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中铁产业园·诺德中心工程北京中建协工程咨询有限公司第1页共45页中铁产业园·诺德中心工程监理规划编制人：审核人：编制单位：北京中建协工程咨询有限公司2011年4月10日中铁产业园·诺德中心工程北京中建协工程咨询有限公司第2页共45页目录第一章工程项目概况第二章监理工作的主要依据第三章监理工作范围和目标第四章工程进度控制第五章工程质量控制第六章建筑节能工程控制第七章工程造价控制第八章合同其他事项的管理第九章项目监理部机构组织框图第十章监理工作制度第十一章项目监理人员岗位责任制中铁产业园·诺德中心工程北京中建协工程咨询有限公司第3页共45页第一章工程项目概况一、工程项目特征工程基本概况工程名称中铁产业园·诺德中心工程工程地点北京市丰台区丰台科技园东区工程性质公建建设单位北京诺德置业有限公司设计单位中铁工程设计院有限公司勘察单位中铁勘察设计有限公司监理单位北京中建协工程咨询有限公司施工总承包中铁建筑工程集团公司质监单位丰台区质量监督站开工日期2011年4月日竣工日期2012年月日合同工期天质量目标合格合同价款承包方式单位工程名称建筑面积(M2)结构类型地上/地下层数檐高(M)总高(M)设备安装工程总造价(元)1#综合楼框架剪力墙结构17/32#综合楼框架剪力墙结构24/33#综合楼框架剪力墙结构24/34#综合楼框架剪力墙结构24/3本工程位于北京市丰台区丰台科技园东区，东侧为汽博中心，西侧为万寿路南延线，北侧为南四环西路城市主干道，南侧为五圈路。总规划用地面积74084.283㎡，其中规划建设用地42611.075㎡，代征用地31473.208㎡，包括：代征道路用地17447.951㎡，代征绿化用地6567.383㎡，其他用地7457.874㎡。拟建设综合楼、商业服务，总建筑面积237620m2。本工程由四栋高层办公楼组成，地下三层，四栋建筑物在地下室连为一个整体，地下室顶部以上各自独立，其中1号综合楼地上建筑面积57500㎡，其中主楼11层，高度50米，建筑面积为33000㎡；配楼9层，建筑面积为18000㎡；会议室2层，建筑面积为6500㎡。一号综合楼地下室3层，建筑面积为39000㎡。中铁产业园·诺德中心工程北京中建协工程咨询有限公司第4页共45页第二章监理工作的主要依据一、监理的主要依据根据建筑法第三十二条规定，建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建筑工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。施工阶段监理的主要依据是：1、《建筑工程监理规程》DBJ01-41-2002；2、《建筑工程资料管理规程》DB11/T695-2009；3、《建设工程安全监理规程》（DB11/382-2006）。4、《建设工程施工现场安全资料管理规程》（DB11/383-2006）。5、《建筑工程施工技术管理规程》(DBJ01-80-2003)。6、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)及配套规范。7、国家和地方其它有关工程建设监理和安全生产的政策、法令、法规。8、设计文件、施工合同、监理委托合同等；9、《中华人民共和国建筑法》；10、《建设工程质量管理条理》；11、《建设工程安全生产管理条理》；12、《建设工程监理规范》、现行的技术规范、标准、规定；13.经有关部门批准的工程项目建设文件；二、规程、规范、标准分类名称编号测量工程测量规范GB50026-2007结构地下工程防水技术规范GB50108-2001地下防水工程质量验收、规范GB50208-2002建筑地基基础工程施工验收规范GB50202—2002钢筋焊接及验收规程JGJ18－2003混凝土外加剂应用技术规范GBJ119-2003普通混凝土配合比及设计规程JGJ55－2000中铁产业园·诺德中心工程北京中建协工程咨询有限公司第5页共45页砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-2000混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法标准JGJ52-2006建筑抗震设计规范GB50011-2001混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规程DBJ01-82-2004回弹法检验混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001混凝土强度检验评定标准GBJ107-87装修混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-2004砌体工程施工质量验收规范GB50203--2002砌体结构工程施工质量验收规程DBJ01-81-2004砌体工程现场检测技术标准GB/T50315-2000建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T29-2003建筑地面工程施工质量验收规范GB50209--2002建筑玻璃应用技术规程JGJ113-2003建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-2008建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001机电建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002民用建筑电气设计规范JGJ/T16-92建筑物防雷设计规范GB50057-94消防安全疏散标志设置标准DBJ01-611-2002电力工程电缆设计规范GB50217-2007等电位联结安装02D501-2建筑电气通用图集92DQ1-13建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242--2002中铁产业园·诺德中心工程北京中建协工程咨询有限公司第6页共45页安全建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93建筑施工安全检查评分标准JGJ59-99工程建设监理规程DBJ01-41-2010建筑安装分项工程施工工艺规程DBJ/T01-26-2003建筑工程施工技术管理规程DBJ01-80-2010建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001其他与本工程有关的施工及验收规范.