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厦门五缘公寓一期工程监理规划编制：审批：厦门象屿工程咨询管理有限公司二00六年十月文件编号：XS-WI-PS-02-2003页码：1/68文件名称：五缘公寓工程监理规划标准实施日期：2001.05.01目录五缘公寓工程建设监理规划一、前言二、工程概况三、工程管理四、监理工作依据五、监理组织机构人员六、各级监理人员职责范围七、施工阶段监理八、主要监理措施九、安全文明管理十、组织协调及监理例会十一、建立健全项目监理工作制度十二、资料与档案管理十三、保修阶段监理附件文件编号：XS-WI-PS-02-2003页码：2/68文件名称：五缘公寓工程监理规划标准实施日期：2001.05.01一、前言监理规划是根据监理委托合同确定的工作范围，并根据所监理项目的特点而编写的监理工作计划，是指导监理工作全过程的纲领性文件。为保证五缘公寓工程质量、控制工期、降低工程造价，提高建筑管理水平，特制定本工程施工监理规划。参加本项目监理工作的监理人员必须遵循本监理规划的指导，从而使监理工作“法制化、规范化、标准化、程序化”，避免因人而异的随意性。二、工程概况2.1地理位置:本工程位于厦门市五缘湾。拟建场地在湖里区五通村内，北侧约300米为钟宅湾，南侧为五通仑后社。2.2项目建设内容及主要特征:本工程为厦门市土地开发总公司开发的高层塔式住宅楼，以及幼儿园、设备用房、会所等配套用房；塔楼均为住宅层，剪力墙结构。建筑物按七度地震烈度设防，建筑结构安全等级为二级。地下一层平时为车库及设备用房，战时局部设六级人防二等人员掩蔽所。2.3主要经济技术指标:建筑占地面积建筑面积1#楼391.7m210200m2(不包括架空349.1m2)2#楼391.7m210200m2(不包括架空349.1m2)3#楼385.9m210561.8m2(不包括架空338.30m2)4#楼385.9m210561.8m2(不包括架空338.30m2)5#楼及会所2124.21m222249.1m2(不包括架空143.83m2)幼儿园1036.37m22519.32m2地上总和4715.78m266292.02m2(不包括架空1518.63m2)地下室15151m2地下室停车位369个文件编号：XS-WI-PS-02-2003页码：3/68文件名称：五缘公寓工程监理规划标准实施日期：2001.05.01幼儿园用地3800m2项目总用地面积:53584.196M2建筑等级:一级项目占地面积:53584.196M2耐火等级:一级总建筑面积:155408.02M2人防等级：六级地上建筑面积:131787.52M2结构类型:框剪结构地下建筑面积:23620.5M2质量等级要求:合格停车数:地上81辆，地下444辆结构安全等级：二级容积率:2.459工程施工工期:660天绿地率:大于40%工程造价（暂估）:28000万元建筑密度:13.83%建筑高度:详各单体屋面及地下室防水等级：二级建筑层数:3层、26层、27层、28层2.4本工程项目特点：2.4.1工期、质量要求的特点：本工程为高层住宅建筑,合同施工工期为660天,工程规模大，施工工期紧张，质量要求高,地下室面积较大，主体高度较高，施工难度大,工序多,管线复杂，时间紧。2.4.2设计要求的特点:本工程采用剪力墙作为竖向承重结构；塔楼平面布置采用近似椭圆形的轮廓，新颖合理。2.4.3施工组织的特点:本工程施工组织根据工程特点，在工程规模较大且工期又紧的情况下，合理进行各工序、工种、施工各要素的安排，以最好的质量、最短的工期、最低的造价组织工程的施工。根据本工程多栋并进的特点，在施工网络图设计中，可把工程分为多个施工段进行大流水施工作业，减少工人停窝工，尽量缩短工期。2.4.4因此本工程项目的监理工作必须要有周密和科学的组织管理措施，更主要的是要有业主、代建、建设工程行政管理部门及工程各有关方的关心、支持和配合。文件编号：XS-WI-PS-02-2003页码：4/68文件名称：五缘公寓工程监理规划标准实施日期：2001.05.01三、工程管理建设单位：厦门市土地开发总公司（以下简称业主）代建单位：厦门象屿港湾开发建设有限公司设计单位：中元国际工程设计研究院（原机械工业部设计研究院）承建单位：福建四海建设有限公司监理单位：厦门象屿工程咨询管理有限公司质量监督单位：厦门市建筑工程质量安全监督站3.1为保证工程顺利进行施工，业主、监理、承建单位应遵循以下原则：3.1.1业主及代建与承建单位的业务往来，一般通过监理方。业主的要求和指令通过监理方下达；承建方的意见和要求由监理方上呈。3.1.2一切通知、申报、指令等业务往来，一般均应以书面文件为准。如在紧急情况下，可以口头约定，但事后七天内必须以书面形式确认。四、监理工作依据4.1现行国家颁布的建筑工程施工及验收规范；建筑工程质量检验评定标准；现行地方有关规定和标准。4.2业主与承建单位签定的施工合同及协议。4.3业主与监理单位签定的工程建设监理合同。4.4设计图纸及设计说明、工程地质资料。4.5省、市现行的建筑工程预算定额、取费标准。4.6国家和地方政府颁发的有关建设和工程质量方面的法律、法规。五、监理组织机构、人员文件编号：XS-WI-PS-02-2003页码：5/68文件名称：五缘公寓工程监理规划标准实施日期：2001.05.01土建监理组水电监理组质量控制投资控制进度控制信息合同管理图15.1监理机构是受业主委托,对承担的监理项目进行工程进度、质量、投资监控、合同管理、信息管理和组织协调的全过程监理的工作机构，又是协调业主与承包方执行合同的公正、独立的第三方。