质量记录控制程序》收集、保存。3、相关文件和资料《进度控制监理实施细则》《质量记录控制程序》4、质量记录“单项工程形象进度图表”【监理月报】C7【会议纪要】C9【监理工程师联系单】C2【监理工程师指令单】C1（三）投资控制：1、职责（1）总监理工程师全面负责工程施工阶段控制，批准工程《投资监理实施》细则。（2）专业监理工程师负责编写《投资控制监理实施细则》，负责施工阶段投资控制监理过程实施。2、工作程序（1）事前控制①专业监理工程师编写《投资控制监理实施细则》，并报总监理工程师批准。②专业监理工程师负责审核承包商的预算，供业主签订合同时参考。③总监理工程师负责审查承包商的“施工组织设计”或“施工方案”的经济性。（2）事中控制①专业监理工程师做好合格工程的计量工作。②专业监理工程师负责审核工程变更报价，交总监理工程师审批，并送业主审定。③专业监理工程师负责依据“施工预算”和“现场签证”审核承包商的【工程计量报单】和【工程付款申请】，并报总监理工程师审批。④投资控制监理工程师负责做好【投资控制记录】。⑤投资控制监理工程师负责做好投资动态分析，并向总监理工程师报告。⑥总监理工程师负责对工程进展过程中的投资情况进行分析与预测，并在月报中向业主报告。（3）事后控制①专业监理工程师负责审核承包商提交的索赔申请，并报总监理工程师审核。②专业监理工程负责审核承包商提交的“工程决算书”，并报总监理工程师审核。（4）涉及本程序的质量记录由监理项目部按《质量记录控制程序》要求收集、保存。3、相关文件和资料《质量记录控制程序》《投资控制监理实施细则》4、工程延期