以上规范和标准如有变化，以最新发布的为准。三．图集名称编号混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-3混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G101-4建筑物抗震构造详图03G329-1框架结构填充空心砌块构造图集02SG614建筑构造通用图集88J及续编建筑设备通用图集91SB1-91SB9建筑排水用硬聚氯乙稀（PVC-U）管道安装96S341建筑电气通用图集92DQ1-92DQ13中铁产业园·诺德中心工程北京中建协工程咨询有限公司第7页共45页第三章监理工作范围和目标一、监理工作范围、工作内容及程序监理工作内容(见下表3.1)监理工作程序（见下表3.2）1.根据监理合同规定的监理范围包括：1）、参加施工图纸会审及设计交底，并提出审查意见。2）、审查承包单位报送施工组织设计（施工方案），并提出修改意见，监督执行。3）、审查总包选择的分包单位。4）、控制施工质量、施工进度、工程造价。5）、检查验收主要材料、构配件、设备进场质量。6）、会签设计变更、工程洽商文件。7）、组织对工程质量问题及质量事故的处理。8）、协调合同争意。9）、定期监理工作会议，协调各方之间关系，处理要解决的问题。10）、编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程监理情况。11）、认定工程质量与进度，签署付款凭证。12）、组织工程阶段性验收及竣工预验。13）、监督施工现场的安全防护、消防、文明施工，现场及环保卫生情况，并提出意见。14）、工程质量保修、工程竣工挡案编制与移交。二、监理工作目标1.工期目标：建筑工程承包合同规定的开工、竣工日期，合同的工期要求。2.造价目标：即建筑工程承包合同规定工程总造价（或中标价）为监理的控制目标。3.质量目标：施工工程质量必须符合设计图纸、建筑安装工程施工及验收规范的要求，并达到建筑工程承包合同规定的质量等级，为监理质量控制的目标。中铁产业园·诺德中心工程北京中建协工程咨询有限公司第8页共45页表3.1监理工作内容：审批进度计划进度计划的实施监督工程进度计划的调整核查承包单位的质量保证和质量管理体系审查分包单位的资格查验承包单位的测量放线签认材料的报验签认建筑材料、构配件、设备报验检查进场的主要施工设备审查施工组织设计（施工方案）巡视检查和旁站工程隐、预检分项、分部工程验收签认材料的报验单位工程竣工验收质量问题和质量事故处理核验审定工程量审核签发工程预付款支付证书审核签发工程款支付证书审核签发工程结算款支付证书设计变更、洽商的管理工程暂停及复工的管理工程延期的管理费用索赔的管理合同争议的调解违约处理施工现场的安全防护施工现场的消防保卫现场文明施工及安全资料整理施工现场环境保护，场容管理施工现场安全管理施工过程监理进度控制质量控制造价控制合同其他事项管理中铁产业园·诺德中心工程北京中建协工程咨询有限公司第9页共45页表3.2监理工作程序不合格另选不合格返回合格工程质量控制及质量问题处理工程进度控制工程造价控制合同信息管理编制监理月报参加基础、主体结构验收鉴定装饰工程样板间整理合同文件，建立资料编写施工验收质量评估报告对总包选定的分包单位的资质审查，并提出意见参加设计交底和图纸会审鉴定选定的材料、构配件及设备的质量与使用功能进行检查。审查施工单位上报的施工组织设计和施工方案及施工进度计划审查结果审核开工报告签发开工指令督促施工单位严格按规范、图纸、施工工艺标准及施工组织设计实施。组织地基基础、主体结构验收，督促上报质监站，核定结构验收。参与竣工初验提出监理意见报请建设单位组织验收参与建设单位组织的竣工验收参与建设单位组织由质量监督站进行的竣工备案验收签发工程移交证书转入保修阶段监理保修结束协议终止编写监理工作总结中铁产业园·诺德中心工程北京中建协工程咨询有限公司第10页共45页第四章工程进度控制一、进度控制的原则1.本项目以施工合同约定的工期作为进度控制的目标，即工程应保证在合同约定的期限内竣工。2.进度控制应在确保工程质量和施工安全的前提下实施。3.节约施工费用，降低工程造价，迅速发挥投资效益。4.工程应最大限度地保持施工的均衡性和主要工种作业的连续性，排出合理工序，并根据工程具体情况和技术条件，划分好施工流水线，合理组织，交叉作业。5.采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制，即在监理过程中应事先对影响工程进度的各种因素进行调查分析，预测对工程进度可能产生的影响，督促承包单位或建设单位采取预防措施，力求减少影响进度的各种因素发生。二、进度控制的内容（一）事前控制1.审查承包单位报送的施工总进度计划时，应考虑以下几点：(1)总进度计划应符合施工合同中竣工日期的规定，并根据本工程建设规模、施工合同约定的质量标准、工程复杂程度、现场施工条件、施工队伍和施工机具配置情况，将总进度计划的工期和定额工期进行比较，对施工进度计划的合理性、可行性进行分析，提出有针对性的意见和要求。(2)对施工单位编制的网络计划应进行重点分析，根据本工程各方面的条件看其关键线路的确定是否正确，各项分部分项工程是否排出合理工序。(3)对不利季节施工的部位和工序，如有可能尽量安排在季节来临之前或推迟到季节终了之后。2.对承包单位报送的年度、季度、月进度计划进行审查，审查其计划安排，能否保证合同工期目标的实施，能否保持施工的均衡性和连续性。3.审查承包单位提出的材料、设备采购计划，其数量、规格、质量能否满足施工的需要。4.施工总进度计划经总监理工程师审批签认后，由施工单位执行。（二）事中控制1.在工程实施过程中，每月应对承包单位的实际进度进行跟踪检查，并对计划中铁产业园·诺德中心工程北京中建协工程咨询有限公司第11页共45页值与实际进度进行比较分析，同时，检查形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况。如发生工期延误，应督促承包单位采取措施，加快施工进度或对进度计划做出调整。无特殊情况，非业主方的原因应保证施工总工期目标的实现。2.在装饰阶段各分项工程应按合理