根据本项目的实际情况，设立五缘公寓工程项目监理部，组织机构如图1所示，人员分工见表2五缘公寓工程监理部监理人员名单：表2姓名职务或职称工作分工联系电话林建华总监一级注册建筑师注册监理工程师工程总负责总监13159271979厦门象屿工程咨询监理有限公司五缘公寓项目监理部质量控制投资控制进度控制信息合同管理文件编号：XS-WI-PS-02-2003页码：6/68文件名称：五缘公寓工程监理规划标准实施日期：2001.05.01蒋朝晖总监代表注册监理工程师总监代表13860436776杨建军工程师省注册监理工程师土建专监13860437945杨庆风工程师注册监理工程师土建专监严明工程师省注册监理工程师土建专监8573337黄周宏监理员监理工程师培训土建监理员安全员13806020105方建斌监理员监理工程师培训土建监理员张凌工程师注册监理工程师市政吴红工程师注册监理工程师市政郭淳经济师注册造价工程师土建造价3103827郑星电工程师注册造价工程师水电造价3103827卢伟明高级工程师监理工程师培训测量8873502蔡秋莲注册监理工程师水电文件编号：XS-WI-PS-02-2003页码：7/68文件名称：五缘公寓工程监理规划标准实施日期：2001.05.01姚权监理员监理工程师培训水电13799842839林文杰工程师专业监理工程师水电8953582注：以上人员监理部将根据工程特点、阶段和进展等情况，进行适当的调整，分阶段合理安排，确保满足工程建设的需要。六、各级监理人员职责范围：6.1依据本工程特点，我公司拟组建的项目监理机构采用直线制组织形式。总监理工程师对业主负责，并领导监理工作，监理单位派出的人员所承担的任务分成六块，分别进行投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调,并向总监理工程师负责。业主及代建不直接对承包商下达指令，其愿望通过总监理工程师贯彻，这种组织结构保证命令源的唯一性。6.2总监理工程师职责项目总监理工程师是监理单位派出履行监理合同的全权负责人，行使监理合同规定的权限，领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向本监理公司负责，具体职责是：6.2.1根据业主的委托与授权全面负责和组织项目监理工作。组织项目监理部人员贯彻执行有关政策、法规、规范、标准和本监理公司的质量体系文件，检查、监督监理人员履行岗位职责。6.2.2根据监理委托合同主持制定项目《监理规划》并组织实施。6.2.3审核各子项、各专业监理工程师编制的《监理工作计划》或《监理实施细则》，并组织实施。6.2.4审批施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、现场安全生产和文明施工措施。6.2.5审核和确认承包方提出的分包申请。征得业主同意后签署工程开工报告、停工指令、复工指令等。6.2.6监督、指导各子项、各专业监理工程师对投资、进度、质量进行监督。并按文件编号：XS-WI-PS-02-2003页码：8/68文件名称：五缘公寓工程监理规划标准实施日期：2001.05.01合同进行管理。6.2.7做好建设过程中有关各方面的协调工作。6.2.8审签工程付款报表及其它申报表。6.2.9主持监理工作会议，签署监理部对外发出的文件、报表及报告。6.2.10妥善协调解决业主与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期。6.2.11审核、签署项目的监理档案资料。6.2.12审查和处理工程变更。6.2.13主持或参与工程质量事故的调查。6.2.6组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。6.2.15审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包方的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。6.3总监理工程师代表岗位职责总监理工程师代表协助总监理工程师工作，在总监理工程师不在时，按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。6.3.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；6.3.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力；6.3.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3）审核签认竣工结算；4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。6.4监理工程师职责6.4.1在本项目总监理工程师领导下，熟悉项目情况，清楚本专业监理的要求；6.4.2具体负责组织本专业监理工作。做好与有关部门间的协调工作。6.4.3负责编制本专业的监理实施细则；参与编制监理规划。对三控制提出有效文件编号：XS-WI-PS-02-2003页码：9/68文件名称：五缘公寓工程监理规划标准实施日期：2001.05.01的技术管理措施。6.4.4组织指导、检查和监督本专业监理员的工作。6.4.5审查承包方提交的本专业施工方案、计划、申请、变更、技术措施并向总监理工程师提出报告。审查本专业的进场材料、构配件、设备的质保资料及其质量情况；对施工过程实施监理控制。6.4.6负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收。6.4.7处理本专业有关的重大问题并及时向总监理工程师报告。6.4.8负责本专业有关的签证、编发监理工程师通知单、备忘录，以及监理工作报告、监理月报、报表资料。6.4.9认真填写监理记录。6.4.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。6.3.11负责整理本专业有关的竣工验收资料。6.5监理员职责6.5.1协助监理工程师工作，执行监理工程师的指令和交办的工作。6.5.2检查承包方投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录。6.5.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。6.5.4对施工过程的关键工序、关键部位进行旁站监理，监控施工过程质量并做好记录，对施工质量检查结果进行记录，处理一般性技术问题，防止出现不合格项。如发现重大技术、质量问题，应及时报告监理工程师。6.5.5进行规定的抽检实验，监督施工承包方的检验和试验过程。6.5.6准备监理例会有关资料。6.5.7做好监理日记和有关的监理记录。6.6预算员、信息管理员职责6.6.1复核各专业监理工程师签报的已完工程的工程量和工程实物量，核定月度工程进度款项，编制工程付款证书报项目总监